1、提高混凝土工程提高混凝土工程提高混凝土工程提高混凝土工程實測實量一次合格率實測實量一次合格率實測實量一次合格率實測實量一次合格率目錄三、選擇課題三、選擇課題六、原因分析六、原因分析五、設定目標五、設定目標二、二、QCQC小組概況小組概況四、現狀調查四、現狀調查七、確定主要原因七、確定主要原因八、制定對策八、制定對策九、實施對策九、實施對策十、效果檢查十、效果檢查十一、制定鞏固措施十一、制定鞏固措施十二、總結及下一步打算十二、總結及下一步打算一、工程概況一、工程概況一、工程概況 項目名稱：融僑花園項目九號地塊總承包工程 項目地點：合肥市長豐縣譙城路與筱齋路交口東北側 建筑面積：76834.34m

2、 建筑組成：由10棟1518層住宅及配電房組成 結構形式：一層至三層為框架剪力墻結構；四層及以上為裝配整體式剪力墻結構。一、QC小組概況2、QC小組活動計劃制表人：審核人：制表時間：2018年10月6日活活 動動 內內 容容活活 動動 時時 間間P P選擇課題選擇課題20182018年年1010月月0101日日1010月月0707日日現狀調查現狀調查20182018年年1010月月0808日日1010月月2222日日設定目標設定目標20182018年年1010月月2323日日1010月月3030日日原因分析原因分析20182018年年1010月月3131日日1111月月2020日日確定主要因素

3、確定主要因素20182018年年1111月月2121日日1212月月0505日日制定對策制定對策20182018年年1212月月0606日日20182018年年1212月月1616日日D D實施對策實施對策20182018年年1212月月1717日日20192019年年0101月月0505日日C C效果檢查效果檢查20192019年年0101月月0606日日20192019年年0101月月1919日日A A制定鞏固措施制定鞏固措施 2019 2019年年0101月月2020日日0101月月3030日日總結總結 2019 2019年年0101月月3131日日0202月月0303日日三、選擇課題制

4、表人：審核人：制表時間：2018年10月6日選題理由一：各類檢查比較重視選題理由二：質量要求高選題理由三：施工難度大選題理由四：前期工程合格率低選題課題：無論是第三方“飛檢”，還是局戰略客戶考核及公司項目管理考核都相當重視實測實量工作。質量目標：確保“合肥市優質結構”；爭創“琥珀杯”。實測實量對鋼筋、模板、混凝土施工要求高，要求每一步都控制到位。通過對其他同類型項目調查分析，發現沒有進行實測實量控制的項目，實測實量成績都較差，提高混凝土工程實測實量一次合格率四、現狀調查制表人：審核人：制表時間：2018年10月15日 我們QC小組對近期施工的融僑花園項目B-6#、B-8#樓一、二層實測實量情況

5、進行調查分析，共抽取了360點，其中墻柱垂直度90個點、平整度120個點、頂板極差80個點、截面尺寸60個點、板厚10個點，統計分析如下：序號序號檢查項目檢查項目總點數總點數合格點數合格點數不合格點數不合格點數合格率合格率（%）1 1墻柱垂直度墻柱垂直度90907373171781.1181.112 2表面平整度表面平整度120120101101191984.1784.173 3頂板極差頂板極差80806767131383.7583.754 4截面尺寸截面尺寸606060600 01001005 5板厚板厚10108 82 280806 6合計合計360360309309515185.8385

6、.83四、現狀調查制圖人：審核人：制圖時間：2018年11月15日根據頻數統計表得出如下排列圖：實測實量（問題）排列圖實測實量（問題）排列圖通過“排列圖”，實測實量爆點累計頻率達到14.17%，其中表面平整度、墻柱垂直度、頂板極差是影響實測實量合格率的主要原因，如果將表面平整度、頂板極差問題解決95%以及墻柱垂直度問題解決94%,混凝土工程實測實量合格率提高到(9094%+8095%+1080%+60+12095%)/360100%=95.17%墻柱垂直度表面平整度頂板極差截面尺寸板厚051015202518.8915.8316.25020數據折線圖五、設定目標 QC小組全體成員通過詳細的討論

