1、目 錄一、編制依據(jù)2二、工程概況2三、管理方針和目標(biāo)31、管理方針32、管理目標(biāo)3四、組織保證體系31安全管理組織保證體系32安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)43安全管理程序4五、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)5六、安全管理要素控制措施81、施工準(zhǔn)備及檢查82、分包管理103、場容衛(wèi)生管理114、環(huán)境保護管理125、腳手架136、安全防護157、施工用電168、機械安全179、保衛(wèi)消防1810、應(yīng)急救援1911、事故處理2012、特種勞動防護用品2113、內(nèi)業(yè)資料管理臺帳2214、主要應(yīng)急預(yù)案25附件一：重大危險源清單一、編制依據(jù)序號名稱編號1建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ 59992施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 462

2、0053建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ 80914龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范JGJ 88925建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ 3320016建筑施工扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20017建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)2003年版8建設(shè)工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2003年版9建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)2003年版10建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)2003年版11建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院393令12建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法建設(shè)部建質(zhì)2004213號文13公司的體系文件和項目管理手冊二、工程概況本工程建設(shè)項目位于北京市朝陽區(qū)崔各莊鄉(xiāng)。為東

3、膠農(nóng)場保障房項目。總建筑面積22.6萬平方米。其中地上19萬平方米、地下3.6萬平方米。設(shè)計包括13棟住宅樓和配套公建。建筑層數(shù)最高28層。建筑高度最高80米。三、管理方針和目標(biāo)1、管理方針以“安全生產(chǎn)，以人為本，安全責(zé)任重于泰山，全員參與”作為項目部的安全管理方針，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全，人人事事講安全”的原則，并在施工生產(chǎn)中遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。在施工中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、住建部、北京市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生

4、產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2、管理目標(biāo)1、實現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在1以下；2、確保不出現(xiàn)火災(zāi)事故、爆炸和重大機械事故的發(fā)生；3、杜絕傳染病、職業(yè)病和食物中毒事件的發(fā)生；4、輕傷事故頻率控制在千分之四以內(nèi)，盡量減少輕傷事故；5、爭創(chuàng)“北京市安全文明工地”。四、組織保證體系1安全管理組織保證體系針對工程實際情況，建立以項目經(jīng)理劉東為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由生產(chǎn)經(jīng)理張洪宇擔(dān)任，項目部主要管理人員林其勝、馬圣稀、趙金明、趙國軍、羅建剛、趙東立、楊艷、董偉、宋法軍等參與；對該工程項目實施全面安全管理，進一步創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，細(xì)化和規(guī)范有序的施工工作程序，保護環(huán)境

5、及員工身體健康，控制危險因素，最大限度地避免危害和事故的發(fā)生。各責(zé)任工程師項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師安全工程師內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師各施工單位監(jiān)督落實參與方案編制管理及落實制訂方案及交底安全組織機構(gòu)圖2安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)l 項目開工前召開一次會議，會議確定本工程的安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)。l 負(fù)責(zé)重傷以上工傷事故、火災(zāi)事故和交通事故的調(diào)查、處理、上報工作。l 對重大安全事項進行決策，對重大事故責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行責(zé)任追究。3安全管理程序1、開工前編制的施工組織設(shè)計應(yīng)包含有關(guān)保證工程安全生產(chǎn)的技術(shù)措施。2、項目開工前的安全準(zhǔn)備工作l 建立項目安全生產(chǎn)組織保證體系，成立項目安全文明施工管理小組，編制項目安全

6、生產(chǎn)崗位責(zé)任制，編制項目文明安全施工管理制度l 編制各分項工程施工方案，重點分項工程編制專項安全技術(shù)方案或措施。l 分包隊伍選定時，加強對分包單位的審查：審查分包單位營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、外地企業(yè)進京施工許可證，備案登記表等，審查勞務(wù)人員同勞務(wù)公司簽訂的勞動合同，審查施工人員的健康憑證、身份證、暫住證等，審查特種作業(yè)人員的持證上崗情況。l 分包隊伍確定后，首先與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，消防保衛(wèi)管理協(xié)議書，環(huán)境保護協(xié)議書。3、施工過程中的安全管理l 項目管理部對分包人員的入場安全教育、考核和登記。l 對分部分項過程、特殊過程、重要工序進行安全技術(shù)交底。l 加強過程教育：施工

7、過程中要定期、不定期的組織施工人員開展各類安全教育活動，對特種作業(yè)人員要進行專項安全教育。l 施工過程中的控制與檢查。項目安全部每天按專業(yè)進行巡查，填寫日檢表和專項檢查表，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)隱患整改通知單，逾期未整改或整改未完的則簽發(fā)處罰通知單，做到獎罰分明。4、項目質(zhì)安組在竣工前整理好完整的安全生產(chǎn)技術(shù)資料和項目安全生產(chǎn)總結(jié)。五、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)l 貫徹落實國家、政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工性質(zhì)，制定有針對性的各項安全生產(chǎn)管理辦法和實施細(xì)則，并主持監(jiān)督其實施。l 對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

8、任。l 認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保項目安全管理達(dá)標(biāo)。l 負(fù)責(zé)建立和完善項目安全生產(chǎn)組織保證體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（由技術(shù)、工程、安全負(fù)責(zé)人組成），并領(lǐng)導(dǎo)其有效運行。l 貫徹落實施工組織設(shè)計、施工方案中的安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項目安全交底制度及設(shè)施設(shè)備交接驗收使用制度。l 定期組織本項目的安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在的問題，應(yīng)定人、定時間、定措施予以解決，并及時反饋整改情況。l 在工程項目施工中，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，組織編制科學(xué)的施工方案、配備安全可靠的勞動保護裝置和勞動防護用品。l 對

9、項目進行確保安全生產(chǎn)所產(chǎn)生費用的合理投入進行決策。l 發(fā)生因工傷亡事故時，要做好事故現(xiàn)場保護與傷員的搶救工作，按規(guī)定及時上報，不得隱瞞、虛報和故意拖延不報。積極組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真制定并落實防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重復(fù)事故。l 領(lǐng)導(dǎo)組織本項目文明安全施工管理，貫徹落實當(dāng)?shù)匚拿靼踩┕す芾順?biāo)準(zhǔn)、公司CI標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)環(huán)境保護、衛(wèi)生防疫工作的規(guī)定。2、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)l 對項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程項目的各項安全生產(chǎn)管理制度。l 組織實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃以及各項安全技術(shù)措施

10、、方案的組織實施工作，組織落實工程項目各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。l 組織領(lǐng)導(dǎo)工程項目安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，并制定工程項目安全培訓(xùn)實施辦法，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，制定實施措施方案，并負(fù)責(zé)組織實施，負(fù)責(zé)外協(xié)施工隊伍各類人員的安全教育、培訓(xùn)和考核審查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。l 配合工程項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)工程項目各種形式的安全生產(chǎn)檢查的組織、督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改“三落實”的實施工作，及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題。l 負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作，保證工程項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。l 對工程項目安全生產(chǎn)管

11、理、安全防護的到位率，及由于安全生產(chǎn)管理失控、安全防護不到位而發(fā)生的傷亡事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。l 工地發(fā)生傷亡事故時，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護、職工教育、防范措施落實，并協(xié)助做好事故調(diào)查分析的具體組織工作。3、項目總工崗位職責(zé)l 對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。l 參加或組織編制施工組織設(shè)計、專項工程施工方案及季節(jié)性施工方案時，要制定或?qū)彶榘踩夹g(shù)措施，保證其有可行性和針對性，對確定后的方案（特別是方案中相應(yīng)的安全技術(shù)措施）如有變更，應(yīng)及時修訂，并隨時檢查監(jiān)督落實，及時解決執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題。l 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合工程特點，主持安全技

12、術(shù)方案交底。l 應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時組織對上崗人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)藥品引起的火災(zāi)、中毒或在新工藝實施中可能造成的事故。l 主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用；使用中的設(shè)施、設(shè)備要組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。l 參加安全生產(chǎn)定期檢查，對施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和消除辦法。l 參與因工傷亡或重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故發(fā)生的原因，提出防范措施和整改意見。4、安全工程師職責(zé)l 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項目安

13、全生產(chǎn)工作的管理與監(jiān)督職責(zé)。l 宣傳貫徹和宣傳安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動項目安全生產(chǎn)組織保證體系的運行，并結(jié)合工程特點編制項目安全管理策劃。l 制定項目安全生產(chǎn)工作計劃，針對工程項目特點，制定安全生產(chǎn)管理辦法實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)貫徹實施。l 對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進行檢查與具體指導(dǎo)；及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，及時提出整改意見，并跟蹤復(fù)查。l 組織項目安全員與分承包商安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作，負(fù)責(zé)工程項目安全生產(chǎn)管理分支機構(gòu)及人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。l 查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可采取局部停產(chǎn)的

14、非常措施。l 參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審，參加工程項目生產(chǎn)例會，參加公司召開的安全生產(chǎn)例會，建立工程項目安全生產(chǎn)例會制度，并負(fù)責(zé)組織實施。l 實施項目安全生產(chǎn)管理評價，促進項目實現(xiàn)安全管理達(dá)標(biāo)。l 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項目勞動保護用品的采購、使用和管理。l 參與因工傷亡事故的調(diào)查，對傷亡事故和重大未遂事故進行統(tǒng)計分析，協(xié)助工程項目經(jīng)理做好“四不放過”的統(tǒng)籌工作。5、施工員崗位職責(zé)l 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，對所負(fù)責(zé)承擔(dān)的施工項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止冒險作業(yè)。l 認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點對

15、外協(xié)隊伍進行有針對性的安全技術(shù)交底（經(jīng)理部責(zé)任工程師對分包方工長進行分部分項工程書面安全技術(shù)交底，分包方工長對其施工班組長進行分部分項工程書面安全技術(shù)交底），履行簽字手續(xù)，并監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。l 負(fù)責(zé)落實所管轄外協(xié)隊伍的三級安全教育、常規(guī)安全教育、季節(jié)性施工安全教育及根據(jù)過程施工特點進行的有針對性的安全教育，負(fù)責(zé)組織落實所管轄外協(xié)隊伍特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作和持證上崗的管理工作。l 負(fù)責(zé)組織落實所管轄外協(xié)隊伍開展各項安全活動，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，接受安全管理機構(gòu)或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決其提出的不安全問題。l 對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護設(shè)施的完整性、齊

