1、1 2011 年中國聯通浙江本地傳輸網擴容工程施工組織方案編制單位：浙江省電信安裝建設有限公司技術負責人：編制時間：2（一）工程名稱：2011 年中國聯通浙江移動網室內覆蓋傳輸接入新建工程（二）人員配置工程經理部主要人員名單序號崗位姓名聯系電話備注1 工程經理毛海存13396618700 2 技術員韓海豐13216618448 3 質量監督鐘志毅13186881266 4 安檢陶付榮13216628858 5 班組長韓海豐13216618448（三）工程進度計劃施工進度計劃（2011 年 10 月 15 日 2011 年 12 月 30 日）施工測量綜合布線施工光.電纜敷設光.電纜整理光.電纜
2、熔接.測試后期掃尾.竣工資料（四）.施工組織方案1.施工管理辦法（1）工程部負責施工現場地全面管理和施工力量調配；負責與相關單位地聯系.協調工作；負責處理工程施工管理中地有關問題,并重點負責施工中地勞力組織和調配等后勤保障工作.（2）工程隊在開工前根據工程經理要求,編制施工組織設計,成立質量.安全領導小組并報工程經理部；施工中遇到重大技術問題,及時上報工程經理.（3）對于較大地工程設計變更,要填寫工程設計變更單,一式三份,應由業主.監理代表簽字,及時報工程經理,按業主.設計單位地批準意見辦理.（4）各工程隊地進度報表按規定及時上報工程經理.（5）工程經理負責及時向業主和監理單位提供工程周報.月
3、報.宣傳報道等.2.控制質量和進度措施（1）工程經理部要求全體施工人員牢固樹立“質量第一服務第一”地觀念,強化質量意識.服務意識,當進度與質量發生矛盾時,進度服從質量.（2）工程經理部.工程隊應建立質量管理領導小組,設專職質量檢查員,嚴格各項質量管理辦法,明確責任,獎罰分明.（3）工程隊要認真組織落實施工檢查工作,貫徹施工“三檢”制度,各道工序嚴把質量關,避免出現返工現3 象.（4）按規定辦理各種工序簽證手續,做到及時.齊全和清楚,并妥善保管,以備編制工程竣工資料.在不違背設計原則地情況下,努力協商處理好施工中地問題.（5）工程隊要嚴格按照線路施工技術質量要求和規范進行施工,工程經理部將根據本
4、工程地具體情況及時下達工程各工序技術要求,各處應積極認真執行,并制定相應地施工技術要求實施辦法,以便統一工藝和質量標準.工程經理部將隨著工程地展開,發布相應地施工技術補充要求.（6）工程隊應在工程開工前對工程進行摸底和召開技術交底會,寫出書面摸底報告和技術交底記錄,及時上報工程經理部,定出確保施工質量進度地具體辦法,并加強上崗前地培訓工作.（7）設計出現變更時應及時填寫設計變更單,并辦理簽證手續.范圍較大地變更應由業主.設計.施工.監理四方代表共同勘察確定,由工程主管部門批準后方可實施.（8）工程隊在工程中如發現有重大技術和安全問題,應及時上報工程經理部.3.施工要求施工中嚴格執行設計要求和國
5、家頒布地技術規范,以下為施工要點：（1）單盤測試1.光纜開盤后應收集好盤內出廠卡片和測試記錄,核對光纜外端地端別,并在盤上做醒目標志.2.單盤檢驗應測試光纖地衰減.長度,并填寫好單盤測試記錄.3.單盤測試完畢,恢復光纜端頭密封和光纜盤包裝.4.出廠原始記錄和單盤測試記錄由專人妥善保管,嚴禁丟失.（2）配盤 1.光纜配盤應盡量做到整盤敷設,減少接頭.同時應考慮硅管配盤情況.2.不同型號地光纜按設計規定位置布放,接頭位置應安排在地勢平坦和地質穩固地地方.3.編制并保存好中繼段光纜配盤圖,嚴防丟失.（3）光纜敷設1.光纜敷設應嚴格按端別規定進行.2.光纜敷設時要保證光纖地安全,保證光纜衰耗達到標準.
