1、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理與招投標(biāo)、合同管理 內(nèi)容內(nèi)容龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的項(xiàng)目成本控制龍湖的項(xiàng)目成本控制 內(nèi)容內(nèi)容龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖的項(xiàng)目成本管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的合同管理龍湖的項(xiàng)目成本控制龍湖的項(xiàng)目成本控制 龍湖成本管理的目標(biāo)龍湖成本管理的目標(biāo) 成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最大效益成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最大效益 -提升價(jià)值提升價(jià)值 龍湖成本管理的基本內(nèi)容龍湖成本管理的基

2、本內(nèi)容 -合理確定成本合理確定成本與與有效控制成本有效控制成本 龍湖成本管理的宗旨與目標(biāo)龍湖成本管理的宗旨與目標(biāo)宗旨：宗旨：以以經(jīng)濟(jì)合理性經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。目標(biāo)：目標(biāo)：建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系 價(jià)值工程價(jià)值工程房地產(chǎn)企業(yè)的主要成本管理內(nèi)容有：房地產(chǎn)企業(yè)的主要成本管理內(nèi)容有：3 31 1 人力的成本人力的成本5 54 42 2產(chǎn)品的成本產(chǎn)品的成本產(chǎn)品的成本產(chǎn)品的成本 產(chǎn)品的建造、品質(zhì)產(chǎn)品的建造、品質(zhì)產(chǎn)品的建造、品質(zhì)產(chǎn)品的建造、品質(zhì)時(shí)間的成本時(shí)間的成本 生產(chǎn)的速度

3、、進(jìn)度生產(chǎn)的速度、進(jìn)度人力的成本人力的成本 管理人員多少和水平管理人員多少和水平資金的成本資金的成本 資金的利息資金的利息管理的成本管理的成本 管理的程度、精細(xì)度管理的程度、精細(xì)度售后的成本售后的成本6 6成本成本經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)/盈利指標(biāo)盈利指標(biāo)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃銷售定位銷售定位項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)/部品定位部品定位合作合作資源資源資金資金來源來源政策與市場環(huán)境政策與市場環(huán)境影響成本的因素影響成本的因素自身管理能力自身管理能力項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏/現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工成本管理的管理體系成本管理的管理體系開開發(fā)發(fā)成成本本銷銷售售費(fèi)費(fèi)用用開開發(fā)發(fā)間間接接費(fèi)費(fèi)稅稅金金土土地地成成本本前前期期工工程程費(fèi)費(fèi)

4、配配套套設(shè)設(shè)施施費(fèi)費(fèi)基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施費(fèi)費(fèi)建建安安工工程程費(fèi)費(fèi) 工工程程相相關(guān)關(guān)費(fèi)費(fèi)后后續(xù)續(xù)成成本本管管理理費(fèi)費(fèi)用用財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)用用建設(shè)期返工費(fèi)建設(shè)期返工費(fèi)優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)用優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)用相相關(guān)關(guān)責(zé)責(zé)任任部部門門物物業(yè)業(yè)公公司司工工程程部部造造價(jià)價(jià)采采購購部部研研發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部發(fā)發(fā)展展部部成本成本財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部本本成成發(fā)發(fā)開開接接直直營營銷銷部部勘勘察察設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)項(xiàng)目全成本的縱向分解項(xiàng)目全成本的縱向分解項(xiàng)目制管理組織形式項(xiàng)目制管理組織形式營銷部營銷部成本管理部成本管理部工程管理部工程管理部設(shè)計(jì)研發(fā)部設(shè)計(jì)研發(fā)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理研發(fā)專員研發(fā)專員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目研

5、發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目營銷經(jīng)理項(xiàng)目營銷經(jīng)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理專業(yè)工程師專業(yè)工程師成本專員成本專員營銷顧問營銷顧問財(cái)務(wù)專員財(cái)務(wù)專員公司運(yùn)營總監(jiān)公司運(yùn)營總監(jiān)龍湖項(xiàng)目部主要職能龍湖項(xiàng)目部主要職能 n產(chǎn)品研發(fā)定位產(chǎn)品研發(fā)定位n施工組織和管控施工組織和管控n成本測算和控制成本測算和控制n營銷策劃和銷售營銷策劃和銷售n客戶管理品質(zhì)保證客戶管理品質(zhì)保證目標(biāo)成本測算的條件目標(biāo)成本測算的條件 經(jīng)討論確定的方案或設(shè)計(jì)圖經(jīng)討論確定的方案或設(shè)計(jì)圖（規(guī)劃指標(biāo)表）（規(guī)劃指標(biāo)表）整理建筑標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品配置整理建筑標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品配置 市場價(jià)格及其走勢的準(zhǔn)確把握市場價(jià)格及其走勢的準(zhǔn)確把握 相應(yīng)

6、項(xiàng)目工程造價(jià)歷史成本數(shù)據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目工程造價(jià)歷史成本數(shù)據(jù) 參照本企業(yè)在建項(xiàng)目成本、參照歷史成本、參照市參照本企業(yè)在建項(xiàng)目成本、參照歷史成本、參照市場同類產(chǎn)品成本測算場同類產(chǎn)品成本測算正向測算：正向測算：測算依據(jù)測算依據(jù)（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、市場情況、市場情況、歷史成本數(shù)據(jù)庫歷史成本數(shù)據(jù)庫）測算方式測算方式（估算、概算、預(yù)算）（估算、概算、預(yù)算）團(tuán)隊(duì)工作團(tuán)隊(duì)工作反向倒逼：反向倒逼：確定銷售價(jià)格水平；確定銷售價(jià)格水平；確定利潤要求；確定利潤要求；反推計(jì)算成本反推計(jì)算成本目標(biāo)成本測算的方法目標(biāo)成本測算的方法14u目標(biāo)成本目標(biāo)成本是根據(jù)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品預(yù)期售價(jià)和期望是根據(jù)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品預(yù)期售價(jià)和期望利潤，結(jié)

7、合目前市場價(jià)格情況，并預(yù)測未來價(jià)格利潤，結(jié)合目前市場價(jià)格情況，并預(yù)測未來價(jià)格走向，同時(shí)參考?xì)v史成本數(shù)據(jù)資料，走向，同時(shí)參考?xì)v史成本數(shù)據(jù)資料，預(yù)先制定并預(yù)先制定并力爭控制的產(chǎn)品成本力爭控制的產(chǎn)品成本u目標(biāo)成本作為產(chǎn)品目標(biāo)成本作為產(chǎn)品未來成本的控制依據(jù)未來成本的控制依據(jù)，是產(chǎn)品，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、施工等整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程的指導(dǎo)和設(shè)計(jì)、采購、施工等整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程的指導(dǎo)和控制性文件，是企業(yè)各部門控制性文件，是企業(yè)各部門通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施的努力，需要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品成本的控制線理等措施的努力，需要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品成本的控制線土土地地投投資資論論證證階階段段目目標(biāo)標(biāo)成成本本(土土地地版版)項(xiàng)

