淺析建筑工程設(shè)計(jì)階段中如何做好投資控制工作(2頁).docx

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淺析建筑工程設(shè)計(jì)階段中如何做好投資控制工作(2頁).docx

1、淺析建筑工程設(shè)計(jì)階段中如何做好投資控制工作【摘要】：建筑工程投資控制對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有重大的影響作用，把握好施工設(shè)計(jì)階段中的資金運(yùn)用可以保證施工在充足的現(xiàn)金流下有條不紊的進(jìn)行下去。同時(shí)也只有充分考慮設(shè)計(jì)階段的投資控制，才能有效的把控整個(gè)建筑施工。基于此，本文對(duì)建筑施工設(shè)計(jì)階段的投資控制進(jìn)行分析，以期為投資控制帶來更好的啟發(fā)與借鑒。【關(guān)鍵詞】：建筑工程；設(shè)計(jì)階段；投資控制【前言】：建筑工程早期進(jìn)行的投資控制，往往側(cè)重于建筑施工這個(gè)階段進(jìn)行投資控制，施工階段的投資控制工作固然會(huì)帶來一定的指導(dǎo)作用，但是，想要做好全局的資金控制工作，首先需要做好設(shè)計(jì)階段的投資控制工作。并且，隨著我國建筑市場競爭越

2、來越白熱化，只有將投資控制重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)階段，才能保證施工單位獲得最可觀的經(jīng)濟(jì)效益。1、設(shè)計(jì)階段投資控制意義施工項(xiàng)目的投資控制貫穿于設(shè)計(jì)、建設(shè)、分包、實(shí)施的整個(gè)過程當(dāng)中，如果在施工流程中出現(xiàn)了紕漏，導(dǎo)致資金運(yùn)用超過限額，就需要采取有效的手段及時(shí)進(jìn)行更正，保證在預(yù)算之內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程最大的經(jīng)濟(jì)效益。其中，建筑工程設(shè)計(jì)階段是投資控制的重要環(huán)節(jié)。雖然設(shè)計(jì)階段的資金占比相較于整體的建筑工程來說只有百分之一的費(fèi)用，但是設(shè)計(jì)階段的投資控制工作卻直接影響著后續(xù)的施工進(jìn)程。由于忽視了前期的設(shè)計(jì)投資控制，在施工過程中往往會(huì)超出工程預(yù)算，導(dǎo)致施工單位得不到良好的投資收益。所以，設(shè)計(jì)階段資金控制有著至關(guān)重要的作用。

3、2、設(shè)計(jì)階段投資控制措施2.1完善設(shè)計(jì)競爭機(jī)制完善設(shè)計(jì)競爭機(jī)制引入工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，能夠有效保證設(shè)計(jì)投資的高效性。施工單位為了能在眾多的方案中拔得頭籌，勢必會(huì)最大限度的參照國家相關(guān)政策進(jìn)行材料選擇，并通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，為業(yè)主提供豐富的設(shè)計(jì)選擇。同時(shí)由于競爭機(jī)制的作用，設(shè)計(jì)單位會(huì)以高效的速度完成方案設(shè)計(jì)，縮短設(shè)計(jì)的周期，并且有效的結(jié)節(jié)約了設(shè)計(jì)費(fèi)用。工程管理人員在篩選設(shè)計(jì)方案的過程中，在保證設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，選擇使用功能與工程結(jié)構(gòu)都能夠滿足的設(shè)計(jì)方案1。只要通過競爭機(jī)制，才能確保設(shè)計(jì)方案具有科學(xué)性、客觀性與合理性，避免因?yàn)檫x擇單一，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)漏洞。同時(shí)優(yōu)秀的方

