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淺議建筑工程中的造價(jià)控制(3頁).docx

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淺議建筑工程中的造價(jià)控制(3頁).docx

1、淺議建筑工程中的造價(jià)控制摘要：控制建筑工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)單位，施工單位，設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；控制Abstract：Control the cost of building works is not only to prevent investment breakthrough quota, more positive meaning to promote the construction of units, construction units, desig

2、n units to strengthen the management of human, material and financial resources and limited resources can be fully utilized to obtain the best value for moneyand social benefits.Key words: construction; cost; control中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）控制建筑工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)單位，施工單位，設(shè)

3、計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。一、建設(shè)工程項(xiàng)目決策過程非常重要建筑項(xiàng)目決策是建筑的龍頭，要及時(shí)對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中，要抓住方案的兩個(gè)因素，成本與規(guī)模。作為建設(shè)方，這一過程直接會影響到以后階段的建設(shè)項(xiàng)目的投資控制。建設(shè)單位要對與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深人調(diào)查研究，對各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)分析和論證，對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價(jià)。二、抓好設(shè)計(jì)，以最少投人實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出、最高效益1、加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。充分發(fā)揮

4、圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量。與給排水的矛盾，水與電的矛盾。2、規(guī)范設(shè)計(jì)概算辦法。確立設(shè)計(jì)概算須經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)，這樣可去除人為擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模與冒算的費(fèi)用。3、制訂設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度。設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊榮譽(yù)，對設(shè)計(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。4、制訂“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，盡快組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。5、是推進(jìn)“四新”成果在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、

5、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)為指標(biāo)，提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。三、把握重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制1、制訂標(biāo)準(zhǔn)成本。確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的依據(jù)由建筑預(yù)算定額、預(yù)算單價(jià)、材料結(jié)算規(guī)定和取費(fèi)規(guī)定組成。根據(jù)施工圖預(yù)算書文件，施工企業(yè)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，自身作業(yè)條件，編制合理施工方案，在此基礎(chǔ)上制訂工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本。2、采用成本差異考核辦法。工程項(xiàng)目在施工期間，由于種種原因，發(fā)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本和企業(yè)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本不符，產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“差異”，反饋信息。3、建立項(xiàng)目成本責(zé)任制。推行項(xiàng)目管理是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工管理方法。項(xiàng)目成本管理應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，把成本管理的

6、各項(xiàng)內(nèi)容責(zé)任到人，分別進(jìn)行核算和分析，建立成本核算責(zé)任制，健全成本原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，運(yùn)用成本管理各種方法，及時(shí)對施工活動進(jìn)行動態(tài)分析，從各環(huán)節(jié)、各崗位上挖掘成本潛力。四、抓住關(guān)鍵，加強(qiáng)工程審計(jì)環(huán)節(jié)的控制工程項(xiàng)目的審計(jì)必須對整個(gè)施工生產(chǎn)活動的全過程進(jìn)行審計(jì)。工程項(xiàng)目的審計(jì)不僅要重視被審項(xiàng)目的事后審計(jì)、竣工審計(jì)，更要重視事前和事中審計(jì)。事前審計(jì)可使工程項(xiàng)目施工方案的編制更趨合理，并能幫助工程項(xiàng)目管理班子提前“把關(guān)”，有效地防止或避兔可以預(yù)見的失誤。事中審計(jì)即對施工階段中若干個(gè)過程所作的審計(jì)，對于后階段來講，則為面向未來，又屬事前審計(jì)，不過這種事前審計(jì)更有針對性、效益性。同時(shí)，建筑產(chǎn)品

7、生產(chǎn)過程對于資源，特別是對勞動力和資金的需求帶有很大的波動性。它要求各個(gè)不同專業(yè)工種的勞動力在不同的時(shí)間依次對同一產(chǎn)品展開施工作業(yè)，從而使建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程出現(xiàn)對勞動資源需求的高峰和低谷。所以這就要求施工單位在工作中要把握好、協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)及每道工序。五、加強(qiáng)施工企業(yè)自身的質(zhì)量保證體系1、強(qiáng)化預(yù)防成本投入。必須要提到預(yù)防成本。預(yù)防成本主要是為預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生而開展的技術(shù)質(zhì)量管理工作、質(zhì)量信息、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，以及為保證和提高工程質(zhì)量而開展的一系列活動所發(fā)生的費(fèi)用。質(zhì)量較高的工程項(xiàng)目，這部分費(fèi)用占質(zhì)量成本費(fèi)用中的比例相應(yīng)就大。應(yīng)實(shí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量成本管理，把錢花在避免故障的出現(xiàn)，而不是花錢解決

