1、第一章、綜合說明一、編制說明本施工組織設計是“(大學軟件園)生活區一期采暖工程分包采購1標段”招標階段的投標技術文件，以下稱“施工組織設計”。它是根據招標文件的要求進行編制的。本施工組織設計以介紹主要的分部、分項工程施工方法及質量保證措施為主，同時兼顧主要的施工措施與組織管理等內容，對材料及做法尚未明確部分將根據以往工程施工經驗敘述，中標后結合實際情況再行制定相應的施工措施另行呈報。本工程所使用的各種原材料及設備，我們將根據總工期進度計劃，按照施工階段的工程材料用量，分批組織貨源陸續進場，以減少現場材料倉儲面積及保證材料使用的技術要求。根據本工程的重要性，天津市機電設備安裝公司的領導非常重視，

2、我們將按照全方位的管理模式設立組織機構，實行項目承包管理責任制，履行施工過程中的計劃、組織、指揮、監督、協調、控制六項職能，選派綜合素質高、具有豐富經驗的項目經理、施工工長及各專業技術人員組成的項目經理部，并選擇專業配套、思想過硬、技術高超、經驗豐富的施工隊伍擔任此項任務，打出天津市機電設備安裝公司的施工特色與技術水平。二、工程概況1. 該項目位于天津工業大學西青新校區內。2.工程規模：總建筑面積50001.92平方米。三、工程范圍：工程設計圖紙及工程量清單中規定的全部內容。四、工程特點1.合作要求此標段所有工程，必須按照業主的統一要求和安排，在監理工程師的組織下，落實各項合作、配合措施。.與

3、材料供應商的合作承包人必須嚴格按照供貨商的要求及指導方案進行安裝。確保與供貨商之間有良好的密切交流。b.與質量監督部門的合作本標承包人應密切配合質量監督部門，完成有關資料審查、材料抽檢、設備鑒定、設備驗收、調試驗收等各項質量監督工作。c.與業主代表的合作業主代表是業主委派駐工程現場的代表人，負責本工程的有關各方面的協調工作，并配合業主有關部門處理有關事務。本標承包人應配合業主代表做好各項協調工作，接受業主代表的有關指令和指示。2.設備、材料供應所有材料類型和質量應滿足合同的要求，并至少應該等同于批準的樣品標準。材料的運輸、搬運和儲存必須防止其變質或過期、損壞或污染。（1）關鍵的設備材料的采購，

4、在選擇設備材料供應商時應事先征得監理工程師或業主的認可。（2）自行采購的設備材料須滿足設計要求，且制造商須通過ISO9000質量認證，產品性能要求不得低于設計圖紙所列型號的相應要求。交貨時需提交制造商的產品合格證、檢測報告、相關技術資料及監理工程師認為必須的其他資料，并按規定進行驗收后方可投入安裝。其中管件及管道等應按有關標準進行防腐處理。（3）對應用于本工程的任何設備材料，須送國家認可的質檢部門進行批量抽樣檢查。除了對取樣和試驗所規定的責任外，還應負責對全部設備材料、工藝裝置、測量設備進行日常檢查和測試以控制其技術質量，并保證它們與技術規范或批準的樣品相一致。第二章、施工現場平面布置現場文明

5、施工、環境保護工作是各項管理工作的綜合反映，代表了我們的形象和精神面貌。其目的是創造一個良好的工作環境和生活環境，而良好的環境是提高工程質量、加快工程進度、進行安全施工的基本保證，也是維護市容觀瞻、保持城市正常秩序的基本要求。在本工程施工中，我們將嚴格執行國家建筑施工安全檢查標準中有關文明施工的條款、天津市建設工程施工安全操作規程及總公司關于文明施工及實施CI戰略的相關規定，創建“花園式”工地。一、現場布置及廠容要求（1） 為使施工人員時刻銘記本工程的各項管理要求，施工現場設置醒目標牌和彩圖，即質量方針、質量目標、項目管理機構及職責、施工進度網絡計劃、文明施工管理細則、質量管理機構、安全生產責

6、任制、施工平面布置圖、文明施工分片包干區域圖。（2） 在業主及總包指定的區域施工，嚴格遵守其關于現場管理的各項制度，落實現場場容管理的各項要求，做到現場整潔、干凈、節約、安全、施工秩序良好，現場道路必須保持暢通無阻，保證物質材料順利進退場，場地應整潔，無施工垃圾，場地及道路定期灑水，降低灰塵對環境的污染。（3） 積極遵守政府對夜間施工的有關規定，盡量減少夜間施工。若為加快施工進度或其它原因必須安排夜間施工的，則必須先辦理“夜間施工許可證”后進行施工，并采取有效措施盡量減少噪聲污染。（4） 現場設置生活及施工垃圾場，垃圾分類堆放，經處理后方可運至環衛部門指定的垃圾堆放點。（5） 辦公區域按總包要

7、求布置，辦公區公共清潔派專人打掃，各辦公室設輪流清潔值班表，并定期組織檢查評比。（6）圍繞文明施工總體目標，并結合現場實際及環境，在項目班子內部組建現場CI工作小組和現場執行小組，確定現場CI目標及實施計劃?，F場CI工作實施由CI執行小組按照現場CI策劃總體要求落實責任具體實施，工作內容主要包含：施工平面CI總體策劃，員工行為規范，辦公及著裝要求，現場外貌視覺策劃，主體工程CI整體策劃，工程”七牌一圖”設計，工程宣傳牌、導向牌設計，施工機械、機具標識，材料堆放要求等方面。加強工程企業形象對企業實力和企業層次的展現力，對工地外貌、現場辦公室及會議接待室，門衛室、現場圖牌、生活臨建、施工設備、樓面

8、形象、人員形象等八個方面按施工現場CI達標細則執行，以樹立良好的社會形象。二、現場材料管理及機械管理（1）嚴格按照總包單位的工程現場平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具?，F場倉庫內外整潔干凈，防潮、防腐、防火物品應及時入庫保管。預制場地做到內外整齊，清潔安全。各桿件、構件必須分類按規格編號堆放，做到妥善保管、使用方便。（2）施工廢料及時回收，妥善處理。工人在完成一天的工作時，應及時清理施工現場，做到工完場清。余料統一堆放，以保證現場整潔?，F場各類材料要做到帳物相符，并有材質證明，證物相符。（3）現場使用的機械設備，要按平面固定點存放，機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。經常保持機身等周