8、項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)階階段段目目標(biāo)標(biāo)成成本本(啟啟動(dòng)動(dòng)版版)方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段目目標(biāo)標(biāo)成成本本(方方案案版版)初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段目目標(biāo)標(biāo)成成本本(執(zhí)執(zhí)行行版版)工工程程實(shí)實(shí)施施階階段段目目標(biāo)標(biāo)成成本本(調(diào)調(diào)整整版版)竣竣工工階階段段項(xiàng)項(xiàng)目目竣竣工工成成本本目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本形成動(dòng)態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行動(dòng)態(tài)及責(zé)任成本執(zhí)行模型在項(xiàng)目運(yùn)作各階段的作用模型在項(xiàng)目運(yùn)作各階段的作用投資經(jīng)濟(jì)分析模型在項(xiàng)目運(yùn)作各階段所起的作用不投資經(jīng)濟(jì)分析模型在項(xiàng)目運(yùn)作各階段所起的作用不同同n項(xiàng)目拿地階段項(xiàng)目拿地階段決策支持，風(fēng)險(xiǎn)控制決策支持，風(fēng)險(xiǎn)控制n項(xiàng)目研發(fā)階段項(xiàng)目研發(fā)階段經(jīng)濟(jì)控制，設(shè)計(jì)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)控制，設(shè)計(jì)優(yōu)化n項(xiàng)目建設(shè)

9、階段項(xiàng)目建設(shè)階段成本控制，銷售控制成本控制，銷售控制n項(xiàng)目竣工階段項(xiàng)目竣工階段對比分析，指導(dǎo)新項(xiàng)目對比分析，指導(dǎo)新項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì) 確確定定產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位和和銷銷售售價(jià)價(jià)格格、銷銷售售進(jìn)進(jìn)度度研研發(fā)發(fā)部部根根據(jù)據(jù)規(guī)規(guī)劃劃條條件件 和和市市場場定定位位進(jìn)進(jìn)行行預(yù)預(yù)案案的的調(diào)調(diào)整整或或重重新新考考慮慮方方案案（產(chǎn)產(chǎn)品品業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）造造價(jià)價(jià)采采購購部部項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本測測算算計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部根根據(jù)據(jù)售售價(jià)價(jià)、銷銷售售進(jìn)進(jìn)度度、成成本本測測算算、進(jìn)進(jìn)行行財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算拿地以后拿地以后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對擬建項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對擬建項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)策劃詳細(xì)策劃，設(shè)設(shè)定項(xiàng)目市場定位、產(chǎn)

10、品定位，定項(xiàng)目市場定位、產(chǎn)品定位，明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、配置標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)、交房標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)指標(biāo)、配置標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn)、交房標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備的檔次或品牌、施工安排、工程進(jìn)度，材料供備的檔次或品牌、施工安排、工程進(jìn)度，材料供應(yīng)方案，銷售策劃，銷售進(jìn)度等應(yīng)方案，銷售策劃，銷售進(jìn)度等項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測算是對土地投資論證階段目項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測算是對土地投資論證階段目標(biāo)成本測算的細(xì)化標(biāo)成本測算的細(xì)化項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測算帶入經(jīng)濟(jì)模型后應(yīng)達(dá)到或項(xiàng)目啟動(dòng)階段成本測算帶入經(jīng)濟(jì)模型后應(yīng)達(dá)到或超過土地版的收益指標(biāo)；超過土地版的收益指標(biāo)；目的目的 對項(xiàng)目進(jìn)行沙盤推演，對項(xiàng)目進(jìn)行沙盤推演，預(yù)見和決策未來預(yù)

11、見和決策未來，設(shè)定產(chǎn)品，設(shè)定產(chǎn)品 定位，營銷方案、實(shí)施計(jì)劃，成本控制，識別項(xiàng)目定位，營銷方案、實(shí)施計(jì)劃，成本控制，識別項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)案。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，達(dá)成共識、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，達(dá)成共識、做出承諾做出承諾工工程程部部提提供供現(xiàn)現(xiàn)場場布布置置方方案案提提供供施施工工用用水水電電以以及及甲甲方方臨臨設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)置置方方案案初初步步施施工工方方案案及及土土石石方方平平衡衡對對比比提提供供方方案案、初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖提提供供產(chǎn)產(chǎn)品品建建造造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)基基礎(chǔ)礎(chǔ)方方案案對對比比造造價(jià)價(jià)采采購購部部目目標(biāo)標(biāo)成成本本分分解解進(jìn)進(jìn)行行成成本本敏敏感感性性分分

12、析析編編制制合合約約規(guī)規(guī)劃劃研研發(fā)發(fā)部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算項(xiàng)目合約規(guī)劃項(xiàng)目合約規(guī)劃目的目的l將各費(fèi)項(xiàng)成本將各費(fèi)項(xiàng)成本對應(yīng)分解對應(yīng)分解成未來可執(zhí)行的合同成未來可執(zhí)行的合同l隨項(xiàng)目進(jìn)展，合約規(guī)劃逐步變成真實(shí)的合同和合隨項(xiàng)目進(jìn)展，合約規(guī)劃逐步變成真實(shí)的合同和合同造價(jià)同造價(jià)工工程程部部現(xiàn)現(xiàn)場場簽簽證證、技技術(shù)術(shù)核核定定的的現(xiàn)現(xiàn)場場控控制制、工工程程質(zhì)質(zhì)量量和和進(jìn)進(jìn)度度的的管管控控、編編制制進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃提提供供施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更的的控控制制、專專項(xiàng)項(xiàng)工工程程的的優(yōu)優(yōu)化化造造價(jià)價(jià)采采購購部部簽簽證證變變更更的的費(fèi)費(fèi)用用審審核核、專專項(xiàng)項(xiàng)工工程程的的成成本本分分析析、

13、動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本的的跟跟蹤蹤和和回回顧顧、成成本本調(diào)調(diào)整整研研發(fā)發(fā)部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)跟跟進(jìn)進(jìn)資資金金計(jì)計(jì)劃劃審審核核互動(dòng)互動(dòng)n動(dòng)態(tài)成本：動(dòng)態(tài)成本：是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)單項(xiàng)合同（費(fèi)是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)單項(xiàng)合同（費(fèi)項(xiàng)）的實(shí)際成本與目標(biāo)成本的控制結(jié)果項(xiàng)）的實(shí)際成本與目標(biāo)成本的控制結(jié)果n在簽訂合同時(shí)，應(yīng)與合約規(guī)劃對應(yīng)，并對付款計(jì)在簽訂合同時(shí)，應(yīng)與合約規(guī)劃對應(yīng)，并對付款計(jì)劃進(jìn)行拆分；劃進(jìn)行拆分；結(jié)合合同或預(yù)算造價(jià)對目標(biāo)成本進(jìn)結(jié)合合同或預(yù)算造價(jià)對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整行調(diào)整n合同變更合同變更(包括：經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽包括：經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商）所產(chǎn)生的合同金額變

14、化及時(shí)對目標(biāo)成本進(jìn)行商）所產(chǎn)生的合同金額變化及時(shí)對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整調(diào)整動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理n成本的發(fā)生和形成是一個(gè)不斷變化的過程，決定了成本的發(fā)生和形成是一個(gè)不斷變化的過程，決定了成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程n動(dòng)態(tài)成本管理的目的意義動(dòng)態(tài)成本管理的目的意義 保證成本處于可控保證成本處于可控 保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn) 提供成本決策依據(jù)提供成本決策依據(jù)成本動(dòng)態(tài)重大事項(xiàng)及預(yù)警成本動(dòng)態(tài)重大事項(xiàng)及預(yù)警 成本管理異常事項(xiàng)披露成本管理異常事項(xiàng)披露 重大招標(biāo)進(jìn)展重大招標(biāo)進(jìn)展 補(bǔ)充預(yù)算動(dòng)態(tài)狀況（含設(shè)計(jì)變更及洽商）補(bǔ)充預(yù)算動(dòng)態(tài)狀況（含設(shè)計(jì)變更及洽商）結(jié)算異常情況說