7、分析，將本次QC活動的目標設定為：混凝土工程實測實量一次合格率提高到95%以上。制表人：審核人：制表時間：2018年10月30日活動前目標值80828486889092949685.8395實測實量一次合格率混凝土工程實測實量合格率影響因素料測人法模板木方質量較差混凝土成型過程中變形較大未進行事前、事中測量控制模板垂直、平整度偏差大工人質量意識差沒有完善的管控措施沒有管控標準水泥支撐放置密度過小模板拼縫錯臺未處理管理人員責任心差管理監督不嚴1、原因分析因果圖制表人：審核人：制表時間：2018年11月17日六、原因分析未有獎罰措施六、原因分析制表人：審核人：制表時間：2018年11月20日2、末

8、端因素統計表 末端因素統計表末端因素統計表序號序號末端因素末端因素1 1墻內水泥支撐放置密度不夠墻內水泥支撐放置密度不夠2 2模板錯臺、拼縫處未處理模板錯臺、拼縫處未處理3 3模板、木方等材料質量差模板、木方等材料質量差4 4未進行事前、事中控制未進行事前、事中控制5 5未有完善的管控措施未有完善的管控措施6 6管理人員責任心差管理人員責任心差7 7沒有明確的獎罰措施沒有明確的獎罰措施七、確定主要原因 針對以上實測實量因果圖中的末端因素，小組全體人員召開分析會，對各種原因進行分析討論及現場驗證，并確定要因計劃表:制表人：審核人：制表時間：2018年11月28日 要因確認計劃表要因確認計劃表序號

9、末端因素確定內容確定標準驗證方法負責人完成時間1墻內水泥支撐放置密度不夠檢查水泥支撐放置間距以及規格水泥支撐放置間距在40cm左右及規格一致調查分析殷 定2018.11.222模板拼縫、錯臺未、處理檢查模板有無拼縫、錯臺檢查模板是未有超過3mm的錯臺及拼縫調查分析殷 定2018.11.233模板、木方材料較差查看模板和木方規格及質量現場模板為合格黑模板和壓刨木方調查分析 2018.11.244未進行事前、事中控制管理人員是否在澆筑混凝土前和澆筑混凝土時對模板進行控制澆筑混凝土前和澆筑混凝土時對模板進行控制調查分析2018.11.265未有完善的管控措施有無專項管控措施，是否組織學習有專項管控措

10、施嚴格執行資料驗證2018.11.276管理人員責任心差管理人員是否在木工加固時進行旁站監督木工加固時，管理人員進行旁站監督調查分析2018.11.297未有明確的獎罰措施項目部是否編制質量獎罰制度并嚴格執行有明確的獎罰措施資料驗證董 琦2018.12.04七、確定主要原因1、墻內水泥支撐放置密度不夠確認方法確認方法確認內容確認內容確認標準確認標準確認人確認人確認時間確認時間調查分析檢查水泥支撐放置間距以及規格水泥支撐放置間距在40cm左右及規格一致殷 定2018年11月22日驗證結果驗證結果：水泥支撐放置間距在40cm左右，規格一致。結論：結論：非要因七、確定主要原因2、模板拼縫、錯臺未處理

11、確認方法確認方法確認內容確認內容確認標準確認標準確認人確認人確認時間確認時間調查分析檢查模板有無拼縫、錯臺。檢查模板是未有超過3mm的錯臺及拼縫。殷 定2018年11月23日驗證結果驗證結果：現場存在不少較大錯臺及拼縫。結論：結論：要因七、確定主要原因3、模板、木方材料較差確認方法確認方法確認內容確認內容確認標準確認標準確認人確認人確認時間確認時間調查分析查看模板和木方規格及質量。現場模板為合格黑模板和壓刨木方。2018年11月24日驗證結果驗證結果：經現場檢查，現場模板為合格黑模板和壓刨木方。結論：結論：非要因七、確定主要原因4、未進行事前、事中控制確認方法確認內容確認標準確認人確認時間調查

12、分析是否進行了事前、事中控制混凝土澆筑前與澆筑中是否有人員對模板垂直度、平整度等進行測量2018年11月26日驗證結果：現場無人員進行事前、事中控制。結論：結論：要因七、確定主要原因5、未有完善的管控措施確認方法確認方法確認內容確認內容確認標準確認標準確認人確認人確認時間確認時間資料驗證是否有針對性的管控措施有針對性的管控措施，能指導現場管理2018年11月27日驗證結果驗證結果：無專門指導現場實測實量工作的管控措施。結論：結論：要因七、確定主要原因6、管理人員責任心差確認方法確認方法確認內容確認內容確認標準確認標準確認人確認人確認時間確認時間調查分析管理人員是否在木工施工時進行旁站監督木工施

