1、河 南 能 信 熱 電 有 限 公 司保 溫 防 腐 工 程施 工 方 案施工組織設計方案及措施一、編制原則1、編制說明我公司在認真研究了招標文件和現場實際預測，經充分的研究和論證，本著對工程負責的原則，以科學、嚴謹的態度編寫本施工組織設計。若我公司有幸中標，本施工組織設計作為工程施工的綱領性文件，用以指導工程的施工與管理，以確保各項管理目標的實現。同時，我們按 ISO9002質量管理體系進行有效運轉，體現“以質量管理為中心，視工程質量為生命；堅持以人為本，嚴格過程控制，持續質量改進；努力完善保修服務，為業主提供滿意的產品”的公司質量目標。2、編制依據2.1火力發電廠保溫油漆設計規程DLT50

2、72-1997 2.2 涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB8923-88 2.3 工業設備及管道防腐蝕工程施工及驗收規范HGJ229-91 2.4 電安生【1994】227 號 電業安全工作規程（熱力和機械部分）二、工程目標1、質量目標確保工程為優良工程。2、工期目標按要求提前 35天完成招標文件范圍內的全部工程內容。3、安全與文明施工目標3.1 杜絕死亡和重傷事故的發生，杜絕重大設備、火災和交通事故。3.2 輕傷事故頻率控制在3以內。3.3 項目部特種作業人員和安全員必須經過培訓，且持證上崗。3.4 創建市級文明工地。4、環境目標噪聲排放達標，現場無揚塵，運輸無遺灑，生產及生活廢水達標排放

3、，杜絕施工現場火災等事故。5、工程回訪及服務目標將對該工程實行終身質量負責制，并對竣工交付使用的保修、回訪工作負責。工程竣工后，向業主提供工程質量保修書。公司每年定期組織相關人員進行一次質量回訪，發現問題及時進行返修，填寫竣工工程質量回訪表 備案，爭創“用戶滿意工程”。三、施工準備及部署1、準備針對本工程的開工報告，并辦理施工工作票，中間驗收報告、施工記錄、隱蔽工程記錄及質量檢查表格并作好本工程的施工方案。2、對所在參加工程施工的人員，進行必要的技術安全學習培訓，學習領會甲方紀律、安全、消防等方面的規章制度，明確高空作業的特殊安全措施，必要時進行技術安全考試，考試不合格者，不得操作。3、準備適

4、合本工程特點的交通設施。4、配足應急用的各類常用藥物和醫用材料，并準備具有多年登高作業的操作工人。施工期間地面至少有一名責任監護人員，對操作人員進行全方位、全過程的質量、安全負責，做到地面、走道，周圍施工設備不受害、污染。準備足夠的塑料薄膜和彩條布，對未施工設備進行覆蓋保護。5、對所有參加本工程施工的人員，進行必要的技術安全學習培訓，學習領會甲方紀律、安全等方面的規章制度。6、倉庫中原材料按材料品種分類存放，不得混放；做到下防潮上防雨。7、工人休息更衣間，按施工高峰人數計算，要與作業間、存料間隔離設置，可借用永久性建筑，也可設置臨時性建筑。8、施工現場應保證足夠的施工用電能滿足連續施工的需要。

5、9、各類設施和機械、供電等應符合安全標準，并分別設有明顯安全標志。10、機械設備應單獨設置在工作棚內，要保證供電、供水方便；上方應有防雨設施。11、準備適合本工程特點的交通設施。如：運輸材料（機動汽車、工人上下班的運輸客車、廢料包裝袋等）。12、配備足夠應急用的各類常用藥物和醫用材料，并準備具有多年施工作業的操作熟練工人。13、施工前，項目部技術負責人要認真學習領會甲方的工藝流程和有關施工技術規范要求，編制作業指導書，特殊設備特殊部位的技術要求，分發給每個施工人員，確保施工工藝的準確、進度的順利進行。14、對特殊部位施工中的重要施工節點應作專門的交底，并對特殊工序進行培訓指導，重點做好施工中的

6、質量通病，習慣性操作錯誤進行預防。15、防腐工程施工，應具有齊全的施工圖紙和設計文件，施工單位應對施工圖紙進行自審、專業審和綜合會審，并及時對所提出的問題給予解答，結合工程情況提出施工方案和技術交底，并應具有書面資料。16、在工程施工前應將所需材料運至施工現場，并分類入庫存放。掛上標識牌，以便于查找。17、工程施工的組織工作要非常嚴格，這是提高工作效率、施工質量和施工安全的必要措施。組織專業施工人員組成施工小組,應少而精。施工設備、機具、材料在開工前應全部擺放到位，并檢查是否運轉良好，還應將機具的易損部件備齊，以防機具部件損壞而影響施工進度。18、施工現場應三通一平。19、材料準備在工程指定開