15、明（超合同額及目標(biāo)成本、以及結(jié)算異常情況說明（超合同額及目標(biāo)成本、以及其它異常情況均需說明）其它異常情況均需說明）成本目標(biāo)評審成本目標(biāo)評審 成本研究及其它測算成本研究及其它測算動(dòng)態(tài)成本月報(bào)內(nèi)容動(dòng)態(tài)成本月報(bào)內(nèi)容工工程程部部審審核核工工程程竣竣工工資資料料對對合合同同相相關(guān)關(guān)條條款款進(jìn)進(jìn)行行評評估估對對供供應(yīng)應(yīng)商商進(jìn)進(jìn)行行相相關(guān)關(guān)履履約約評評估估設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)總總結(jié)結(jié)造造價(jià)價(jià)采采購購部部與與供供應(yīng)應(yīng)商商進(jìn)進(jìn)行行竣竣工工結(jié)結(jié)算算（含含材材料料供供應(yīng)應(yīng)結(jié)結(jié)算算）編編制制竣竣工工成成本本并并與與目目標(biāo)標(biāo)本本（執(zhí)執(zhí)行行版版）比比較較研研發(fā)發(fā)部部計(jì)計(jì)劃劃財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)決決算算核核算算最最終終的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指

16、標(biāo)標(biāo)一、基本情況的概要一、基本情況的概要成本目標(biāo)的下達(dá)成本目標(biāo)的下達(dá)成本目標(biāo)的分解成本目標(biāo)的分解成本目標(biāo)的完成成本目標(biāo)的完成二、分解和完成的對比二、分解和完成的對比以費(fèi)項(xiàng)結(jié)構(gòu)為跟本、對各費(fèi)項(xiàng)的結(jié)構(gòu)、分解、完成以費(fèi)項(xiàng)結(jié)構(gòu)為跟本、對各費(fèi)項(xiàng)的結(jié)構(gòu)、分解、完成情況進(jìn)行對比分析情況進(jìn)行對比分析基本結(jié)論基本結(jié)論目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比分析目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比分析1 1）、工程概況主要包括：）、工程概況主要包括：工程名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、高度、層高等。工程名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、高度、層高等。2 2）、特征指標(biāo)主要包括：）、特征指標(biāo)主要包括：窗墻比：外墻窗面積窗墻比：外墻窗面積/外墻面積（標(biāo)準(zhǔn)層外

17、墻周長外墻面積（標(biāo)準(zhǔn)層外墻周長 總高）一般總高）一般0.230.230.28 窗地比：外墻窗面積窗地比：外墻窗面積/建筑（地面）面積建筑（地面）面積 體型系數(shù)：建筑面積體型系數(shù)：建筑面積/外表面積（標(biāo)準(zhǔn)層外墻周長外表面積（標(biāo)準(zhǔn)層外墻周長 總高）總高）面積系數(shù)：面積系數(shù)：=規(guī)劃建筑面積規(guī)劃建筑面積/造價(jià)計(jì)算建筑面積造價(jià)計(jì)算建筑面積 （規(guī)劃面積（規(guī)劃面積/建筑面積）建筑面積）造價(jià)面積與規(guī)劃面積由于計(jì)算規(guī)則不一樣，存造價(jià)面積與規(guī)劃面積由于計(jì)算規(guī)則不一樣，存在一定誤差，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)是以造價(jià)建筑面在一定誤差，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)是以造價(jià)建筑面積分析計(jì)算的，造價(jià)面積與規(guī)劃面積的系數(shù)作為調(diào)積分析計(jì)算的，

18、造價(jià)面積與規(guī)劃面積的系數(shù)作為調(diào)整系數(shù)整系數(shù) （系數(shù)大于（系數(shù)大于1 1成本指標(biāo)乘以系數(shù)，系數(shù)小于成本指標(biāo)乘以系數(shù)，系數(shù)小于1 1成本指標(biāo)除以系數(shù)）成本指標(biāo)除以系數(shù)）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)與面積系數(shù)的關(guān)系經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)與面積系數(shù)的關(guān)系4 4）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：單位工程人工費(fèi)和單位面積人工費(fèi)指標(biāo)單位工程人工費(fèi)和單位面積人工費(fèi)指標(biāo) 各分部工程造價(jià)和單位面積造價(jià)指標(biāo)各分部工程造價(jià)和單位面積造價(jià)指標(biāo) 各種主要材料的消耗量和單位面積消耗指標(biāo)各種主要材料的消耗量和單位面積消耗指標(biāo)5）、單位工程強(qiáng)電、弱電、裝飾工程成本分析表）、單位工程強(qiáng)電、弱電、裝飾工程成本分析表 根據(jù)擬建單位工程特征指數(shù)和

19、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在歷史數(shù)根據(jù)擬建單位工程特征指數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在歷史數(shù)據(jù)庫中找出相應(yīng)項(xiàng)目的歷史參數(shù)，可以通過特征指據(jù)庫中找出相應(yīng)項(xiàng)目的歷史參數(shù)，可以通過特征指數(shù)、歷史成本，結(jié)合擬建項(xiàng)目的情況，數(shù)、歷史成本，結(jié)合擬建項(xiàng)目的情況，測算擬建項(xiàng)測算擬建項(xiàng)目單位工程的造價(jià)成本目單位工程的造價(jià)成本 找到相類似的歷史成本數(shù)據(jù)后，要結(jié)合當(dāng)前市場找到相類似的歷史成本數(shù)據(jù)后，要結(jié)合當(dāng)前市場情況對主要材料、人工費(fèi)、規(guī)費(fèi)按市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)情況對主要材料、人工費(fèi)、規(guī)費(fèi)按市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。整。基礎(chǔ)部分：基礎(chǔ)部分：挖孔樁基礎(chǔ)的測算數(shù)據(jù)見下表挖孔樁基礎(chǔ)的測算數(shù)據(jù)見下表 參考指標(biāo)參考指標(biāo) A類高層（主體）類高層（主體）鋼筋鋼筋 47.72千

20、克、水泥千克、水泥 86.69千千克、預(yù)拌砼克、預(yù)拌砼 0.33立方立方 B類高層（主體）類高層（主體）鋼筋鋼筋53.79千克、水泥千克、水泥 75.73千千克、預(yù)拌砼克、預(yù)拌砼 0.35立方立方 當(dāng)窗墻比為當(dāng)窗墻比為0.28，體型系數(shù)為，體型系數(shù)為0.28時(shí)，主體結(jié)構(gòu)時(shí)，主體結(jié)構(gòu)及粗裝修部分的造價(jià)基數(shù)約為及粗裝修部分的造價(jià)基數(shù)約為1建設(shè)建設(shè)安裝安裝完成完成投使投使入用入用投投資資可行性研究可行性研究投投資資合發(fā)合發(fā)同包同包決立決立策項(xiàng)策項(xiàng)100%勘察設(shè)計(jì)勘察設(shè)計(jì)前期工程前期工程施工采購施工采購竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 土地投資論證土地投資論證 根據(jù)提供的土地信息，確定擬取得地塊的項(xiàng)目定位根據(jù)提供的土

21、地信息，確定擬取得地塊的項(xiàng)目定位 結(jié)合市場需求對不同業(yè)態(tài)使用功能建筑面積的合理結(jié)合市場需求對不同業(yè)態(tài)使用功能建筑面積的合理 配置配置 結(jié)合周邊環(huán)境、相鄰項(xiàng)目售價(jià)、市場需求等情況結(jié)合周邊環(huán)境、相鄰項(xiàng)目售價(jià)、市場需求等情況論論 證項(xiàng)目投資可行性證項(xiàng)目投資可行性 參考類似業(yè)態(tài)工程項(xiàng)目歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)編制投資估算，參考類似業(yè)態(tài)工程項(xiàng)目歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)編制投資估算，利用投資分析模型利用投資分析模型測算控制土地成本測算控制土地成本投資論證階段的控制投資論證階段的控制l投資決策至初步設(shè)計(jì)階段投資決策至初步設(shè)計(jì)階段，通過對設(shè)計(jì)方案的比較，通過對設(shè)計(jì)方案的比較，本階段投資控制的效果約為本階段投資控制的效果約為75%75