16、全性、有效性是否符合安全要求負(fù)有直接責(zé)任。經(jīng)常檢查管轄施工區(qū)域內(nèi)（包括外包隊伍）作業(yè)環(huán)境、各種設(shè)備、防護設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、防護設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。l 對工程項目中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時停止施工，并上報領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。l 發(fā)生重傷以上工傷事故或未遂事故必須停工，保護現(xiàn)場，立即上報，對重大傷亡事故和重大未遂事故，必須查明事故原因，落實整改措施，經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后方可恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保

17、護設(shè)施，強行復(fù)工。6、班組長崗位職責(zé)l 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。l 經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。l 認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干。l 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好新工人的崗位教育。l 發(fā)生因工傷亡或未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7、施工人員崗位職責(zé)l 認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。l 積極參加各項安全生產(chǎn)活動，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底要求，不違章作業(yè)，不違

18、反勞動紀(jì)律，虛心服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督、指導(dǎo)。l 發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，維護一切安全設(shè)施、設(shè)備，做到正確使用，不準(zhǔn)隨意拆改，對新工人有傳、帶、幫的責(zé)任。l 對不安全的作業(yè)環(huán)境和要求要提出意見，有權(quán)拒絕違章指令。l 發(fā)生因工傷亡事故，要保護好事故現(xiàn)場并立即上報。l 在作業(yè)時要嚴(yán)格做到“精神集中、防護到位、措施得當(dāng)、安全操作”。六、安全管理要素控制措施1、施工準(zhǔn)備及檢查1、管理流程 工作內(nèi)容 管 理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） HSE管理制度，安全崗位責(zé)任制主辦：項目經(jīng)理協(xié)辦：項目質(zhì)安組組建HSE管理小組，制定安全崗位責(zé)任制管理分解證明文件主辦：項目辦公室

19、消防安全許可證、衛(wèi)生許可證、工程意外傷害保險等辦理合法施工手續(xù)HSE策劃書/環(huán)境管理計劃、職業(yè)健康安全管理計劃主辦：項目質(zhì)安組協(xié)辦：項目技術(shù)組針對管理要素制定管理措施環(huán)境與職業(yè)健康安全管理策劃教育記錄/證書主辦：公司管理部協(xié)辦：項目辦公室項目經(jīng)理、安全工程師HSE教育、項目其他管理人員HSE教育管理人員HSE教育施工方案、安全技術(shù)方案/措施、技術(shù)交底主辦：項目技術(shù)組協(xié)辦：項目工程部各分項工程施工方案、重點分項工程編制專項安全技術(shù)方案/措施編制安全技術(shù)方案/措施安全技術(shù)交底對施工班組進行安全技術(shù)交底對分部分項過程、特殊過程、重要工序進行安全技術(shù)交底主辦：項目工程部協(xié)辦：項目技術(shù)組、項目質(zhì)安組驗收

20、記錄對分項工程進行技術(shù)交底主辦：項目工程部協(xié)辦：項目技術(shù)組、項目質(zhì)安組方案的實施整改通知單罰款通知單主辦：項目質(zhì)安組協(xié)辦：項目工程部、項目技術(shù)組安全部發(fā)現(xiàn)問題向工程部簽發(fā)整改通知單，工程部負(fù)責(zé)制定措施進行整改，技術(shù)部在技術(shù)方面協(xié)助工程部，相關(guān)問題得不到落實的由安全部向責(zé)任單位簽發(fā)罰款單施工過程中的檢查2、工程開工后，應(yīng)根據(jù)原建設(shè)部文件建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法（建質(zhì)2004213號）配置專職安全管理人員，并成立由項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的文明安全施工管理小組，編制項目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，其中，安全防護（包括腳手架）、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護、施工用電、機械設(shè)備（包括起重吊裝

21、）、保衛(wèi)消防要由專人負(fù)責(zé)管理，編制文明安全施工管理制度。3、開工后，項目辦公室負(fù)責(zé)辦理項目消防安全許可證、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證及衛(wèi)生知識培訓(xùn)證等。4、工程開工后，項目質(zhì)安組負(fù)責(zé)編制項目環(huán)境與健康安全管理策劃（環(huán)境管理計劃、職業(yè)健康安全管理計劃），對相關(guān)工作進行分解，項目技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)助編寫相關(guān)（安全）技術(shù)措施。策劃要包括以下內(nèi)容：1）環(huán)境與職業(yè)健康安全管理目標(biāo)； 2）組織機構(gòu)及管理流程； 3）目標(biāo)分解； 4）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制； 5）安全管理制度（教育、交底、檢查、獎罰、用火、倉庫管理等）； 6）專項安全施工方案目錄/重大危險源及重大環(huán)境因素分析，相應(yīng)的預(yù)控措施； 7）安全與文明施工管

22、理臺帳等。5、工程開工后，現(xiàn)場管理人員參加由公司管理部組織的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理教育。6、項目技術(shù)組根據(jù)工程環(huán)境與職業(yè)健康安全管理重點，根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施，編制的施工方案中包括切實可行的安全保證措施，為項目安全管理提供科學(xué)的、可靠的技術(shù)保證。7、項目工程部在安排施工班組施工前，根據(jù)施工方案對其進行技術(shù)交底，并按照各工種安全操作規(guī)程、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本要求及現(xiàn)場實際情況對其進行書面的安全技術(shù)交底。8、方案實施完畢后，還需對安全管理重點部位進行驗收，填寫各類驗收單。9、項目質(zhì)安組每天按專業(yè)進行巡查，填寫日檢表和專項檢查表，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部簽發(fā)整改通知單，工

23、程部按期整改完畢，及時回復(fù)安全部復(fù)查銷項，逾期未整改完畢的，安全部根據(jù)工程項目安全隱患、違章及事故認(rèn)定與處罰辦法向責(zé)任單位或責(zé)任人簽發(fā)處罰通知單。10、項目質(zhì)安組還須根據(jù)文明安全施工管理制度，定期組織文明安全檢查，填寫文明安全施工檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時簽發(fā)整改通知單。11、任何級別的單位在項目上進行檢查，對其提出的安全問題，項目主管安全的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)按期落實責(zé)任人、落實整改措施、落實整改完成時間進行整改，未完成整改的還要落實對相關(guān)責(zé)任人的處罰措施。12、為了規(guī)范項目罰款和相關(guān)取費的使用，項目經(jīng)理部需編制項目安全基金建立和管理規(guī)定，確保來源于安全用之于安全，并堅決杜絕以罰代管的做法。2、分包管理

24、1、管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 分包單位入場資質(zhì)審查審查分包單位合法施工手續(xù)審查分包施工人員合法做工手續(xù)及勞動合同審查分包單位安全管理制度主辦：項目預(yù)算部協(xié)辦：項目安全部分包企業(yè)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、備案登記表、外地企業(yè)進駐施工許可證、分包施工人員身份證、健康憑證、暫住證、特殊工種操作證、施工人員勞動合同、分包安全管理制度教育記錄、考核記錄、施工人員安全教育登記卡、勞動安全資格上崗證主辦：項目經(jīng)理協(xié)辦：項目工程部、項目質(zhì)安組、項目辦公室分包單位入場三級安全教育、安全考核、人員備案分包人員入場安全教育總分包文明安全施工管理協(xié)議書主辦：項目預(yù)算部協(xié)辦：項

25、目質(zhì)安組合同管理簽訂文明安全施工協(xié)議書（內(nèi)容要涉及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)、場內(nèi)交通和后勤保障等）教育記錄主辦：項目工程部協(xié)辦：項目質(zhì)安組過程教育周一安全活動、班前講話、特殊工種、機械操作人員教育、特殊部位、季節(jié)性、節(jié)前教育等、存在重大安全隱患時、安全管理松懈時、發(fā)生傷亡事故及未遂事故后教育分包安全管理辦法、安全技術(shù)交底、整改通知單、罰款通知單主辦：項目質(zhì)安組協(xié)辦：項目工程部現(xiàn)場安全管理規(guī)定交底、現(xiàn)場安全處罰規(guī)定交底、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場安全檢查過程控制安全生產(chǎn)一票否決主辦：項目預(yù)算部協(xié)辦：項目質(zhì)安組填寫分包單位安全生產(chǎn)條件評分表綜合評價2、分包單位入場由項目商務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭對其進行

26、入場驗證，驗證內(nèi)容包括：審查分包單位營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、外地企業(yè)進駐施工許可證、備案登記表等； 審查施工人員同分包商簽訂的勞動合同； 審查施工人員的健康憑證、身份證、暫住證等； 特殊工種人員數(shù)量是否滿足施工需要及其有效證件。3、分包商入場驗證合格后方可簽訂經(jīng)濟承包合同，項目安全部負(fù)責(zé)備案分包商的安全生產(chǎn)許可證（企業(yè)注冊地有效期內(nèi)證件）、安全保障體系及責(zé)任制、安全管理制度、施工人員花名冊（在本地注冊）、“三類人員”（法人代表、項目經(jīng)理、安全管理人員）證件、特殊工種操作證復(fù)印件等。4、分包商入場后，項目經(jīng)理部需組織對其進行入場三級安全教育，詳細(xì)規(guī)定見工程項目安全生產(chǎn)教育實施細(xì)則。教

27、育完畢填寫三級安全教育記錄，并對其進行考核和登記，填寫受教育施工人員安全教育登記卡，辦理施工人員勞動安全資格上崗證。5、入場教育完畢后，項目商務(wù)部負(fù)責(zé)組織簽訂總分包文明安全施工管理協(xié)議書。6、過程教育：施工過程中要定期、不定期的組織施工人員開展各類教育，周一活動，班前講話，對特殊工種、機械設(shè)備操作人員、特殊部位施工人員進行專項安全教育，在季節(jié)性施工前、發(fā)生傷亡事故及未遂事故后、現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患、安全管理混亂時進行專項教育，填寫專項教育記錄。7、過程控制：施工過程中對分包商現(xiàn)場實施情況進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題后，未能按照有關(guān)規(guī)定及時進行整改的，按照工程項目安全隱患、違章及事故認(rèn)定與處罰辦法給予

28、處罰，對于能夠積極組織安全生產(chǎn)、未企業(yè)帶來良好社會影響的，項目經(jīng)理部根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予相關(guān)單位和人員一定的獎勵。8、綜合評價：在分包商再選擇和年終對分包商進行綜合評價時，要對分包商在施工過程中在安全工作方面的配合情況、發(fā)生重大傷亡、重大隱患、違章的情況要給予客觀、公平、公正的評價。3、場容衛(wèi)生管理1、管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 場容管理按公司要求編制策劃書、對現(xiàn)場進行平面布置、劃分責(zé)任區(qū)策劃書、平面布置圖、責(zé)任區(qū)劃分主辦：項目辦公室、項目技術(shù)組協(xié)辦：項目工程部料具管理料具管理辦法主辦：項目材料組協(xié)辦：項目工程部平面布置、碼放標(biāo)準(zhǔn)、料具標(biāo)識方法、場地要求、材料保護措施

