淺析建筑工程項(xiàng)目成本控制方法(2頁).docx

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淺析建筑工程項(xiàng)目成本控制方法(2頁).docx

1、淺析建筑工程項(xiàng)目成本控制方法【摘要】建筑工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力，也是建筑企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。本文在研究建筑工程項(xiàng)目成本控制影響因素的基礎(chǔ)上，全面分析建筑成本控制存在的問題，并提出了建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法，進(jìn)而不斷的加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理和控制，達(dá)到更好的盈利水平。【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目；成本控制；方法一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的影響因素在建筑項(xiàng)目的施工過程中，分析建筑項(xiàng)目施工的影響因素，不斷加強(qiáng)管理，采取各種積極有效的措施，把建筑施工項(xiàng)目發(fā)生的各種消耗和支出記錄在案。所有費(fèi)用的支出需要嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃的范圍之內(nèi)并做到及時(shí)反饋，加強(qiáng)審查各種費(fèi)用的力度。審查項(xiàng)目

2、費(fèi)用是否符合行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際的運(yùn)營(yíng)成本和計(jì)劃成本之間的差異等問題，消除在建筑施工過程中的損失和浪費(fèi)的現(xiàn)象，通過科學(xué)有效的成本控制管理方式，最終達(dá)到預(yù)期的成本控制并積極完成組織目標(biāo)。1、施工的進(jìn)度成本縮短建筑工程項(xiàng)目的施工工期，在施工過程中按照“精干、科學(xué)、有效、合理”的原則，合理配置各種資源，加強(qiáng)對(duì)施工過程中關(guān)鍵步驟的節(jié)點(diǎn)控制和動(dòng)態(tài)管理，避免在施工過程中的計(jì)劃不周導(dǎo)致的機(jī)械利用率低、成本增加的現(xiàn)象發(fā)生。2、控制質(zhì)量的成本制作建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。在施工圖紙、施工規(guī)范、施工操作流程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定報(bào)告方面嚴(yán)格把關(guān)。分項(xiàng)目工程一次性交付和驗(yàn)收合格，減少分工、浪費(fèi)所造成的損失。3、控制安全生產(chǎn)成

3、本在建筑項(xiàng)目施工之前，制定好本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施的可行性方法，進(jìn)行安全合理的投入。在施工過程中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和控制、管理，避免不必要的安全事故，還要做好不可預(yù)見的成本風(fēng)險(xiǎn)分析，制定好施工責(zé)任制度的細(xì)則，不斷的降低非生產(chǎn)費(fèi)用的支出。二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題1、缺乏成本控制的意識(shí)建筑工期成本就是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑施工合同，采取積極有效的措施，承擔(dān)所發(fā)生的一切費(fèi)用并順利完工。工程項(xiàng)目一般都有特定的工期要求，保證工期順利完成往往會(huì)引起成本的變化，在施工過程中盲目的趕工期追進(jìn)度，就會(huì)不斷的增加工程成本的額外費(fèi)用。建筑工程的一些管理層和建筑工人缺乏成本控制的意識(shí)。就項(xiàng)目本身而言，受到了建筑

4、項(xiàng)目施工工期和超期罰款等條款的制約，對(duì)于項(xiàng)目的成本始終無法顧及，這就引發(fā)了效益向生產(chǎn)低頭的局面。2、缺乏責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的機(jī)制建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的往往是工程資金是否完善、是否可以安全到位、工程是否順利進(jìn)行等問題。施工中層管理員往往關(guān)心的是質(zhì)量、工期、是否可以順利移交等問題。建筑工人往往關(guān)心的是工資、獎(jiǎng)金切身利益等問題。但是一提到成本的控制的意義，自然而然想到的是一個(gè)會(huì)計(jì)方面的概念，和自己沒有任何的關(guān)系。雖然財(cái)務(wù)部門對(duì)于成本的控制理解的含義比較深刻，但是在財(cái)務(wù)部分也僅僅是一個(gè)職能部門，沒有任何權(quán)力去指揮其他的部門嚴(yán)格成本的控制。3、成本控制缺乏完善的環(huán)節(jié)成本控制問題仍然存在著很多需要完善的地

5、方，成本控制的制度建設(shè)往往不到位。沒有合理的經(jīng)濟(jì)支持和技術(shù)支持。在對(duì)成本控制方方面面的內(nèi)容并沒有周全。在制定成本控制制度的過程中常常忽略了市場(chǎng)等重要因素的考慮，沒辦法推動(dòng)強(qiáng)有力的市場(chǎng)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，控制措施的可行性分析偏低，阻礙了建筑施工工作的順利開展。三、建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法1、優(yōu)化項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)和資源配置等問題采取科學(xué)先進(jìn)的組織設(shè)計(jì)模式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金等項(xiàng)目資源，最大限度的發(fā)揮各種資源的作用，不斷的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低勞動(dòng)能耗、不斷的改進(jìn)落后的方法和方式，采取科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)，使用可替代的工程材料和機(jī)械設(shè)備。不斷的加快工程進(jìn)度。編制好施工組織安排計(jì)劃書，讓施工過程更加

6、科學(xué)合理，符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，避免重復(fù)性的勞動(dòng)或者無效的勞動(dòng)。2、確定目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一建筑施工項(xiàng)目在中標(biāo)之后，以審定施工圖預(yù)算為參考依據(jù)，制定好預(yù)算成本，在預(yù)算成本的基礎(chǔ)之上，確定目標(biāo)成本。堅(jiān)持將工程項(xiàng)目在施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)充分結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制的需求。在享有管理控制權(quán)利的同時(shí)，也肩負(fù)了相應(yīng)的義務(wù)，需要對(duì)工程施工項(xiàng)目的成本控制承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中把三者有機(jī)的結(jié)合起來，發(fā)揮積極的作用。3、積極有效的措施實(shí)現(xiàn)成本控制在建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)前期就要把各個(gè)工作崗位組建的責(zé)任制度建立完備，從項(xiàng)目經(jīng)理到專業(yè)的施工工人在完善成本責(zé)任控制的機(jī)制之下，讓整個(gè)

7、項(xiàng)目管理控制的工作制度形成一個(gè)分工合理的龐大網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)項(xiàng)目參與的職工，都要明確自己的工作內(nèi)容、范圍、職責(zé)。在建筑企業(yè)之中實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的定額管理，重視定額管理在項(xiàng)目成本控制中獨(dú)特的作用，施工項(xiàng)目的管理者應(yīng)該不斷的加強(qiáng)培訓(xùn)、提升所有職員對(duì)于定額管理的認(rèn)識(shí)和把握力度，讓定額管理工作滲透到日常工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)中。把一切連接工程的成本控制的項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)和職員的利益充分聯(lián)系在一起，杜絕建筑資源的浪費(fèi)，提高施工項(xiàng)目的資金利用率。建筑施工項(xiàng)目中的成本控制涉及到了項(xiàng)目成本的各個(gè)要素和施工企業(yè)中的每一個(gè)人，所以就降低成本、實(shí)現(xiàn)成本的目標(biāo)和計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)起了每一個(gè)部門、每一個(gè)員工的積極性和主動(dòng)性，做好全員的成本控制、動(dòng)態(tài)和成本控制的統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目成本控制不僅提高了經(jīng)濟(jì)效益，提高了職工主人翁的意識(shí)起到了積極的作用，還對(duì)提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，確保安全施工等方面都起到了更深遠(yuǎn)的影響。

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