13、工時，管理人員進行旁站監督2018年11月29日驗證結果驗證結果：經調查，管理人員在木工加固時進行旁站監督。結論：結論：非要因七、確定主要原因7、未有獎罰措施確認方法確認方法確認內容確認內容確認標準確認標準確認人確認人確認時間確認時間資料驗證項目部是否有質量獎罰制度并嚴格執行。有明確的獎罰措施。2018年11月29日驗證結果驗證結果：經調查，已在合同中注明實測實量成績與付款有關。結論：結論：非要因八、制定對策制表人：審核人：制表時間：2018年12月10日序號要因對策（what）目標（why）措施（how）負責人（who）完成日期（when）實施地點（where）1 1錯臺拼錯臺拼縫未處縫未處

14、理理施工施工員在澆員在澆筑混凝土前筑混凝土前對模板進行對模板進行全面檢查，全面檢查，質檢人員進質檢人員進行復查行復查。最后在最后在澆澆筑混凝土筑混凝土前處理好前處理好所有的錯所有的錯臺及拼縫臺及拼縫。對錯臺部位釘對錯臺部位釘一塊小模板，一塊小模板，消除錯臺；對消除錯臺；對拼縫處粘貼雙拼縫處粘貼雙面膠。面膠。施工全過程施工全過程施工區施工區2 2未進行未進行事前、事前、事中控事中控制制在澆筑混凝在澆筑混凝土前和澆筑土前和澆筑混凝土時分混凝土時分別對模板的別對模板的垂直度、平垂直度、平整度及頂板整度及頂板極差進行測極差進行測量，對其中量，對其中不合格的地不合格的地方進行處理方進行處理保證在模保證在

15、模板的垂直板的垂直度、平整度、平整度及頂板度及頂板極差在澆極差在澆筑混凝土筑混凝土時合格時合格。施工員、實測施工員、實測實量小組成員、實量小組成員、勞務施工員對勞務施工員對模板進行測量，模板進行測量，不合格處要求不合格處要求木工進行整改，木工進行整改，直至合格為止直至合格為止。殷殷 定定施工全過程施工全過程施工區施工區3 3未有針未有針對性的對性的管控措管控措施施編制可行的編制可行的管控措施管控措施。確保確保管理管理人員人員工人工人熟知熟知項目項目部的管控部的管控措施措施1 1、編制項目部、編制項目部關于實測實量關于實測實量的管控措施，的管控措施，并對所有人員并對所有人員進行書面交底進行書面交

16、底。2 2、現場監督按、現場監督按項目部管控措項目部管控措施進行施進行施工。施工。20192019年年1 1月月1 1日日項目部會議室項目部會議室 對策表對策表 通過以上7條末端因素的分析調查，我們找出了無管控措施、未進行事前事中控制、錯臺拼縫未處理三個要因。九、實施對策根據以上對策表，我們QC小組通過查閱有關資料并結合施工經驗，全體成員認真研究制定出一套詳細的實施措施，并分頭負責實施。實施一：澆筑混凝土前全面排查模板錯臺、拼縫 項目責任工程師與勞務施工員在澆筑混凝土前重點檢查模板錯臺、拼縫現象，重點關注山墻、陽臺部位短肢墻與梁墻交接部位。整改前整改后九、實施對策實施二：對模板垂直、平整度等進

17、行事前、事中控制 實測實量小組成員對模板進行測量，不合格處要求木工進行整改。九、實施對策實施三：編制實用性強的實測實量管控措施，并嚴格落實 1、項目部編制關于實測實量的管控措施，并對所有人員進行書面交底。2、現場監督按項目部管控措施進行施工。九、實施對策實施三：編制實用性強的實測實量管控措施，并嚴格落實 十、效果檢查我們對已完成的B-8#樓4層和B-6#樓4層進行了實測，記錄數據并與上次數據對比，具體如下表所示：序序 號號活動前活動前活動后活動后檢查項目檢查項目總點總點數數合格合格點數點數不合不合格點格點數數合格合格率率（%）總總點點數數合格合格點數點數不合不合格點格點數數合格合格率率（%）1