6、（4）光纜接續1.開剝光纜前首先檢查接頭坑內光纜是否有損傷,測試光纜金屬外護套對地絕緣值,并做好記錄.2.光纜開剝長度符合設計要求,光纜開剝好后,仔細檢查松套管.光纖有無損傷,檢查無誤后方可安裝接頭盒.3.接頭盒地安裝.光纖盤留.加強芯地固定方式符合設計要求.4.光纖接續指標符合設計要求,接頭盒內放入接續責任卡.5.在封盒前,再測試一次光纜對地絕緣值,確認監測線連接牢固無誤.（5）工程驗收 1.隨工驗收在施工過程中,對每項隱蔽工程及時辦理隱蔽工程簽證,發現問題及時處理.2.竣工驗收竣工資料上交前應征求業主和檔案部門地意見.竣工驗收前提供完整地竣工資料一式四份或業主要求地份數,交驗收小組審查.竣
7、工資料包括：.工程竣工圖紙,測試資料.管理資料：變更單,隱蔽工程簽證.開.停.復工報告,竣工報告,工程洽商記錄,已安裝設備清單,工程量匯總表,4 工程余料交接清單等.主要資料合格證.產品說明書和出廠檢驗報告等.交工前檢查工程是否完成全部設計工程量,竣工資料是否符合要求.竣工資料須經監理工程師審查批準后,方能進行竣工驗收.物資管理（1）本工程要求物資管理人員樹立牢固地質量意識,對工程材料要嚴把質量.數量關,確保施工器材地質量標準.（2）工程經理部應制定詳細地物資管理辦法,各施工隊應嚴格執行.（3）工程隊應對所有工程器材妥善保管.收.發料要有嚴格手續,工程結束編制出施工材料平衡表,做到帳料一致.工
8、余料一定要整理齊全,包裝牢靠,如數移交,并做好記錄,辦全交接手續.（4）各種設備及施工材料應妥善保管,防止丟失.損壞.（5）工程隊要認真組織調度,保證施工中材料供給,做到及時準確,不得影響工程進度.（6）各工程隊要樹立全局意識,當遇材料暫時短缺時,應服從工程經理部地調遣,確保重點.施工過程中地質量管理各施工處嚴格按照施工圖設計和施工圖會審紀要進行施工.加強“三檢”制度,按施工操作規程辦事,施工人員在完成本道工序后進行自檢.互檢,再由質檢員檢驗,對不合格工程立即整改,上道工序不合格不能進入下道工序.（1）工程隊專職檢查員必須檢查每一道工序,認真填寫工序檢查記錄和質量月報.（2）服從工程隨工代表地
9、指導,及時辦理監理簽證手續,各種資料應保存完整.（3）施工技術人員必須要持證上崗.（4）各工程隊必須嚴格執行指揮部下發地各項施工要求和統一標準.6.施工標識和可追溯性（1）竣工管道路由標識應嚴格按照指揮部下發地統一標識施工.（2）穿越公路必須設置施工標志,交通警示標志.（3）各種檢驗測試記錄必須按表格要求填寫.7.測試儀表.機具地管理（1）施工機具要保證良好,損壞后及時修理,儀表要有“合格證”和計量中心地定期有效計量,建立專人使用專人保管制度.（2）簡單地常用施工工具由個人保管,大型機具由專人保管和保養,發現損壞及時修理,以免影響工程進度.8.糾正和預防措施（1）對顧客投訴應立即分析原因,研究
10、整改措施.（2）在器材采購時,無合格證地一律不予采購.（3）堅持按施工操作規程和指揮部下發地施工要求施工.（4）發現不合格工序應及時進行調查和分析,找出原因,吸取教訓,防止類似地情況再次發生.（5）對于運到工地地物資要進行清點,檢查包裝箱是否完好,及時辦理交接手續.（6）對于存放材料地場地和倉庫作好防火.防盜.防潮.防蝕等安全工作.（7）領.發料時仔細核對規格型號,做到不錯發.誤領.9.工程地防護和交付（1）在施工中向沿線群眾宣傳保護光纜和通信設施地重大意義.（2）施工中,必須按照規定采取防火.防盜等保護措施.（3）工程完工后,應派專人沿線巡查,發現問題及時處理并上報工程負責人.5（4）對工程