22、%80%80%，控制投資的，控制投資的阻力最小，控制投資需要的成本最低阻力最小，控制投資需要的成本最低 l深化設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)階段，通過對建筑標(biāo)準(zhǔn)的比深化設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)階段，通過對建筑標(biāo)準(zhǔn)的比較，本階段投資控制的效果約為較，本階段投資控制的效果約為15%15%20%20%l施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束至施工階段（實(shí)施階段），通過對施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束至施工階段（實(shí)施階段），通過對施工方案的比較，本階段投資控制效果約為施工方案的比較，本階段投資控制效果約為5%5%以內(nèi)以內(nèi)，控制投資阻力較大，控制成本較高控制投資阻力較大，控制成本較高 設(shè)計(jì)階段投資控制效果設(shè)計(jì)階段投資控制效果概念概念概念概念設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工

23、施工施工/安裝安裝安裝安裝使用使用使用使用控制的效果控制的效果控制的阻力控制的阻力控制的成本控制的成本主要主要控制控制價(jià)值區(qū)價(jià)值區(qū)41方案設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)方案設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)案例：案例：某項(xiàng)目指標(biāo)如下，方案設(shè)計(jì)階段沒有充分利用建筑密度指標(biāo)規(guī)某項(xiàng)目指標(biāo)如下，方案設(shè)計(jì)階段沒有充分利用建筑密度指標(biāo)規(guī)劃利潤貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品，規(guī)劃建劃利潤貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品，規(guī)劃建7棟高層，棟高層，4個(gè)個(gè)18層、層、4個(gè)個(gè)33層層高層與高層、花園洋房的的成本比較高層與高層、花園洋房的的成本比較 對業(yè)態(tài)和戶型的多方案設(shè)計(jì)比較，通過比較確對業(yè)態(tài)和戶型的多方案設(shè)計(jì)比較，通過比較確定單體平面和戶型；通過對建筑面積、套內(nèi)面積、定單體平面和戶型；通過

24、對建筑面積、套內(nèi)面積、公攤面積的比例測算，確定最公攤面積的比例測算，確定最合理戶型和戶型搭配合理戶型和戶型搭配從而獲得最大得房率和銷售面積，從而獲得最大得房率和銷售面積，獲得最大銷售額獲得最大銷售額和高額利潤。和高額利潤。初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）階段控制要點(diǎn)初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）階段控制要點(diǎn) 控制建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，控制單體工程配置標(biāo)準(zhǔn)；控制建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，控制單體工程配置標(biāo)準(zhǔn)；比較外墻保溫材料和作法，門窗材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)；外裝比較外墻保溫材料和作法，門窗材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)；外裝飾材料的選擇搭配，室內(nèi)不同公共部分裝修標(biāo)準(zhǔn)、飾材料的選擇搭配，室內(nèi)不同公共部分裝修標(biāo)準(zhǔn)、裝飾材料的選擇搭配，在滿足裝飾材料的選擇搭配，在滿足必要

25、使用功能必要使用功能的同時(shí)的同時(shí)成本最合理。成本最合理。產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位公攤面積的組成公攤面積的組成n垂直通道：樓梯間、電梯井、垃圾道、通風(fēng)井、垂直通道：樓梯間、電梯井、垃圾道、通風(fēng)井、管道井、提物井、室外樓梯；管道井、提物井、室外樓梯；n墻體面積：本幢樓各套與公共建筑之間的分隔墻墻體面積：本幢樓各套與公共建筑之間的分隔墻和整幢房屋外墻水平投影面積總和的二分之一；和整幢房屋外墻水平投影面積總和的二分之一；n設(shè)備用房和管理用房：幢內(nèi)共同使用的設(shè)備用房，設(shè)備用房和管理用房：幢內(nèi)共同使用的設(shè)備用房，輔助或管理用房，供本幢使用的其他共同使用的輔助或管理用房，供本幢使用的其他共同使用的面積面積 所以上表

26、也表示為：所以上表也表示為：功能（或效用）功能（或效用）價(jià)值價(jià)值=；成本（或費(fèi)用）成本（或費(fèi)用）F 用數(shù)學(xué)公式表示用數(shù)學(xué)公式表示用數(shù)學(xué)公式表示用數(shù)學(xué)公式表示 V=C（2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較）技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較n人防工程決策人防工程決策n土建車庫與機(jī)械車庫的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較土建車庫與機(jī)械車庫的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較n電梯、空調(diào)的配置方式電梯、空調(diào)的配置方式n地下車庫最少車位、面積及收益測算地下車庫最少車位、面積及收益測算n基礎(chǔ)形式、主體結(jié)構(gòu)形式、擋墻形式基礎(chǔ)形式、主體結(jié)構(gòu)形式、擋墻形式 一般施工方案中可能影響結(jié)算的內(nèi)容一般施工方案中可能影響結(jié)算的內(nèi)容n施工平面布置中施工設(shè)備的選擇和配置施工平面布置中施工設(shè)備的選擇和配置n

27、塔機(jī)的選型、安裝高度、安裝位置塔機(jī)的選型、安裝高度、安裝位置n基礎(chǔ)土石方和室內(nèi)回填土石方平衡、外運(yùn)方案基礎(chǔ)土石方和室內(nèi)回填土石方平衡、外運(yùn)方案n鋼筋的搭接方式、鋼筋的搭接方式、角碼鐵角碼鐵的加工及布置的加工及布置n對拉螺桿的設(shè)置方式對拉螺桿的設(shè)置方式（防水、不防水）（防水、不防水）n止水帶的設(shè)置方案和材料選用止水帶的設(shè)置方案和材料選用n其他可能增加費(fèi)用的施工措施等其他可能增加費(fèi)用的施工措施等設(shè)計(jì)變更的類型設(shè)計(jì)變更的類型針對施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容出現(xiàn)漏錯(cuò)項(xiàng)而提出的設(shè)計(jì)理解和針對施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容出現(xiàn)漏錯(cuò)項(xiàng)而提出的設(shè)計(jì)理解和確認(rèn)、設(shè)計(jì)補(bǔ)充和完善確認(rèn)、設(shè)計(jì)補(bǔ)充和完善在施工圖設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)，在原施工圖設(shè)

28、在施工圖設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上提出的優(yōu)化設(shè)計(jì)，在原施工圖設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上改變主要材料、作法的優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)上改變主要材料、作法的優(yōu)化設(shè)計(jì)原施工圖基礎(chǔ)上發(fā)生的功能改變而提出的變更原施工圖基礎(chǔ)上發(fā)生的功能改變而提出的變更專業(yè)工程師管理不到位對施工圖設(shè)計(jì)漏錯(cuò)項(xiàng)的疏忽專業(yè)工程師管理不到位對施工圖設(shè)計(jì)漏錯(cuò)項(xiàng)的疏忽 技術(shù)洽商技術(shù)洽商 由施工單位提出，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位審核確定由施工單位提出，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位審核確定 針對施工圖上出現(xiàn)的不清楚；錯(cuò)漏；平、立、剖尺針對施工圖上出現(xiàn)的不清楚；錯(cuò)漏；平、立、剖尺寸及做法要求不統(tǒng)一，致使工程無法按原設(shè)計(jì)施工寸及做法要求不統(tǒng)一，致使工程無法按原設(shè)計(jì)施工而做出的技術(shù)洽商而做出的技術(shù)