9、圍環境的清潔。進入現場的機械設備應按施工平面布置圖要求進行設置，嚴格執行建筑機械使用安全技術規程（JGJ3386）。（4）認真做好機械設備保養及維修工作，并認真做好記錄。設置專職機械管理人員，負責現場機械管理工作。（5）禁止隨意占用現場周圍道路，妨礙交通，若不得不臨時占用，應首先征得市政、交通部門許可。（6）對大型設備、配件考慮好其運輸吊裝通道，并及時組織就位安裝，保護好其他專業或分包單位的產品。三、施工臨時平面布置圖見附圖。第三章、項目主要施工管理人員情況一、組建項目經理部1. 施工組織機構的建立:組織管理模式: 我們將按照全方位的管理模式，實行項目承包管理責任制，履行施工過程中的指揮、計劃

10、、組織、監督、協調、控制六項管理職能。項目組織機構: 本著“精干高效、結構合理、專業配套、思想過硬、技術高超”的原則，選派綜合素質高、具有豐富施工經驗的項目經理、施工經理及各專業技術人員組成的項目經理部，擔任此項施工任務。項目管理職責: 項目部做為施工管理的指揮中心，從施工過程，全方位進行實施動態管理，統籌安排總體進度計劃，全面運籌施工中的各項要素，協調解決施工中交叉作業出現的各種矛盾，確保施工順利進行。管理指導思想: 在工程施工中，以“過程精品、動態管理、責任落實、嚴格獎罰”為指導思想，以“創精品工程，樹企業形象”為中心，采用先進的技術手段，科學的管理方法，以“一流的質量、一流的速度、一流的

11、設備、一流的技術、一流的服務”，建造業主滿意的精品工程。施工現場實行項目經理負責制，安全經理、質量經理、施工經理協助項目經理進行施工全過程的管理。承包商本部實行經理負責制，下屬主管對口負責專業科室，對本部日常工作進行檢查、指導、確定。承包商本部與現場項目經理部的職能關系：承包商本部對項目施工的全過程實施服務、監督、檢查，相關專業科室對口項目各專業，發現問題及時提醒、批評或上報公司采取相應措施。2.項目經理部組織機構圖二、主要人員崗位職責（一）項目經理（1）全面主持項目執行機構的日常工作；（2）在投標階段，組織編制投標資質審查文件和投標文件；（3）項目實施過程的全職組織者和指揮者；（4）組織編制

12、項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；（5）組織編制項目執行機構的勞資分配制度和其他管理制度；（6）組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；（7）組織項目實施的各類供應商的選擇工作；（8）根據公司的授權，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；（9）擬訂項目執行機構組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；（10）具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監督工作；（11）決定項目的各種獎勵分配方案并報集團公司備案；（12）負責與建設單位、監理單位、設計單位等協調和溝通的組織領導工作；（13）管理經營部和設備材料部的工作；（14）組織和領

13、導工程創優工作；（15）負責工程的竣工交驗工作。（二）項目副經理（1）協助項目經理管理和領導技術工作。（2）組織相關部門和人員代表項目部參與建設單位、監理單位或設計單位等就施工方案、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商。（3）主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、把關。（4）組織進度計劃的編制并監督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協調。（5）參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作。（6）對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關。（7）協助項目經理領導和組織創優工作。（8）負責竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導

14、和把關。（9）負責組織工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。（三）工程師（1）協助項目經理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關保證措施的編制和落實。（2）在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日計劃。（3）主持召開計劃協調例會，對進度計劃的實施過程進行監控，并根據反饋信息及時發現問題，調整進度計劃并上報項目執行機構。（4）結合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出建議報項目執行機構審定。（5）參與編制項目質量策劃。（6）及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料。（7）協助安全文明施工、質量體系運行和爭創質

15、量獎工作。（四）安全員（1）協助技術負責人工作，負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作。（2）參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監督實施。（3）負責安全生產和文明施工的日常檢查、監督、消除隱患等管理工作。（4）負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產例會。（5）負責項目爭創“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比；負責開展各類安全生產競賽和宣傳活動。（6）負責制定安全生產應急計劃，保證一旦出現安全以外，能立即按規定報告各級政府機構，保證項目施工生產的正常進行

16、，負責準備安全事故報告。（7）負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作。（8）配合辦公室，做好項目對外宣傳工作。（9）與辦公室一道，共同負責協調周邊關系，處理施工擾民問題和特殊交通運輸問題等。（五）質量員（1）協助技術負責人工作，負責項目質量監督、質量管理、創優評獎和ISO9001 貫標工作。（2）負責管理項目質量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質量的質檢工作，并配合政府質量監督工作。（3）負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協助項目技術負責人進行竣工資料的編制工作。（4）負責編制項目質量保證計劃并負責監督實施、過程控制日常管理。（5）負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作。（

17、6）負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作。（7）負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理。（8）負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。（9）最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗。（10）負責質量事故的預防和整改處理工作。（六）設備材料管理員（1）協助項目經理工作，具體負責整個項目的設備材料供應、設備材料保管、發放等工作。（2）參與供應商選擇的組織工作。（3）負責甲方供應設備、材料的領取，發放工作。（4）防止不合格材料或未檢品進入施工現場。（5）做好材料標識移植工作。（6）及時送檢材料，并

18、收集原材料檢驗證書與產品合格證書。（七）成本核算員（1）負責對項目管理中所涉及或發生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結算的管理。（2）負責合同管理，在合同執行過程中會同有關部門履行滿足合同要求的全部責任。（3）負責與合同相關聯的信息收集和管理。（4）負責組織編制施工圖預算；負責編制建筑工程任務完成情況月報表。（5）負責做好各類項目的結算工作。（6）收集技術經濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表。（7）負責項目的資金和財務管理。（八）各專業工長（1）負責編制作業指導書、一般的施工技術方案和措施、施工任務單和工料預算。（2）負責按照已批準的程序、質量計劃、作業指導書、施工任務單的規定和要求

19、，實施安裝施工作業，提供符合要求的技術記錄。（3）負責項目劃分表中規定的一、二級質量驗收工作。（4）負責編制物資需求計劃。（5）負責協調本專業工序之間的配合。（6）負責安裝過程中的標識和標識的移植。（7）提出特種作業人員培訓要求。（8）配備足夠的勞動力，使用合格的設備，按經批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預先規定的質量目標和進度目標。（9）負責施工機械和設備的日常維護和保養工作。（10）負責本專業施工范圍內的安全、環境保護和文明施工工作。第四章、勞動力計劃和材料投入計劃及其保證措施一、資源動態部署項目部根據施工進度計劃優化配置人力、機械、材料、資金、技術等生產要素，并根據施工階段性要求