29、、節(jié)約措施等辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍、廁所、食堂衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場垃圾管理規(guī)定主辦：項目辦公室協(xié)辦：項目工程部辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍、廁所、食堂衛(wèi)生管理、現(xiàn)場垃圾管理環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生衛(wèi)生防疫措施主辦：項目辦公室協(xié)辦：項目質(zhì)安組傳染病、食物中毒、職業(yè)病防治、防暑降溫衛(wèi)生防疫2、工程開工后，項目辦公室按照公司標(biāo)準(zhǔn)對工程外圍和施工現(xiàn)場進行策劃，編制工程項目策劃書。項目技術(shù)部繪制現(xiàn)場平面布置圖，項目工程部根據(jù)平面布置圖進行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)的劃分，并負(fù)責(zé)日常責(zé)任區(qū)的維護。3、施工現(xiàn)場必須確保“五個到位”，即施工標(biāo)牌到位、九板一圖到位、道路硬化及排水到位、來訪接待到位、責(zé)任區(qū)劃分到位。4、為確?，F(xiàn)場整體美觀、有序，項目材料組

30、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場料具管理辦法，明確各類料具碼放方法、標(biāo)識方法、場地要求、材料保護措施及節(jié)約措施。5、為確保項目員工、施工人員工作和生活環(huán)境干凈、舒適，項目辦公室負(fù)責(zé)編制辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍、廁所、食堂等管理制度，建立值班制度。另外還需針對現(xiàn)場建筑垃圾和生活垃圾制定專項管理制度。6、工程開工后，項目辦公室負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生防疫措施，對各類傳染病、食物中毒、職業(yè)病、暑期施工等的防范要在急救措施中明確，并配備急救藥箱。4、環(huán)境保護管理1、管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 環(huán)保策劃環(huán)境保護防大氣污染、防水污染、防噪聲污染等主辦：項目技術(shù)部協(xié)辦：項目安全部對施工班組進行環(huán)保交底、落實環(huán)保措

31、施、安排專人維護環(huán)保措施的實施環(huán)保措施交底主辦：項目工程部協(xié)辦：項目安全部整改通知單主辦：項目安全部協(xié)辦：項目工程部、項目技術(shù)部對污染源控制措施的實施進行檢查過程控制具有法律效應(yīng)的監(jiān)測記錄主辦：項目綜合辦公室協(xié)辦：項目工程部對污染源控制效果進行監(jiān)測過程監(jiān)測整改措施及預(yù)防措施主辦：項目技術(shù)部協(xié)辦：項目安全部對污染源控制效果不理想的措施進行優(yōu)化糾正與預(yù)防措施2、工程開工后，項目技術(shù)部要根據(jù)工程特點和周圍環(huán)境要求，編制環(huán)境管理策劃，識別項目環(huán)境因素，分析出重要環(huán)境因素，確定對大氣污染、水污染、噪聲污染、辦公污染、油品污染、垃圾及其它污染的管理目標(biāo)，并制定專項預(yù)防措施。3、根據(jù)環(huán)境管理策劃，項目工程部

32、對施工班組進行交底，落實環(huán)境保護措施，并安排專人負(fù)責(zé)日常維護。4、項目安全部負(fù)責(zé)對環(huán)境保護措施的實施及效果進行監(jiān)控，并負(fù)責(zé)日常管理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不符合環(huán)境保護要求的情況，向項目工程部下發(fā)整改通知單，由項目工程部負(fù)責(zé)落實整改，項目技術(shù)部負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持。5、為檢驗現(xiàn)場環(huán)境保護措施的實施效果，并向相關(guān)方提供有效的證明文件，項目綜合辦公室根據(jù)項目自身檢查需要和相關(guān)方要求，對各類污染源進行監(jiān)測，并提供量化的監(jiān)測數(shù)據(jù)。6、通過對污染源的監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不符合情況，項目技術(shù)部負(fù)責(zé)制定糾正與預(yù)防措施，優(yōu)化環(huán)境保護措施。5、腳手架1、管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 腳手架方案主辦：項目技術(shù)

33、部協(xié)辦：腳手架租賃公司根據(jù)工程特點確定腳手架類型，編制專項腳手架方案腳手架方案制定技術(shù)交底安全技術(shù)交底主辦：項目工程部協(xié)辦：項目安全部腳手架的搭設(shè)對腳手架搭設(shè)班組進行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，對各施工班組進行腳手架使用安全技術(shù)交底腳手架驗收單主辦：項目技術(shù)部協(xié)辦：項目工程部項目安全部對腳手架進行階段性和全面驗收腳手架的驗收安全技術(shù)交底主辦：項目工程部協(xié)辦：施工班組項目安全部對各使用班組進行專項安全技術(shù)交底，并安排專人負(fù)責(zé)對腳手架進行日常維護腳手架的使用和維護整改通知單主辦：項目安全部協(xié)辦：項目工程部對腳手架日常使用和維護進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題和違章使用及時整改和教育腳手架的檢查因施工需要需拆改局

34、部腳手架，由項目工程部提出申請，項目技術(shù)部和項目安全部提出意見拆改申請單主辦：項目工程部協(xié)辦：項目技術(shù)部、項目安全部腳手架的拆改設(shè)計及施工方案租賃公司資質(zhì)施工人員操作證安全技術(shù)交底驗收單環(huán)境與職業(yè)健康安全管理協(xié)議書月檢記錄相關(guān)部門：項目商務(wù)部項目技術(shù)部項目工程部項目安全部選擇資質(zhì)符合要求的租賃公司和施工人員，同租賃公司簽訂文明安全施工管理協(xié)議書，編制審批設(shè)計及施工方案，總包和租賃公司在方案實施前均需對施工班組進行安全技術(shù)交底，搭設(shè)完成后對腳手架進行驗收，租賃公司負(fù)責(zé)對腳手架進行日常檢查和維護，并提交月檢記錄租賃腳手架的管理2、工程開工后，項目技術(shù)部根據(jù)工程特點編制專項腳手架施工方案。3、腳手架

35、搭設(shè)前，項目工程部負(fù)責(zé)對施工班組進行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，危險部位的搭設(shè)，項目技術(shù)部。工程部和安全部還需實行旁站制度，指導(dǎo)操作人員搭設(shè)。4、腳手架搭設(shè)完成一個階段和全部完成后，項目技術(shù)部負(fù)責(zé)組織工程部、安全部和施工班組對腳手架進行驗收，填寫腳手架驗收單，驗收合格后方可投入使用。5、腳手架經(jīng)驗收合格投入使用后，項目工程部還需對各使用班組進行專項安全技術(shù)交底，防止各班組對腳手架的誤操作造成的危險，并要求腳手架施工班組安排專人對腳手架進行日常維護。項目安全部負(fù)責(zé)制定腳手架使用及管理辦法。6、項目安全部負(fù)責(zé)對腳手架日常使用和維護情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及違章及時制止，并提出整改要求。7、根據(jù)施工需要，

36、如果需要對腳手架進行拆改，由項目工程部提交拆改申請書，項目技術(shù)部負(fù)責(zé)審核拆改措施，項目安全部批準(zhǔn)實施意見。8、需要租賃定型工具式腳手架情況，需要選用資質(zhì)符合要求的租賃公司，并由租賃公司提交專業(yè)腳手架設(shè)計和施工方案，項目技術(shù)部負(fù)責(zé)對方案審批，項目經(jīng)理部還需同腳手架租賃公司簽訂環(huán)境與職業(yè)健康安全管理協(xié)議書。腳手架搭設(shè)前，租賃公司和總包方均需對施工人員進行專項安全技術(shù)交底，并選用有資質(zhì)的施工人員。腳手架搭設(shè)完成后，需由租賃公司會同總包單位技術(shù)部、安全部、工程部聯(lián)合進行驗收，驗收合格后方可投入使用。在腳手架使用過程中，項目工程部需對使用班組進行專項安全技術(shù)交底，租賃公司負(fù)責(zé)對腳手架的日常檢查和維護，并

37、每月向總包單位提交月檢報告。6、安全防護1、管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 安全防護方案的制定安全防護方案主辦：項目技術(shù)部基槽、坑、溝及模板工程防護普通及高大腳手架作業(yè)防護工具式腳手架作業(yè)防護物料提升機（井字架、龍門架）的使用要求“三?！?、“四口”和臨邊防護要求高處作業(yè)防護要求料具存放的安全要求其他防護要求主辦：項目工程部協(xié)辦：項目安全部技術(shù)交底安全技術(shù)交底安全防護方案的實施防護施工按照施工方案、技術(shù)交底的要求進行施工人員施工過程中對安全防護設(shè)施的使用和維護按照安全技術(shù)交底的要求進行主辦：項目安全部協(xié)辦：項目工程部驗收單項目安全部負(fù)責(zé)組織對重要防護設(shè)施進行驗收安全防護

38、設(shè)施的驗收整改通知單主辦：項目安全部協(xié)辦：項目工程部對安全防護設(shè)施日常使用和維護進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和違章及時整改和教育對安全防護設(shè)施的檢查防護設(shè)施的拆改因施工需要需拆改局部腳手架，由項目工程部提出申請，項目技術(shù)部和項目安全部提出意見主辦：項目工程部協(xié)辦：項目技術(shù)部、項目安全部拆改申請單2、工程開工后，項目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制安全防護方案（可根據(jù)施工階段編制）。3、項目工程部根據(jù)施工方案或?qū)ｍ棸踩雷o措施進行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底、安排施工班組進行搭設(shè)，搭設(shè)完畢后，項目工程部報項目安全部組織驗收，重要部位填寫安全防護設(shè)施檢查驗收單。4、在安全防護設(shè)施使用過程中，項目工程部和安全部均有監(jiān)控其安全狀態(tài)的職