29、洽商 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證原因現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證原因 現(xiàn)場簽證是對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認(rèn)現(xiàn)場簽證是對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認(rèn) 由于施工條件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)由于施工條件達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)場工程交接未達(dá)到標(biāo)（現(xiàn)場工程交接未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，墻準(zhǔn)，墻 面垂直度、平整度、凈空尺寸、標(biāo)高、空間面垂直度、平整度、凈空尺寸、標(biāo)高、空間方正等）方正等）合同外工作內(nèi)容，障礙的清除、遷移等合同外工作內(nèi)容，障礙的清除、遷移等 設(shè)計(jì)變更、材料替換引起的拆除、返工設(shè)計(jì)變更、材料替換引起的拆除、返工 現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證類型現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證類型設(shè)計(jì)變更原因引起的設(shè)計(jì)變更（返工）簽證設(shè)計(jì)變更原因引起的設(shè)計(jì)變更（返工）簽證主材、主要工藝變化引起的變更簽證

30、主材、主要工藝變化引起的變更簽證市場價(jià)格發(fā)生無法預(yù)測的價(jià)格簽證市場價(jià)格發(fā)生無法預(yù)測的價(jià)格簽證技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清晰造成的費(fèi)用簽證技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清晰造成的費(fèi)用簽證場地移交不清或施工條件變化引起的增加工程量簽證場地移交不清或施工條件變化引起的增加工程量簽證合同出現(xiàn)漏項(xiàng)或清單說明不清引起的簽證合同出現(xiàn)漏項(xiàng)或清單說明不清引起的簽證措施費(fèi)簽證措施費(fèi)簽證景觀方案設(shè)計(jì)階段景觀方案設(shè)計(jì)階段 完成景觀空間的特征塑造，完成景觀空間的特征塑造，確定各種景觀空間確定各種景觀空間（開（開放空間、半開放空間、私密空間等）內(nèi)的平面布局，放空間、半開放空間、私密空間等）內(nèi)的平面布局，景觀元素組織，限定景觀要素的尺度、

31、材質(zhì)、色彩景觀元素組織，限定景觀要素的尺度、材質(zhì)、色彩等，豎向關(guān)系梳理，場地等，豎向關(guān)系梳理，場地景觀亮點(diǎn)形式景觀亮點(diǎn)形式（噴泉、水（噴泉、水景、雕塑），軟景布局的空間關(guān)系，景、雕塑），軟景布局的空間關(guān)系，軟景效果意向軟景效果意向及基調(diào)樹種骨干樹種。及基調(diào)樹種骨干樹種。景觀初步設(shè)計(jì)階段景觀初步設(shè)計(jì)階段 確定包括場地總平面控制尺寸及座標(biāo)關(guān)系、豎向高確定包括場地總平面控制尺寸及座標(biāo)關(guān)系、豎向高程及排水關(guān)系、材質(zhì)鋪設(shè)及材料樣板、初步程及排水關(guān)系、材質(zhì)鋪設(shè)及材料樣板、初步種植定種植定位及物種規(guī)格數(shù)量位及物種規(guī)格數(shù)量、小品及景觀構(gòu)筑物小品及景觀構(gòu)筑物詳圖等與效詳圖等與效果相關(guān)的全部技術(shù)參數(shù)，以及果相關(guān)的

32、全部技術(shù)參數(shù)，以及景觀家具景觀家具（燈具、標(biāo)（燈具、標(biāo)識、休閑凳、垃圾筒、背景音樂等）識、休閑凳、垃圾筒、背景音樂等）布點(diǎn)及選型布點(diǎn)及選型；提供工程量計(jì)算供甲方進(jìn)行成本核算。提供工程量計(jì)算供甲方進(jìn)行成本核算。景觀工程成本管理措施景觀工程成本管理措施l景觀工程分不同設(shè)計(jì)階段成本控制，景觀工程分不同設(shè)計(jì)階段成本控制，方案階段方案階段是是景觀工程成本控制最重要的前控制階段，占景觀景觀工程成本控制最重要的前控制階段，占景觀工程成本控制的工程成本控制的80%以上以上 l喬木或貴重苗木部分由甲供喬木或貴重苗木部分由甲供l景觀景觀效果過程控制效果過程控制 控制移栽等造成的損失控制移栽等造成的損失l建立苗木基

33、地或自己的建立苗木基地或自己的苗圃積累苗木苗圃積累苗木資源資源l嚴(yán)格管理現(xiàn)場收方結(jié)算嚴(yán)格管理現(xiàn)場收方結(jié)算某項(xiàng)目景觀成本分解某項(xiàng)目景觀成本分解體驗(yàn)區(qū)的特征：體驗(yàn)區(qū)的特征：包括顯性和隱性特征。包括顯性和隱性特征。顯性特征：顯性特征：規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、景觀設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、導(dǎo)示系統(tǒng)和燈光設(shè)計(jì)主要通過觀察體驗(yàn)計(jì)、導(dǎo)示系統(tǒng)和燈光設(shè)計(jì)主要通過觀察體驗(yàn)隱性特征：隱性特征：通過感觀、情感、思考、行動(dòng)和關(guān)聯(lián)等五通過感觀、情感、思考、行動(dòng)和關(guān)聯(lián)等五種體驗(yàn)種體驗(yàn)售樓處功能分區(qū)：售樓處功能分區(qū)：1 大門輻射區(qū)大門輻射區(qū)2 接待迎賓區(qū)接待迎賓區(qū)3 模型展示區(qū)模型展示區(qū)4 銷售洽談區(qū)銷

34、售洽談區(qū)5 展板宣傳區(qū)展板宣傳區(qū)+銷控區(qū)銷控區(qū)6 工法展示區(qū)工法展示區(qū)7 簽約區(qū)簽約區(qū)8 財(cái)務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)區(qū)9 室內(nèi)外休閑區(qū)室內(nèi)外休閑區(qū)10 辦公區(qū)辦公區(qū) 售樓處空間裝修關(guān)注點(diǎn)：售樓處空間裝修關(guān)注點(diǎn)：動(dòng)線動(dòng)線-功能分區(qū)、參觀路線合理功能分區(qū)、參觀路線合理 比例比例-各功能區(qū)空間分布合理各功能區(qū)空間分布合理 層次層次-按功能區(qū)接待遞進(jìn)按功能區(qū)接待遞進(jìn) 燈光燈光-溫馨柔和溫馨柔和 表達(dá)表達(dá)-體現(xiàn)人文和企業(yè)理念體現(xiàn)人文和企業(yè)理念 驚喜驚喜-環(huán)境和服務(wù)環(huán)境和服務(wù)l影響樣板房裝修成本的主要因素影響樣板房裝修成本的主要因素1）、樣板房裝飾風(fēng)格定位樣板房裝飾風(fēng)格定位2）、樣板房裝飾材料標(biāo)準(zhǔn)樣板房裝飾材料標(biāo)準(zhǔn)3）、

