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淺析建筑工程中電氣工程質(zhì)量防治(4頁(yè)).doc

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淺析建筑工程中電氣工程質(zhì)量防治(4頁(yè)).doc

1、淺析建筑工程中電氣工程質(zhì)量防治摘要：電氣工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制不同于工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，因?yàn)樯婕懊婧軓V，過(guò)程極其復(fù)雜，所以在施工中也最容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。它會(huì)受到包括來(lái)自設(shè)計(jì)方案、建筑用材料、施工工藝、管理制度等很多影響質(zhì)量問(wèn)題的因素。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)電氣工程質(zhì)量的控制就顯得尤為重要。本文從電氣工程的施工質(zhì)量管控的幾個(gè)關(guān)鍵階段入手，重點(diǎn)分析了影響施工過(guò)程中的治療控制的因素，從不同的角度闡述了工程管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題，對(duì)于電氣工程有一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：電氣工程；質(zhì)量控制；施工管理要健全電氣工程項(xiàng)目在施工中的質(zhì)量管理，必須建立一個(gè)科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，從行政方法、施工方法

2、、人員調(diào)配、機(jī)械使用、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，到材料購(gòu)買及使用等方面都有明文的規(guī)定。通過(guò)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制從而達(dá)到對(duì)全局的策劃和控制。一、質(zhì)量控制在項(xiàng)目施工過(guò)程中的重要性電氣工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制與工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)不同，因?yàn)闋可娴胶芏喾矫妫^(guò)程又非常繁雜，是最容易發(fā)生質(zhì)量事故的。它會(huì)受到包括來(lái)自圖紙更改、管理制度、用料采購(gòu)、施工技藝、人員素質(zhì)、技術(shù)措施、工作技巧等很多影響質(zhì)量問(wèn)題的因素。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)電氣工程的質(zhì)量控制就異常重要。二、電氣工程項(xiàng)目的特點(diǎn)有哪些1、施工活動(dòng)從方案設(shè)計(jì)開(kāi)始，直到工程項(xiàng)目結(jié)束為止，整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)。2、電氣工程囊括了包括機(jī)器設(shè)備工程、電子電器工程、動(dòng)力學(xué)、儀表

3、、智能化建筑等方面，涉及面非常廣。3、施工過(guò)程中使用高科技、新技藝、新原料、新機(jī)械等最新技術(shù)，對(duì)技術(shù)知識(shí)有著很高的要求。4、電氣工程的涉及面很廣，因此工程需要各部門之間的協(xié)調(diào)配合的工作也非常多，如行政管理、進(jìn)度管理、各部門銜接、工序銜接、引入市政公共設(shè)施等。三、在實(shí)際施工過(guò)程中，從哪些方面對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制1、質(zhì)量控制的基礎(chǔ)：精挑細(xì)選優(yōu)秀的施工人員影響工程質(zhì)量的首要因素就是人員，它包括管理技術(shù)人員、服務(wù)人員、操作人員、施工人員等。因此要控制施工質(zhì)量，就要對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)。而首先應(yīng)該提高的就是員工的質(zhì)量意識(shí)。其次，提高人員的技術(shù)素質(zhì)，以出色的工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。2、以先進(jìn)的

4、管理方式提高質(zhì)量控制水平良好的管理系統(tǒng)是建立在一個(gè)科學(xué)的、行之有效的管理模型之上的，以先進(jìn)的管理模式來(lái)控制電氣工程在施工過(guò)程中頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。從人事制度、分配制度、人才培養(yǎng)制度等方面不斷提高員工的忠誠(chéng)度、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技術(shù)。建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。3、以先進(jìn)的科技水平來(lái)降低質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)頻率技術(shù)因素從各方面影響著施工質(zhì)量，而技術(shù)因素除了要求人員相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)外，它還包括設(shè)備情況、信息傳遞、檢驗(yàn)技術(shù)和檢測(cè)技術(shù)等。建設(shè)部在技術(shù)政策中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)

5、，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話概括了新工藝、新技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的影響。不斷發(fā)展進(jìn)步的科學(xué)技術(shù)，體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，是為了不斷減少工程質(zhì)量問(wèn)題。任何一項(xiàng)工作都是要一步一步去做，任何超越客觀規(guī)律的做法都是要碰壁的。電氣工程也不例外，必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)包括聯(lián)合設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)、采購(gòu)或生產(chǎn)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、交工驗(yàn)收以及竣工等階段，每一個(gè)階段都應(yīng)有相應(yīng)的時(shí)間來(lái)保證，這樣才能確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求。那種不遵循客觀規(guī)律，而是憑領(lǐng)導(dǎo)意圖或長(zhǎng)官意志來(lái)確定施工周期的做法是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。另外往往電氣工程是通車前的最后一道工序，搶工期的做法是大多數(shù)電氣工程經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象。確定通車時(shí)間時(shí)，必須

6、考慮給電氣工程足夠的試運(yùn)行時(shí)間，以保證在開(kāi)通前發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，及時(shí)加以解決，減少隱患，為運(yùn)營(yíng)工作的正常開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。電氣工程是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，需要其他相關(guān)工程來(lái)配合和保證，例如主體土建工程、房建工程、供電工程、照明工程以及其他有關(guān)工程，每個(gè)專業(yè)都有可能制約電氣工程的順利進(jìn)行，因此，按計(jì)劃提供必要的配套工程是確保電氣工程質(zhì)量的重要前提。參與電氣工程建設(shè)管理的人員就必須及時(shí)了解有關(guān)工作的移交情況，實(shí)時(shí)地調(diào)整施工計(jì)劃，合理有序地安排施工進(jìn)度，營(yíng)造良好的外部條件。一些電氣工程施工項(xiàng)目都分為許多小的分項(xiàng)，各分項(xiàng)又是通過(guò)一步步不同的工序來(lái)完成的，所以要保證施工質(zhì)量，就要控制各項(xiàng)工序的質(zhì)量