4、案設(shè)計(jì)，還是保障后期銷售質(zhì)量的重要因素，如果設(shè)計(jì)方案較為落后，影響后期銷售工作，只會(huì)導(dǎo)致前期投入的資金不能回籠，影響施工單位的后續(xù)工作。2.2推行限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段的投資控制工作對(duì)施工周期以及施工費(fèi)用投入有著重要的影響。在設(shè)計(jì)階段的投資工作中，業(yè)主要做到明察秋毫。對(duì)于施工單位而言，設(shè)計(jì)定量的方案過程中，要用客觀準(zhǔn)確的數(shù)字進(jìn)行論證，保證方案具有邏輯可行性，最大限度的達(dá)到施工的經(jīng)濟(jì)性與可行性，轉(zhuǎn)變以往設(shè)計(jì)完成后在計(jì)算的方式。設(shè)計(jì)階段的資金控制需要推行責(zé)任劃分與獎(jiǎng)懲制度，并樹立數(shù)額控制這一工作核心，保證設(shè)計(jì)方案在一定的數(shù)額限制內(nèi)，進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，使經(jīng)濟(jì)與技術(shù)進(jìn)行緊密結(jié)合。為了更好的提升設(shè)計(jì)方案

5、的經(jīng)濟(jì)適用性，設(shè)計(jì)人員要切實(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，并保證設(shè)計(jì)階段中建設(shè)經(jīng)濟(jì)人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行密切的溝通，避免方案設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)分離2。除了提高對(duì)設(shè)計(jì)方案的預(yù)算控制，還要重視設(shè)計(jì)的變更管理，提高動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。建設(shè)經(jīng)濟(jì)人員要做好資料的收集工作，為設(shè)計(jì)人員方案設(shè)計(jì)過程中，提供有力的信息參考，通過相互協(xié)同合作的工作機(jī)制，保證投資方案設(shè)計(jì)在合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，達(dá)到高質(zhì)高效的效果。2.3推行設(shè)計(jì)為主體的工程總承包制對(duì)于工程項(xiàng)目較大的施工可以選擇工程總承包的機(jī)制。將設(shè)計(jì)單位的階段服務(wù)功能轉(zhuǎn)變?yōu)槿值姆?wù)工程，保證通過全局服務(wù)，實(shí)現(xiàn)整體構(gòu)思、統(tǒng)籌規(guī)劃、全面安排、協(xié)調(diào)組織的效果。通過這樣的投資控制，可以減少施工交接中

6、出現(xiàn)的相互扯皮的現(xiàn)象，縮短施工建施工周期，并提高施工建設(shè)效率，便于在施工建設(shè)的各個(gè)流程中建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。2.4加強(qiáng)圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審工作的開展，可以有效的將工程出現(xiàn)的變更狀況控制在施工進(jìn)行之前，減少經(jīng)濟(jì)損失。在施工方案的設(shè)計(jì)階段，發(fā)現(xiàn)施工中的弊端與缺陷，可以花費(fèi)較少的代價(jià)就能改善與解決，并能進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。為此，在設(shè)計(jì)出圖階段，?認(rèn)真審核圖紙方案的經(jīng)濟(jì)適用性、可行性以及合理性，通過全方位的審核檢查方案中的疏漏，保證在施工進(jìn)行之前，排查出設(shè)計(jì)方案的疏漏，避免因設(shè)計(jì)不周造成經(jīng)濟(jì)損失。如果發(fā)生了設(shè)計(jì)方案變更，需要與業(yè)主簽訂合同，劃分責(zé)權(quán)范圍。并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度提高設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心，提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。結(jié)語：我國建筑單位施工過程中會(huì)出現(xiàn)“三超”的現(xiàn)象，為了規(guī)避這種現(xiàn)象，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段需要做好投資控制工作，建設(shè)經(jīng)濟(jì)人員與設(shè)計(jì)人員需要進(jìn)行密切的合作，保證在資金限額基礎(chǔ)之上，高質(zhì)高量的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。并且，要大力推行競爭機(jī)制，保證設(shè)計(jì)單位能在競爭中力爭上游，提供科學(xué)合理的投資控制方案。并在施工之前進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少經(jīng)濟(jì)損失。【參考文獻(xiàn)】：1惠勇.鐵路工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制措施研究J.建筑經(jīng)濟(jì)，2015，01：62-64.2王奕程.論工程設(shè)計(jì)階段的工程投資控制J.城市道橋與防洪，2016，11：112-113+140+13.

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