20、，保證各生產要素及時進退場，實現項目對施工資源的動態管理，特別是勞動力的動態管理。本工程我們將實行管理層和勞務層完全分離的管理體制，項目部對所承擔工程的工期、質量、安全文明施工負全部責任，項目部行使在聯合體內部勞務市場的用工選擇權以及對勞務隊伍的考核、獎罰、撤換權。勞務隊伍的組織機構按照優化組合、競爭上崗的原則。項目部在綜合考慮施工現場實際情況，如安裝施工進度、安裝工程具體特點等之后，細化安裝工程進度計劃，根據該計劃編排出各生產要素進退場計劃表(該部分計劃包括了施工前期預留預埋階段配備資源計劃)。對生產要素，項目部將配備業務熟練的人員、裝備性能良好的機械、采購質優價廉的材料等。二、勞動力供應計

21、劃大學軟件園生活一期采暖工程建設項目部實行管理和勞務兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機制。結合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據本工程工作量大及各專業具體情況，我們優先選擇曾參加過大型工程的技術過硬的工人，配備足夠的勞動力，根據現場分區域施工的具體情況及時調配至各區域，而且為保證工程質量，工人技術等級必須達到等級。根據施工進度安排，采取“緊密配合，動態管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統一調配，合理流動”的既定方針，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發揮其主觀能動性，組織優質高速的施工，確保每一

22、項計劃的完成。大學軟件園生活一期采暖工程項目期跨節假日，為保證節日期間充足的勞動力，我們選用的外施班組都是經過長期與我公司合作，有信譽、有規模的外施班組。并且在我公司經過備案、審核評定為五星級優秀外施隊伍。保證能夠為工程提供充足的勞動力。保證施工的順利實施。勞動力計劃表時間管工(人)采暖工(人)電工(人)焊工(人)保溫工(人)壯工(人)調試工(人)雜工(人)合計(人)10天10102251024120天15102251044830天10102251044340天10102251044350天44225510234保駕442212注：本勞動力計劃僅為本此次投標工程量范圍暫定的勞動力預計安裝三、勞

23、動力和材料投入保證措施為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產力,在勞動力管理上,我們采取區域管理與綜合管理相結合崗前崗中崗后三位管理相結合的原則。1、進場前，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。2、對施工班組進行優化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。3、加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。4、認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。5、按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發生窩工等消極現象。6、推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤

24、。7、加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。8、建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性?？傊ㄟ^科學有效的勞動力管理措施，將本項目的工作目標通過工人的勞動得以實現。第五章、施工進度計劃本工程中標后，計劃工期為2009年11月5日2009年12月25日工程全部竣工，工期為50天，工程進度計劃詳見（附表）。第六章、施工進度施工工期保證措施1、進度目標: 根據工期進度要求，結合本工程的施工任務量及現場的實際情況，充分考慮該工程的特點，在采用倒排工期原則的同時，科學組織，合理安排，有計劃有步驟地安排各分項工

25、程的開工及穿插時間，重點部位加大人、財、物的投入，確保工期目標的按期實現。2、計劃管理層次根據業主對該工程的總體進度要求與施工部署，結合我公司的施工管理模式，組織形式及具體分項工程的任務量，對本工程的工期進度實施四級計劃管理。一級計劃管理：為總體施工進度，根據甲方的工期要求，結合我公司承擔的施工任務量，在滿足工期計劃的前提下，科學合理地安排各分項工程的開、竣工時間，使人、財、物調配可行，控制全局。二級計劃管理：為分項工程進度計劃，在總體施工進度提綱性計劃的前提下，制定各分項工程的開、竣工時間，編制各分項工程的施工進度計劃，表明工序之間的邏輯關系，是總進度計劃的細化與具體體現，是組織生產的重要依

26、據三級計劃管理：為月施工進度計劃，根據二級計劃進度，編制月施工作業計劃，并于每月20日呈報公司生產協調會，以便進行人、財、物的統籌安排與調撥，并隨工期進度的變化而做適當的調整，具有極強的操作性，確保生產的順利進行 。四級計劃管理：為周、旬進度計劃，根據公司月計劃任務的安排，編制旬、周作業計劃進度，采用上、中、下三旬滾動的計劃編制程序編制旬、周作業計劃，以旬、周的計劃進度檢查月計劃的人力及物資落實情況，并可加大調整的力度。3、組織機構及管理體系:成立保證工期領導小組本工程將作為我單位的重點工程，成立精干、高效的項目經理部，調配精銳的專業施工隊伍，提高施工能力，合理部署，科學組織，并及時成立保證工

27、期領導小組。加強調度指揮保證措施施工現場調度工作由項目經理負責，對施工現場各作業面、各道工序進行施工協調，確保施工組織有序，避免施工干擾，保證施工順利進行。按照施工進度、施工順序的安排，綜合考慮各方面因素，會同有關科室及施工隊，制定切實可行的工程調度計劃，并在施工中不斷調整完善。4、加強資源配置，做好設備、物資、資金等各方面的保證:物資、材料提前計劃采購，避免停工待料，保證材料及時、充足、合格運到現場。由于本工程工期很緊，為防止在施工中因資金問題影響工期，財務部門要確保充足的流動資金投入本工程。5、其它工期管理措施: 加強材料管理、以提前供應合格材料保工期嚴把工程材料質量關，加強自行采購供應材

28、料的管理，備足節假日施工用料，特殊材料提前訂購。作好協調保工期協調好與業主、監理、設計單位的關系，保證施工正常有序地進行，以“人和”保工期。6、節假日保證工期的措施:提前與材料供貸商協商,保證節假日期間鋼材、商品砼等供應，提前儲備節假日的用料。提前準備各種易損機械配件， 保證機械正常運轉?，F場施工人員，實行勞動力輪換休假，保證節假日出勤率不低于90%，以確保工程所需的勞動力。7、項目部具體安排l 項目部主要成員在合同簽訂后馬上進駐現場,做好充分的施工準備。l 技術人員熟悉圖紙、技術資料，準備好所有標準規范,做好充分的技術準備。l 即時了解施工現場的土建工程進度情況,規劃設備運輸線路,臨時用水、