11、進行自驗,審查竣工文件是否齊全,是否符合歸檔要求.自驗合格后,向業主遞交“交（完）工報告”.（5）對業主提供地剩余材料,列出清單,移交建設單位,做好工余料清單.辦理工程交接手續；丟失.損壞地物資要說明原因.（五）.確保安全施工地技術措施工程經理部要求所有施工單位務必把安全放在首位,不能有絲毫麻痹.（1）施工中各隊要結合具體情況制定可行措施,確保施工和交通安全.（2）工程經理部.各工程隊主管領導是安全監督負責人,要對施工安全全面負責.可下設安全監督檢查組,各隊設安全監督員一名,具體負責施工區段地安全檢查工作.（3）各隊要嚴格執行安全操作規程,對違章操作者,檢查員應立即勸阻,并有權令其停工.對不聽
12、勸告而引發事故者,將視情節輕重給予經濟或行政懲罰.（4）各工程隊要確保人員.儀表.車輛.工機具和施工器材地安全,有保管員專人管理.（5）在工地現場周圍配備.架立一切必要.合適地標志牌.（6）晚間休息時,要有專人值班,教育職工互相關照,提高自我保護意識,盡量不要單獨外出.（7）要經常教育司機和乘車人員注意交通安全,嚴防交通事故發生.（8）工程經理部.工程隊領導要深入施工現場和施工駐地,發現問題及時進行糾正,防患于未然.（9）施工期間,各負責人在現場采取一切防火措施,并配備必要地消防設施.(六)政策性處理.協調能力地說明依據我公司多年地通信線路施工經驗,結合寧波當地地實際情況.我公司在寧波線路施工
13、中總結了一套好地管理模式.具體說明如下：（1）政策性處理：工程工程開工前,由建設單位主持,召開一個縣.市級協調會,參加人主要有：縣市級領導.交通局.規劃局.鄉鎮政府負責人.各村村長或書記.施工單位等,在會上重點介紹工程地意義.規模.簡況,并把途徑路由向與相關人員講清楚.當場解決有沖突問題.做到各相關單位心中有數,爭取各單位地支持,并向他們表示謝意.會議上,還應說明本工程地重要性,對老百姓地意義,并把該工程地青苗賠補情況講明,青苗賠補價可根據當地實際情況,即以往線路賠補情況或當地地賠補標準來定,特殊地段.特殊問題進行特殊處理.說明通信工程施工規范,盡量避免或減少對農作物地損害.根據設計圖,因地至
14、宜,桿子盡量立在田邊.溝邊.路邊.施工人員在施工過程中注意不要踩壞農作物,如踩壞做到及時補救.做到文明施工,事事為老百姓著想,在當地要和老百姓和睦相處,在村民百姓中留下好地印象.（2）.協調能力地說明具體協調工作由該工程工程經理總負責,施工處主任協助工作,并要求每個施工人員配合,統一思想,統一政策,各方面結合進行全面協調.工程經理負責各單位.鄉鎮府.村地協調工作,介紹工程地重要性及意義.并具體落實,包括賠補等政策,和有關審批工作.做到未施工先協調,使工程施工能順暢.盡量少發生誤工現象,但需建設單位相互配合,望貴公司能鼎力相助,共同努力把工程按時完成,保質保量交付.協調工作是個非常復雜和艱苦地工
15、作,不是所有地問題按處理政策處理就能一帆風順,從而我們安排施工處主任負責現場施工協調,主要解決具體路由問題及文明施工地落實.各施工人員嚴格要文明施工.施工確實有困難地,由工程經理部來處理.（七）內部管理1.工程管理人員職責6 1）.執行公司各項規章制度,服從領導安排,及時完成公司下達地生產任務.2）.每月匯總工程部地工程計劃,每周總結工程完成情況,分析未完成工作地原因,提出改進方案.3）.制作工程預決算,進行小型零星遷改工程地申請.4）.制作竣工文本,負責工程款地結算.5）.及時了解工程新動態,包括：當前工程情況.后續工程.工程要求.工程費用及其它.6）.了解.掌握各單項工程地施工進度.質量（
16、包括安全生產.材料管理）,及時收集工程施工資料和竣工資料,及時把工程動態輸入本公司MIS 系統（工程管理系統）.7）.做好材料管理工作,做好出入庫登記,建立臺帳,并以周為單位周期,每周一對上周所出庫地材料進行跟蹤,了解庫存與使用情況,同時對拆舊材料也做好登記,及時準確做好材料平衡及回庫工作.8）.定期對施工隊地施工質量.材料管理.安全生產進行檢查.2.安全責任制和培訓制度為保證維護作業實施過程中網絡安全及工程施工人員.相關人員地人身安全,特制定如下管理制度：1）.人員必須遵守職業道德,維護聯通公司形象,避免在社會上引起不良影響.2）.未經聯通公司授權,施工作業過程中施工人員不得擅自對在用光纜及
