1、1部門 文件名龍湖龍湖xxxx項目項目 機電總包招標技術標標前交底機電總包招標技術標標前交底（模板）（模板）201X年年xx月月21、標前交底目的2、項目簡介3、項目場地區位關系及周邊外圍條件4、項目整體設計概況5、施工段劃分及工序安排6、工程管理目標（進度、質量、安全文明）7、龍湖工程管理制度8、本工程實施的難點分析9、補充說明內容提要31、標前交底目的2、項目簡介3、項目場地區位關系及周邊外圍條件4、項目整體設計概況5、施工段劃分及工序安排6、工程管理目標（進度、質量、安全文明）7、龍湖工程管理制度8、本工程實施的難點分析9、補充說明內容提要41、標前交底目的1、介紹工程概況，了解項目內外

2、因素與周邊實際情況；2、對項目的設計內容，有一個直觀的認識；3、對策劃匯報單位（擬投標單位），進行工程進度計劃的宣講；4、明確本工程建設目標要求（質量、進度、安全與文明施工）；5、介紹龍湖地產、龍湖工程體系，了解龍湖地產的檢查要求與標準；6、宣貫龍湖地產工程管理制度，規范投標單位管理動作；7、宣貫龍湖地產技術管理要求，規范投標單位技術質量行為；8、通過溝通，就本工程管理思路、施工策劃形成信息貫通；9、明確本項目技術標投標要求。10、明確投標單位需鎖定項目的班組成員，并不得后續更改！51、標前交底目的2、項目簡介3、項目場地區位關系及周邊外圍條件4、項目整體設計概況5、施工段劃分及工序安排6、工

3、程管理目標（進度、質量、安全文明）7、龍湖工程管理制度8、本工程實施的難點分析9、補充說明內容提要62、項目簡介（基本信息）2022/7/111.全項目基本信息：1）紅色線框為項目紅線；2）xxx項目占地 畝，道路用地 畝，綠化用地 畝；1.3）總商業計容面積 平米；二期建筑面積 平米；4）xxx商業項目擬分 期開發，共計 個組團，（其中 期 組團為自持商業、組團為自持辦公樓、組團為銷售型辦公及soho；）分期分組團信息及開發節奏如左圖所示。5）周邊區位、道路情況平面解析。例一期一期項目紅線項目紅線三期三期四期四期二期二期項目紅線項目紅線項目紅線項目紅線全項目基本信息72、項目簡介（進度節點計

4、劃）自持商業項目工程計劃節點（龍湖各地區公司填入時間）-摘自龍湖集團工程計劃管理辦法-2017年版例本表時間由龍湖地區公司提供給投標方82、項目簡介（機電專項計劃節點）2022/7/11例進度推演！按右側所示內容進行陳述、圖示【重要】本頁所要求提供內容為地區公司準備的，推演篇幅內容：地區公司，提供給交底的機電總包投標方土建專業分樓層、分區的施工進度計劃與機電相關的移交計劃，要求對土建專業的進度進行明確的推演、宣貫、交底，使參與技術標投標策劃匯報單位，可以依據提供的土建專業計劃以及上頁所示工程進度計劃時間節點，進行編排機電總包相應的機電總包安裝施工進度計劃推演！地區公司自行準備本篇幅內容92、項

5、目簡介（詳細信息，可多頁PPT描述）2022/7/111.本工程地下室為全連通地下室，二期、三期與四期為整體地下室，詳細面積指標見下表：例三期四期二期3組團二期2組團19m29m5m5m？號線站臺二期1組團地下2層輪廓線圖例地下3層輪廓線用地紅線46m地庫邊界范圍及面積102、項目簡介（甲方管理架構）建設單位各職能架構簡介。項目負責人公司職能部門項目運作部門項目職能部門介紹例地區公司可在此版本上進行完善112、項目簡介（甲方職能分工）項目職能部門工作內容示意例地區公司可在此版本上進行完善122、項目簡介（合同界面劃分簡述，需與總包合同一致）2022/7/11機電總包界面劃分說明例地區公司可自行

6、修改131、標前交底目的2、項目簡介3、項目場地區位關系及周邊外圍條件4、項目整體設計概況5、施工段劃分及工序安排6、工程管理目標（進度、質量、安全文明）7、龍湖工程管理制度8、本工程實施的難點分析9、補充說明內容提要143、項目場地區位關系及周邊外圍條件例區位情況：1、項目位于 區，路與 大道交界；2、xx地鐵xx號線經過本項目，且項目將與xx號線xx站連通，計劃20 xx年xx月通車，交通便利，通達性好；3、項目距離市中心xx廣場約 公里，距一環路xx公里，距 路xx公里，距 路xx公里，地段相對較好。結論：1、項目地段相對較好；2、具體道路狀況內容詳見周邊道路分析。區位與周邊道路關系-區