7、工時間前2 天應將工程前期施工所用的材料運達施工現場。20、機械、工器具準備在工程施工指定開工時間前3 天應將工程施工所設計和使用的機械設備測量儀器一次性運達施工現場，并做好安裝、擺放到位、調試運行等準備工作。21、管理、技術及施工人員組織21.1 管理技術人員主要管理人員在工程指定開工時間提前3 天到達現場，安排施工材料、機械進場，抽檢、調試。熟悉施工場地及施工環境，認真研究熟悉所承包工程范圍內的施工設計要求。準備一切相關開工資料填報工作。做好與安裝單位的交接和協調工作。21.2 施工人員施工人員將在指定開工時間前3 天到達施工現場，搭設臨時設施，接受管理、技術人員對施工現場、技術要求、安全

8、文明施工的交底。做好材料、施工對象的各項防護措施。項目管理機構配備情況表職務姓名職稱項目負責人張景山工程師施工隊長張朝伍工程師質檢員朱立園工程師安全員李士更工程師預算員張朝朋工程師材料員楊立兵工程師四、主要施工方案1、防腐施工腳手架搭拆1.1 本工程采用腳手架搭設可根據施工現場進行搭設，在腳手架施工踩踏的部位鋪設竹架板或鋼架板，架板上再鋪上塑料彩條布及周圍也要圍上塑料彩條布，防止油漆滴落在施工地面或其他設備上。1.2 腳手架用鋼管應無嚴重腐蝕、彎曲、壓扁或裂紋的現象，桿件連接必須使用合格的扣件。腳手架鋼管上下間距應保持在1.5m1.8m 之間。左右間距應保持在 1.5m2m之間。1.3 腳手架

9、上鋪設的腳踏板（鋼踏板或竹笆）必須是滿鋪，采用鍍鋅鐵絲固定，鍍鋅鐵絲的緊固程度擰23 圈為易。1.4 腳手架搭設完畢還要在腳手架外圍搭設不低于1.2 米的安全防護圍欄。在較高的位置施工時，腳手架的下方應設置安全網。安全網使用密集型的，以防止人員高空墜落或使用工具墜落砸傷下面施工人員。1.5 腳手架、腳踏板、安全圍欄、安全網搭設完畢必須經過專業人員檢查合格并確認后方可投入使用。2、防腐施工方法2.1 金屬表面除銹2.1.1采用砂輪機打磨金屬表面，腐蝕較嚴重的部位先使用鋼鏟刀將銹蝕層鏟除，再用砂輪機打磨，最后采用棉紗或干凈棕刷擦去灰塵，臟垢等雜物。油污采用清洗劑清洗干凈。夾角、背角、橫擋死角等部位

10、，采用鋼絲刷雙向來回多次打磨，清理后表面潔凈無污。2.1.2 如有油污的地方，應用汽油或稀釋劑擦洗。夾角部位除銹要徹底，除銹完畢后金屬結構應暴露出原有的金屬光澤，除銹等級應達到St3 級。2.1.3 表面處應滿足大氣環境的相對濕度大于85%，金屬表面溫度不低于露點溫度 3。2.1.4 表面處理完畢后，驗收合格后，才能進行下道工序。2.2 防腐油漆涂裝施工2.2.1 涂料配制2.2.1.1設備及工具2.2.1.1.1配料容器2.2.1.1.2磅稱、量杯、開桶用具、攪拌器或攪拌棒2.2.1.1.3過濾篩網 1600孔/22.2.2 作業人員及職責配料員：負責材料的配制2.2.3 操作步驟及方法2.

11、2.3.1整理配料設備及工具，使其潔凈干燥，將所需材料、工具有序地擺在一起待用。2.2.3.2材料檢查：2.2.3.2.1產品說明書、合格證應齊全，產品說明書所介紹材料性能應符合本工程使用需要，存放期不超過規定的有效期限。2.2.3.2.2開桶檢查：無沉淀、結塊等變質現象。2.2.3.2.3無調配經驗的材料，在大批配制前要先作小樣試調，試調時各種配料溶合良好，無異常反應。2.2.3.3主料桶開口，按限量用磅稱量，記錄，倒入設置好的配料容器。有些涂料，當氣溫過低時濃度太大，開口前需先加溫，降濃后再開桶配制。2.2.3.4.1稀料劑：按重量比稱量出用量，倒入配料容器并攪拌，使其溶合良好為止。2.2

12、.3.4.2固化劑：按重量比稱量，倒入配料容器中，邊攪邊倒，直到混合均勻。2.2.3.4.3配制好后用篩網濾出漆皮、粉塊等雜物，發放使用。2.2.3.4.4配制結束，配料用具清理干凈，放置穩妥，以備再用。2.2.3.4.5剩余材料，規整、封存，不能存放的材料要及時從桶內清除。2.2.4 注意事項2.2.4.1材料入庫時，詳細查看說明書、合格證，過期材料不得使用，無產品說明書及合格證的材料不得入庫。2.2.4.2在作小樣試驗的配制過程中，詳細觀察其反應，發現異常現象，立即停止，找出原因后再次試驗。2.2.4.3各種輔料的加入順序和重量比嚴格按規定執行。2.2.5 防腐涂層施工2.2.5.1涂裝前

