1、.施工進度保證措施與施工保證方案第一節工期保證措施一、做好施工規劃，落實施工進度計劃施工前根據總體工期目標編制詳細的施工進度計劃，層層分解計劃到各個施工項目的各個施工環節，制定各項目的施工計劃，采取切實可行的措施保證各項目按計劃開竣工，單個項目施工計劃服從總體進度計劃，以保證單個項目的進度計劃保證總體進度計劃。重合同、守信譽、確保工期目標的實現嚴格信守合同，從保證施工安全、施工協調、施工組織部署、資源優化配置等多個方面采取有效措施，全面規劃、統籌兼顧，合理地安排好各項施工任務，把按期或提前完成工程施工任務作為項目目標管理的主要內容常抓不懈，確保階段性工期目標和總工期目標的實現。二、健全工期保證
2、體系成立以項目經理為組長的工期保證領導小組，健全工期保證組織機構，加強對施工進度控制管理的領導，項目經理部、施工隊領導層層負責，分片包干，明確各級工期保證責任制，實行工期獎罰制度，進度與效益和個人收入掛鉤。并建立以生產調度室為中心的施工調度指揮系統，全面系統地進行施工進度的統籌安排、協調和控制。三、做好施工進場組織準備，確保工程盡早開工組建精干、高效的項目組織機構及各專職機構，保證以最快的速.度使施工現場的管理機構正常、高效運轉，各項管理職能正常發揮。按照合同條款要求及施工組織設計計劃，組織專業化的施工隊伍，配足各專業工種施工人員，保證施工需求，滿足工期計劃中的勞動力需求。確保施工力量在規定期
3、限內進駐工程現場，進行現場接樁和復測；作好與地方政府及相關部門的聯系和協調，盡快完成場地的四通一平及生產、生活設施的建設，確保按期達到開工條件。四、充分調查研究，周密施工布署充分了解工程現場環境、施工條件，與當地及業主搞好協調工作，為施工創造良好的施工環境。根據調查的情況，編制各單項工程的施工組織設計、明確各分項工程工期和各階段工期；在實施過程中堅持動態管理，實現均衡高產。五、建立和完善工程調度保證體系針對本工程的特點，搞好對內對外的協調非常重要，因此項目經理部設立生產調度指揮系統，從組織、工作和制度上使工程調度工作得到有效保證，確保關鍵線路各項目的工作得到順利進展，確保施工資源的效能得到高效
4、發揮。激發參建職工勞動熱情，不斷掀起施工生產高潮有針對性地做好深入細致的思想教育工作，充分調動一切積極因素，使全體參建職工樹立強烈的工期意識和合同意識，激發廣大職工建功立業的勞動熱情，增強按期完成施工任務的緊迫感和責任感，適時開展勞動競賽和創優爭先活動，不斷掀起施工生產高潮，促進施工.連續均衡的進展。六、健全各項管理制度，使工程處于嚴格受控狀態1、實行項目經理負責制將本合同工程目標總工期及階段性工期進行詳細地分解，并把各階段性目標工期落實到各工區、各施工隊。建立和健全合同工期目標責任制，項目經理與各職能業務部門負責人、與各工區經理簽訂工期目標責任合同，工區與施工隊隊長簽訂工期目標責任合同，將工
5、期目標責任分解到每個參建工班、每個參建職工，作為業績考核的一項主要指標，實行工期責任考核，貽誤工期首先要追究各級第一管理者的責任，從上到下，確保各階段目標工期的實現。在工程施工實行的內部承包機制上，將合同工期目標和階段性工期目標作為承包的主要考核指標，進一步提高參建職工的工期責任意識。2、實施工程調度管理制度項目經理部設生產調度指揮系統，工程調度室根據施工生產計劃和安排，對施工生產活動進行調控和指揮，做好對內對外的協調工作，對施工過程中出現的問題及時傳達給有關部門和人員，確保施工生產各環節、各專業、各工種之間的平衡與協調，確保項目施工按進度計劃順利實施。3、值班制度施工高峰期間實行24 小時晝