35、樣板房風(fēng)格影響樣板房家具小品風(fēng)格和造價(jià)樣板房風(fēng)格影響樣板房家具小品風(fēng)格和造價(jià) 景觀體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)關(guān)注要點(diǎn)景觀體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)關(guān)注要點(diǎn) 空間組織及體驗(yàn)動(dòng)線，空間組織及體驗(yàn)動(dòng)線，主入口設(shè)計(jì)，主入口設(shè)計(jì)，主景觀設(shè)計(jì)，主景觀設(shè)計(jì)，樣板庭院，體驗(yàn)展示空間樣板庭院，體驗(yàn)展示空間 入戶設(shè)計(jì)，入戶設(shè)計(jì)，水景設(shè)計(jì)，水景設(shè)計(jì)，硬質(zhì)鋪裝材料等。硬質(zhì)鋪裝材料等。控制樣板區(qū)景觀成本的措施控制樣板區(qū)景觀成本的措施1）、樣板區(qū)景觀成本原則應(yīng)該控制在目標(biāo)成本執(zhí)行樣板區(qū)景觀成本原則應(yīng)該控制在目標(biāo)成本執(zhí)行版的分解測算控制范圍內(nèi)版的分解測算控制范圍內(nèi)2）、景觀除售樓處區(qū)域外盡量減少硬景。景觀大道景觀除售樓處區(qū)域外盡量減少硬景。景觀大道突出氣

36、勢，售樓處區(qū)域注重細(xì)節(jié)和情景營造。所有突出氣勢，售樓處區(qū)域注重細(xì)節(jié)和情景營造。所有喬木均回收再利用。喬木均回收再利用。3）、合理搭配樣板區(qū)景觀喬木、灌木、草坪的比例合理搭配樣板區(qū)景觀喬木、灌木、草坪的比例和效果，控制名貴苗木的數(shù)量和效果和效果，控制名貴苗木的數(shù)量和效果4）、樣板區(qū)景觀突破目標(biāo)成本要有補(bǔ)救措施，如控樣板區(qū)景觀突破目標(biāo)成本要有補(bǔ)救措施，如控制項(xiàng)目總體景觀成本，樣板區(qū)景觀苗木移栽等制項(xiàng)目總體景觀成本，樣板區(qū)景觀苗木移栽等n準(zhǔn)確進(jìn)行成本測算的基本要求是什么準(zhǔn)確進(jìn)行成本測算的基本要求是什么 n你體會成本測算的難點(diǎn)有哪些你體會成本測算的難點(diǎn)有哪些n怎樣才能實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)怎樣才能實(shí)現(xiàn)成本

37、管理的目標(biāo)交流提綱交流提綱一般公司招投標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置一般公司招投標(biāo)機(jī)構(gòu)設(shè)置有的有的公司招投標(biāo)小組：負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)公司招投標(biāo)小組：負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)對全部招投標(biāo)工作的監(jiān)管決策，負(fù)責(zé)對全部招投標(biāo)工作的監(jiān)管小組成員：董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)小組成員：董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理總總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標(biāo)工程師、建材采購（工程材料設(shè)備采購）協(xié)調(diào)小組成員組成建材采購（工程材料設(shè)備采購）協(xié)調(diào)小組成員組成營銷部營銷部成本管理部成本

38、管理部工程管理部工程管理部設(shè)計(jì)研發(fā)部設(shè)計(jì)研發(fā)部公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理研發(fā)專員研發(fā)專員項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目成本經(jīng)理項(xiàng)目營銷經(jīng)理項(xiàng)目營銷經(jīng)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理專業(yè)工程師專業(yè)工程師成本專員成本專員營銷顧問營銷顧問財(cái)務(wù)專員財(cái)務(wù)專員精裝修項(xiàng)目部精裝修項(xiàng)目部景觀項(xiàng)目部景觀項(xiàng)目部龍湖公司部門、項(xiàng)目運(yùn)營構(gòu)架龍湖公司部門、項(xiàng)目運(yùn)營構(gòu)架計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部發(fā)展部發(fā)展部運(yùn)營副總運(yùn)營副總龍湖造價(jià)采購部組織構(gòu)架龍湖造價(jià)采購部組織構(gòu)架造造價(jià)價(jià)采采購購部部成本中心成本中心采購中心采購中心招標(biāo)中心招標(biāo)中心造價(jià)工程師造價(jià)工程師景觀采購工程師景觀采購工程師裝飾采購工

39、程師裝飾采購工程師材料采購工程師材料采購工程師設(shè)備采購工程師設(shè)備采購工程師招標(biāo)工程師招標(biāo)工程師龍湖招標(biāo)小組是根據(jù)每單招標(biāo)工作的具體內(nèi)容龍湖招標(biāo)小組是根據(jù)每單招標(biāo)工作的具體內(nèi)容成立的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成立的臨時(shí)團(tuán)隊(duì) 招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍 以下條件的工程項(xiàng)目和材料設(shè)備采購，以下條件的工程項(xiàng)目和材料設(shè)備采購，可不進(jìn)行招標(biāo)可不進(jìn)行招標(biāo) 工程類：工程類：水、電、氣等壟斷行業(yè)如不具備市場競爭條件；水、電、氣等壟斷行業(yè)如不具備市場競爭條件；不不具備市場競條件的及本細(xì)則約定不作招標(biāo)的材料設(shè)備具備市場競條件的及本細(xì)則約定不作招標(biāo)的材料設(shè)備；執(zhí)行集團(tuán)集采或區(qū)域聯(lián)動(dòng)集采的，可根據(jù)集采結(jié)果直執(zhí)行集團(tuán)集采或區(qū)域聯(lián)動(dòng)集

40、采的，可根據(jù)集采結(jié)果直接簽訂合同接簽訂合同；戰(zhàn)略合作或年度合作的分供方選擇，經(jīng)總經(jīng)理審批，戰(zhàn)略合作或年度合作的分供方選擇，經(jīng)總經(jīng)理審批，并通報(bào)集團(tuán)備案，可不進(jìn)行招標(biāo)，并通報(bào)集團(tuán)備案，可不進(jìn)行招標(biāo)，。招投標(biāo)流程及成果招投標(biāo)流程及成果提交提交合同需求合同需求確定招標(biāo)小組人員確定招標(biāo)小組人員供應(yīng)商考察與資格預(yù)審供應(yīng)商考察與資格預(yù)審“從事建筑活動(dòng)的從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)建筑施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：件：（1）有符合國家規(guī)定的注冊資本；）有符合國家規(guī)定的注冊資本；（2）有與其從事的建筑活動(dòng)相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專）有與其從事的建筑活動(dòng)相適應(yīng)的具有法定執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員；業(yè)技

41、術(shù)人員；（3）有從事相關(guān)建筑活動(dòng)規(guī)定的其他條件；）有從事相關(guān)建筑活動(dòng)規(guī)定的其他條件；（4）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。招標(biāo)準(zhǔn)備階段招標(biāo)準(zhǔn)備階段n編寫招標(biāo)文件編寫招標(biāo)文件 招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）招標(biāo)人名稱、項(xiàng)目名稱及簡介；（一）招標(biāo)人名稱、項(xiàng)目名稱及簡介；（二）工程、設(shè)備、材料、服務(wù)等的名稱、數(shù)量及（二）工程、設(shè)備、材料、服務(wù)等的名稱、數(shù)量及主要技術(shù)要求；主要技術(shù)要求；（三）交貨、竣工或提供服務(wù)的時(shí)間、期限；（三）交貨、竣工或提供服務(wù)的時(shí)間、期限；（四）遞交投標(biāo)文件的方式、開標(biāo)日期、地點(diǎn)和投（四）遞交投標(biāo)文件的方式、開標(biāo)日期、