13、還應對處理過的表面進行清理，除去表面灰塵雜物，經檢查合格填寫隱蔽施工簽字后方可涂裝。2.2.5.2使用涂料時，應攪拌均勻，對雙組份涂料要嚴格按說明配比，不能隨意更改。2.2.5.3使用稀釋劑時，其種類和用量應符合生產廠家的標準規定，配制涂料時，必須用細銅絲網過濾，并用涂4 杯測定粘度后使用。2.2.5.4施工溫度、濕度要按說明書要求，如遇雨、霧、大風天氣不得進行室外施工。2.2.5.5涂層的第一道漆膜表干后，方可進行下道涂層施工，涂刷時層間要縱橫交錯，均勻涂刷，每層應往復進行。2.2.5.6所有涂層不得漏涂，涂層表面應光滑平整，顏色一致，無針孔氣泡、流掛，剝落、粉漆、破損等缺陷，結合力達二級以

14、上每道厚度及總干膜厚度應完全滿足該涂料的技術指標。2.2.5.7每道涂層間隔不宜超過24小時，最好在第一道漆未干透時作第二道漆，時固化已久涂層用砂布打磨后再刷下一道漆。2.2.5.8每道工序施工隱蔽前要經甲方質檢人員檢查驗收后，做到表面潔凈，無油漆、灰塵、每道漆膜要采用漆膜測厚儀檢測干膜厚度是否符合設計要求。2.2.5.9施工應嚴格控制各涂層的厚度,厚度要達到設計要求。2.2.5.10對構件上死角、難刷部位，應用小刷子先涂，先刷以免出現漏涂、漏刷現象。2.2.5.11小型構件的除銹要徹底，防腐時可采用噴漆，來保證漆膜的完整性。2.2.6 防腐層檢查質量：2.2.6.1在防腐涂料施工過程中，應隨

15、時檢查涂層層數及涂刷質量。2.2.6.2涂層施工完成后應進行外觀檢查，涂層應平整，顏色一致，無氣泡、剝落、漏刷、返銹、透底和起皺等缺陷。用510倍的放大鏡檢查，無微孔者為合格。2.2.6.3涂層的干性檢查：表干手指輕觸防腐層不粘手或雖發粘，但無漆粘在手指上；實干手指用力推防腐層不移動；固化手指甲用力刻防腐層不留痕跡。五、確保質量的技術組織措施1、我們的質量目標是：合格率達到100%，優良率達到 90%以上。為了達到這一目標，在整個施工過程中，我們將以質量管理為中心，視工程質量為生命，堅持以人為本，嚴格過程控制，持續質量改進；努力完善保修服務，為業主提供滿意的產品；編制項目質量計劃、質量保證制度

16、、過程精品實施計劃，并把質量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優質，都是精品，以過程精品鑄造精品工程。2、建立以項目經理為首的質量保證體系我公司是通過國家質量認證的可信可靠單位，對本工程我公司將嚴格按照GB/T19001-2000 標準要求建立質量管理體系。在履行過程中，我公司將全面貫徹 ISO9001:2000質量管理體系內容，建立建全質量體系組織結構，優化資源配置，建立由項目經理直接領導的由各職能部門負責人組成的質量保證體系，以確保各質量體系要素和最終質量結果實施全過程、多方位、多層次的監控，確保各項質量目標的實現。項目經理技術負責人施工員質檢員質檢員2.1 組織保證建立由項目

17、經理領導，項目技術負責人、項目副經理、專業工程師、質量負責人中間控制，專職質檢員的三級質量管理體系，形成有項目經理到各施工方的質量管理網絡，制定科學的質量自治保證體系，并明確各崗位職責。項目經理：項目經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，對工程質量終身負責，領導與組織有關人員編制項目質量計劃。技術負責人：對質量有第一技術責任，負責編制項目質量計劃，初執行技術法規、規程、規范和設計質量方面的有關規定、法令等具體領導質量管理工作，領導組織開展 QC小組活動。施工員：組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責，施工過程中素質與問題的處理，參加質量事故的處理，參加隱

18、蔽驗收，中間結構驗收和交工驗收，負責安全生產，負責對機械設備的管理，參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢，核定分部、分項工程質量、準確真實反映工程施工質量狀況。質檢員：對產品的質量負責、負責向監理單位報驗分項工程資料，并協同工長做好現場的檢查工作，隨時指出工程的質量問題，并協同技術部編制質量問題處理措施和不合格品糾正措施，定時上報質量，組織開展競賽活動。材料員：負責項目的物資供應，組織進場材料、設備的檢驗與驗收，制定進場材料計劃，負責對材料的驗收與管理。2.2 質量保證組織制度：（1）工程項目質量負責制度：公司對分項工程質量向建設單位負責，每月向業主和監理交一份本月的技術質量總結。（2）材料

19、進場檢驗制度：本工程的防腐材料必須具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的一律不準使用，因使用不合格材料造成的質量事故要追究驗收人員的責任。（3）質量一票否決制度：各施工班組兼職質檢員對不合格的分項、分部和單位工程必須進行返工，有關責任人員對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。（4）質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據，以求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。（5）工程質量等級評定、核定制度：竣工工程按國家有關標準，規范進行質量等級評定，未經質量檢驗不合格的工