7、位情況1.4km5.8kmxx廣場三環二環一環1.0km2.0Km地鐵7號線中環本項目地鐵xx號線xxx站153、項目場地區位關系及周邊外圍條件例區位情況：1、項目位于 路與 大道交接處，地鐵xx號線xx站；2、到本項目主要路線：xx東街xx路本項目宗地；xxx路xxx西街xx路本項目宗地；3、出城主要路線：本項目地塊xx大道xxx路；本項目地庫-xx路-xxx東街xx路結論：1、到達本地塊必須經過 路；2、地塊邊及地塊內存在政府待建道路，周邊道路狀況較差；3、本項目距xx西路項目xx公里現有道路（箭頭表示通行方向）圖例區位與周邊道路關系-區位情況xx東街xx路xx大道出城xxxx街進城xx街

8、待建xx路待建規劃道路（箭頭表示通行方向）xxx路本項目xx一期xx路xx路xx立交地鐵xx號線xx站xx西路項目）約1,5公里163、項目場地區位關系及周邊外圍條件例區位與周邊道路關系-周邊道路現狀124Xxxx街xx大道出城xxx西街進城xx路寬20m寬30m寬12m寬35mxxx街xxxx順街xx路待建143256356現狀寬4m現有道路圖例規劃道路XX項目173、項目場地區位關系及周邊外圍條件D D、xxxx街（政府待建），寬街（政府待建），寬20m20mB B、xxxx大道出城（寬大道出城（寬30m30m）A.xxA.xx路（寬路（寬35m35m）E E 代建道路，寬代建道路，寬12

9、m12mC.xxC.xx路（政府待建），寬路（政府待建），寬25m25mF F代建道路，寬代建道路，寬12m12m三期三期一期一期二期二期四期四期區位與周邊道路關系-周邊規劃道路規劃道路（我方代建）規劃道路（政府待建）已建道路圖例例183、項目場地區位關系及周邊外圍條件工地出入口開口推演：1、“工地出入口1”：目前已形成，可作為二期土方開挖護壁降水施工過程的出入口，待二期土方開挖完成后移交二期總包使用作為總包地下室施工階段的次要出入口。2、“工地出入口2”：目前已經形成，可作為二期土方階段及地下室施工階段主要出入口，一直使用至20 xx年xx月。關鍵點：xxxx目前正在招標，目前狀態預計20

10、xx年xx月動工，20 xx年xx月底前此道路通車，需要持續跟進。土方階段2016.92017.12017.6地下室階段主體階段1#、2#出入口形成X=23181.69Y=16156.39X=23265.81Y=15747.61現有道路圖例施工通道出入口馬道xx大道XX路xx路xxx街馬道112馬道2馬道3通道2通道1三期四期二期例區位與周邊道路關系-場區出入口193、項目場地區位關系及周邊外圍條件工地出入口開口推演：1、“工地出入口3”：待地下結構出正負零后進行總平施工形成待建道路E，形成出入口3，作為主體及裝飾裝修施工階段的主要出入口，持續至自持商業開業。2、“工地出入口4”：待地下結構出

11、正負零后進行總平施工形成待建道路E，形成出入口4，作為主體及裝飾裝修施工階段的次要出入口，持續至自持商業開業。3、“工地出入口1”：前期地下室階段作為次要出入口，待基坑回填總平施工后作為主要出入口。關鍵點：待建道路E計劃于2017年7月形成，路下管網需提前插入。地下室階段2017.12017.62017.7總平主體階段1#、2#形成現有道路圖例施工通道出入口馬道xx大道xx路xx路xxxx街1馬道2馬道3通道2通道12三期四期主體階段3#、4#形成2#關閉待建道路E34X=23289.21Y=16057.86X=23087.57Y=15877.67地下坡道X=23245.80Y=16083.7

12、2下地庫通道位置形成時間：2017年7月車庫坡道例區位與周邊道路關系-場區出入口201、標前交底目的2、項目簡介3、項目場地區位關系及周邊外圍條件4、項目整體設計概況5、施工段劃分及工序安排6、工程管理目標（進度、質量、安全文明）7、龍湖工程管理制度8、本工程實施的難點分析9、補充說明內容提要214、項目整體設計概況（可多頁PPT表述）建筑、結構簡介建筑平面示意地區公司準備地區公司準備-設計陳述設計陳述：1、建筑、結構簡介；2、建筑平面示意；例地區公司宣講與機電總包相關的各專業設計內容框架信息224、項目整體設計概況（可多頁PPT表述）安裝各專業系統簡介設備房平面示意防火分區、人防分區平面介紹