42、地點(diǎn)和投標(biāo)的有效期限；標(biāo)的有效期限；招標(biāo)準(zhǔn)備階段招標(biāo)準(zhǔn)備階段n開標(biāo)開標(biāo)n由招標(biāo)小組成員進(jìn)行內(nèi)部開標(biāo)，不進(jìn)行投標(biāo)單位在由招標(biāo)小組成員進(jìn)行內(nèi)部開標(biāo)，不進(jìn)行投標(biāo)單位在場的公開唱標(biāo)。場的公開唱標(biāo)。n招標(biāo)小組招標(biāo)小組2人人（含）以上（含）以上（造價(jià)部造價(jià)部人員至少人員至少1名，名，其其他他職能職能1名）才能進(jìn)行開標(biāo)，并形成書面簽字確認(rèn)名）才能進(jìn)行開標(biāo)，并形成書面簽字確認(rèn)的的開標(biāo)記錄開標(biāo)記錄評評、定標(biāo)階段定標(biāo)階段經(jīng)濟(jì)標(biāo)由造價(jià)采購部負(fù)責(zé)評標(biāo)。經(jīng)濟(jì)標(biāo)由造價(jià)采購部負(fù)責(zé)評標(biāo)。技術(shù)標(biāo)由招標(biāo)范圍職能部門評標(biāo)技術(shù)標(biāo)由招標(biāo)范圍職能部門評標(biāo) 根據(jù)評標(biāo)意見確定有效標(biāo)，對所有投標(biāo)單位的技術(shù)根據(jù)評標(biāo)意見確定有效標(biāo)，對所有投標(biāo)單位

43、的技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行一次正式澄清，經(jīng)濟(jì)標(biāo)的澄清僅限標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行一次正式澄清，經(jīng)濟(jì)標(biāo)的澄清僅限于發(fā)包范圍與算術(shù)錯(cuò)誤，不調(diào)整投標(biāo)總價(jià)于發(fā)包范圍與算術(shù)錯(cuò)誤，不調(diào)整投標(biāo)總價(jià)中標(biāo)原則是：技術(shù)標(biāo)合格，投標(biāo)范圍與招標(biāo)要求一中標(biāo)原則是：技術(shù)標(biāo)合格，投標(biāo)范圍與招標(biāo)要求一致，合理低價(jià)中標(biāo)，以確定中標(biāo)單位致，合理低價(jià)中標(biāo)，以確定中標(biāo)單位 n評定標(biāo)報(bào)告主要內(nèi)容：評定標(biāo)報(bào)告主要內(nèi)容：定標(biāo)意見定標(biāo)意見；準(zhǔn)確地描述定標(biāo)意見。；準(zhǔn)確地描述定標(biāo)意見。評標(biāo)過程及分析評標(biāo)過程及分析1）.投標(biāo)單位情況；投標(biāo)單位情況；2）.招標(biāo)概況；招標(biāo)概況；3）.招標(biāo)過程及分析：招標(biāo)過程及分析：還原招標(biāo)過程記錄每一詳細(xì)動(dòng)還原招標(biāo)過程記錄每一詳細(xì)動(dòng)

44、作作，并對不同階段的，并對不同階段的中間成果作出過程分析中間成果作出過程分析。4）.評標(biāo)辦法；明示評標(biāo)辦法；明示招標(biāo)文件所列明的評標(biāo)辦法招標(biāo)文件所列明的評標(biāo)辦法；5）.評標(biāo)意見；包括技術(shù)標(biāo)（如有）、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)評標(biāo)意見；包括技術(shù)標(biāo)（如有）、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評標(biāo)意見，綜合評標(biāo)意見。標(biāo)評標(biāo)意見，綜合評標(biāo)意見。材料設(shè)備集中采購管理流程材料設(shè)備集中采購管理流程（和工程招標(biāo)流程和管理一樣）（和工程招標(biāo)流程和管理一樣）設(shè)立材料樣品資料庫設(shè)立材料樣品資料庫實(shí)物樣板間實(shí)物樣板間資料樣板庫資料樣板庫 集中采購的意義集中采購的意義短期效益短期效益1 1、降低成本、降低成本2 2、提升效率、提升效率3 3、統(tǒng)一品牌、

45、統(tǒng)一品牌4 4、保證品質(zhì)、保證品質(zhì)長期效益長期效益 1、提升企業(yè)的品牌影響力提升企業(yè)的品牌影響力2、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享3、通通過過對對產(chǎn)產(chǎn)品品、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、施施工工工工藝藝的的研研究究，促促進(jìn)進(jìn)先先進(jìn)進(jìn)化化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、工工業(yè)業(yè)化化，最最終終實(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；現(xiàn)規(guī)模效益；業(yè)務(wù)類合同：業(yè)務(wù)類合同：建安工程合同材料設(shè)備采購合同材料設(shè)備采購合同咨詢合同房屋銷售合同商業(yè)運(yùn)營合同廣告宣傳合同物業(yè)管理委托合同維修整改合同土地合同地勘測繪合同設(shè)計(jì)合同前期工程合同基礎(chǔ)設(shè)施合同配套設(shè)施合同合同管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)核心合同管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)核心開發(fā)建設(shè)開發(fā)建設(shè)合同合同房屋銷售房屋銷售商業(yè)租賃商業(yè)租賃1、

46、編制合約規(guī)劃編制合約規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段編制合約規(guī)劃將項(xiàng)目各成本費(fèi)項(xiàng)編制合約規(guī)劃將項(xiàng)目各成本費(fèi)項(xiàng)對應(yīng)對應(yīng)分解分解成未來可執(zhí)行的合同明確合同招標(biāo)方式、時(shí)間，成未來可執(zhí)行的合同明確合同招標(biāo)方式、時(shí)間，合同計(jì)價(jià)方式標(biāo)準(zhǔn)，隨項(xiàng)目進(jìn)展，合約規(guī)劃逐步變合同計(jì)價(jià)方式標(biāo)準(zhǔn)，隨項(xiàng)目進(jìn)展，合約規(guī)劃逐步變成真實(shí)的合同和合同造價(jià)成真實(shí)的合同和合同造價(jià)2、提交合同需求提交合同需求n在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目部把握招投標(biāo)及合同在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，項(xiàng)目部把握招投標(biāo)及合同進(jìn)度，及時(shí)提出合同需求進(jìn)度，及時(shí)提出合同需求n合同需求的內(nèi)容合同需求的內(nèi)容 工作范圍和工作內(nèi)容工作范圍和工作內(nèi)容技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中間交

47、接驗(yàn)收和時(shí)間中間交接驗(yàn)收和時(shí)間開工時(shí)間及完成時(shí)間開工時(shí)間及完成時(shí)間場地情況及配合工作場地情況及配合工作龍湖招標(biāo)小組是根據(jù)每項(xiàng)招標(biāo)工作的具體內(nèi)容成立的龍湖招標(biāo)小組是根據(jù)每項(xiàng)招標(biāo)工作的具體內(nèi)容成立的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)臨時(shí)團(tuán)隊(duì) 3、確定招標(biāo)小組成員、考察入圍單位、招標(biāo)確定招標(biāo)小組成員、考察入圍單位、招標(biāo)p合同內(nèi)部交底合同內(nèi)部交底 由合同簽訂人組織，向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)交底。陳述由合同簽訂人組織，向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)交底。陳述合同形成背景、合同結(jié)構(gòu)、主要條款解讀、執(zhí)行合同形成背景、合同結(jié)構(gòu)、主要條款解讀、執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理，并解答項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出要點(diǎn)及特殊情況處理，并解答項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出的問題，最后形成書面合同內(nèi)部交底