20、程不得交工。（6）竣工服務承諾制度：工程竣工后，公司將主動做好用戶回訪工作，按有關規定實行工程保修服務。（7）質量保證措施制度：原材料的材質證明、合格證、復檢報告、各種試驗的分析報告。2.3 組織措施2.3.1 檢查督促項目部嚴格按照公司的規定進行各項管理工作，每日進行兩次項目質量目標大檢查，按優質標準進行全面分析檢查，查出問題及時研究整改措施，并指定負責人及完成標準進行全面分析檢查，查出問題及時研究整改措施，并指定負責人及完成日期，在施工中嚴格控制關鍵工序，確保質量。建立高效的質量管理組織機構，由項目經理負責對工程質量、方針、目標的制訂和實施，在確定了項目方針目標后，組織成員對質量目標實行分

21、解，明確其基本要求和控制優良標準的實施，抓預防進行超前質量意識教育，組織施工人員了解工程概況、施工規范、操作規程和質量驗收標準，進行技術交底和質量通病的防治教育，掌握施工要領及質量要求，做到人人心中有標準，個個干中求質量。2.3.2 工作質量質量保證的核心是人的工作質量，凡參加施工的全體干部和職工都要認真學習掌握質量保證措施，學習施工組織設計，施工方案和有關的規程、規范。項目經理為質量直接責任人，項目質量負責人為質量主要負責人。項目質檢員為質量負責人，各專業班組長分頭把關的質量保證體系、使各道工序、各個環節都能按程序運轉，各部門明確職責，形成良性循環。2.4 質量保證措施2.4.1 組織技術負

22、責人、質量負責人、施工員、技術員認真研究圖紙，領會設計意圖，確定主要分項分部工程，功能性施工項目與特殊工序的重點質量管理部位，現行規范及質量驗收標準精心組織施工。2.4.2 編制好分部分項工程施工措施和雨季施工措施。2.4.3 配備專職質量檢查人員，作好施工工序的質檢工作，并積極配合甲方、監理部門及質監部門的檢查。2.4.4 配備專職實驗人員，加強原材料的實驗工作。2.4.5 配備專職技術人員收集整理技術資料。2.4.6 嚴格按配合比進行稱量。2.4.7 施工時由專業施工人員現場操作，確保施工質量。2.4.8 認真落實質量標準和技術要求，做到全體參加施工人員對質量工作各盡其職，各負其責。2.4

23、.9 隱蔽記錄和施工記錄要認真填寫，真實可靠，完全準確。2.4.10 工序交接手續要清楚，關鍵部位應同質檢部門共同驗收。2.4.11 抓好新設備新工藝的施工技術學習工作，并備好施工機具。2.4.12 加強原材料管理，不合格產產品不得用于工程中。2.4.13成立施工現場質量保證體系，質量檢查由專人負責，配合監理工程師，嚴格保證工程質量。2.4.14嚴格按規定的施工程序施工，嚴格執行規定的規程、規范、努力創優質工程。2.4.15 嚴格執行按標準實行處、隊、組三級自檢制度。2.4.16 把好各工序質量關，定人、定崗、有紀錄、獎罰嚴明。2.4.17嚴格按國家規范，說明書要求施工，任何人未經技術、檢驗部

24、門批準，不得私自降低標準。2.4.18 精心施工，消滅通病，不但各項要求達標，而且要在工程感觀上下功夫。六、確保安全文明施工的技術組織措施1、安全管理目標1.1 認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立以項目經理為主要負責人，并由安全員、專業隊長及班組長兼職，從組織上得到保證。1.2 重大傷亡事故為零，一般事故率不超過1。1.3 落實并實施安全作業計劃，向著健康、安全、環保目標發展。2、安全管理組織機構及主要職責2.1 組織機構項目負責人安全管理辦公室安全負責人施工隊長各班組兼職安全員2.2 主要職責2.2.1 項目經理：項目經理是施工項目管理核心人物，也是安全生產的首要責任者。A：對安全生

25、產和勞動保護方面負全面領導責任。B：解決施工生產中安全技術問題。C：對職工進行安全技術教育，參加重大事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。D：指令安全員制定出完善的針對本工程特點的安全保證技術措施。2.2.2 施工隊長A：對施工項目的生產負直接領導責任。B：在組織施工的同時，要認真執行安全生產制度，并制訂實施細則。C：進行分項、分層、分工種的安全技術交底。D：組織工人學習安全技術操作規程，做到不違章作業。E：經常檢查施工現場，發現隱患及時處理，發生事故立即上報。2.2.3 班組長A：模范執行安全生產規章制度，熟悉掌握本工種的安全技術規程。B：帶領本班組人員遵章施工，認真執行安全措施，發現