29、用電具體方案。l 積極與甲方協商,在合理位置建立材料庫。管道、管架、及非標預制場地等。l 提前做好材料供應、材料生產的調查及評估工作.為保證材料質量和保證施工用料做好準備.l 保證施工人員的素質和足夠的施工力量.（1）項目部組成人員及班組長要求有豐富的電氣設備及管道、土建等施工經驗，確保工程質量及進度。（2）施工技術人員要有電氣工程安裝施工經驗,施工力量的配備留有充分余地.（3）所有焊工,起重工,電工,機械操作工等特種設備施工人員以及質量檢驗員,安全員均持證上崗.l 保證施工機具的配置l 根據工程部進度編制的日、月工程進度計劃,并將計劃落實到各個小組，并建立施工班組進度計劃表,及時發現問題及時

30、解決.l 在工程關鍵部位投入精兵強將進行施工,嚴格把關,認真控制,嚴格按照施工方案及工藝標準進行施工.加強各工序,工種之間的協調,必要時倒班作業,避免施工設備使用高峰.第七章、主要施工機械、設備投入計劃根據施工機具的配置計劃合理安排進退場時間。以便項目部落實性能良好、滿足施工要求的機械設備和工具，按時進場，使用完畢后由項目物資部組織及時退場。本工程機電施工主要施工機具、設備計劃序 號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW)生產能力用于施工部位1汽車式起重機8t1日本200060裝卸小設備2汽車式起重機16t2日本200089裝卸設備3汽車式起重機25t2日本1999153裝卸

31、設備4汽車5t21996運倒材料、設備5電焊機BX1-50016天津199530KW現場安裝6電熔機WAE-31532003管道、設備7無齒鋸2支吊架制作8套絲機B81120A/121993管道安裝9試壓泵3Y-35022000管道打壓10電閘箱6臨電11水準儀10LA2測量12經緯儀2-227TQJ21測量13水平儀4測量14萬用表2測量15兆歐表2測量16171819202122232425第八章、施工方案或方法一、采暖及暖通工程1. 采暖及暖通工程1.1采暖及暖通系統概況采暖方式采用低溫熱水地板輻射采暖系統，同時輔以散熱器。1.2 管道施工遵循的原則在充分理解和消化施工圖紙設計意圖的情況

32、下，應本著先下，后上；先預制，后安裝；先主管，后支管；先難后易，先高后低，先系統試壓，后系統吹洗；再防腐、保溫、隱蔽驗收到原則組織施工。對有特殊要求的管道的施工工序按設計施工驗收規范標準執行。多工種交叉相碰時，應按照電讓液體、液體讓風、風讓排污管的原則執行。1.3 安裝管道安裝系統我單位將采用新的管道安裝系統，此系統已成功廣泛地使用于眾多建筑領域，具有安全便捷的優勢。一般要求，結構合理，位置正確，安裝牢固，外型排列整齊美觀，油漆色澤與總體協調。非金屬管線與鐵支架間應有隔墊，承插接口連接到管線除直線支架外在轉角、終端等處，還應有防止承插位移動水平方向支撐。1.4 質量要點：同一管徑，同一平面的支

33、吊架，其規格、形狀必須一樣；同一管徑，同一平面的支吊架的間距必須一樣，支吊架的下料必須采用機械切割的方式；所有支吊架的油漆顏色必須一致，支吊架的鉆孔必須用機械鉆孔的方式，不準隨意用氣割的方式。本工程各類支吊架在施工前，必須設計好圖紙，待建設單位、監理方確認后，方可實施。管線組對管材管件閥門，管線設備，按需連成一個系統，需要對管材進行切割下料。一般所有小口徑的管材、鋼塑復合管、UPVC管、無縫鋼管，應使用鋼鋸、砂輪切割機工具切割，不得使用氧乙炔火焰切割。.1有大口徑碳鋼管，允許使用氧乙炔火焰切割，并作坡口，清除熱影響區的氧化皮和溶渣。.2管承插粘接。粘接應與管件試配，插入管件2/3處應做好標記，

34、待涂膠粘劑后組對。.3鍍鋅鋼管按所需尺寸斷料后，按管徑規格進行，手動絞板或電動套絲機套絲扣，套出的絲扣應符合質量標準，采用防銹密封膠和聚四氯乙烯生料帶，再上管件與另一節管道組對。.4小口徑無縫鋼管采用I型對接縫組對，DN80，壁厚3.5mm以上的無縫鋼管宜用砂輪機磨削坡口DN150時用氧乙炔火焰打坡口，火焰打坡口的宜用砂輪機打磨氧化層和凹凸不平處，兩管道用V型對接縫組對。.5注意事項：組對前，注意清除管內雜物、鐵屑、油脂、塵土、鐵銹等臟物，保持管路清潔。組對未完畢管理當工作間斷時，及時做好封閉敞開的管口。穿墻及過樓板管道，應加套管，管道接口或焊縫不得置于套管內。穿越不同防火區域的套管，應加入阻

35、燃材料填充。管路連接（關鍵工程）塑料管線連接宜熱溶或膠粘劑粘接， PP-R塑鋁穩態管采用熱熔連接。管線連接要點是不泄漏、標高走向符合設計要求，檢修和操作方便。液體管線在高點應有放氣閥。熱熔連接方式熱熔連接時，應先將管件和管材上粘附的異物清除干凈再進行熔接。將管材和管件用雙手推進熔接器模具內，保持5秒以上。管材和管件加熱時，應按熔接時間表操作，否則過度加熱將使管材在管件內變形，出現漏水現象。熱熔程序見圖熔接時間表公稱外徑（mm）熱熔深度（mm）加熱時間（s）加工時間（s）冷卻時間（min）201454525167453218848402012685023186106327246107530301

36、01590354010151104050152012545601520.2網狀安裝系統借助管道安裝系統中的裝配導軌和特殊固定方式，可以在廠房和公共建筑搭建一個獨立的安裝平臺。由此形成的安裝網絡可以根據每個建筑物的特殊情況而量身定制。在這個安裝平面的任一處，均可敷設各種不同類型的管道。1.5 管道安裝質量外觀質量管道安裝目測檢查標高、坡度應符合設計規定或規范要求。橫平垂直無扭曲變形，管材外壁無污染。支架牢固，間距均勻，管卡螺栓長短一致，螺母方向一致。檢測質量 管道縱、橫方向的彎曲，立管垂直度，水平管道和成排管道安裝偏差應符合規定。1.6 閥門安裝閥門安裝前的試壓、強度試驗和嚴密性試驗必須完畢且合