39、責(zé)，項目工程部發(fā)現(xiàn)防護設(shè)施的不安全狀態(tài)時，應(yīng)立即組織人員無條件進行整改。 項目安全部發(fā)現(xiàn)問題后，立即封閉危險區(qū)，并向項目工程部下發(fā)整改通知單，項目工程部接到整改通知單后立即組織人員無條件進行整改，整改完畢后報項目安全部銷項后方可繼續(xù)使用防護設(shè)施。 項目安全部在巡視過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或違章，有權(quán)立即就近安排人員進行整改或封閉、叫停，特別嚴(yán)重情況，有權(quán)當(dāng)場進行局部停工，然后移交項目工程部履行整改手續(xù)。5、施工現(xiàn)場的防護設(shè)施一旦搭設(shè)完畢，不得隨意拆改，如因施工需求，確實需要對防護設(shè)施進行拆改的，項目工程部填寫施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施拆改申請表，項目技術(shù)部對拆改措施審核后，項目安全部批準(zhǔn)實施意見。7、

40、施工用電1、管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 臨時用電施工組織設(shè)計主辦：項目技術(shù)部項目機電部編制臨時用電施工組織設(shè)計施工用電方案的編制技術(shù)交底安全技術(shù)交底主辦：項目機電部協(xié)辦：項目工程部對施工班組進行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底施工用電方案的實施臨時用電工程驗收單施工用電驗收經(jīng)驗收合格后方可投入使用主辦：項目技術(shù)部協(xié)辦：項目工程部、項目機電部、項目安全部安全技術(shù)交底值班記錄維修記錄主辦：項目機電部協(xié)辦：項目工程部臨電設(shè)施經(jīng)驗收合格投入使用后，對使用、維護班組及人員進行安全技術(shù)交底和教育專職電工進行日常維護臨電設(shè)施的使用整改通知單對施工用電的檢查發(fā)現(xiàn)問題和違章及時整改和教育主辦

41、：項目安全部協(xié)辦：項目機電部施工用電設(shè)施及防護的維修、拆改維修記錄拆改申請單主辦：項目工程部項目機電部臨電設(shè)施的拆改要進行專項安全技術(shù)交底，并懸掛標(biāo)識牌電氣作業(yè)中，操作電工不得少于兩人2、工程開工后，項目技術(shù)部、機電部要編制臨時用電施工組織設(shè)計。3、臨時用電施工組織設(shè)計實施前，項目機電部負(fù)責(zé)對施工班組進行臨電工程施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。4、臨時用電系統(tǒng)施工完畢后，項目技術(shù)部負(fù)責(zé)組織項目機電部、工程部、安全部。施工班組進行驗收，填寫臨時用電工程驗收單，驗收合格后方可投入使用。5、臨時用電使用過程中，項目工程部或機電部要對各施工班組進行臨時用電使用安全技術(shù)交底，并要對使用情況實施監(jiān)控，隨時根據(jù)

42、現(xiàn)場施工環(huán)境的改變重新進行交底。 現(xiàn)場要求至少配置兩名專職電工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用電的日常檢查和維修，并填寫每日值班記錄和維修記錄。6、項目安全部負(fù)責(zé)日常臨時用電的安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)當(dāng)場進行制止、局部停止使用，并以書面形式要求項目臨電維護部門落實整改，責(zé)任單位整改完畢后報項目安全部銷項，經(jīng)檢查合格后方可投入使用。項目機電部在技術(shù)方面提供支持。7、臨時用電設(shè)施使用完畢或其它需要拆改的情況，項目工程部或機電部在拆除前對施工班組進行安全技術(shù)交底，拆除完畢后及時將各類臨電設(shè)施、電纜入庫。 根據(jù)施工需要，如果需對供電系統(tǒng)進行拆改，項目有關(guān)部門還需提出拆改申請書，項目機電部和技術(shù)部負(fù)責(zé)審核拆改措施，項目安

43、全部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)實施意見。 臨時用電工程在進行維修、拆改過程中，必須懸掛警示牌，兩名以上電工配合進行。8、機械安全1、 管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 機械設(shè)備使用計劃機械設(shè)備入場計劃主辦：項目技術(shù)部項目工程部編制項目機械設(shè)備使用計劃編制機械設(shè)備入場計劃機械設(shè)備使用及入場計劃機械設(shè)備入場機械設(shè)備入場驗證機械設(shè)備合格證主辦：項目物資部協(xié)辦：項目工程部、項目技術(shù)部機械設(shè)備平面布置圖主辦：項目技術(shù)部協(xié)辦：項目工程部根據(jù)工程特點繪制平面布置圖機械設(shè)備安裝機械設(shè)備驗收表主辦：項目安全部機械設(shè)備安裝就位后經(jīng)驗收合格后方可投入使用機械設(shè)備驗收機械設(shè)備的使用機械設(shè)備操作人員操作證安全技術(shù)

44、交底主辦：項目工程部協(xié)辦：項目安全部對機械設(shè)備操作人員開展安全教育，對機械操作人員進行安全技術(shù)交底，懸掛安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄主辦：項目安全部機械設(shè)備維修保養(yǎng)機械設(shè)備日常管理2、工程開工后，項目技術(shù)部門應(yīng)編制機械設(shè)備使用計劃，工程部根據(jù)需要編制機械設(shè)備入場計劃。3、中小型機械入場計劃經(jīng)項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項目物資部負(fù)責(zé)聯(lián)系入場牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、工程部、安全部對入場機械進行入場驗證，項目物資部負(fù)責(zé)驗收中小型機械資料手續(xù)，技術(shù)部、工程部負(fù)責(zé)驗證使用功能，安全部負(fù)責(zé)驗證安全性。4、工程開工后，項目技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境進行機械現(xiàn)場平面布置，繪制現(xiàn)場機械設(shè)備平面布置圖，項目工

45、程部負(fù)責(zé)安排人員安裝機械設(shè)備，機械設(shè)備安裝就位后，由項目安全部牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、工程部進行正式驗收，填寫中小型機械驗收單，經(jīng)驗收合格后方可投入使用。5、中小型機械投入使用后，項目安全部負(fù)責(zé)對操作人員進行正式培訓(xùn)，經(jīng)項目部（或相關(guān)單位或政府部門）培訓(xùn)合格的操作人員方準(zhǔn)進行中小型機械操作，其中卷揚機操作人員需由有資質(zhì)的單位培訓(xùn)，頒發(fā)操作證后方可上崗操作。6、機械設(shè)備必須懸掛機械操作安全注意事項及崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，按照崗位責(zé)任制進行使用、維護，項目安全部負(fù)責(zé)編制機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，安排專業(yè)人員定期對設(shè)備進行維修保養(yǎng)，并填寫維修保養(yǎng)記錄。9、保衛(wèi)消防1、管理流程 工作內(nèi)容 管理

46、要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 消防方案消防預(yù)案現(xiàn)場消防平面布置圖主辦：項目技術(shù)部協(xié)辦：項目機電部消防策劃編制消防方案（消防器材布置方案）；編制消防預(yù)案；編制現(xiàn)場平面布置圖（包括現(xiàn)場臨建布置、消防通道、消防器材設(shè)置等）消防安全許可證主辦：項目綜合辦公室準(zhǔn)備消防策劃資料辦理消防許可證出入證管理制度警衛(wèi)制度巡邏制度主辦：項目安全部建立出入證管理制度建立警衛(wèi)制度建立巡邏制度保衛(wèi)工作策劃消防日常管理易燃易爆品管理制度庫房等防火制度教育記錄、宣傳記錄演習(xí)記錄；動火證主辦：項目安全部項目工程部建立易燃易爆品庫房及管理制度；建立庫房等重點區(qū)域防火制度；消防教育、宣傳及演習(xí)；建立動火審批制度；消防安全技術(shù)交

47、底出入證；現(xiàn)場警衛(wèi)值班記錄；警衛(wèi)人員訓(xùn)練記錄；現(xiàn)場巡邏制度；出門證主辦：項目安全部協(xié)辦：項目物資部辦理人員出入證；現(xiàn)場出入登記；現(xiàn)場日常巡邏；警衛(wèi)訓(xùn)練；現(xiàn)場物資出入管理保衛(wèi)日常管理2、工程開工后，項目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制消防方案、消防預(yù)案，并繪制現(xiàn)場消防平面布置圖，項目機電部從專業(yè)上予以配合。3、項目綜合辦公室根據(jù)主管部門要求攜帶消防策劃資料辦理消防安全許可證。4、工程開工后，項目安全部負(fù)責(zé)入場人員（包括業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部、各分包等）的登記，辦理出入證，建立出入證管理制度，同時建立警衛(wèi)制度和現(xiàn)場巡邏制度。5、消防設(shè)施和器材入場后，項目安全部負(fù)責(zé)組織技術(shù)部、機電部、物資部對其驗證，填寫消防器材驗收

48、記錄，經(jīng)驗收合格后方可投入使用，并定期檢查消防設(shè)備、器材的有效性，及時更換失效消防設(shè)施、器材，填寫維修保養(yǎng)記錄。 施工現(xiàn)場要對防火設(shè)施、器材、通道進行明顯標(biāo)識；開展日常防火宣傳、教育活動；分包單位入場后，要對其進行現(xiàn)場防火教育，分包隊消防保障體系要納入總包管理，日常要開展防火演習(xí)；隊重點防火區(qū)要建立防火制度。6、施工現(xiàn)場防火要有專項防火措施，建立動火審批制度，明火作業(yè)前，操作人員必須持有效證件到項目部開具動火證，明確看火人，并要有可靠的防火措施。 動火施工或有火災(zāi)危險的施工前，項目工程部還需對施工班組或人員進行專項防火安全技術(shù)交底。7、現(xiàn)場對外單位人員、車輛及各類物資實行出入登記制度，項目物資

49、部負(fù)責(zé)驗證物資，簽發(fā)出門證。建立現(xiàn)場治安、巡邏制度，對重點部位、成品、現(xiàn)場秩序進行重點管理，日常巡邏要留下巡邏記錄。定期開展警衛(wèi)人員訓(xùn)練。10、應(yīng)急救援1、管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 應(yīng)急救援預(yù)案編制應(yīng)急救援預(yù)案主辦：項目安全部協(xié)辦：項目技術(shù)部針對季節(jié)性施工、食物中毒、火災(zāi)、事故、傳染疾病等突發(fā)事件編制應(yīng)急救援措施，內(nèi)容涉及組織機構(gòu)、急救流程、急救措施等內(nèi)容應(yīng)急演習(xí)方案演習(xí)報告主辦：項目安全部協(xié)辦：項目工程部應(yīng)急救援小組應(yīng)急演習(xí)方案演習(xí)記錄應(yīng)急救援預(yù)案的驗證改進后的應(yīng)急救援預(yù)案主辦：項目安全部通過演習(xí)改進方案中的不足應(yīng)急救援預(yù)案的優(yōu)化緊急事件處理報告主辦：應(yīng)急救援