6、夜連續值班，無夜間施工的一般時段實行夜間值守。.4、請示制度重大問題或有嚴重影響工程施工的情況或與有關規定有沖突的事件，除特殊緊急情況須邊處理邊報告外，必須及時上報上級責任部門，不得擅自作出處理。5、匯報制度實行定期日報、旬報、月報、季報、年報和不定期匯報制度，匯報及時、真實，嚴禁弄虛作假。6、會議制度每周召開一次調度例會，每月召開一次工程例會，以便能及時發現問題并及時處理，保證施工正常進行。7、檢查制度檢查工程形象進度、計劃及調度命令執行情況，現場問題的處理情況，文件資料的歸檔保存情況等，并及時予以通報，以督促各施工隊伍采取措施改正施工安排和作業管理。8、內業制度建立健全系統的調度臺帳，包括
7、重點工程臺帳、主要項目完成情況臺帳、勞動力臺帳、主要機械設備臺帳、氣象預報及天氣晴雨登記臺帳、職工傷亡臺帳等，及時繪制各類調度示意圖，包括工程進度示意圖、主要工程項目完成數量示意圖、重點工程形象進度示意圖等，以便發現工程進度變化，作為領導決策的依據。九、做好安全質量及設備物資工作，提供技術支持和后勤保障工作抓好工程施工的安全質量工作，將安全作為工程施工的永恒主.題，把質量視為企業發展的生命源泉，杜絕一切安全質量事故和返工浪費，做到一次成型、一次成優；搞好物資材料采購供應工作，主要料、當地料及大宗料要提前落實貨源和運輸條件，提前簽訂合同保證按時供料，避免停工待料貽誤工期；加強施工機具設備的維修保
8、養工作，組織好維修配件的購置，提高設備的完好率和出勤率，避免因設備故障造成停工或窩工，降低生產效率。十、改變工作作風，提高決策速度和辦事效率堅持“前方決定，后方執行，后方保證前方”的原則，項目經理部及其各業務職能部門全力支持和服務于各工區、各施工隊的工作，及時解決施工中遇到的各種問題，并超前考慮安排，避免擱置延誤，對重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環節，以提高決策速度和工作效率。十一、改善路地關系，以干促拆，分段供克、以點促面。搞好與地方政府和群眾的關系，爭取他們對工程建設的理解和支持，創造良好的外部施工環境，保證施工順利進行。面對本項目管線長的特點，結合圖紙到位情況，分期分段解決征地及協
9、調難度，分層、分段突破、重點集中突擊攻克的辦法，見縫插針、以干促拆，以點促面、創造條件，集中力量解決外部環境好、施工條件具備的優先施工段落，先期開工，保證計劃實施、豎立企業形象。第二節施工進度保證方案一、加強項目管理、加大管理人員投入根據目前施工任務我項目部增加一名生產副經理，已經到位；工.程部增加一名副部長，主管全線土方工程施工，將于月底到場；物資保障部增加兩名員工、充分保障物資，人員已經到位；項目部目前管理人員項目經理：郭建祥 1 人項目書記：劉志俊 1 人項目總工：孟凡濱 1 人項目副經理：王連社、韓宏生、任 3人項目一級管理人員6 人工程部：8 人（含正、副部長）安質部：3 人（含部長
10、）財務部：3 人（含部長）試驗室：6 人（含主任）測量班：5 人（含班長）經營部：2 人（含部長）辦公室：2 人（含主任）物資保障部：7 人（含正、副部長）項目二級管理人員36 人，項目部管理人員共42人。根據目前施工任務，項目部交通車輛已經由原先的2 輛增加到 5輛。二、實行平行作業，增加施工隊伍投入、增加施工人員 1、施工隊伍項目部已經由原先的4 個土方隊增加至目前的5 個土方隊；結構.隊由原先的四個增加至7 個；樁基隊由原先的一個增加至兩個。2、施工人員專業施工人員由施工隊伍根據施工進展情況及時抽掉熟練的技術工人補充小工、雜工根據需要及時組織當地閑散的勞動力予以補充。3、施工部署1）所有