37、格。絲口閥門安裝絲接時，先用鋼絲刷將絲扣清刷干凈，管螺紋上涂上鉛油，纏上麻絲或生料帶，用手將閥門擰在管道上，然后再用活動扳手把閥門上緊。法蘭閥門安裝，將配套法蘭與閥門預安裝在一起，按照閥門的安裝方向要求，將閥門在管道上定位，隨后把法蘭點焊在管道上，卸下閥門，將配套法蘭與管道焊牢，并做好防腐處理。最后把閥門與配套法蘭對裝起來，串上螺栓，帶上螺母，調整好墊片和閥門位置后，以對角線方向進行順序緊固。閥門安裝質量要點：閥門安裝前，應進行外觀檢查。檢查其配件附件是否齊全；有無規格、工作壓力、方向等標志；手輪開啟是否靈活、可靠；外表面有無銹蝕，油漆是否脫落，壓蓋螺栓有否留有調節余量。一般性的閥門試壓應每批

38、（同生產號、同規格、同型號）數量中抽查10，且不少于1個，如有滲漏、裂紋等不合格應再抽查20，如仍有不合格的則需逐個進行試驗。安裝閥門應注意閥門指示的介質流向方向，不得反裝。例如減壓閥、止回閥、截止閥、調節閥等，安裝時應按閥體指示進行安裝。閥門安裝注意點：當閥門安裝與管道以法蘭或螺紋方式連接時，閥門應在關閉狀態下安裝。當閥門與管道以焊接方式連接時，閥門不得關閉，焊縫底部宜采用氬弧焊。1.7 管道試壓強度試驗，氣密性試驗，真空度試驗。在絕熱工程之前，進行上述試驗工作，具體應作那些應根據設計規程。試壓標準，根據設計要求。氣密性試驗所使用的介質：壓縮空氣和蒸汽管道使用壓縮空氣，冷卻水、低溫水、乙二醇

39、溶液進行水壓試驗。試驗液體和壓縮空氣試驗時，要有完整的試驗方案和安全措施，并由主管部門批準。管道試壓應具備以下條件：管道系統施工完畢，支吊架安裝齊全，焊縫合法蘭未進行油漆和保溫，鑄鐵管試壓加固措施檢查確認，試驗用壓力表已校驗，表計量程應為壓力的1.5-2倍，壓力表不少于2塊。試壓前將不能參與試壓的設備、儀表管線附件拆除或隔離。試驗準備工作人員、器材、聯系辦法和檢驗內容均已落實。試驗壓力升高應逐漸分段進行，一般可按3-5段逐漸加壓，試驗中發現泄漏，應立即停止加壓或打開卸壓閥門，不得帶壓修理、緊固，缺陷消除后重新試壓；卸壓閥和排放閥出口應有專人監護并排至安全地點，特別是用氣體作為試驗介質時尤應特別

40、注意。試驗完成后，恢復原有安裝的設備表計，并拆除割斷用盲板，試驗后填寫試壓記錄并做好驗收簽證。不銹鋼管水壓試驗，試驗用水含氟離子要符合相關規定。1.8 清洗和吹掃清洗和吹掃地目的是排除管內的鐵銹、垃圾、油脂及其它有害雜物。洗吹掃前應將系統儀表加以保護，并將孔板、噴嘴，濾網節流閥、止回閥芯拆除妥為保管，吹洗后復位；不允許吹掃地設備應與吹掃系統隔離；管線吹掃時應用木錘敲打管子，對焊縫、死角、管底等部位重點敲打，但不得損壞管子；吹掃前要考慮管道支吊架的牢固承擔，排放口必須加固，并排放至安全地點；吹掃地出口要有人監護，防止壓縮空氣傷人；吹掃后，不應再進行影響管內潔凈的其它作業。1.9 絕熱這是管線施工

41、的最后環節，應嚴格按設計要求和施工規范進行，除了內在質量，必須確保絕熱要求，在外觀上應該力求美觀整潔，給人以舒服的感覺，并非常清晰的顯示出各條管線的功能及流程走向。關于水管保溫.1保溫、保冷材料藥符合設計要求，有產品合格證，嚴禁受潮。.2設備、管道應按規定進行強度試驗或氣密性試驗，經試驗合格后方能進行保溫施工。.3保溫材料粘貼應牢固，鋪設平整，綁扎緊密，無滑動、松弛、斷裂現象，保證保溫密實。.4閥門、過濾器及法蘭處的絕熱結構應能單獨拆卸。.5管道穿墻、穿樓板套管處的絕熱應采用不燃或難燃的軟、散絕熱材料填實。進行保溫、保冷施工前必須完成下列工作：.1按設計要求設置的絕熱用固定件、支撐環、支吊架、

42、緊固螺栓等準備齊全。.2設備、管道的支座、支架、接管、儀表測試接管等附件均安裝完畢。.3清除設備、管道表面的污物，并按規定涂刷完防腐油漆。1.10 標識管理防腐刷油或絕熱保護層結束后，按照設計圖紙或相關規范規定的標識，在管路的明顯位置或便于觀察的地方，進行介質標識噴涂工作。標識的顏色按規定執行。二、施工過程質量控制措施1）施工準備階段的質量控制 圖紙自審和會審通過圖紙的自審和會審，使項目部有關人員了解工程特點，設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求。 工程文件的編制和報審針對本工程中各質量控制點要求，項目部組織技術人員編制項目質量計劃、施工組織設計、專業施工方案等工程文件，并呈業主及監理

43、審批后實施。 加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核，嚴格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質量。 施工技術交底在分項工程施工前，技術人員按專業編制施工方案，對施工班組進行技術交底，使每位施工人員都明確工程內容、施工方法、順序、質量標準、安全要求等。 確保進場機械和主要機具正常運行。 對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質量狀況，是采取技術和管理措施的依據。2）施工階段的質量控制此過程的質量控制直接影響了工程質量，因此，加強此過程的質量監控至關重要。 加強施工工藝質量的控制，工藝流程對質量的要求，工藝加工對施

44、工操作技術的要求，做到施工工藝質量控制標準化、規范化、制度化。 對影響工序質量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設置質量控制點，通過對質量控制點的質量監控，確保工序質量。本工程質量控制點的設置如下表：質量控制點控制階段控制要點責任人主要控制內容工程依據工作見證施工準備過程1設計交底項目總工程師了解設計意圖、提出問題設計文件設計交底記錄2圖紙會審項目總工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審施工圖圖紙會審記錄3施工組織設計(施工方案)項目總工程師按規定組織編制報審圖紙及國家技術標準、驗收規范批準的施工組織設計或方案4作業指導書專業工程師按規定組織編制報審圖紙及國家技