26、疑情立即制止。C：每次上班之前必須對工人進行安全技術教育，時常提醒工人，“安全警鐘”常鳴。3、安全管理制度及辦法3.1 安全生產責任制以項目經理為主導，建立和建全安全生產責任制度，從領導到每個職工明確安全的具體任務，責任，齊抓共管，做到安全生產層層有分工，事事有人管，人人有職責，相互監督，相互檢查。3.2 安全教育制度本工程屬特種工種，險情較大，為使職工適應施工作業環境，實現安全生產目標，首要條件是對職工進行安全技術教育，安檢負責人必須對職工每天開一次會議，要職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。3.3 安全檢查制度安全制度必須層層執行，通過定期和不定期檢查，如發現不嚴格按照安全規章作業者

27、，必須停工，使其再接受安全教育學習。安檢員每次安全檢查必須要記錄登記。3.4 安全組織技術措施3.4.1 施工人員進入現場前，必須有業主、安監進行安全技術交底。3.4.2 每日開始工作前，現場安全員必須交待安全施工技術措施。3.4.3 防腐工作應在良好的天氣條件下進行，如遇雷、雨、大風（五級）以上時應停止工作。3.4.4 工作人員必須有人監護，監護人員應有作業實踐經驗的人員擔任，監護人員不得做其它工作，工作人員在作業中必須思想集中，服從指揮。3.4.5 所有施工人員必須嚴格執行安全工作規程和業主規定的一切制度，施工中，工程負責人，安全監護人要經常檢查安全工作執行情況，乙方人員必須接受甲方有關人

28、員對安全工作的監督。3.4.6 施工作業人員身體定期檢查，發現高血壓、弱視、等身體不佳人員應停止作業，嚴禁酒后進入施工現場。3.4.7 必須遵照安全、文明技術規范及要求進行施工，做到工完、料盡、場地清。3.4.8 施工中嚴禁只求速度的現象發生，一切按規章進行。4、安全措施4.1 施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理，按施工組織設計，科學組織施工。4.2 施工現場全體人員必須嚴格執行安裝工程安全技術規程和安裝工程安全技術操作規程。4.3 施工現場臨時電線路，設施的安裝和使用必須符合建設部頒發的施工臨時用電安全技術規范 JGJ46-88 的要求用電線路

29、必須按臨時用電施工組織設計架設，嚴禁任意拉線接電。4.4 配電系統必須設置漏電保護器。應符合GB6829-86標準；4.5 電動機械和手持電動工具的安全裝置應符合國家有關標準和安全技術規程，在做好保護接零的同時，應按要求裝設漏電保護器。4.6 施工人員應正確使用勞動保護用品，進入施工現場必須戴安全帽，高處作業必須拴安全帶。嚴格執行操作規程和施工現場的規章制度，禁止違章指揮和違章作業。4.7 嚴格執行中華人民共和國消防條例，建立防火責任制和義務消防隊，設置符合消防要求的消防設施，并保證其完好備用。4.8 建立完整的安全保證體系，組織職工認真學習有關安全法令及操作規程，制定安全措施，成立安全領導小

30、組，配備專職安全員，定期檢查學習、教育，將一切不安全因素消滅在萌芽中。4.9 分項工程開工前，要進行嚴格要求的安全交底，對各施工點進行定期，不定期的安全檢查，發現問題及時解決。4.10 在放工現場設立安全警示牌，在重要施工區中設立禁止標志，防止事故發生。4.11 現場設置 1-2 名專職安全員，每天跟班巡回檢查，重點是：4.11.1 安全標志和警示牌是否按要求設置。4.11.2 臨時用電是否可靠的接地保護，接地保護電阻要小于4。4.11.3 易燃易爆設備和物品的使用存放是否按規定辦理。5、確保工程文明施工的技術組織措施根據我公司質量/環境手冊、質量/環境管理體系程序文件匯編，結合相關管理制度，

31、特制定以下措施。5.1 建立以項目經理為首的文明生產保證體系5.2 文明施工措施5.2.1 施工現場必須做到封閉施工。5.2.2 結合現場平面布置，對場區進行合理的布置，既能滿足工程施工需要，又能便于管理，便于交通，生產與生產之間各種功能性區域明確。5.2.3 按公司“施工現場文明施工管理條例”對施工現場的文明施工、安全、質量等宣傳標語統一方案，統一字形，統一色彩，全面體現公司“白底、綠字”和“綠底、白字”的主色調。5.2.4 合理規劃臨時建筑物、道路和場區上下水及冬雨季場區排水，保證施工期間場區無積水，場地可臨時硬化。5.2.5 現場及庫房材料要規劃成區，用警示欄桿區分開，并且要掛牌分類，注

32、明產地、規格和數量，進行明碼標識。5.2.6 所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。項目經理配戴紅色安全帽、紅色胸卡；主要管理人員及質安員配戴黃色安全帽，黃色胸卡；一般管理人員要配戴蘭色安全帽、蘭色胸卡；勞務隊統一配戴白色安全帽、白色胸卡。上班必須戴安全帽，出入必須憑胸卡。5.2.7 各種機具旁邊懸掛操作規程標牌。5.2.8 安全所用的防護欄桿全部用標有一節40cm長紅、白相間的（沒油漆涂刷）的安全警示桿搭設。5.2.9 施工現場材料需按公司ISO9002質量標準體系的要求管理，堆放整齊，按規程及材料要求進行保護，掛牌分類，注明產地、規格和數量，對其準確標示。5.2.10現場宿舍