48、記錄。的問題，最后形成書面合同內(nèi)部交底記錄。p合同外部交底合同外部交底 由項(xiàng)目部經(jīng)理組織，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參加，向監(jiān)理由項(xiàng)目部經(jīng)理組織，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參加，向監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目班子交底。主要是合同中對單位、施工單位項(xiàng)目班子交底。主要是合同中對施工單位的要求及管理規(guī)定，對材料設(shè)備管理施工單位的要求及管理規(guī)定，對材料設(shè)備管理（由材料設(shè)備組主講）要求進(jìn)行交底，最后形成（由材料設(shè)備組主講）要求進(jìn)行交底，最后形成書面外部交底紀(jì)錄。書面外部交底紀(jì)錄。合同基本內(nèi)容：合同基本內(nèi)容：包括標(biāo)的物（施工、采購、服務(wù)等），數(shù)量包括標(biāo)的物（施工、采購、服務(wù)等），數(shù)量（范圍及內(nèi)容）和質(zhì)量（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)），價(jià)款，付款（范圍及內(nèi)容

49、）和質(zhì)量（驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)），價(jià)款，付款節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的支付條件，合同履行的期限、地點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的支付條件，合同履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任等主要條款。方式，違約責(zé)任等主要條款。（不同合同主要內(nèi)容基本一致不同合同主要內(nèi)容基本一致）注意合同正文注意合同正文 施工合同施工合同要要明確明確工程范圍、工程數(shù)量、工程價(jià)款工程范圍、工程數(shù)量、工程價(jià)款（結(jié)算辦法）及付款辦法、（結(jié)算辦法）及付款辦法、工期、材料供應(yīng)辦、工期、材料供應(yīng)辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料提供、保修條件等；法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料提供、保修條件等；采購合同采購合同要具體寫明產(chǎn)品名稱、牌號、商標(biāo)、生要具體寫明產(chǎn)品名稱、牌號、商標(biāo)、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、

50、等級、花色、是否成套產(chǎn)產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、等級、花色、是否成套產(chǎn)品等，技術(shù)質(zhì)量要求要明確、具體，數(shù)量要明確品等，技術(shù)質(zhì)量要求要明確、具體，數(shù)量要明確計(jì)量單位、計(jì)量方法、自然損耗率等，運(yùn)輸方式計(jì)量單位、計(jì)量方法、自然損耗率等，運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)責(zé)人應(yīng)具體，交（提）貨期限、地點(diǎn)及及運(yùn)費(fèi)負(fù)責(zé)人應(yīng)具體，交（提）貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法應(yīng)明確；驗(yàn)收方法應(yīng)明確；注意合同結(jié)尾：注意合同結(jié)尾：n雙方都必須使用合法的印章（公章或合同專用章）雙方都必須使用合法的印章（公章或合同專用章），不得使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合法印章；，不得使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章等不合法印章；n合同簽訂時(shí)間合同簽訂時(shí)間合同風(fēng)險(xiǎn)防范合同風(fēng)險(xiǎn)防范n風(fēng)險(xiǎn)防

51、范的目的是更好地履行合同風(fēng)險(xiǎn)防范的目的是更好地履行合同n合同風(fēng)險(xiǎn)是可以防范的合同風(fēng)險(xiǎn)是可以防范的n任何風(fēng)險(xiǎn)防范的方法都不可能消除所有的風(fēng)險(xiǎn)任何風(fēng)險(xiǎn)防范的方法都不可能消除所有的風(fēng)險(xiǎn)n通過建立適當(dāng)?shù)暮贤L(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，是將風(fēng)險(xiǎn)控通過建立適當(dāng)?shù)暮贤L(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍內(nèi)制在可以承受的范圍內(nèi) 風(fēng)險(xiǎn)控制和管理風(fēng)險(xiǎn)控制和管理n風(fēng)險(xiǎn)是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素，可分為風(fēng)險(xiǎn)是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素，可分為技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、環(huán)境的及政治的、行政的、國技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、環(huán)境的及政治的、行政的、國際的和社會的等因素，通過甄別、選擇、確認(rèn)，際的和社會的等因素，通過甄別、選擇、確認(rèn)，把重要的風(fēng)險(xiǎn)

52、因素篩選出來加以確認(rèn)，列出正式把重要的風(fēng)險(xiǎn)因素篩選出來加以確認(rèn)，列出正式風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)控制對策表風(fēng)險(xiǎn)控制對策表 n合同內(nèi)容格式具備合法性、有效性、可行性合同內(nèi)容格式具備合法性、有效性、可行性n合同內(nèi)容是雙方真實(shí)意愿表達(dá)合同內(nèi)容是雙方真實(shí)意愿表達(dá)n合同內(nèi)容力求公平公正合同內(nèi)容力求公平公正n合同內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，思路、文理清晰，條理清楚合同內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，思路、文理清晰，條理清楚n把可能出現(xiàn)的管理問題、扯皮因素估計(jì)完，并把可能出現(xiàn)的管理問題、扯皮因素估計(jì)完，并有相應(yīng)違約防范條款有相應(yīng)違約防范條款合同簽訂時(shí)應(yīng)注意合同簽訂時(shí)應(yīng)注意合同簽訂時(shí)應(yīng)注意合同簽訂時(shí)應(yīng)注意n細(xì)節(jié)把關(guān)、忌用生僻詞語細(xì)節(jié)把關(guān)、忌用生僻詞

53、語:“顛覆性顛覆性”改為改為“否定性否定性”同一合同前后概念表述一致：同一合同前后概念表述一致：“設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)費(fèi)”與與“服務(wù)費(fèi)服務(wù)費(fèi)”、“甲甲方方”、“乙方乙方”與與“發(fā)包方發(fā)包方”、“承包方承包方”付款標(biāo)準(zhǔn)：付款標(biāo)準(zhǔn)：“乙方根據(jù)甲方意見要求，修改完成方案設(shè)計(jì)階段乙方根據(jù)甲方意見要求，修改完成方案設(shè)計(jì)階段最終成果最終成果”增加增加“并經(jīng)甲方確認(rèn)后并經(jīng)甲方確認(rèn)后*日內(nèi)日內(nèi)”過后時(shí)間應(yīng)封閉過后時(shí)間應(yīng)封閉:*后后3日內(nèi)或日內(nèi)或*后后3個(gè)工作日內(nèi)個(gè)工作日內(nèi)合同的更改和解除合同的更改和解除n變更、解除合同，必需采用變更、解除合同，必需采用書面形式書面形式（包括當(dāng)事（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、電傳等），人

54、雙方的信件、函電、電傳等），n因因變更、解除合同而使公司利益遭受損失的變更、解除合同而使公司利益遭受損失的，除，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。n合同轉(zhuǎn)讓必須有三方協(xié)議；合同轉(zhuǎn)讓必須有三方協(xié)議；n變更、解除合同，一律依合同流轉(zhuǎn)基本變更、解除合同，一律依合同流轉(zhuǎn)基本流程辦理流程辦理手續(xù)。手續(xù)。合同管理責(zé)任合同管理責(zé)任n合同承辦人員承辦合同的資格審查，對多次出現(xiàn)低合同承辦人員承辦合同的資格審查，對多次出現(xiàn)低級錯(cuò)誤的合同承辦人，應(yīng)取消其承辦合同的資格級錯(cuò)誤的合同承辦人，應(yīng)取消其承辦合同的資格（合同價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、大小寫錯(cuò)誤等低級錯(cuò)誤反映出（合同價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、大小寫錯(cuò)誤等低級錯(cuò)誤反映出基本工作態(tài)度和基本工作質(zhì)量）。基本工作態(tài)度和基本工作質(zhì)量）。n杜絕越權(quán)處理合同，對未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同杜絕越權(quán)處理合同，對未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟(jì)和行政有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任；責(zé)任；