50、小組發(fā)生緊急事件后，立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，采取措施控制事態(tài)惡化應(yīng)急救援預(yù)案的啟動2、工程開工后，項目安全部負(fù)責(zé)對季節(jié)性施工、傳染病及食物中毒、工程傷亡事故、火災(zāi)等突發(fā)事件編制應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組，明確小組成員職責(zé)，做好物資、通訊、藥物、搶救及外部救援準(zhǔn)備，項目技術(shù)部負(fù)責(zé)提供技術(shù)上的支持。3、應(yīng)急救援預(yù)案編制完成后，項目安全部負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援小組開展應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)，演習(xí)前編制演習(xí)方案，演習(xí)結(jié)束編制演習(xí)報告。4、通過開展緊急事件處理演習(xí)，分析預(yù)案中存在的不足，然后根據(jù)分析的不足對應(yīng)急救援預(yù)案進行優(yōu)化改進。5、發(fā)生緊急事件后，立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，防止事態(tài)的進一步惡化，事件處理完畢后，

51、項目安全部負(fù)責(zé)撰寫緊急事件處理報告。重大事件由上一級安全管理部門撰寫緊急事件處理報告，并逐級上報。11、事故處理1、管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 工傷事故管理辦法主辦：項目安全部根據(jù)公司有關(guān)文件制定項目工傷事故管理辦法制定工傷事故管理辦法工傷事故報表主辦：項目安全部根據(jù)公司要求每月填寫工傷事故報表填寫工傷事故報表未遂安全事故的處理未遂事故報告安全教育記錄主辦：項目安全部協(xié)辦：項目工程部發(fā)生未遂安全事故后立即開展調(diào)查分析，并進行全員安全教育，針對存在問題下發(fā)整改通知，對責(zé)任單位及責(zé)任人進行處罰傷亡事故的處理施工組織設(shè)計；施工方案；安全技術(shù)交底；教育記錄；傷亡人員及相關(guān)

52、人員考核記錄；現(xiàn)場相片等主辦：項目安全部協(xié)辦：項目技術(shù)部項目工程部項目商務(wù)部發(fā)生傷亡事故后，立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案防止事故的進一步惡化，并著手準(zhǔn)備事故報告資料事故報告資料主辦：項目經(jīng)理協(xié)辦：項目安全部重大傷亡事故，項目組織人員參加外部調(diào)查小組；輕傷以下事故，由項目經(jīng)理組織項目事故調(diào)查小組開展調(diào)查參與事故調(diào)查主辦：項目經(jīng)理協(xié)辦：事故調(diào)查小組事故報告事故處理重大傷亡事故由上級部門處理，針對輕傷以下事故，項目事故調(diào)查小組提出處理意見2、工程開工后，由項目安全部根據(jù)公司傷亡事故報告、調(diào)查和處理管理細(xì)則編制項目事故管理辦法。3、根據(jù)公司傷亡事故報告、調(diào)查和處理管理細(xì)則要求，由項目安全部負(fù)責(zé)每月填報工傷事故

53、報表。4、一旦發(fā)生傷亡事故，項目經(jīng)理部要立即停止施工、封鎖現(xiàn)場，立即拍照并采取措施對傷亡人員進行急救，對目擊者進行隔離筆錄，填寫事故報告，收集事故資料，包括傷亡人員及相關(guān)人員個人資料、操作證、安全技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)交底、安全協(xié)議、教育記錄及登記名單、總分包企業(yè)施工資質(zhì)及承包合同、項目開工手續(xù)、相關(guān)設(shè)備設(shè)施的合格及驗收資料。5、根據(jù)公司傷亡事故報告、調(diào)查和處理管理細(xì)則要求，項目一旦發(fā)生工傷事故要及時填寫工傷事故快報表，事故處理完畢后，重大傷亡事故由上級單位編制專項事故報告。 發(fā)生輕傷事故，由項目經(jīng)理組織調(diào)查，編寫事故報告，并提出處理意見。6、無論施工現(xiàn)場發(fā)生任何類型的事故，是否有人員傷亡，

54、項目經(jīng)理部要組織全員在現(xiàn)場召開安全教訓(xùn)總結(jié)專題會，杜絕同類事故的再次發(fā)生。12、特種勞動防護用品1、管理流程 工作內(nèi)容 管理要素 管理職責(zé) 輸出內(nèi)容（表式） 特種勞動防護用品管理辦法主辦：項目物資部協(xié)辦：項目安全部安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、架設(shè)鋼管、扣件、配電箱、電纜等特種勞動防護用品的分類產(chǎn)品驗證資料主辦：項目物資部協(xié)辦：項目安全部特種勞動防護用品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗報告、現(xiàn)場驗證、地方政府有關(guān)要求特種勞動防護用品選擇特種勞動防護用品的使用特種勞動防護用品使用辦法及標(biāo)準(zhǔn)主辦：項目安全部特種勞動防護用品國家標(biāo)準(zhǔn)、特種勞動防護用品使用方法特種勞動防護用品現(xiàn)場使用監(jiān)控整改通知單主辦：項目安全

55、部協(xié)辦：項目工程部檢查使用情況，發(fā)現(xiàn)問題和違章及時提出整改要求，對特種勞動防護用品進行維護2、特種勞動防護用品的分類： 安全防護用品：安全帽、各類安全網(wǎng)、安全帶等 電氣產(chǎn)品：漏電保護器、臨時用電電纜、臨時供電用配電箱（含電器開關(guān)）、電焊機二次側(cè)保安器、電工元件等 架設(shè)機具：腳手架扣件、特殊腳手架、登高設(shè)施3、各項目施工現(xiàn)場的特種勞動防護用品要按規(guī)定采購、租賃合格產(chǎn)品，并將所選特種勞動防護用品廠家資料報公司項目管理部備案。4、特種勞動防護用品的使用要符合中國建筑工程總公司CI創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。各廠家必須嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一要求，做好CI標(biāo)志。5、產(chǎn)品必須隨貨帶下列證件： 1）合格證、檢測（測試）報告書 2）

56、所提供產(chǎn)品須通過市級型式實驗，并須提供在有限期內(nèi)的實驗報告 3）須提供經(jīng)中國建筑發(fā)展公司認(rèn)可的型號或圖冊 4）須提供生產(chǎn)設(shè)備清單、檢測設(shè)備清單 5）須提供生產(chǎn)流程說明 6）須提供產(chǎn)品檢驗規(guī)程（包括型式實驗檢驗規(guī)程） 7）須提供產(chǎn)品翻修承諾及方案、售后服務(wù)承諾及方案 8）提供所用元件、配件的有效期內(nèi)的實驗報告6、項目安全部負(fù)責(zé)特種勞動防護用品的日常使用監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題和違章及時提出整改要求，并制止違章行為，開展日常使用和維護教育。項目工程部負(fù)責(zé)安排人員對重要勞動防護用品進行維護保養(yǎng)。13、內(nèi)業(yè)資料管理臺帳根據(jù)北京市文明安全施工管理要求，我們編制了以下資料管理臺帳清單：1、安全管理1、 項目部安全生

57、產(chǎn)責(zé)任制2、 項目部安全管理機構(gòu)設(shè)置3、 目標(biāo)管理4、 總包與分包安全管理協(xié)議書5、 施工組織設(shè)計6、 冬、雨季施工方案7、 安全教育8、 安全資金投入9、 工傷事故資料10、 特種作業(yè)上崗證書11、 地下設(shè)施交底資料及保護措施12、 安全防護用品合格證及檢測資料13、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案14、 安全標(biāo)志平面布置圖及清單15、 違章處理記錄16、 文明安全施工檢查記錄2、生活區(qū)管理1、 衛(wèi)生管理制度2、 宿舍衛(wèi)生管理制度及值班表3、 食堂衛(wèi)生管理規(guī)定4、 辦公室衛(wèi)生管理制度5、 食堂炊事人員三證復(fù)印件6、 食堂食品衛(wèi)生許可證復(fù)印件7、 冬季取暖設(shè)施合格驗收證8、 廁所衛(wèi)生管理規(guī)定9、 急性食

58、物中毒應(yīng)急控制措施10、 文明施工檢查評分記錄表及整改通知單11、 職工應(yīng)知應(yīng)會考核試卷及成績3、現(xiàn)場和料具的管理1、 施工日志，文明施工管理機構(gòu)2、 貴重材料、危險品管理制度3、 材料存放布置圖4、 現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分及責(zé)任人5、 居民來訪記錄及來訪接待制度、值班表6、 成品保護措施7、 文明施工檢查評分記錄表及整改通知單8、 職工應(yīng)知應(yīng)會考核試卷及成績4、環(huán)境保護管理資料1、 施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度及責(zé)任制2、 環(huán)保管理組織機構(gòu)3、 環(huán)境管理計劃4、 環(huán)境因素清單及控制措施5、 治理大氣、水、噪聲污染的措施6、 施工噪聲等污染源監(jiān)測記錄7、 夜間施工審批手續(xù)8、 文明施工檢查評分記錄表及整改

59、通知單9、 職工應(yīng)知應(yīng)會考核試卷及成績5、腳手架管理資料1、 腳手架施工及設(shè)計方案、審批手續(xù)2、 腳手架驗收手續(xù)3、 安全技術(shù)交底4、 工具式腳手架出租單位月檢查記錄5、 腳手架檢查記錄及隱患整改記錄6、 違章登記和處理記錄7、 職工應(yīng)知應(yīng)會考核試卷及成績6、安全防護管理資料1、 安全防護方案2、 井字架、外腳手架、特殊架子，卸料平臺等防護設(shè)施驗收單3、 模板方案及審批手續(xù)4、 土方、模板施工安全技術(shù)交底及驗收手續(xù)5、 基坑支護監(jiān)測記錄6、 安全技術(shù)交底（根據(jù)工種分類）7、 隱患整改通知單8、 違章登記和處理記錄9、 工具式腳手架出租單位月檢查記錄，隱患整改記錄10、 安全生產(chǎn)獎罰登記11、

