1、施工進度計劃保證措施方案一、 工程概況 3#樓、5#樓地下室一層，4#樓地下室二層，3#樓、4#樓地上26層，5#樓地上一單元15層、二單元18層；建筑使用年限50年，本工程為框剪結構，基礎類型由獨立基礎及部分筏板組成，地下室負一層層高4.5m、負二層層高4.6m，一層結構層層高3.0m，標準層層高3.0m。根據招標文件規定：計劃工期：540個日歷天；假定計劃開工日期: 2013年9 月計劃完工日期: 2015年4月；具體開工日期以總監理工程師簽發的“開工令”為準。3#、4#、5樓按照總體思路進行控制、安排，同步施工，同時作業。二、 施工進度計劃管理1、工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度
2、計劃，主要分部工程進度計劃、月進度計劃。項目部將根據月進度計劃制度每周各分部分項工程詳細的作業計劃下達給施工班組，并確定材料需用計劃和周轉材料、機械設備進出場時間。2、定期召開由甲方、乙方、監理和各管線單位參加的協調會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。3、施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公司對月度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經濟收入掛鉤，提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提前完成。三、 保證工程進度技術措施 3.1組織保證1、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理責任制，實施項目法施工，對本
3、工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型房建工程業績的施工隊伍組成作業層，承擔本施工任務。2、根據業主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分、緊湊搭接，打好交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。3、建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態管理，實行PDCA循環，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。4、選派施工經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的負責人，并直接駐現場抓技術、進度;技術力量和設備由公司統一調配，統一指揮現場工作。5、決定選派具有施
4、工經驗豐富的、技術雄厚的專業作業層參加該工程的施工任務，公司密切配合業主、監理抓好施工進度。6、加強對各專業作業隊伍的管理培訓、教育工作，提高工程質量、保證工期。3.2制度保證 建立生產例會制度，利用電腦動態管理實行周滾動計劃，每星期開1次工地例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監理、建設、質監、設計等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。3.3計劃保證1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工作、找關鍵矛盾，組織流水交叉
5、、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。2、倒排施工進度計劃，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。3、根據各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實形成整體工程計劃的順利完成。4、在確定工期總目標的前提下，分班組、分工程也編制施工組織和方案，并力求
6、工程施工科學性、規范性、專業性、合理性及適用性。5、在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。6、公司各職能科室對工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場項目部統一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。3.4經濟手段保證1、實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續工作澆筑砼等作業。2、整個工程層實行班組競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經
7、濟手段保工期。對于層段施工作業計劃，實行生獎、重罰。3.5作風保證1、做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬不定期施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態調配，做到后勤保障的優質、高效。2、發揚我公司保持歷年來的重大工程建設中體現出來的企業精神，高度的集體榮譽感、責任感、發揮職工最大潛在能力。不分節假日，不設星期天，必要時二十四小時連續施工，以優良的作風保證工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續嚴格把關，做到一次檢驗達到優良，減少返工造成的工期損失。3.6技術保證采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通
8、過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。3.7準備工作保證施工前，充分做好冬季、雨季、臺風期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，同時勞動力，機械設備應配備充足，以確保工程順利進行。3.8部署保證1、加強現場管理機構計劃管理和公司監督力度，由項目部編制切實可行的施工總進度計劃表。根據總進度，編制月、旬、周作業計劃，材料設備供應計劃，勞動力調配計劃，配合計劃。由項目經理親自抓，親自檢查落實情況。2、充分合理調動所有財力、物力，人力的各種積極因素，確保施工作業面獲得全面鋪開，凡遇節假日、農忙季節，事先調查了解情況，統一安排勞動力，保證現場施工人數，保持連續施工，確保部位計劃的完成。3、施工過程中項目部按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數、各種材料的進場日期、機械進出時間及裝配部位等，避免停、窩工等現象。4、本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明，責任到人。
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