13、中庭、扶梯點位示意其他信息介紹地區公司準備地區公司準備-設計陳述設計陳述：1、建筑、結構簡介；2、建筑平面示意；3、安裝各專業系統簡介；4、設備房平面示意；5、防火分區、人防分區平面介紹；6、中庭、扶梯點位示意；7、其他與機電總包相關的信息介紹。例地區公司宣講與機電總包相關的各專業設計內容框架信息231、標前交底目的2、項目簡介3、項目場地區位關系及周邊外圍條件4、項目整體設計概況5、施工段劃分及工序安排6、工程管理目標（進度、質量、安全文明）7、龍湖工程管理制度8、本工程實施的難點分析9、補充說明內容提要245、施工段劃分及工序安排格式、內容不限，僅示例結合項目簡介的土建進度推演進行完善土建

14、裝飾工程綜述（用于機電專業了解工序安排，特殊情況重點描述）25A區商鋪（約1200方）B區商鋪（約1100方）A區樓梯（約900方）B區樓梯 （約1100方）A區商鋪下部砌體B區商鋪下部砌體5天A區樓梯下部砌體5天B區樓梯下部砌體7天A區樓梯上部砌體9天B區樓梯上部砌體10天A區商鋪上部砌體10天B區商鋪上部砌體8天8天施工原則：1：電井單獨班組優先進行砌筑，水管井及風井安裝完成后進行施工。2：商鋪有水平管線穿墻區域的上部砌體在安裝管線施工完成后再進行施工，避免留洞或封堵。預留時間為：7+9+10+10=36天。3：-2、-3F單層砌體約1200立方，無腰梁，故安裝管線完成后再進行砌筑。施工段

15、劃分及工序安排裙樓砌體平層施工工序（用于機電了解總包工序安排）5、施工段劃分及工序安排格式、內容不限，僅示例結合項目簡介的土建進度推演進行完善26施工段劃分及工序安排塔樓部分砌體（用于機電了解總包工序安排）自持辦公銷售辦公銷售SOHO新增班組5、施工段劃分及工序安排格式、內容不限，僅示例結合項目簡介的土建進度推演進行完善27總包施工段劃分及工序安排抹灰工程5、施工段劃分及工序安排格式、內容不限，僅示例結合項目簡介的土建進度推演進行完善285、施工段劃分及工序安排（機電專篇）其他施工段劃分及工序安排交底內容機電施工段劃分及工序安排交底內容使參與技術標策劃匯報的單位，可以依據本專篇內容、土建專業的

16、進度計劃以及前頁所示內容，進行編排技術標策劃匯報時的機電總包相應的進度計劃推演。地區公司自行準備本篇幅內容，可分專業、區域用多頁PPT表述格式、內容不限，僅示例結合項目簡介的進度推演進行完善機電施工段劃分及工序安排（按樓層、按區域進行描述）291、標前交底目的2、項目簡介3、項目場地區位關系及周邊外圍條件4、項目整體設計概況5、施工段劃分及工序安排6、工程管理目標（進度、質量、安全文明）7、龍湖工程管理制度8、本工程實施的難點分析9、補充說明內容提要306、工程管理目標請對右側工程管理目標進行描述：質量目標、工期目標、安全文明施工目標地區公司對以下信息進行要求：1.質量目標：指預期要獲取的當地

17、或全國的工程質量獎，以及在龍湖集團范圍內的排名位置，或其他目標；2.進度目標：地區公司要求的項目進度關鍵節點達成率；或地區公司根據項目的其他進度節點要求。3.安全文明施工目標：指在項目建設過程中，工地及生活區的安全目標，以及文明施工目標；例316、工程管理目標例321、標前交底目的2、項目簡介3、項目場地區位關系及周邊外圍條件4、項目整體設計概況5、施工段劃分及工序安排6、工程管理目標（進度、質量、安全文明）7、龍湖工程管理制度8、本工程實施的難點分析9、補充說明內容提要337、龍湖工程管理制度（招標流程）流程示意入圍機電總包招標標前交底定標總包招投標技術標管理策劃匯報 10天 正式標前交底