18、 1墻柱垂直度墻柱垂直度90907373171781.1181.11909082828 891.1191.112 2表面平整度表面平整度120120101101191984.1784.17120120110110101091.6791.673 3頂板極差頂板極差80806767131383.7583.75808078782 297.597.54 4截面尺寸截面尺寸606060600 0100100606060600 01001005 5板厚板厚10108 82 2808010108 82 280806 6合計合計360360309309515185.8385.83360360 338 3382

19、22293.8993.89制表人：審核人：制表時間：2019年1月8日制表人：審核人：制表時間：2019年1月8日板厚墻柱垂直度表面平整度頂板極差截面尺寸05101520252018.8915.8316.2508.898.332.5活動實施前后實測數據對比活動實施前數據活動實施后數據十、效果檢查從上圖可以看出合格率為(360-22)/360100%=93.89%，未達到我們制定的95%的目標，所以需要進行第二次PDCA循環。活動前后目標完成柱狀對比圖活動前后目標完成柱狀對比圖制表人：審核人：制表時間：2019年1月9日活動前目標值活動后80828486889092949685.839593.8

20、9合格率十、效果檢查第二次PDCA循環1、原因分析通過對檢查結果的分析，發現墻柱垂直度與表面平整度未達到預期要求，總結原因是現場模板錯臺未處理到位。2、實施對策:在澆筑混凝土前全面排查操作層內模板錯臺情況，嚴格落實班組自檢、勞務管理人員檢驗、項目部有關人員復檢。十、效果檢查第二次PDCA循環 2、實施對策:工人進行現場整改整改后十、效果檢查3、數據采集與分析我們對已完成的B-2#樓3層和B-3#樓3層進行了實測，記錄數據并與上次數據對比，具體如下表所示：序序 號號第二次第二次活動活動后后檢查項目檢查項目總點數總點數合格點數合格點數不合格點不合格點數數合格率合格率（%）1 1墻柱垂直度墻柱垂直度

21、909085855 594.4494.442 2表面平整度表面平整度1201201141146 695953 3頂板極差頂板極差808077773 396.2596.254 4截面尺寸截面尺寸606060600 01001005 5板厚板厚10108 82 280806 6合計合計360360 338 338161695.5695.56制表人：審核人：制表時間：2019年1月16日十、效果檢查從上圖可以看出合格率為95.56%，達到我們制定的95%的目標。活動前后目標完成柱狀對比圖活動前后目標完成柱狀對比圖制表人：審核人：制表時間：2019年1月16日活動前目標值第一次活動后第二次活動后808

22、2848688909294969885.839593.8995.56合格率墻柱垂直度表面平整度頂板極差截面尺寸板厚05101520258.898.332.50205.653.7第一次活動后與第二次活動后實測數據對比第一次活動后第二次活動后制表人：審核人：制表時間：2019年1月16日十、效果檢查1、實施前后效果對比：十、效果檢查2、社會效益分析目前公司和甲方都非常注重工程實體質量，而結構實測實量數據能直觀地反映它。通過本次QC活動，提高了項目實測實量合格率，獲得了甲方、監理以及公司的一致好評。十、效果檢查3、內在效益分析通過本次活動，提高了團隊成員的合作精神與開拓進取精神，增強了大家的榮譽感和

23、自豪感。十一、制定鞏固措施 為了使活動成果得到鞏固和有效保持，小組制定了鞏固措施：繼續開展QC小組活動，把PDCA循環貫穿到整個施工過程，并形成制度，繼續加強創優意識，提高工程質量水平。十二、總結及下一步打算組員收獲：通過開展本次QC小組活動，小組成員運用科學方法，開拓了思維方式、增強了進取精神，培養和鍛煉了人才，提高了團隊精神。下一步我們QC小組的課題是如何做好屋面結構找坡。質量意識發現問題解決問題改進問題參與意識團隊精神QC知識8172717677817293928689869488自我評價圖實施前實施后序號項目活動前活動后1質量意識81932發現問題72923解決問題71864改進問題76895參與意識77866團隊精神81947QC知識7288制表人：審核人：制表時間：2019年2月2日制表人：審核人：制表時間：2019年2月2日綜合自我評價表綜合自我評價表感謝聆聽