33、采用統一設施集中管理，做到無蚊蠅、無異味、無臟物，整潔有序。4.3 防污措施4.3.1 固體廢棄物的控制4.3.1.1垃圾的收集存入遵循定點、分類收集存放的原則，在公共區域設置垃圾箱、池、室外生活垃圾箱選用帶蓋設施，以防止垃圾飛揚和異味散發。4.3.1.2對在施工過程中產生的廢棄物及時清運，裝垃圾的車輛采取防灑落的有效措施，不得在運輸過程中沿途丟棄，遺灑固體廢棄物。4.3.2 污水和控制現場設置沉淀池，泥漿和污水未經處理不得直接排放城市排水設施。4.3.3 揚塵和有害氣體控制4.3.3.1現場采取圍擋、硬化路面、灑水，密閉運輸和車輪除泥等措施，防治揚塵污染。4.3.3.2對施工材料及垃圾在放置

34、和運送中，進行遮蓋或灑水處理。樓層垃圾裝入袋后，用人力或垂直運輸機械向下運送，嚴禁直接向外拋灑。4.3.4 噪聲控制4.3.4.1其它施工生產產生的噪聲，項目部加強對施工人員的環保意識教育，強調文明施工。4.3.4.2對現場設備要經常進行檢修和保養，避免機械故障產生噪音。4.3.4.3工地實行封閉作業，合理安排施工順序，盡量避免夜間施工。七、確保工期的技術組織措施1、本工程開工竣日期將嚴格按照甲方要求及安裝進度進行，并保證提前竣工。2、施工進度計劃本工程計劃投入足夠的技術及施工人員，在甲方規定工期內完成施工任務，如遇到陰雨天，施工不能滿足工期需要，我公司將加大施工人員的投入，保證按期完成施工任

35、務。2.1 用科學的方法編制總進度計劃表2.1.1 編制月（旬）作業計劃和施工任務書，根據本工程整體情況和現場實際情況，按技術管理、質量管理、成本管理、原始記錄、資料管理等編制詳細的月（旬）報作業計劃和施工任務書，明確當期任務和責任。2.1.2 做好記錄，掌握現場執行情況，在施工中，如實記錄每項工作的開工時間，重大事項、工作進度和結束時間，認真分析、調查、總結，及時對各項計劃進行調整。2.1.3 做好調查工作，及時、靈活、準確、果斷協調配合關系，排除施工中出現的矛盾。2.1.4 在實施施工中，還要根據實際進度分析和計劃比較，進行工期與成本優化和資源優化并調整計劃，以確保總進度計劃目標的實現。2

36、.2 實行項目經理例會制度2.2.1 每星期召開一次工期項目經理例會，召集有關人員參加，總結本期工作情況，布置下期工作和任務。2.2.2 協調內部各部關系，如領導關系、協作關系、承包關系等，做到團結、高效。2.2.3 檢查本期計劃執行情況，征詢各有關人員建議，改進工作作風。2.2.4 協調主要工程和附屬工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之間的關系，本著“有主有效，確保重點”的原則，處理好各項工作。2.2.5 落實質量，安全控制計劃，實行從決策到貫徹實施，從檢測控制到信息反饋全過程的監督、檢查、考核和評比。2.2.6 對施工中出現特殊情況而造成工期延期的，根據實際及時加大施工設備的投入

37、，保證工期。2.2.7 重視水文氣象的預報，防止寒流和風雨的襲擊，及時制定雨季施工方案，抓住機遇。加班加點，爭取提前完工。3、確保工期采取的措施本工程我公司一旦中標，成立以公司副經理為首的工程項目部，在公司方面，實行“三優先”即：人員調配優先：機械設備優先；周轉材料、主要材料的調用優先，并在資金使用上予以照顧。在項目部方面將根據項目施工的要求，對本工程行駛計劃、組織、協調、控制、監督六項職能。3.1 施工管理方面3.1.1 成立強有力的項目部，項目部組成成員均為有多年施工經驗的工程技術人員和工程管理人員，在工程的施工組織管理中均有豐富的實踐經驗，為了保證質量和工期，施工班組均為專業班組，技術熟

38、練，整體素質高，為工期和質量提供了可靠的保證。3.1.2 首先項目領導班子高度重視，人人有責互不推托。搞好內部各項各級承包制，充分調動職工的積極性。確立時間就是金錢，速度就是效益，質量就是生命的競爭觀念，認真組織施工力量，精兵上陣，布局合理，有計劃安排流水施工，認真編制工期進度計劃，嚴格按計劃施工。3.1.3 合同管理：由項目副經理對合同進行專門管理，以合同總工期為主，及時與建設單位和監理單位協調，保證按期或提前完成工期網絡圖中各分部工程所占用工期。3.2 勞動力保障為確保本工程的工期和質量，施工專業班組以本公司技術工人為主，輔助作業人員由勞務公司負責提供，保證工程按計劃進行。3.3 施工機械