45、術標準、驗收規范批準的作業指導書5各專業提出需用計劃項目總工程師編制、審核、報批圖紙、規范、定額物資需用量計劃和機具計劃6設備材料進場計劃編寫物資平衡計劃組織進貨物資需用量計劃物資購計劃7設備開箱檢驗專業工程師核對規格、型號，查清備品備件是否齊全隨機文件是否齊全供貨清單、產品說明書開箱記錄8材料驗收保管員和材料檢驗員審核質保書、清查數量、檢查外觀質量、檢驗和試驗采購合同、物資需用量計劃材料驗收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立卡驗收單進出料單10材料發放保管員核對名稱、規格、型號、材質、合格證物資需用量計劃領料單11機具配置進場項目設備管理員設備完好情況機具計劃施工機械設備驗收清單12特殊作

46、業人員項目總工程師審核操作證政府有關規范資格證書施工生產過程13工程開工項目經理確認具備開工條件施工準備工作計劃批準的開工報告14技術交底專業工程師設計意圖、規范要求、技術關鍵圖紙、施工方案、評定標準技術交底記錄15基礎驗收項目技術人員復測尺寸圖紙、規范復測記錄控制階段控制要點責任人主要控制內容工程依據工作見證施工生產過程16設計變更材料代用專業工程師辦理、確認、下達、執行設計變更通知單竣工圖17作業過程專業工程師按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行進程能力鑒定圖紙、規范、工藝文件各項過程施工記錄18隱蔽工程專業工程師隱蔽內容、質量情況圖紙、規范隱蔽工程記錄19單體試車專業工程師制訂單體試車方

47、案上報審批，組織實施單體試車方案單體試車記錄20最終檢驗和試驗專業工程師按照最終檢驗和試驗計劃的規定進行最終檢驗試驗計劃單位工程質量檢驗批及有關記錄交工驗收階段21交工驗收資料整理交工領導小組予驗收、工程收尾審核資料的準確性規范交工資料22辦理交工交工領導小組組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規范、上級文件交工驗收證書 過程檢驗和試驗每道工序完成后，班組作業人員先按照標準、規范進行自檢。自檢合格后通知質量檢查員進行專檢。專檢合格后，質量檢查員在檢驗和試驗狀態標識卡上簽字，方能轉入下道工序。隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質量檢查員檢查認可后，還應請業主代表、監理單位檢查認可，并會簽“隱蔽工程

48、檢查記錄”。 不合格品的糾正和預防施工過程中，項目質檢員發現不合格品，立即發出限期整改通知，并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應再次進行檢驗，合格后簽字確認。 最終檢驗和試驗工程完工后，由項目部成立交工驗收領導小組，組織各專業技術人員，會同業主代表、現場監理、質檢站對本工程進行最終檢驗和驗收。3）交工驗收階段的質量控制 加強工序驗交手續，杜絕由于上道工序不合格而轉入下道工序造成質量缺陷。 施工項目交工驗收階段的質量控制點要嚴格按質量標準進行，同時做好竣工資料整理第九章、各工序協調措施1、項目經理部根據編制的施工進度計劃合理安排施工，具體工作有項目副經理直接領導。2、工程施工必須由

49、項目經理認可后方可進行。3、施工過程呈流水式作業。4、銜接要合理，上一道工序要為下一道工序創造施工條件，不得留有后遺工作。5、再上一道工序接近尾聲時，下一道工序已準備就緒，使兩道工序形成最大限度的搭接，使施工環環相扣。6、對于兩個密切聯系的工序之間，在條件允許的情況下，要盡量同步進行，從而最大限度達到互補。7、每道工序自檢都要嚴格，整體工程質量要符合要求，不影響下道工序的質量。8、一個分部工程施工要影響其它多個工程施工時，項目部要及時協調，合理安排，避免造成工期及質量上的漏洞。第十章、冬、雨季施工措施1、現場排水措施（1）根據總平面圖，利用自然地形確定排水方向。（2）按規定坡度挖好排水溝，以確

50、保施工現場和一切臨時設施的安全。2、現場設備及工器具的冬雨季保護措施（1）施工現場機電設備，施工用機具，材料要有防雨措施，應盡量放置在地勢高處，嚴防雨水浸泡。（2）安裝設備和閑置的設備機具要及時運回倉庫存放?，F場施工用的臨時閘箱要有可靠保護接地，接零并采取防雨淋措施，避免造成短路。（3）電器設備的金屬外殼必須接地或接零，臨時電桿應按規定的深度掩埋，必 要時加固，以防風、雨天因水泡傾倒。（4）堆放大型設備的地基要平整堅實，周圍要做好排水。設備就位時，其墊木、臨時支撐擺放或靠放一定要牢固可靠和安全。（5）工程項目經理、施工管理人員及器材員要結合安裝進度合理組織設備材料的進場，做好材料、電器儀表、半

51、成品和其它設備的存儲和防雨保護措施。（6）遇到雨雪時，要對溝槽進行苫蓋，有效的排水措施，防止溝槽掩泡。3、冬、雨后檢查維護（1）冬、雨后要對現場臨時設施、腳手架、機電設備、臨時用電線路進行檢查，發現傾斜、變形、下陷、漏雨漏電等現象要及時組織人力進行修理，加固。（2）冬雨后，現場道路要進行維護，斜道和腳手板應采取防滑措施。第十一章、施工安全保證措施1、施工現場的安全管理執行標準（1） 施工現場的安全管理執行國家和建設主管部門制定的現行標準：建筑安裝工程安全技術規范建筑機械使用安全技術規范施工現場臨時用電安全技術規范建筑安裝工人安全技術操作規程建筑施工安全檢查評介標準施工現場安全管理制度（2）結合

52、本工程情況，重點制定如下安全保證措施：以項目經理為安全施工的第一責任人，建立項目經理主抓專職安全員具體負責，各班組長參加的施工現場安全系統。項目部執行定期安全教育制度，技術交底時必須進行安全交底。參加施工的所有人員必須熟知本工種安全技術操作規程，并嚴格遵守。所有進入現場的施工人員必須配戴齊全安全防護用具。所有人員必須配戴安全帽；高空作業人員身體條件必須符合高空作業要求，作業時必須系安全帶，穿防滑鞋；電工、焊工、必須穿絕緣鞋。特種作業人員：電工焊工、起重工等必須持證上崗。施工用所有設備必須保持完好，責任到人。嚴禁帶病作業和超負荷作業。施工用爬梯等應有防滑裝置或有專人保護。2、施工現場管理（1）施

