1、淺議如何做好建筑工程造價與成本控制【摘要】建筑工程所取得的經濟利潤是和建筑的造價及成本管理工作有著緊密的聯系的，所以有關部門一定要給予高度關注。筆者先分析了工程造價及成本控制工作的積極作用及其中的一些問題，希望能促進該項工作水平的提高。 /1/view-12281685.htm【關鍵詞】建筑工程；工程造價；成本控制；經濟效益依據工程造價工作研究對象的差異，可將其細化為下列四類：單項工程造價、建設工程造價、單位工程造價以及建筑安裝工程造價。若建筑工程的造價的成本控制控制能得到較大程度的提高，則能極大的促進企業實現經濟效益的最大化。而開展這項工作時，一定要有科學的預算方案，這樣才能把握好工程建設成
2、本的量度，使建筑工程取得更高的社會所以和經濟效益。建筑工程造價成本的降低主要靠“人”來完成，這項工作在整個施工期間都居于重要位置，所以每個施工企業都要給予其足夠的重視。筆者便主要分析了建筑工程造價和成本控制工作的有效方案。1、工程造價和成本控制的重要意義通過近期研究發現，部分建筑企業開展的工程造價控制工作是不夠健全或有明顯漏洞的，這將會給企業帶來嚴重的經濟損失，降低企業利潤。工程造價控制除了影響著投資收益的大小，還關乎則企業的健康可持續發展，進行造價及成本控制工作的根本目的是以最少的資金投入獲取最大的利潤。綜合考慮雙方的立場，必須進行工程造價的改善工作，這樣才能在保證質量的基礎上促進經濟效益的
3、最大化。一般在進行建筑工程的施工工作時，造價企業一定會考慮資金投入、設計概算、施工圖預算等諸多的影響，在此基礎上再確定工程的造價。我國實行改革開放以來，經濟已有了飛速的發展，而加入世貿組織又代表著我國處于了世界經濟一體化的范圍。面對快速發展的市場經濟，建筑企業必須將各種資源進行最合理的配置，并提高建筑成本的預算工作，這樣才能促進企業的發展。同樣的，造價單位咨詢服務業也因此有了迅猛的發展，這更加體現了造價單位的重要性。為高效處理工程施工中的諸多問題，必須靠大量的工程計價和工程造價管理人才來提高支持，完成工程索賠、工程融資等工作。面對現今的社會主義經濟體制，只有借助造價單位的支持才能將建筑工程的造
4、價降到最低。工程造價成本有效控制的前提是加強規劃設計階段管理，工程管理制度的建立，比如工程承包制度，工程法人責任制等，更是體現了社會對工程造價咨詢單位急需。2、建筑工程造價管理和成本控制中存在的一些問題2.1管理意識淡薄，缺少管理經驗。造價管理意識匱乏或薄弱、管理經驗不夠豐富是導致造價管理和控制工作質量低下的主要原因之一。建筑工程的設計方案可能不盡科學，這便需要在施工前開展很多的更改或糾錯工作，而導致這種情況發生的根源便是進行方案的二次設計時，沒有東西市場行情，使工程造價管理和控制工作中隱含著很多問題，追根究底，還是工作者造價管理理念不高或匱乏造成的。結合上述，我們知道只有工作者有豐富的管理經
5、驗，才能設計出一個高質量的方案和造價預算。2.2合同管理不規范以及招投標管理不到位。建筑工程管理工作中的合同管理缺乏規范性，體現在下列兩點：合同的簽訂和履行。合同管理的不規范性，例如部分企業名義上簽訂了合同，但卻并沒有將合同內容貫徹落實。這便使得很多不法承包商鉆空子使合同索賠工作無法進行。此外，很多合同條款本身便不科學，這會使得合同的法律約束力減小，不夠公平。現今，建筑工程項目中廣泛使用招投標工作形式，但這種工作方式不夠健全。合同價款加上追加合同價款及其它款項等于工程價格，而結算時的主要依據便是招投標文件、設計圖紙、預算定額及各種與造價相關的標底價。部分工程嚴格來說應該進行招投標工作，而確定工