7、，嚴(yán)格檢查每道工序，只有上一道工序過(guò)關(guān)后才可以允許下一道工序的繼續(xù)進(jìn)行。這就需要監(jiān)理工程師的層層把關(guān)，尤其是對(duì)較隱蔽的工程，更是要嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患要及時(shí)要求施工單位或相關(guān)工作人員進(jìn)行修改和調(diào)整。此外，監(jiān)管人員還要對(duì)曲線等建筑的功能效果進(jìn)行一定的把關(guān)，看其是否符合工程設(shè)計(jì)要求，防止不合理的施工影響以后的工程的繼續(xù)實(shí)施。要從項(xiàng)目進(jìn)度管理上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制，不但要配合建筑施工,還要配合土建施工，同時(shí)還要保證自身電氣工程的施工進(jìn)程。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部要根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目工程的進(jìn)度設(shè)立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，全員參與的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，對(duì)工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、順序以及持續(xù)時(shí)間、各部門間的工

8、作相互協(xié)作關(guān)系等在工作制定前進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，在工程計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，核對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否同步，如果出現(xiàn)不同步的情況，迅速有效的采取措施調(diào)整、修改原計(jì)劃，以保證工程進(jìn)度順利完工。5、通過(guò)對(duì)電氣工程施工過(guò)程的成本管理，達(dá)到控制工程項(xiàng)目質(zhì)量的目的對(duì)電氣工程施工過(guò)程的成本管理，首先應(yīng)該依據(jù)工程部位、成本項(xiàng)目等對(duì)公司的成本計(jì)劃進(jìn)行分解，通過(guò)分析各項(xiàng)費(fèi)用需求，尋找能夠控制項(xiàng)目成本的各種途徑和方法，制定明確的目標(biāo)成本控制措施和目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表，將成本控制目標(biāo)分解到各責(zé)任人；第二，由于各階段所需費(fèi)用不同，根據(jù)實(shí)際施工中所需費(fèi)用項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用逐一進(jìn)行記錄

9、，按月結(jié)算，根據(jù)每月開(kāi)支項(xiàng)目與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析和評(píng)價(jià)；第三，根據(jù)目標(biāo)成本計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人提前計(jì)劃和安排本月或一個(gè)年度內(nèi)所需用的人員數(shù)量、材料設(shè)備、機(jī)械設(shè)施等。項(xiàng)目部作為總負(fù)責(zé)部門，在電氣工程施工的整個(gè)過(guò)程中要宏觀指導(dǎo)、統(tǒng)籌大局，精心策劃對(duì)各種生產(chǎn)要素的調(diào)度使用，爭(zhēng)取做到資產(chǎn)的合理配置使用和動(dòng)態(tài)管理。6、在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審查圖紙審核是整個(gè)項(xiàng)目中一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目在投標(biāo)結(jié)束之后，如果沒(méi)有仔細(xì)的會(huì)審圖紙，就直接進(jìn)入施工階段，會(huì)遺漏許多隱藏在施工圖中細(xì)節(jié)問(wèn)題。在今后的施工時(shí)，容易出現(xiàn)返工的問(wèn)題和引起不必要的材料浪費(fèi)及損耗。以會(huì)審圖書館項(xiàng)目圖紙為例，如果設(shè)計(jì)圖中遺漏發(fā)電

10、機(jī)排煙道，在施工時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)而把它帶到裝修階段，如果裝修階段依舊沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的話，發(fā)電機(jī)煙道就需要重新布置返工，拆除部分已完工的墻壁和樓板等，造成工程造價(jià)的大幅度增加。目標(biāo)的制定、展開(kāi)和實(shí)現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)行質(zhì)量控制管理的3個(gè)重要環(huán)節(jié)。制定此項(xiàng)電氣工程施工質(zhì)量的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)以及之前在工程質(zhì)量控制中遇到而尚未解決的難題、無(wú)經(jīng)驗(yàn)的新項(xiàng)目或者客戶提出的特別要求、意見(jiàn)等，控制不出現(xiàn)類似工程質(zhì)量通病是我們質(zhì)量控制的主要目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是分解目標(biāo)，然后落實(shí)執(zhí)行；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中心環(huán)節(jié)是責(zé)任到人、執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任。各職能部門、各專業(yè)工序都應(yīng)從各個(gè)側(cè)面保證對(duì)工程質(zhì)量的控制，從各個(gè)環(huán)節(jié)仔細(xì)審查，以質(zhì)量控制為全方位管理的中心，以不出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題為目標(biāo)，達(dá)到對(duì)電氣工程施工過(guò)程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。參考文獻(xiàn)：1 薛安. 淺談電氣工程質(zhì)量管理J. 黑龍江科技信息，2009(7).2 馬萬(wàn)向. 電氣安裝工程施工中的事前質(zhì)量控制J. 廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，2008(8).3 林木勤. 淺談電氣安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制J. 科技資訊，2009(3).4 李陽(yáng). 淺談工程施工中的質(zhì)量保證J. 天津科技，2008(5).5 郭紅萍. 施工工序質(zhì)量控制的探討J. 山西建筑，2009(9).

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