53、工現場四周應有與外界隔離的圍護裝置，入口處應有工程名稱、施工單位名稱，并設置施工現場平面圖、施工概況、施工現場安全管理規定。（2）施工現場的人行道，車道應堅實平坦，保持暢通。工地通道不得任意挖掘截斷。如因工程需要，必須挖斷時，有關部門應提前協調，統一規劃，同時將通過通道的溝渠搭設安全牢固的橋板。（3）安全設施，各種保險裝置都必須齊全有效，不得擅自拆除或移動。因施工確實需要移動時，必須經施工管理負責人的同意，并采取相應臨時措施。（4）施工現場的予留孔、洞、溝、升降口、漏斗等危險處，應用木板、鐵板遮嚴或設置護欄并有明顯標記。（5）高處作業要按國家規定搭設好腳手架，若在升降臺或梯子上作業要系好安全帶

54、，設置監護人，保證施工安全。3、施工現場防火管理（1）施工現場要合理設置消防器材，并保持完好。（2）建立易燃、易爆品庫房。庫房要有防漏電，防曬，通風等設施，并設明顯標記。（3）施工現場禁止存放易燃物品。（4）高空電焊或氣割時，下面必須有人監視。作業處下方的設備、材料要采取保護措施。（5）所有施工人員必須遵守現場一切防火規章制度。4、施工現場用電（1）施工現場用電必須遵守建設部有關規程的規定。（2）現場用電設備實行一機一閘一漏電。嚴禁用同一開關控制兩臺以上用電設備，交流電焊機一次線不大于3m,外殼可靠接地。進線設防護罩。動力配電箱及所有用電設備都要有可靠的接地、接零、漏電保護措施。配線采用三相五

55、線制。（3）所有配電箱均應標明用途，作出分路標記。箱門上鎖，設專人管理。（4）電纜設置容量符合要求，布置整齊安全。（5）現場臨時用電設置專業持證電工維護。5、交叉施工措施現場施工過程中應盡量避免交叉施工，如必須交叉施工時，應事先協調好，避免安全事故出現。6、施工現場安全檢查（1）項目部設專職安全員實施對現場的安全檢查。凡發現違章作業或不安全因素時，要立即進行整改，并發整改通知單。（2）對違章作業和違章指揮應進行經濟處罰或行政處分直至勒令離場。（3）項目經理、副經理、項目工程師、班組長均有責任維護安全生產，消除隱患,責成整改。第十二章、現場文明施工措施1、貫徹文明施工要求，推行現代管理辦法，科學

56、組織施工，做好施工現場的各項管理工作。2、按照施工總評面布置圖設置各項臨時設施。材料、成品和機具設備，不得侵占施工道路及安全防護等設施。3、施工現場必須設置明顯的標牌，標明工程名稱、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名，開工竣工日期。施工單位負責現場標牌的保護工作。4、施工現場的管理人員在施工現場應佩戴胸卡。5、施工現場的用電線路、用電設施的安裝符合規范要求，并按施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；潮濕、危險場所的照明必須符合安全要求的電壓。6、施工機械應按施工總平面圖規定的位置和線路設置，不能任意侵占場內道路。施工機械進場必須經過安全檢查

57、，檢查合格的方的使用。施工機械操作人員必須持證上崗，禁止無證人員操作。7、施工階段必須保證施工現場道路暢通，排水系統良好，保持場容、場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工應設施工標志。8、認真執行國家安全生產和勞動保護的法規，建立安全生產責任制，加強規范化管理，進行安全交底。嚴格執行安全技術方案。施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期檢查維護，及時消除隱患，保證其安全有效。9、施工現場應設置職工生活設施，并符合衛生、通風、照明等要求。職工的飲食、飲水應符合衛生要求。10、做好施工現場的安全保衛工作，必須采取防盜措施，在施工現場設立維護設施，非施工人員不得擅自進入施工現

58、場，11、施工現場建立防火管理制度，設置符合消防要求的設施，保持完好的備用狀態。在易燃、易爆場所和材料堆放處應采取消防安全措施。第十三章、施工現場環保措施1、保持施工現場整潔。項目經理和兼職人員根據施工情況，分階段劃定責任區，一般以班組施工地點劃分，班組要確保責任區的清潔衛生，要做到“活完料凈，隨干隨清”。2、保持施工道路通暢，材料、器具堆放整齊。3、現場辦公區域、生活區域內每日清潔衛生，責任到人。4、土方工程施工中，要盡量避免揚土，裝載車輛應采取防止塵土灑落的有效措施，盡量創造良好施工環境。5、設備在施工現場拆箱時，由該設備施工班組負責，立即將包裝箱運到甲方指定地點，并將現場打掃干凈。6、注

59、意施工現場的噪音控制。噪音較大的施工設備使用時應避開人們的休息時間，采取相應的措施予以控制。7、施工現場的污水不得直接排入城市排水設施內，污水應進行處理。8、溫暖季節應對施工現場進行綠化布置。第十四章、施工現場維護措施1、施工現場保衛措施（1）施工現場項目經理要建立安全防衛制度，責任落實到人。（2）進入施工現場的施工人員統一制作發放出入證，施工人員必須佩帶胸卡注明其身份。（3）進入施工現場的任何人員都要服從有關人員的管理，專職保衛人員建立執勤記錄和交接記錄。（4）施工現場任何人員發現可疑情況立即報告，避免造成不必要的損失。2、施工現場道路維護（1）施工現場運輸道路不得隨意堆放材料機具。（2）土

60、方工程施工時要與有關部門協調。（2） 大型施工設備占道要合理布置。 3、地下管線敷設時對周圍建筑物的保護措施（1）合理布置施工用機械設備，使用時注意對土建設施的保護。（2）按照施工總平面圖布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品件、支吊架和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護通道。（3）場區溝槽施工時，要嚴格按圖紙施工。先劃定路線，待監理及甲方代表確認后再進行施工。（4）施工前詳細勘察施工地段的地質和底下障礙物等情況，根據情況，采取措施。（5）地下管線敷設時，遇到周圍建筑物時，應做好保護預案。4、施工現場林的臨電維護（1）做好施工現場臨電的巡查工作，對使用的臨時閘箱，要使用符合安全要求，并設專人負