39、、周轉材料供給依本工程的特點，主要施工機具現場配置齊全，配備充足的周轉材料，以保證工程進度，按計劃進行。3.4 保證措施3.4.1 充分做好施工前準備工作，在工程開工前，完成全部施工準備工作，完成生產、生活臨時設施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續不斷按計劃實施，為此必須做好材料采購、工件配制、施工機具進場、專業工種力量配備、熟悉施工現場和環境、施工技術準備、編制施工組織設計和各專業施工方案。3.4.2 積極同建設單位、設計人員、監理人員密切配合，建立每周生產例會制度，項目內部實行每日碰頭會制度，及時解決施工中存在的實際問題，做到大事決定果斷，小事處理不過夜。3.4.3 機

40、械機具派專人維護，備足相應配件，保證不因設備故障而耽誤工程進度。3.4.4 根據工程進展情況，及時準確編制好工程材料計劃用量表，材料員提前一周把所需材料購運到現場，并且要貯備一周至二周的材料，預防材料供應緊張而影響工程進度。3.4.5 利用好工程資金，做到專款專用，保證一切材料不誤施工，保證工人工資發放。3.4.6 每星期召開一次生產例會，由項目經理主持，加強各專業之間的協調平衡工作，檢查計劃進度的實施情況。如實際施工進度與計劃進度發生脫節，應查明原因，采取補救措施。3.4.7 在施工高峰期，調動公司的內部富余勞動力參加施工。3.4.8 項目部管理人員跟班作業，及時發現生產一線發現的問題，關心

41、職工生活，解決其后顧之憂，使職工們全身心投入到工作中去。3.4.9 技術工作做好提前量，提前搞好技術交底，原材料試驗，配合比試配等工作，不因為以上工作不及時延誤工期。3.5 材料供應計劃施工所材料在開工前5 天根據計劃部提供的材料清單分批進場。八、冬雨季施工及防護措施1、冬季施工措1.1 根據冬期施工要求，室外日平均氣溫連續五天低于5 度時，應按冬期施工采取相應措施。1.2 進行冬期施工的工程項目，必須復核施工圖紙，查對其是否適應冬期施工要求。1.3 進行冬期施工前，對摻外加劑人員，測溫施工人員及管理人員專門組織技術業務培訓，學習本工作范圍內有關知識，明確職責。1.4 指定專人進行氣溫觀測并作

42、記錄，收聽氣象預報廣播、電視天氣預報，做好防止寒流突然襲擊的物資準備。1.5 根據實物工程量提前組織有關施工材料進場。1.6 工地的臨時供水管，做好保溫防凍工作。1.7 冬期施工采取有效的防滑措施。1.8 大雪后將架子上的積雪清掃干凈，并檢查馬道平臺，如有松動下沉現象務必及時加固。1.9 施工中接觸熱水要防止燙傷。1.10 現場明火先向公安機關申請，并派專人嚴加管理。采取得力措施，防止發生火災。1.11 電源開關、配電箱等加鎖并設專人負責管理，防止漏電傷人。2、雨季施工措施2.1 根據生產計劃及生產的實際情況，進入雨季施工前，要有防水、排水計劃。2.2 主要負責人就雨季施工安排、施工安全、質量

43、控制等事宜要組織有關人員編寫施工方案。2.3 根據現場實際情況做好整體防排水計劃及排水溝的規劃設計。2.4 主要的機械設備、材料要有防雨、防曬、防浸泡措施。2.5 加強安全教育，認真做好防洪、防雷、防觸電、防火、防風暴、防滑、防署等工作，通過交底貫徹到班組。2.6 經常檢查施工用電，電閘箱、機電設備要有完善的保護接零，可靠的防雨、防潮措施。絕緣良好，嚴防漏電，設漏電保護器，手持電動工具佩帶劑個人安全管護用具。2.7 盡力改善工作環境，高空作業時間。在工地設醫務室，有兼職急救員，對突發情況進行處理。九、創優質工程的措施1、現場施工組織成立現場施工管理機構，由公司經理任命該工程項目的施工項目經理組

44、成的項目經理部，發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理整體工作效率，達到項目管理的最終目的。針對本工程，我公司將安排有豐富施工經驗的項目經理組成科學、高效的項目班子，有能力、有信心、高速、優質、安全的完成本次施工任務。2、本工程施工組織及網絡圖2.1 根據施工項目部的設置原則，施工項目經理部必須面向施工現場，組織機構的層次要少，人員要精干，一崗多職，本工程五部一室。圖示如下：2.3 施工現場管理制度2.3.1 項目經理職責組織現場施工工作；組織監督現場召開每日工作會議，作好會議記錄；監督工程進度，按計劃保證工程質量及時間調配力量，確保施工正常進行；每天由甲方領導匯報施工現場情況；負責運

45、達現場材料質量。施工項目經理施工部質 量 管理進 度管 工 程量 安 全現 場 文明預算部預 算 報價 結 算訂 貨 合同 市 場調研材料部材 料 詢價材 料 成本工 具 架料材 料 進場驗收管理質檢部施 工 方 案測 量 技 術處 理 檢 測技術資料安全部制定施工安全管理管理規定并監督實施2.3.2 技術負責人職責：在施工中不斷修正和完善施工技術，以保證各鋼結構涂料厚度達到建設要求，涂層表面平整、光滑；協助項目經理進行全面質量管理，向施工人員進行技術交底，并對工程的技術質量工作負責；掌握施工質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予計定；經常檢查按圖紙施工情況，參加質量檢查，對違反者有權制止，令

