1、1工程施 工 策 劃 書（范本）（內部成本控制文件）西北水電公司項目部二 O 一三年月 日批準：審查：校核：編寫：目錄一、說明 .1二、編制依據 .1三、工程概況 .1四、資源配置 .24.1項目管理機構、管理人員、管理資源投入 .24.1.1項目管理機構 .24.1.2項目管理人員 .24.1.3 管理資源配置 .24.2施工人員投入 .34.3材料資源配置 .44.4設備資源配置 .44.5資金使用計劃 .5五、臨建工程 .5六、進度計劃及分包項目劃分 .6七、已完成工程量 .6八、施工總體布置簡介 .7九、主要工程項目施工工藝簡介 .7十、質量、安全、進度、成本目標及措施實施方案.710
2、.1 質量、安全、進度、成本目標 .710.2 措施實施方案 .7十一、其它 .7一、說明（1）本工程施工策劃方案編制， 是在充分調查了解工程實際情況，依據合同工程量及技術要求，優化資源投入及擬定切實可行的施工方案，在已定合同價款情況下，盡力壓縮成本，增加毛利潤，為建造合同成本分析提供依據，是項目經理實施本工程前的整體策劃及總體安排。（2）項目經理編制本方案應本著認真負責、合理可行、切合實際的原則，對本工程技術方案、進度計劃、資源配置方案、分包項目及計劃分包價款限額、自行組織施工項目及用工情況、質量安全措施實施方案等做出明確規劃及安排。（3）本策劃方案由本工程項目經理進行編制。（4）按擬定目錄
3、及內容進行編制， 將編制好的策劃方案在規定時間前報經營發展部，便于進行成本分析。二、編制依據本工程策劃主要依據以下規程規范編制：有關任務合同文件三、工程概況（1）項目名稱：（2）參建各方業主單位：監理單位：（3）工程地理位置及交通情況（4）工程施工范圍及合同工期要求（5）工程資源條件工程周邊主要砂、石、鋼材、水泥、水、電、燃油等材料資源供應條件調查情況：其它材料供應條件調查情況：四、資源配置4.1 項目管理機構、管理人員、管理資源投入4.1.1項目管理機構項目管理機構：項目經理：聯系方式：4.1.2項目管理人員項目部投入人員表 1（按實際需要擬定，工程實施中按擬定的人員投入，包括項目部所人人員
4、）管理或負責事務序號職務姓名計劃工作時段備注（簡要說明）項目經理項目副經理項目總工技術人員4.1.3管理資源配置（1）項目部營地策劃A、項目部營地修建方式（說明項目部計劃采用自建或租用或使用分包方營地）B、營地結構形式（說明采用磚砌簡易房或彩鋼房或賬篷）C、營地建筑面積：m2, 總占地面積m2 。營地建筑面積部分地面處理方式： （不處理或碎石鋪墊或砼墊層，說明結構尺寸）其它地面處理：（不處理或碎石鋪墊或砼墊層，說明結構尺寸）D、其它（包括圍墻等說明）（2）項目部設施、設備配置項目部設施、設備配置情況計劃表 2數自有、租項目使用期限序號名稱 規格及型號 單位 備注量 賃、新購一辦公設備及設施二生
5、活設施三交通車輛4.2 施工人員投入說明：各分項分部工程勞務工人用量。施工人員投入表 3工程合計自行施工或分序號單位備注名稱數量月月月月包1工日2344.3 材料資源配置說明：備注中注明公司、項目部采購、分包方采購。材料資源配置表表4序號材料名稱規單采購數格位量采購廠家或位置實際調研價進場時間分包價是否包函備注1 鋼筋2 水泥3砂4石5油料6水7電8（其它主要材料）其它材料元4.4 設備資源配置說明：公司提供投入設備、項目部自行租賃設備、公司新購設備均需填寫下表。設備資源配置表5序設備名號稱型 單 數 自有、租賃、新號 位 量 購租賃價進場時間分包價是否包函備注4.5 資金使用計劃資金使用計劃
6、表 6單價合價資金使用時間備注序號項目名稱單位數量（元）- 月- 月- 月（元）一 人工費二 材料費電砂石鋼筋三設備四其它五、臨建工程臨建工程表7尺寸、結構、使用材料施工時間分包價是備序號臨建工程名稱單位數量等說明否包函注一 砼拌和站基礎開挖鋼筋砼澆筑二六、進度計劃及分包項目劃分主體工程及臨建工程按合同工程量清單，單價合同按施工圖或估算的工程量填寫，內容要求齊全，編制合理的施工進度計劃橫道圖，并注明相應項目分包劃分。工程施工進度計劃橫道圖工工期計劃起分包情況（勞務分序單止工程項目程備月月月包、專業分包等）號位時注量5 10 15 20 25 31 510 15 20 25 30 510 15 20 25 31間及預計分包價款1進場施工2 準備3階段45 主體6工程7施工89 施工10 人員設備退場結束資料歸檔整理及11 階段竣工驗收七、已完成工程量2012 年度已完工程量（新開工項目不需述敘）八、施工總體布置簡介九、主要工程項目施工工藝簡介十、質量、安全、進度、成本目標及措施實施方案10.1 質量、安全、進度、成本目標10.2 措施實施方案十一、其它
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