6、程造價的主要方法便是在工程所在地監督管理機構的公正下進行招投標工作。2.3管理理論基礎相對較弱。管理理論基礎薄弱，這使得工程的質量安全及施工成本控制工作的質量都很低。造價管理和控制工作質量的高低，與管理理論基礎有著密切聯系。研究表明，工程造價管理從業人員素質能力低下，沒有科學的指導思想，知識范圍狹窄，管理理論基礎不扎實，因此不能也不可能進行全過程、全方位、動態的工程造價管理。2.4管理機制有待完善。當今時期，我國制定了一系列經濟制度和政策來促進市場經濟的發展，可是人工、材料和機械設備的價格仍處于較大的波動中，且波動范圍很大，這自然使得工程造價也處于不斷的變化中，這也意味著市場經濟體系亟需健全。
7、此外，業主和承包商的性質也發生了較大的改變，開始向著跨行業和地區的多元化趨勢發展。我國市場經濟體制的不斷完善和發展，使得現今的建筑工程造價管理制度已無法滿足要求。管理機制的不健全，使得這些工程的性價比分析工作無法高效開展，這便使得企業無法很好的控制工程造價。3、加強建筑工程造價管理以及成本控制的措施3.1建筑工程造價需堅持的兩大原則。建筑工程造價管理需要堅持兩大原則：一是協調關系，控制質量。另外一個就是更新觀念，優化管理。工程造價必須協調好工程造價及施工質量間的關系，首先要保證工程質量，這樣能使整體項目的使用性能和開始的設計圖紙相一致。還應盡可能的使整個建設工程所耗費的成本降到最低，這樣才能促
8、進企業實現經濟效益的最大化。施工前的投資決策和設計階段是十分重要的，建筑工程造價預算的時候，我們可以在不影響功能正常使用的前提下，加強優化建筑內部的控制工作，對整個工程項目的每一種功能進行分析和評價，然后避免不必要的浪費，節省一筆開支。一套合理、經濟完整的施工圖對降低工程造價有著極大的作用。3.2重視圖紙會審工作，控制建筑材料、設備費用。細節決定成敗。為了把工作做到細致，設計、業主、施工三方應該同時進行深入的圖紙會審。在確定建筑原材料、開展認價工作時，業主及工作人員一定要深入的進行市場調查，多家對比后確定最物美價廉的供應商。已設計好的方案，要盡量的避免變更，開展現場簽證工作時也要慎重的進行考慮
9、。還要保證圖紙會審工作的質量，這樣才能提高控制工作的質量。3.3做好材料成本的控制。開展建筑工程的成本控制工作時必須綜合的考慮各項影響因素，例如資金總投入額、所耗費的時間、所需要的人力等。作為建筑企業，也必須制定嚴格的限額領料制度，并始終依據定額來確定原材料的總消耗量。要盡可能的提高所用材料的科學性，防止出現材料冗雜現象，并建立減少原材料的儲備，降低資金的占用額。進行材料選購工作時，在保證質量的基礎上還要盡可能的壓低價格。嚴格進行計量驗收工作和預料回收工作，高效的利用資源。材料總量符合施工要求即可，不必貪多。3.4有效控制工程造價的關鍵竣工結算。竣工結算是最后一項工作，這時必須科學的確定費用的記取標準，科學的確定價格。所以，工作人員必須進行合同條款的核對工作，并在驗收時確保其合格，嚴格統計工程數量。此外。結算時還要核對較隱蔽的驗收記錄，并請相關單位進行監督。工程結算期間，一定要落實好定額單價，若出現了單價中沒有的項目，則應核算后再次結算。參考文獻：1 陳旭.如何做好建筑工程的造價管理和成本控制J.廣東科技，2010，（5）：17-18.2 芹娜，呂阿娜.工程建設過程的造價管理M.中國計劃出版社，2010（10）.3 李剛.如何加強建筑工程造價控制管理J.山西建筑，2010，36（16）.4 李相富鐵路施工項目過程控制與成本管理田中國高新技木企業.2010. （01）
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