18、20天 入圍單位投標開標 15天 評標、議標入圍后入圍前51515201010201510入圍單位初選入圍單位標前交底擬入圍單位工程技術策劃匯報策劃匯報評審 確定匯報合格單位入圍1、機電總包招標流程示意；2、龍湖分供方資源管理2.0介紹；3、龍湖工程管理體系介紹；4、其他制度入圍后，主要進行商務標交流，造采為主。341、機電總包標前交底流程示意；2、龍湖分供方資源管理制度介紹；3、龍湖工程管理體系介紹；4、其他制度7、龍湖工程管理制度一一目的目的1.建立分供方名錄及數據庫，形成分供方全生命周期管理體系。建立分供方名錄及數據庫，形成分供方全生命周期管理體系。2.建建立立分分供供方方激激勵勵機機制

19、制，吸吸引引優優秀秀合合作作伙伙伴伴，形形成成一一批批穩穩定定的的戰戰略略分分供供方，提高在行業中的產品競爭力。方，提高在行業中的產品競爭力。二二適用范圍適用范圍1.本管理原則適用于與龍湖集團及地區地產公司合作的評價范圍內所有分供方。本管理原則適用于與龍湖集團及地區地產公司合作的評價范圍內所有分供方。2.分分供供方方中中的的材材料料及及設設備備類類供供應應商商管管理理，按按照照龍龍湖湖集集團團材材料料設設備備供供應應商商管管理理辦法中相關規定執行，不適應于本制度。辦法中相關規定執行，不適應于本制度。取自最新版集團分供方管理制度例地區公司自行準備本篇幅內容357、龍湖工程管理制度工程質量管理體系

20、甲方、監理行為管理，專業分包質量管理，安全文明施工管理工程日常管理及結果抽查，項目月度自檢項目進度、質量檢查、材料抽查管理行為檢查集團第三方檢查評估集團巡檢等集團工程檢查地區公司月度檢查項目工程檢查完整產品三級一級二級例1、機電總包標前交底流程示意；2、龍湖分供方資源管理2.0介紹；3、龍湖工程管理體系介紹；4、其他制度地區公司自行準備本篇幅內容，需根據集團最新版制度調整修訂367、龍湖工程管理制度地區公司自行選擇介紹相關要求：例：固化圖、三單制度及流程、甲供材進場計劃流程、固定投標方團隊 集團第三方飛檢體系化介紹等；其他制度例1、機電總包標前交底流程示意；2、龍湖分供方資源管理2.0介紹；3

21、、龍湖工程管理體系介紹；4、其他制度地區公司自行準備本篇幅內容，需根據集團最新版制度調整修訂371、標前交底目的2、項目簡介3、項目場地區位關系及周邊外圍條件4、項目整體設計概況5、施工段劃分及工序安排6、工程管理目標（進度、質量、安全文明）7、龍湖工程管理制度8、本工程實施的難點分析9、補充說明內容提要388、本工程實施的難點分析1、對工程實施的難點，從項目順利推進維度進行 闡述，指出影響合同報價的相關因素；2、針對影響措施費、或合同取費的項目風險點、關注點等相關問題，提前對投標單位進行詳 細交底。3、設計圖紙深度及出圖時間的影響；4、BIM應用要求，需要達到的深度；5、其他。例地區公司自行

22、準備本篇幅內容391、標前交底目的2、項目簡介3、項目場地區位關系及周邊外圍條件4、項目整體設計概況5、施工段劃分及工序安排6、工程管理目標（進度、質量、安全文明）7、龍湖工程管理制度8、本工程實施的難點分析9、補充說明內容提要401、擬投標單位按照甲方提供的技術及管理策劃匯報模板，進行項目推演PPT匯報文件編制時，需嚴格按照模板的順序和內容進行策劃推演內容的編排，每頁PPT里面，內容的格式和表達方式不作限制，但不按照模板所示順序和內容進行匯報的，甲方有權取消匯報資格，連續兩次不按照本要求匯報的單位，甲方有權取消入圍資格！2、投標單位應結合項目特點和甲方交底內容進行項目技術及管理策劃匯報編制，如發現簡單機械照搬模板的情況，甲方將進行扣分處理。3、如投標單位對工程進度和推演等交底內容有疑問，可直接與項目部XXX取得聯系，書面提交疑問。4、投標單位可依據自身經驗提供合理化建議、新的建造工藝、項目管理思維，可以在策劃匯報文件中加設篇幅進行描述，如采納將對策劃匯報結果進行加分。5、策劃匯報時，須由推薦團隊項目經理、生產經理二人進行推演宣講。9、補充要求41感謝聆聽！感謝聆聽！Thanks！