8、不合格項(xiàng)目造成的后果。因?yàn)椴缓细耥?xiàng)目造成的后果，往往比直接提高預(yù)防控制措施花費(fèi)更大，這種得不償失不僅體現(xiàn)在施工生產(chǎn)過程中，尤其體現(xiàn)在失去業(yè)主的信任以及保修費(fèi)用及訴訟索賠等方面。企業(yè)應(yīng)更加注重預(yù)防成本減少返修率，增加預(yù)防和檢驗(yàn)成本不但可以減少質(zhì)量故障損失成本，反過來，質(zhì)量故障的減少又可導(dǎo)致預(yù)防與檢驗(yàn)費(fèi)用的減少。從源頭階段強(qiáng)化預(yù)防成本的投入，能起到事半功倍的效果。建筑企業(yè)應(yīng)該在計(jì)劃階段，以質(zhì)量損失成本對質(zhì)量缺陷進(jìn)行排序，挑選出質(zhì)量損失成本占前幾位的質(zhì)量缺陷，采用系統(tǒng)觀點(diǎn)分析這些缺陷所以出現(xiàn)的原則，在最能有效預(yù)防這些缺陷的環(huán)節(jié)制定預(yù)防或鑒定措施，并對這些措施的一次性投入和執(zhí)行成本結(jié)合措施受益期內(nèi)可能

9、由此減少的損失成本總額進(jìn)行評估，如果為減少質(zhì)量缺陷所投入的資源費(fèi)用可以為克服質(zhì)量缺陷之后損失成本的下降所補(bǔ)償，則將預(yù)防或鑒定措施付諸試行。同時(shí)要預(yù)防質(zhì)量事故的產(chǎn)生，降低質(zhì)量總成本，加強(qiáng)人員培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備的管理提高工程質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子，認(rèn)真作好施工組織設(shè)計(jì)，特別要加強(qiáng)模板設(shè)計(jì)，以往經(jīng)常忽略該項(xiàng)設(shè)計(jì)，施工前邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底，辦理完各項(xiàng)開工審批手續(xù)。2、施工過程中的質(zhì)量控制，加強(qiáng)材料檢驗(yàn)、復(fù)試工作，必要的質(zhì)量成本的投入是保證合格工程的前提，也是工程驗(yàn)收備案的依據(jù)。特別要加強(qiáng)鋼材、水泥、磚、砂石等材料的進(jìn)廠復(fù)試工作，復(fù)試合格后方能用于工程。質(zhì)量體系是保證所

10、需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程，同時(shí)必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每個(gè)分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的質(zhì)量目標(biāo)，在施工管理中要堅(jiān)持“樣板間”，即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人做出樣板墻、樣板層或樣板間，作到確定目標(biāo)，明確責(zé)任，詳細(xì)交底，針對難點(diǎn)組織攻關(guān)，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的治理，例如屋面、衛(wèi)生間漏水；抹灰層開裂、脫落；地面起砂、空鼓等。質(zhì)量成本是一個(gè)變動成本，隨著施工企業(yè)質(zhì)量管理水平的變化而變化。在施工企業(yè)中，企業(yè)管理者可以從分析和控制其變化的趨勢中探求企業(yè)最適宜的質(zhì)量目標(biāo)和最佳質(zhì)量水平。3、工程質(zhì)量事故成本。

11、工程質(zhì)量事故成本主要是指因施工原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定要求而發(fā)生的工程返工、返修、停工、事故處理等損失費(fèi)用。這部分費(fèi)用隨著質(zhì)量管理水平的提高而下降。事實(shí)上，質(zhì)量事故損失費(fèi)用就是工程的純利潤，因此，在工程施工中，要嚴(yán)格把守各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程一次驗(yàn)收合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)前，工程項(xiàng)目施工普遍推行工程監(jiān)理制，但施工企業(yè)切不可因此而放松自身對工程質(zhì)量的有效控制與管理，應(yīng)做到自檢符合要求后才提交監(jiān)理檢查驗(yàn)收，切實(shí)把工程質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，這樣才能有效降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、在質(zhì)量成本的控制中要注意防止過剩質(zhì)量成本的現(xiàn)象，過剩質(zhì)量成本是指在工程質(zhì)量方面過多地投入物質(zhì)資源而增加的工程成本。過剩投入成本的發(fā)生，實(shí)際上是質(zhì)量管理水平不高的突出表現(xiàn)。在實(shí)際施工中，我們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量要求進(jìn)行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程，也是對工程質(zhì)量內(nèi)涵的曲意理解，應(yīng)當(dāng)引起施工管理人員的高度注意。參考文獻(xiàn)：1付海紅.建筑項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制分析探討J.四川建材，2008，（04）2田樹軍.議水利工程項(xiàng)目的造價(jià)管理及控制J.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（13）

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