60、文明施工檢查評分記錄表及整改通知單12、 職工應(yīng)知應(yīng)會考核試卷和成績7、臨時用電管理資料1、 安全用電管理制度2、 臨時用電施工組織設(shè)計、變更資料及審批手續(xù)3、 電氣安全技術(shù)交底及臨電管理協(xié)議4、 臨時用電驗收記錄5、 臨時用電器材產(chǎn)品合格證6、 電工值班、維修記錄7、 電氣設(shè)備測試、調(diào)試記錄、接地電阻測試記錄8、 臨時用電設(shè)備布置平面圖9、 電工證件復(fù)印件及電工名單10、 文明施工檢查評分記錄表及整改通知單11、 職工應(yīng)知應(yīng)會考核試卷及成績8、機械安全管理資料1、 機械安全管理制度及崗位責(zé)任制2、 物料提升機、電動吊籃拆裝方案、租賃合同、安全交底及設(shè)備統(tǒng)一編號3、 機械使用安全技術(shù)交底資料（

61、包括塔吊、砼泵、物料提升機、卷揚機、電鋸、平刨、電焊機、氣焊、鋼筋彎曲機、振搗棒、蛙式打夯機，手持電動工具等機械設(shè)備）4、 機械設(shè)備防雷及保護接地電阻遙測記錄5、 施工現(xiàn)場機械設(shè)備平面布置圖6、 設(shè)備驗收記錄，機械出租單位月安全檢查記錄及隱患整改記錄7、 機械操作人員花名冊及操作證復(fù)印件8、 機械設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄9、 文明施工檢查評分記錄表及整改通知單10、 職工應(yīng)知應(yīng)會考核試卷及成績9、消防保衛(wèi)管理資料1、 現(xiàn)場保衛(wèi)消防制度、方案、預(yù)案、協(xié)議2、 保衛(wèi)消防組織機構(gòu)、負(fù)責(zé)人、義務(wù)消防隊3、 消防保衛(wèi)設(shè)施布置平面圖及審批手續(xù)4、 消防設(shè)施、器材驗收及維修記錄5、 施工現(xiàn)場消防安全許可證復(fù)印件6

62、、 施工用保溫材料產(chǎn)品檢驗及驗收資料7、 消防安全技術(shù)交底8、 防水施工有措施和交底9、 電氣焊操作人員持證上崗記錄及復(fù)印件10、 用火審批及動火證11、 消防、保衛(wèi)教育、訓(xùn)練、演習(xí)、會議等記錄12、 消防保衛(wèi)隱患整改通知單13、 警衛(wèi)室值班制度及值班記錄14、 文明施工檢查評分表及整改通知單15、 職工應(yīng)知應(yīng)會考核試卷及成績14、主要應(yīng)急預(yù)案1、項目現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)或責(zé)任人組成人員組長：劉東副組長：張洪宇林其勝、馬圣稀、趙金明、趙國軍、羅建剛、趙東立、楊艷、董偉、宋法軍生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)及分工：項目經(jīng)理部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)指定項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及避

63、災(zāi)措施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作并負(fù)責(zé)項目安全事故應(yīng)急救援的統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)接受公司和當(dāng)?shù)厝嗣裾畱?yīng)急救援工作的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，共同做好應(yīng)急救援工作。同時成立以下小組：1、現(xiàn)場處理組：主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，報告事故處理情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位負(fù)責(zé)救援工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。2、專業(yè)搶救組；由各專業(yè)工長負(fù)責(zé),主要任務(wù)是對事故進行現(xiàn)場救治。3、警戒維護組：由工地門衛(wèi)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)設(shè)置警戒區(qū)域，維護現(xiàn)場秩序，疏通道路，組織危險區(qū)人員撤離，勸說圍觀群眾離開事故現(xiàn)場。4、醫(yī)療救護組：由工地醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)，開設(shè)現(xiàn)場救護所，負(fù)責(zé)受傷、中毒人員的救護，保證

64、救治藥品和救護器材的供應(yīng)。5、交通運輸組：由材料科負(fù)責(zé)，運送現(xiàn)場急需物資、裝備、藥品等，疏散現(xiàn)場人員。6、后勤保障組：由綜合辦負(fù)責(zé)，指揮人員和搶救人員的現(xiàn)場食宿安排，保障搶險救援物資的供應(yīng)，協(xié)助處理傷員的救護工作。7、善后處理組：負(fù)責(zé)對死難、受傷人員家屬的安撫、慰問工作，做好群眾的思想穩(wěn)定工作，妥善處理好善后事宜，消除各種不安全、不穩(wěn)定因素。8、機動預(yù)備組：由指揮領(lǐng)導(dǎo)臨時確定、調(diào)動、使用2、觸電應(yīng)急預(yù)案 1、觸電預(yù)防措施l 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；l 編制有針對性的臨時施工用電施工組織設(shè)計；l 用電線路的架設(shè)必須執(zhí)行三相五線制標(biāo)準(zhǔn)；l 施工現(xiàn)場機械必須作到“一機、一閘、一漏、一保

65、護”l 用電線路的接、拆應(yīng)由專業(yè)電工進行；l 漏電保護器必須靈敏有效；l 施工人員應(yīng)按規(guī)定穿戴防護用具。 2、觸電應(yīng)急處理l 專業(yè)搶救組；由工地電工負(fù)責(zé),主要任務(wù)是對事故進行現(xiàn)場救護，關(guān)閉電源，及時將觸電人員救出等。l 醫(yī)療救護組：由工地醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)，開設(shè)現(xiàn)場救護所，負(fù)責(zé)受傷、中毒人員的救護，保證救治藥品和救護器材的供應(yīng)。l 后勤保障組：由綜合辦負(fù)責(zé)，指揮人員和搶救人員的現(xiàn)場食宿安排，保障搶險救援物資的供應(yīng)，協(xié)助處理傷員的救護工作。l 善后處理組：負(fù)責(zé)對死難、受傷人員家屬的安撫、慰問工作，做好群眾的思想穩(wěn)定工作，妥善處理好善后事宜，消除各種不安全、不穩(wěn)定因素。l 機動預(yù)備組：由指揮領(lǐng)導(dǎo)臨時確定

66、、調(diào)動、使用l 目擊者首先呼叫報信給周圍人員，同時報告綜合辦，綜合辦值班人員接到電話，問明情況后，立即通知電工，由電工關(guān)閉電閘，同時撥出“120”，,然后在專職安全員指揮下對觸電人員進行搶救,如人工呼吸等,同時迅速與最近的醫(yī)院取得聯(lián)系,以便搶救傷員。3、火災(zāi)消防應(yīng)急預(yù)案1、滅火指導(dǎo)思想迅速撲滅火災(zāi)，積極搶救遇險人員，保護和疏散物資，減少損失是滅火戰(zhàn)斗任務(wù)。撲救火災(zāi)是一項爭分奪秒的激烈戰(zhàn)斗，集中兵力打殲滅戰(zhàn)是滅火戰(zhàn)斗的指導(dǎo)思想，它是指在組織指揮撲救火災(zāi)時，根據(jù)火場情況，集中調(diào)集和使用兵力，有效控制火勢，快速包圍火源，迅速地消滅火災(zāi)，最大限度地降低火災(zāi)損失。2、處理火災(zāi)事故的原則和方法1、在火場上

67、要堅持救人重于滅火的原則。但救人與滅火不能截然分開，在火場上往往救人與滅火同時進行。2、在戰(zhàn)術(shù)上要堅持“先控制，后消滅”的原則?！跋瓤刂啤本褪且行У乜刂苹饎荩蛔尰饎萋?，為迅速撲滅火災(zāi)創(chuàng)造條件?！昂笙麥纭笔窃诳刂苹饎莸耐瑫r，滅火力量逐步向火點推進，達(dá)到全面徹底撲滅火災(zāi)。3、滅火方法：堵截包圍、內(nèi)外夾攻、上下合擊、重點突破、逐片（層）消滅等。4、滅火步驟：l 小火災(zāi)著火面積在10平方米內(nèi)，力爭以滅火器予以撲滅，同時作好用水準(zhǔn)備l 當(dāng)火災(zāi)發(fā)展擴大到10平方米以上或燃及層頂時，立即動用消防水源。l 更大的火災(zāi)出現(xiàn)時，引鄰近消防水源，增加射水量。4、火災(zāi)戰(zhàn)斗信號的發(fā)出1、火災(zāi)目擊者首先呼叫報信給周

68、圍人員，并迅速撥出“119”火警電話，同時報告綜合辦；2、保衛(wèi)處值班人員接到火警電話，問明情況后，立即撥出“119”，同時通知著火單位負(fù)責(zé)人，報告工地領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)出救火通知。工地人員及時趕赴火場，實施搶救。5、火災(zāi)事故指揮及戰(zhàn)斗力量的安排工地領(lǐng)導(dǎo)為現(xiàn)場指揮，按平時的火災(zāi)預(yù)俺布置各股力量，工地人員到達(dá)火場后，在統(tǒng)一指揮下，現(xiàn)場指揮。力量安排如下：l 現(xiàn)場指揮：現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)l 消防設(shè)施、器材保障組：門衛(wèi)l 滅火組：工地全體人員l 救護組：醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員 醫(yī)院（120）l 物資疏散組：綜合辦l 維護火場秩序、疏通道路組：技術(shù)部l 通訊聯(lián)絡(luò)組：綜合辦l 災(zāi)后現(xiàn)場保護組：工程部l 事故調(diào)查組：指揮部各部門配合

69、公安部門進行處理。 （各組組長由排在前面的部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任）當(dāng)公安消防隊趕到時，原現(xiàn)場指揮應(yīng)主動配合，并報告火場情況，服從調(diào)遣，安排力量協(xié)助撲救，保證水源供應(yīng)，疏散圍觀人群。6、注意及要求l 火場指揮要沉著冷靜，迅速判明情況，果斷決策，其他人員必須服從指揮，聽從調(diào)遣。l 滅火人員也要注意自身的安全。l 滅火后要徹底清除余火，防止復(fù)燃。l 注意保護現(xiàn)場，以便調(diào)查火災(zāi)原因。l 滅火戰(zhàn)斗結(jié)束后，要清點器材并進行保養(yǎng)。7、善后處理和總結(jié)經(jīng)驗公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在事后召集各部門商討組織技術(shù)鑒定查明事故原因、查明事故性質(zhì)、責(zé)任部門及主要負(fù)責(zé)人提出事故處理意見及防止類似事故發(fā)生所采取的措施，提出對責(zé)任人的處理建議等。