61、責。（2）施工現場臨時閘箱嚴禁私自開啟，臨時電由現場維護電工接設。（3）施工現場的臨時電源線要架空敷設，嚴禁脫地使用。（4）現場臨電維護工作要定期進行，雨后要進行絕緣遙測，保證線路安全可靠。5、施工現場消防維護（1）施工現場嚴格執行放火責任制。（2）嚴禁在易燃、易爆物品周圍吸煙、明火作業。（3）嚴禁在辦公室、休息室及器材倉庫內存放各種易燃液體、氣體。（4）嚴禁用易燃物品搭設伙房、器材倉庫、休息室等臨建。（5）嚴禁易燃、易爆氣體、液體混放，氣割、氣焊作業時，氧氣、乙炔瓶的放置應符合安全規范，乙炔表不裝回火器不準作業。（6）嚴禁無上崗證（操作證）、消防培訓證的人員進行電氣焊作業。明火作業要經審批，

62、作業部位的下方和周圍不準易燃物，應采取有效的防護措施，并設監護人。（7）嚴禁使用電爐子、電褥子、碘鎢燈取暖和使用煤油、柴油爐作飯。工地宿舍照明一律用低壓電、施工現場使用碘鎢燈照明，應按規范架設。（8）嚴禁使用驗收不合格的爐火、不準室內爐火封火過夜。（9）嚴禁在休息室內亂拉電線或在電線上亂掛物品，不準在床上吸煙和亂扔煙頭。不準放易燃雜物。（10）嚴禁隨意動用消防器材，堵塞消防通道。6、施工現場安全維護（1）進入施工現場，必須遵守安全生產規章制度。（2）進入施工區內，必須戴安全帽。（3）操作前不準喝酒。（4）現場內不準赤腳，不準穿拖鞋。（5）高空作業必須穿防滑鞋、系安全帶。（6）非有關操作人員不準

63、進入危險區內。（7）未經施工負責人批準，不準任意拆除防護設施及安全裝置。（8）不準帶小孩進入施工現場。（9）不準在施工現場打鬧。（10）不準從高處向下拋擲任何物資材料。凡違背上述紀律，按規定給予處罰。第十五章、工程交驗后的服務措施我單位本著用戶至上，信譽第一的原則，為用戶提供高效滿意的服務。主要包括：l 現場的系統投運與試驗l 系統維修維護1、工程驗收移交后，本公司指定專業技術人員，為業主提供服務。（1）對業主的操作人員進行培訓。（2）發現問題及時解決。（3）定期向公司匯報工作，我公司將對現場留守維護人員提供技術和物資、資金等保障。（4）節假日期間現場維修人員隨基地安排，保證節假日不空崗。2、

64、工程完工后我方完整保存施工資料，為今后維護工作創作條件。3、項目工程竣工后，本公司將制定出完整的維修計劃。了解、掌握水處理設備的性能、工作原理、使用注意事項。4、工程移交運行后，我公司組織專業人員定期回訪，了解工程運行后各方面質量，征求用戶的意見，檢查現場我方留守人員的工作。5、在運行過程中出現質量問題，如由我方施工原因造成，我方將修復及更換。6、在工程超過質保期后，本公司承諾將繼續為業主提供保證系統運行的服務。第十六章 工程資料管理措施一、流程1）流程圖 總工室 管理促進部 項目部 2）釋義a.項目部依據施工圖紙、相關規范、規定及施工合同等編寫工程資料總計劃，總工室進行審批。b.管理促進部依

65、據總工室審批的工程資料總計劃和相關規范、規定等對項目部工程資料進行監督和檢查（含定期檢查和非定期檢查），確保資料的及時、完整和正確。c.總工辦對管理促進部監督和檢查后的交工資料（或者是分部工程驗評資料，含外包工程資料）進行審核。d.對過程中出現的不合格品（項），下達限期整改通知單，責令其整改，各相關部門（人員）均有義務積極協助和配合其整改。三、各部門的職責1）辦公室：1.原則上統一收集工程變更，備份后送相關部門，結算完后原件移交管理促進部； 2.預留三套（總工室、預算部及辦公室各一套）新施工藍圖，工程竣工后交項目部制作成竣工圖，如有重大變更，須重新出竣工圖； 3.提供相關人員資料，如上崗證、特

66、種作業證等。2）總工室：1.審批工程資料總計劃； 2.審核主要分部驗收及單位工程竣工資料； 3.審批專項施工方案及施工組織設計等。3）管理促進部：1.辦理工程報建、報監（建設方委托的），并把下列原件資料收集保管好，并及時把復印件移交（移交要有移交清單，并雙方簽字認可）項目部資料員；工程建設施工許可證 項目監理合同備案制工程質量監督登記表 施工安全監督登記表報建用施工合同 施工圖審查批準書重大專項施工方案的審批文件 大型機械設備（塔吊、施工電梯等）的報裝、報驗等資料2.質安組負責工程資料的指導、監督和檢查（具體情況見工程資料監督計劃）；3.信息組負責電子化資料的管理及歸檔（竣工圖盤、報優照片等）

67、。4）材料部：采購員、倉管員負責把下列有效產品證明文件移交給項目質檢員，質檢員核對產品無誤后轉交項目資料員保管：鋼筋：合格證內容要能辨認，紙張盡可能統一為A4，復印件須蓋廠家或供應商公章；水泥：合格證及出廠檢驗報告（28d）內容要能辨認，紙張盡可能統一為A4，復印件須蓋廠家或供應商公章；外加劑：粉煤灰、減水劑、緩凝劑等； 焊劑和焊條；防水產品； 屋面隔熱保溫產品；面磚系列； 高級裝飾材料；涂飾系列； 鋼構系列；鋁合金系列及幕墻系列：鋁材、玻璃、膠條、執手、窗鉸、密封毛條、門鎖、結構膠及型材等；給排水產品：管材及配件等； 電氣產品：線管、線纜、電器等；其他：安全設施，如“三寶”、鋼制腳手架及配件等。5）項目部： 1.項目部資料員負責所有工程技術資料的收集、整理和裝訂，并積極配合管理促進部的資料檢查與監督；2.建設單位外包的項目由項目經理進行資料跟蹤（可依據質安組提供的該項目驗收資料目錄及要求進行跟蹤），該項目完工后，項目經理向建設單位索取資料，然后移交質安組，質安組一審，總工程師二審，對不符合要求的退還項目經理，項目經理退還建設單位；3.由施工單位發包的，項目部資料員負責該項目資料的檢查和監督，完工后資料員轉交資料至質安組，質安組進行資料一審，總工程師進行資料二審；4.項目部資料員安排有變動時，由項目部安排當事人辦理完整的工作交接手續，特別是資料的交接。