11、涵洞、通道工程同時開工、平行作業，確保9 月底施工完畢；2）所有橋梁樁基礎分兩個作業面同時施工全線共 242 根樁基礎，已經施工79 根樁基礎，樁基一隊（旋挖鉆）負責烏馬河橋剩余65 根樁基、兩座跨線橋56 根樁基（共 121 根樁基施工），樁基一隊每天計劃完成3 根，樁基一隊增加一班施工人員，確保旋挖鉆充分利用，確保每天3 根樁基；樁基二隊（回旋鉆）負責三座天橋42 根樁基施工，樁基二隊每天計劃完成1 根，計劃 9月 30 日完成全線樁基。3）橋梁下部構造烏馬河橋系梁、立柱、蓋梁布置一個專業施工隊伍，每天1 片系梁、每天 3 根柱子、每 7 天三片蓋梁（4 套蓋梁模板），烏馬河橋下部構造共需
12、要 2 個月。計劃 2010年 10 月底施工完畢。4）兩個跨線橋下部構造布置1 個施工隊，計劃1 個半月施工完畢。5）三個天橋上部構造及下部構造布置1 個結構隊，計劃兩個三.個月完成，計劃 2010 年 11 月底完成。6）預制梁施工隊分兩個兩個工班，同時施工20 米預制箱梁和35 米預制箱梁，計劃2010年 11 月底完成預制梁預制與架設。7）2010 年 11 月底完成兩座跨線橋支架搭設與預壓，并完成兩座跨線橋鋼筋下料；完成G208橋及烏馬河橋護欄及橋面鋪裝。8）2011 年 3 月 15日-2010 年 4 月底完成兩座跨線橋及剩余橋梁護欄及橋面鋪裝。9）2010年 11 月底完成主線
13、及互通區路基填筑，完成G208橋以東防護及排水工程（K53+100 K55+699）。10）2011 年 3 月 15 日-2011 年 5 月 31 日完成路床整修及G208橋以西路基防護及排水工程確保日保旬、旬保月、月保計劃完成；實行嚴格的考核制度、每旬一次小考核，每月一次大考核，實行嚴格的獎懲制度。4、施工組織1）水、電、路通，加強便道排水與維護2）該渠、改線由各村負責施工。2）分區、分段施工、最后全線拉通。4）實行人海戰術確保施工進度計劃實現。5）砂粒積極組織當地社會力量集中供應；土方我項目部集中力量運輸，同時組織當地社會力量供應土方三、加大機械設備投入、加大模板投入1、機械投入.每個
14、土方隊施工機械：光輪壓路機1 臺、平地機1 臺、挖機兩臺、推土機兩臺、振動壓路機2 臺、裝載機1 臺、自卸汽車 15 臺；當地租賃自卸汽車75 臺吊車 5 臺、汽車輸送泵1 臺、旋挖鉆 1 臺、回旋鉆 1 臺、罐車 6 臺。其他橋梁施工小型機械根據施工進度臨時增加。2、模板投入20 米箱梁模板3 套、35 米箱梁模板2 套、天橋異形墩模板 2 套、立柱、系梁、蓋梁模板集中在廠家加工；平模、竹膠板、平模廠家定做一部分，從附近模板場租賃一部分，確保模板能夠滿足工程進度需要。四、做好資金使用計劃、確保施工生產順利進行1、資金使用順序購買材料、確保材料供應發放當地勞務工資發放現場施工人員工資發放項目部
15、管理人員工資2、資金保障加快工程進度及時計價確保資金良性循環從業主或我集團公司臨時借貸在符合業主管理規定的情況下，我項目部選擇與我集團公司長期合作，信譽度高、具有一定資金墊付能力的材料供應商和勞務分包隊。.五、項目部實行分片包干、責任到人1、K53+000-K55+699(G208 橋以東)項目劉志俊書記負責，技術由安質部長劉平負責；2、互通區由項目副經理任海河負責，技術由工程部副部長毛邵杰負責；3、K55+699-K58+480 段由項目副經理王連社負責，技術由工程部長李宏廣負責；4、K58+480-K64+000 段由項目副經理韓宏生負責，技術由項目部工程部副部長錨邵杰負責；5、項目經理郭建祥負責項目部資金保障、施工生產總負責；項目書記負責做好大干期間的動員工作；項目副經理王連社負責項目部的外部協調工作；項目總工負責本項目技術方案制定、施工組織制定與調整、負責項目變更設計。
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