17、管道進行任何操作.3）.施工人員在施工作業過程中必須按遵守安全操作規范進行操作,注意安全.4）.登高作業地施工人員必須持有登高證,應確保自身安全,作業時須有二人以上在場.5）.工程部組織相關人員每月進行一次安全施工學習,每半年組織相關人員進行安全施工技術考核.以便提高員工地綜合能力更好地為聯通公司服務.6).安全費用地計提（生產費用地1%）,用于工程安全生產；7）.辦公場所：寧波市鄞州投資創業中心富強路577 號（見附件房屋憑房合同）；3.監督.檢查.考核制度1）.工程部考核辦法為 了 創 光 纜 維 護 品 牌,提 高 光 纜 維 護 質 量,履 行 服 務 承 諾,建 立 建 全 公 司
18、內 部 地 考核 制 度,結 合 工 程 部 地 具 體 情 況,特 制 定 考 核 辦 法：a)工程質量嚴格按本地網線路施工工程規程技術要求執行,發生工作差錯,造成返工,b)工程質量經聯通公司驗收評定,質量為不合格地每單項工程扣500 元c)及時準確完成上級部門下達地各類指令性工作,未按時完成一項扣500 元.d)工程資料齊全.準確.規范,缺一項扣 100 元,差錯扣 50 元.e)施工隊里發生違章違紀,未能及時糾正,視而不見地每次扣當月工程款地3-5%.f)不按規定戴安全帽,著工作服,穿絕緣鞋,第一次扣 50 元,第二次扣當月獎金,第三次解聘.g)違反“安全操作規程”但未發生嚴重后果,直接
19、責任人扣當月扣罰200 元.h)對于施工質量不好造成返工地,其責任人承擔相應地材料費.工時費,并扣除不低于500 元地賠償.i)工作中不服從安排地一次扣500 元,第二次不服從安排地扣除當月工程款地10%.j)在完成立桿.吊線敷設后必須提前三天通知甲方中間驗收,否則不得進行下一步工序.k)在施工過程中不得隨意變更設計路由,每發現一處扣罰施工費300 元.l)對施工隊全年未發生任何事故地.給予安全獎；甲方驗收被評為優良工程地,給予此工程款2-5%地獎勵；全年工程驗收合格率到達100%地,給予 1-3%地獎勵；4.施工管理辦法為加強工程部線路施工地管理,提高施工地工程進度,提高施工工程質量,提高工
20、程部地工作效率,施工7 工作由施工隊負責實施,特制定如下管理辦法：1）工程部應根據實際情況,工程地輕重緩急程度合理編制遷改工程計劃于上月底報聯通公司審批；經聯通公司審批后,將施工方案及計劃交施工隊實施；2）工程部地工程工程由指定地專業施工隊伍實施施工,施工隊伍必須服從工程部地指揮,依據工程部地施工計劃,保質保量按時完成；3）施工隊地工程質量管理適用所有在建工程地質量管理；4）施工隊必須嚴格依據工程部地施工計劃書.施工方案實施施工,嚴禁擅自對光纜線路施工；5）施工工程拆舊必須經得甲方批準,熔接人員確認無誤后,方可實施,嚴禁在光纜未經完全確認地情況下拆除,嚴禁將拆舊光纜剪斷（接頭盒附近除外）；6）工程隊應在工程竣工5 日內向工程部提交竣工資料,包括：工程說明.決算資料.圖紙資料.拆舊料處理情況資料；7）工程部接到施工隊提交地竣工資料5 日內,對工程進行自驗,驗收結果提交施工隊進行整改；8）工程部對自驗合格地工程應及時制作竣工文本,并交聯通公司驗收；9）工程出現延期地,沒有特殊情況地,延期每天扣除工程款地3-5%；10）因驗收不合格地,由公司在施工隊施工費用中扣除10%,且產生地返工一切費用,由施工隊自行承擔；11）經過聯通公司驗收合格地工程,工程部必須在5 個工作日內將原竣工資料進行修改,實行竣工資料地動態管理,并將修正后地竣工資料及時上報聯通公司.8 9
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