70、4、坍塌應(yīng)急預(yù)案1、事故預(yù)防l 對工人進行安全教育和安全技術(shù)交底，定期進行檢查；l 基礎(chǔ)土方施工應(yīng)編制有針對性、操作性強的開挖支護方案；l 針對地基處理，編制專項施工方案，防止出現(xiàn)機械安全事故；l 機械挖方等特種作業(yè)人員必須持證上崗2、事故處理迅速開展救治工作?，F(xiàn)場指揮機構(gòu)，根據(jù)災(zāi)情可設(shè)若干工作組。l 現(xiàn)場處理組：主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，報告事故處理情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位負(fù)責(zé)救援工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。l 專業(yè)搶救組；主要任務(wù)是對事故進行現(xiàn)場救治。l 警戒維護組：負(fù)責(zé)設(shè)置警戒區(qū)域，維護現(xiàn)場秩序，疏通道路，組織危險區(qū)人員撤離，勸說圍觀群眾離開事故現(xiàn)場。l 醫(yī)療救護組：開設(shè)現(xiàn)場救護所，負(fù)責(zé)受

71、傷人員的救護，保證救治藥品和救護器材的供應(yīng)。l 交通運輸組：運送現(xiàn)場急需物資、裝備、藥品等，疏散現(xiàn)場人員。l 后勤保障組：負(fù)責(zé)指揮人員和搶救人員的現(xiàn)場食宿安排，保障搶險救援物資的供應(yīng)，協(xié)助處理傷員的救護工作。l 善后處理組：負(fù)責(zé)對死難、受傷人員家屬的安撫、慰問工作，做好群眾的思想穩(wěn)定工作，妥善處理好善后事宜，消除各種不安全、不穩(wěn)定因素。l 機動預(yù)備組：由指揮首長臨時確定、調(diào)動、使用。事故發(fā)生后,根據(jù)具體情況，采取人工和機械相結(jié)合的方法，對坍塌現(xiàn)場進行處理。搶救中如遇到坍塌巨石，人工搬運有困難時,可調(diào)集大型吊車進行調(diào)運。在接近邊坡時，必須停止機械作業(yè)，全部改用人工清土或扒石，防止誤傷被埋人員,現(xiàn)

72、場搶救中,還要安排專人對邊坡、浮石進行監(jiān)護和清理,防止事故擴大。專職安全員應(yīng)迅速與最近的醫(yī)院取得聯(lián)系,以便及時搶救傷員。5、中毒事件應(yīng)急預(yù)案1、防止食物中毒的措施l 健全食物中毒報告制度 工地的食堂、餐廳要認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部食品衛(wèi)生以及關(guān)于食物中毒調(diào)查報告辦法的精神，以便及時采取防治措施。l 廣泛開展預(yù)防食物中毒宣傳教育廣泛深入地開展預(yù)防食物中毒的宣傳，結(jié)合工地的實際情況，充分利用廣播、電視、報刊、黑板報，宣傳畫和實物標(biāo)本等各種形式，宣傳普及有關(guān)的衛(wèi)生知識，提高食物從業(yè)人員和工人的衛(wèi)生管理水平，減少食物中毒發(fā)生。l 細(xì)菌性食物中毒的預(yù)防措施 1、防止細(xì)菌對餐具的污染：集體食堂應(yīng)對食品加強衛(wèi)生管

73、理，特別是肉類，魚類和奶類等動物性食品，要防止在加工過程中的污染。須做到低溫貯藏，食堂從業(yè)人員要重視個人衛(wèi)生，定期進行身體檢查，發(fā)現(xiàn)有不適宜從事食堂工作的病患者或帶病者，應(yīng)及時調(diào)換工作。2、控制細(xì)菌的污染，控制細(xì)菌生長繁殖措施，主要是低溫保藏。按照食品低溫保藏的衛(wèi)生要求貯存食品，防止食品腐爛變質(zhì)。3、殺滅病原菌。殺滅病原菌的措施主要是高溫滅菌，當(dāng)肉類食品深部溫度達(dá)80度時，經(jīng)12分鐘可徹底殺死沙門氏菌。隔餐的熟食品和剩菜飯，在食用前必須充分加熱。l 化學(xué)性食物中毒的預(yù)防1、有些化學(xué)物質(zhì)與食用的面堿、淀粉、食鹽等形狀相似，以致經(jīng)常發(fā)生誤用、誤食而造成中毒。因此要加強管理，要嚴(yán)格執(zhí)行保管和領(lǐng)取制度

74、。2、盛放食品應(yīng)用專門的容器，防止污染。l 有毒動植物中毒的預(yù)防措施有毒動植物往往與某些可食的食物相似，人們?nèi)绮患右宰R別而誤采食用，就會引起中毒，如有毒的蕈類和野果等。因此，要加強宣傳，提高對有毒或無毒動植物的識別能力，防止誤采誤食，對不能識別的有毒動植物，須經(jīng)有關(guān)部門鑒定，確認(rèn)無毒才能食用。2、發(fā)生食物中毒的處理l 通報 發(fā)現(xiàn)食物中毒事故，立即做好搶救準(zhǔn)備，同時報工地有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，事故嚴(yán)重的報醫(yī)院急救電話120。l 緊急處理 1、綜合辦：負(fù)責(zé)車輛調(diào)度，把重病號送往醫(yī)院搶救； 2、其他各部門：保護現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，處理臨時緊急任務(wù)。l 原因調(diào)查 1、保護現(xiàn)場，對可疑食物或有毒食物取樣封存； 2、

75、留樣的食物和現(xiàn)場取到樣品送防疫部門進行技術(shù)鑒定； 3、分析原因，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和技術(shù)鑒定的情況進行綜合分析，確定事故原因，吸取教訓(xùn)。l 情況匯報根據(jù)事故的大小情況，及時報上級有關(guān)單位，由工地綜合辦統(tǒng)一上報。6、高空墜落、物體打擊應(yīng)急預(yù)案1、事故預(yù)防 l 對工人進行安全技術(shù)交底，對新工人進行三級安全教育和安全考試，使其正確認(rèn)識危險源、危險點。規(guī)劃安全隔離區(qū)，各類安全防護措施必須及時到位，并且派專人對安全隔離區(qū)進行監(jiān)護；l 項目部安檢部門每天不定時對現(xiàn)場進行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)違章對違章人員進行安全再教育，合格后方可上崗，對違章當(dāng)場進行處理，提高警惕，不放過任何一個細(xì)節(jié)；l 在危險區(qū)域設(shè)置警示牌，特種作業(yè)

76、人員必須持證上崗。安全防護設(shè)備齊全，做到“臨邊有欄、孔洞有蓋、水平保護、垂直保護、交叉保護和圍欄標(biāo)準(zhǔn)化”；安全防護用具100%合格；l 施工現(xiàn)場應(yīng)由專職安全員對工人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保工人懂得一般急救處理知識，以便發(fā)生危急情況進行及時處理。另為適用臨時發(fā)生的意外傷害，現(xiàn)場應(yīng)備有急救器材，以便搶救不擴大傷勢；2、事故處理l 接到特大事故報告后，應(yīng)急處理指揮中心辦公室應(yīng)當(dāng)立即組織有關(guān)人員核實情況，并進入響應(yīng)工作程序，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通報有關(guān)部門進行救援，搶險和處理。 l 應(yīng)急處理指揮中心成員應(yīng)當(dāng)立即停止各類會議或其他活動，馬上進入響應(yīng)工作程序的實施，按本部門應(yīng)急預(yù)案協(xié)調(diào)做好救援、搶險和應(yīng)急處理

77、工作。 l 接到事故報告后，相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要迅速過問事故，同時立即向事故發(fā)生地派出現(xiàn)場應(yīng)急處理小組，按各自分工制定臨時應(yīng)急處理措施，進行有效控制，防止事故的蔓延、擴大。 l 事故的性質(zhì)，應(yīng)急指揮中心應(yīng)迅速明確現(xiàn)場指揮部并指定現(xiàn)場指揮長，原則上，指揮長由主要搶險單位在現(xiàn)場的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。統(tǒng)一指揮現(xiàn)場搶險救援處理工作。 l 事故發(fā)生初期，事故單位及現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)積極采取有效的自救措施，進行全方位的救援、搶險和處理，排除險情和搶救人員、財產(chǎn)，防止事故的蔓延、擴大。 l 事故發(fā)生后，事故單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，在搶險救援和事故調(diào)查處理期間不得擅離職守。l 事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的

78、人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報項目部領(lǐng)導(dǎo)。l 事故發(fā)生后，在項目經(jīng)理未到施工現(xiàn)場之前，當(dāng)時在事故現(xiàn)場的最高級別責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)起應(yīng)急處理的組織指揮工作,其他相應(yīng)人員根據(jù)各工作小組情況采取相應(yīng)的措施: 制止驚慌混亂 將人員迅速撤出危險區(qū)域 搶救傷員 在急需并有把握的情況下進行排除險情和制止事故蔓延工作。7、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案第一條 依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法第十七條第五款和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強國有大中型企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見第二條規(guī)定，特制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。第二條 項目部結(jié)合現(xiàn)場特點建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救

79、援領(lǐng)導(dǎo)小組。本項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：組長由項目經(jīng)理劉東擔(dān)任；副組長由生產(chǎn)經(jīng)理張洪宇擔(dān)任；小組成員由林其勝、馬圣稀、趙金明、趙國軍、羅建剛、趙東立、楊艷、董偉、宋法軍組成。第三條 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)及分工。（一） 項目經(jīng)理部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)指定項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及避災(zāi)措施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作并負(fù)責(zé)項目安全事故應(yīng)急救援的統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。（二） 項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)接受公司和當(dāng)?shù)厝嗣裾畱?yīng)急救援工作的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，共同做好應(yīng)急救援工作。第四條 傷亡事故調(diào)查報告和處理。1、發(fā)生傷亡事故應(yīng)當(dāng)按安全生

80、產(chǎn)法國務(wù)院企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理辦法等法律法規(guī)進行調(diào)查、報告和處理。2、凡是發(fā)生死亡事故和多人事故，項目經(jīng)理部必須在三天內(nèi)向公司作書面匯報。匯報內(nèi)容包括傷亡事故經(jīng)過，原因分析，采取的措施和對有關(guān)人員的處理意見。第五條 項目部制定本應(yīng)急救援演練方案，每半年組織一次對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的演練。工程開工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在組織三級安全生產(chǎn)教育的同時，組織現(xiàn)場所有人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進行演練。第六條 本預(yù)案具體應(yīng)用中的問題由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。本預(yù)案自發(fā)布之日起執(zhí)行。第七條 生產(chǎn)安全事故報告制度根據(jù) 建筑工程安全生產(chǎn)管理條例第五十條對建筑工程生產(chǎn)安全事故報告制度的規(guī)定，在項目部發(fā)生