46、其返工停工。填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案。協助項目經理組織有關人員學習推廣新技術、新工藝，推廣先進的施工方法。積極總結工程作業上的各種經驗，及時向公司匯報。2.3.3 施工人員職責施工人員要懂材料性能、機械性能、工程質量標準、操作規程、會操作、檢測、修復、嚴格按圖紙施工，做好施工中自檢。愛護建筑裝飾材料，保護建筑裝飾成品，愛護機械設備，使其保持良好狀態。自覺遵守建設中的各項規章制度，遵守公司各項管理規定，做到文明施工。自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮。愛護施工中各項設施及個人防護用品。十、施工總平面布置圖1、確定運輸線路1.1 設計施工總平面圖時，首先應確定主要材料、構件和設備等進

47、入施工現場的運輸方式。1.2 施工用的材料、構件和設備可采用汽車公路運輸。1.3 如果施工用物資材料用公路運入工地，則首先布置場內倉庫和加工廠位置。此時，倉庫的位置比較靈活。然后布置場內道路，并且應與場外主干公路相連接。2、布置倉庫和堆場2.1 在布置倉庫和堆場時，通常應盡量利用永久性倉庫。2.2 倉庫和材料堆場應接近使用地點。2.3 倉庫應位于平坦、寬敞、交通方便處。2.4 應遵守安全技術和防火規定:2.4.1 確定是某一種材料的倉庫面積，與該種材料需儲備的天數，材料的需要量以及單位面積的儲備定額等因素有關。而儲備天數又與材料的供應情況。運輸能力以及氣候等條件有關。因此，應結合具體情況最經濟

48、的倉庫面積。2.4.2 確定倉庫面積時，必須將有效面積和輔助面積同時考慮，有效面是材料本身占有凈面積，輔助面積是考慮倉庫中的過道以及裝卸作業所必須的面積。2.4.3 倉庫面積確定后，按現場總平面圖選擇最合適的布置位置。通過方案比較，論證不同倉庫布置方案在技術上的可能性和經濟上的合理性。2.4.4 施工總平面圖中的各類材料構配的堆放場地必須結合現場地形，永久性設施運輸道路以及施工進度等進行綜合安排，同時考慮各專業工種的特點及施工工藝的需要，力求既方便施工，也節約用地。3、布置場內臨時道路3.1 應根據各加工廠、倉庫及各施工對象的位置布置道路，并研究貨物材料周轉運行圖，以明確各段道路上的運輸負擔，

49、區別主要道路和次要道路規劃這些道路時要注意，滿足車輛的安全行駛，在任何情況，不致形成交通斷絕或阻塞。3.2 盡量利用永久道路，提前修建或去修建永久路基和簡單路面，作為施工所需的臨時道路。3.3 必須修建的臨時道路，要把倉庫、加工廠和施工點貫穿起來。3.4 道路應有足夠的寬度和轉彎半徑，現場道路干線應采用環形布置，主要道路宜用雙車道，次要道路可為單車道，道路末端要設置停車場。3.5 道路管線一般另行鋪設。4、布置行政和生活臨時設施在工程建設期間，必須為施工人員提供一定數量，供行政管理與生活福利用的宿舍及辦公場所。這類臨時建筑包括：4.1 行政管理和輔助生產用房。其中包括辦公室、消防站、汽車庫以及

50、修理車間等。4.2 居住用房。其中包括職工宿舍、招待所等。4.3 對于各處行政和生活用房應盡量利用建設單位的生活基地或現場附過的其他永久建筑，不是部分再考慮另行修建臨時建筑物。臨時建筑物的設計，應遵循經濟、適用、裝拆方便的原則，并根據當地的氣候條件、工期長短確定其建筑與結構形成。4.4 大型工地辦公室宜設在現場入口處或中心地區。現場辦公室應靠近施工地點。5、施工總平面圖的管理施工總平面圖的意義非常重要，它能保證合理使用場地，保證施工現場的交通、給排水、電力通訊暢通。5.1 建立統一管理的施工總平面管理制度，明確管理界限，分片分區進行管理，檢查和督促施工總平面圖的貫徹。5.2 管理好臨時房屋、水電、道路位置、材料設備的堆放場地。5.3 嚴格按總平面圖堆施材料機具，不亂占地、擅自動遷建筑物或水電線路，做到文明施工。5.4 做好各項臨時設施的經常維護，定期考核和檢查施工總平面圖的情況。施工現場平面布置臨 時 用 地 表用途面積（）位置需用時間辦公室90 可根據現場實際情況選定至全部竣工工程結束材料倉庫50 機械設備倉庫50 施工車輛停放處40 供電4 安全消防3 合計237 現場辦公材料倉庫施工車輛停放處位機械設備倉庫道路道路道路消防