81、生產(chǎn)安全事故時，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)傷亡事故報告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時、如實的向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門和公司報告；特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。接到報告的部門應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，如實上報。根據(jù)特種設(shè)備安全檢察條例第六十二條：“特種設(shè)備發(fā)生事故，事故發(fā)生單位應(yīng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定，及時、如實地向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門等有關(guān)部門報告。不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報。條例規(guī)定在特種設(shè)備發(fā)生事故時，應(yīng)當(dāng)同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。1、傷亡事故統(tǒng)計為事故發(fā)生所在項

82、目經(jīng)理部。2、項目部在報告期中，無論是否發(fā)生傷亡事故，都要填報建設(shè)職工傷亡事故統(tǒng)計月（年）報表。報送給公司安全監(jiān)督部門，月報表于下月三日前，年報在次年元月5日前報送，12月月報免報。第八條 安全生產(chǎn)事故報告程序1、依據(jù)企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定的規(guī)定，生產(chǎn)安全事故報告制度為：1.1傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接或逐級報告企業(yè)負(fù)責(zé)人。1.2項目部負(fù)責(zé)人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告企業(yè)主管部門和事故發(fā)生地安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、公安部門、人民檢察院、工會。1.3項目主管部門接到死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即按系統(tǒng)逐級上報；死亡事故應(yīng)先報至項目經(jīng)理和公司主

83、管部門及當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門；重大死亡事故由上級逐級上報。1.4發(fā)生死亡、重大事故的項目應(yīng)當(dāng)保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要的措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。2、 依據(jù)工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定的規(guī)定，工程建設(shè)重大事故的報告制度為：2.1重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生的工程項目單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況向上級主管部門和事故發(fā)生地的安全生產(chǎn)監(jiān)管部門及檢察部門報告。2.2重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)寫出書面報告，按程序和部門逐級上報。2.3重大事故書面報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱； 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；

84、事故發(fā)生原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位。第九條 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度1、應(yīng)急救援預(yù)案的主要規(guī)定1.1工程項目部根據(jù)建設(shè)工程施工的特點、范圍，對施工現(xiàn)場容易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。實行施工總承包的，由總承包單位統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，工程總承包單位和分包單位按照應(yīng)急救援預(yù)案，各自建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。1.2工程項目經(jīng)理部應(yīng)針對可能發(fā)生的事故制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案。準(zhǔn)備應(yīng)急救援的物資，并在事故發(fā)生時組織實施，防止事故擴大，以減少與之有關(guān)的

85、傷害和不利環(huán)境影響。2、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的編制和管理原則2.1編制、審核和確認(rèn)（1）現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的編制；應(yīng)急預(yù)案的編制與項目策劃同步編寫。根據(jù)對危險源與不利環(huán)境因素的識別結(jié)果，確定可能發(fā)生的事故或者緊急情況的控制措施失效時所采取的補充措施和搶救行動，以及針對可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。應(yīng)急預(yù)案是規(guī)定事故應(yīng)急救援工作的全過程。應(yīng)急預(yù)案適用于項目部施工現(xiàn)場范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的事故或緊急情況的救援和處理。應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確：應(yīng)急救援組織、職責(zé)和人員安排，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的準(zhǔn)備和平時的維護保養(yǎng)。在作業(yè)現(xiàn)場所發(fā)生事故時，如何組織搶救。保護事故現(xiàn)場的安排，其中應(yīng)明確如何搶救，使用什么器材、設(shè)備。應(yīng)明

86、確內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故性質(zhì)，制定在多少時間內(nèi)由誰如何向企業(yè)上級、政府部門和其他有關(guān)部門、需要通知有關(guān)的近鄰及消防、救援、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式。工作場所內(nèi)全體人員如何疏散的要求；應(yīng)急救援的方案（在上級批準(zhǔn)后），項目部還應(yīng)根據(jù)實際情況定期和不定期舉行應(yīng)急救援演練，檢驗應(yīng)急準(zhǔn)備工作的能力。（2）現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的審核與確認(rèn)的原則：由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的上級有關(guān)部門，對應(yīng)急預(yù)案的適宜性進行審核和確認(rèn)。3、現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案3.1事故應(yīng)急救援預(yù)案的目的、適用范圍（1）目的：為了加強安全生產(chǎn)工作，提高項目經(jīng)理部在施工過程中突發(fā)事件的應(yīng)變能力，盡塊控制事態(tài)，盡量減少損失，盡早恢復(fù)正常施工秩序，特制

87、定此安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（2）適用范圍：項目施工生產(chǎn)過程中發(fā)生重大安全傷亡事故的緊急救援。3.2項目應(yīng)急指揮及救援組織機構(gòu)項目應(yīng)急指揮及救援組織機構(gòu)圖 組長項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 項目安全主管分包安全員分包安全負(fù)責(zé)人事故現(xiàn)場通訊組事故現(xiàn)場保護組事故現(xiàn)場救護組事故現(xiàn)場搶救組（1）項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)組成：由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、安全員、施工員等相關(guān)人員組成，項目部經(jīng)理任組長、并明確各應(yīng)急專業(yè)組長。1)、事故現(xiàn)場搶救組人員組成：由項目部安全負(fù)責(zé)人任組長，分包隊負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員組成。2）、事故現(xiàn)場救護組人員組成：由項目部領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)人員組成。 3)、事故現(xiàn)場保護組人員組成:由項目部分包

88、領(lǐng)導(dǎo)組成,現(xiàn)場報安等組成. 4)、事故現(xiàn)場通訊組人員組成:由項目總工任組長,現(xiàn)場其他應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人組成. (2)項目應(yīng)急指揮及求援組織職責(zé) 1)、負(fù)責(zé)事故求援的整體指揮; 2)、負(fù)責(zé)與上級主管部門的聯(lián)系,并負(fù)責(zé)向上級主管部門匯報工作. 3)、負(fù)責(zé)指揮處理緊急情況,保證突發(fā)事件按急救預(yù)案順利實施; 4)、負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的搶救,保護,救護及通訊工作; 5)、負(fù)責(zé)所需材料,人員的落實; 6)、負(fù)責(zé)與上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報; 7)、負(fù)責(zé)與相鄰可依靠力量的聯(lián)絡(luò)求救; 8)、負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)的恢復(fù)工作.4、項目部應(yīng)急專業(yè)組職責(zé): （1）事故現(xiàn)場搶險組職責(zé):負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的緊急搶救工作,包括受困人

89、員,現(xiàn)場貴重物資及設(shè)備的搶救,危險品的轉(zhuǎn)移等.(2) 事故現(xiàn)場救護組的職責(zé):負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的緊急求援工作,及時組織護送傷員到醫(yī)療中心救治.(3) 事故現(xiàn)場保護組的職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護、人員的清點及疏散工作。（4）事故現(xiàn)場通訊組職責(zé)：負(fù)責(zé)收集相關(guān)單位部門的通信方式，保證各級通訊聯(lián)絡(luò)暢通，做好相關(guān)聯(lián)絡(luò)工作。5、工作要求（1）相關(guān)人員必須服從統(tǒng)一指揮，整體配合、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不亂。（2）必須確保應(yīng)急救援器材及設(shè)備數(shù)量充足、狀態(tài)良好，保證遇到突發(fā)事件時各項救援工作正常運轉(zhuǎn)。（3）各應(yīng)急小組成員必須落實到人，各司其職，熟練掌握防護技能。6、項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組必備的資料與設(shè)施：（1）數(shù)量足夠的

90、內(nèi)線和外線電話或其它通訊設(shè)備；（2）救援物資數(shù)據(jù)庫：應(yīng)急救援物資和設(shè)備名稱、數(shù)量、型號大小、狀態(tài)、使用方法、存放地點、負(fù)責(zé)人及調(diào)動方式；（3）現(xiàn)場人員個人防護用品適用情況；（4）結(jié)合工程特點制定安全事故應(yīng)急救援實施方案。（5）各專業(yè)小組人員聯(lián)絡(luò)方式、現(xiàn)場人員名單表、各宿舍人員登記表；（6）上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系方式。7、緊急情況的處理程序和措施項目部應(yīng)急救援程序圖：相鄰可依托力量應(yīng)急救援機構(gòu)事故現(xiàn)場項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組各應(yīng)急小組相鄰可依托力量上級主管部門、政府安全監(jiān)督管理部門求救 救助 救助 求救 指令 上報 報告 報告 救助 啟動 指令 求援 求助（1） 事故

91、發(fā)生后，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員立即展開工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存放危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援措施；及時向項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加救援。（2） 事故現(xiàn)場由項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負(fù)責(zé)事故的控制、處理工作。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長接到報警后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，不能及時趕赴現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)的發(fā)展。（3） 各應(yīng)急專業(yè)組人員，要接受項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責(zé)采取措施，開展工作。1） 事故現(xiàn)場搶險組，應(yīng)根據(jù)事故的特點，采用相應(yīng)得應(yīng)急救援物資、設(shè)備

92、開展積極搶救工作，搶救過程中首先要注意人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)系。2） 事故現(xiàn)場救護組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織救治及護送傷員到醫(yī)療中心救治；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、保護組、搶救組、通訊組保持聯(lián)系。3） 事故現(xiàn)場保護組，應(yīng)開展保護現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作?，F(xiàn)場保護組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達(dá)安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與到達(dá)安全區(qū)人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目

93、部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶救組、救護組、通訊組保持聯(lián)系。4） 事故現(xiàn)場通訊組，應(yīng)保證現(xiàn)場內(nèi)與其他相關(guān)單位及應(yīng)急救援機構(gòu)的通訊正常；隨時與項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、保護組、救護組、搶救組保持聯(lián)系。（4） 項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，應(yīng)立即向上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告。對發(fā)生的工傷、損失在10000元以上的重大機械設(shè)備事故，必須及時向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告，報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的原因。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的指令。（5） 項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)根據(jù)事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現(xiàn)場實施交通管制，并提防相應(yīng)事故造成的危害；根據(jù)事故現(xiàn)場的報告，立即判斷是否需要應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的幫助，確需要應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的幫助時，應(yīng)立即與應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)和相鄰可依托力量求救，同時在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來時，做好救援準(zhǔn)備工作；在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來后，積極做好配合工作。（6） 事后項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，要及時組織恢復(fù)受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令，確定是否恢復(fù)生產(chǎn)，同時要積極配合上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組及政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調(diào)查及處理工作。應(yīng)急救援機構(gòu)電話號碼：匪警：110 火警：119 醫(yī)療急救