啟用建筑智能化顧問(wèn)公司搞好建筑設(shè)計(jì)(4頁(yè)).docx

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啟用建筑智能化顧問(wèn)公司搞好建筑設(shè)計(jì)(4頁(yè)).docx

1、標(biāo)題：?jiǎn)⒂媒ㄖ悄芑檰?wèn)公司搞好建筑設(shè)計(jì)1 、把好設(shè)計(jì)關(guān)的對(duì)策1）啟用建筑智能化顧問(wèn)公司如何在當(dāng)前的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行優(yōu)化，取得最大效果是智能化建筑設(shè)計(jì)的核心。應(yīng)選擇對(duì)建筑智能化技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的建筑設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)施行以總體設(shè)計(jì)師為核心的、包含建筑師、各所需專業(yè)的一體化和優(yōu)化設(shè)計(jì)。應(yīng)在設(shè)計(jì)階段的一開(kāi)始就啟用建筑智能化顧問(wèn)公司，配合、協(xié)調(diào)以總體設(shè)計(jì)師為核心的主設(shè)計(jì)，協(xié)助用戶做需求調(diào)研并形成報(bào)告；向用戶介紹智能化系統(tǒng)各專業(yè)的設(shè)計(jì)方案；提供招標(biāo)需要的技術(shù)文件；完善主設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)建議書(shū)，并且要說(shuō)明各專業(yè)對(duì)其他專業(yè)的設(shè)計(jì)建議和特殊要求，形成專業(yè)設(shè)計(jì)之間的銜接。招標(biāo)文件不應(yīng)由參加投標(biāo)的集成商、工程商提供，以

2、利于公平競(jìng)爭(zhēng)；招標(biāo)文件不應(yīng)設(shè)置“陷阱 ”。2）技術(shù)評(píng)審至關(guān)重要工程前期做好對(duì)初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)的技術(shù)評(píng)審，對(duì)以后的建設(shè)過(guò)程至關(guān)重要，因?yàn)楹芏嗍虑樵诠こ淘O(shè)計(jì)確定之后，要改變就比較復(fù)雜。與其在建設(shè)過(guò)程中要花數(shù)倍的精力來(lái)修正，倒不如在前期把好設(shè)計(jì)關(guān)，給施工以及竣工驗(yàn)收創(chuàng)造良好的開(kāi)端，促進(jìn)工程的良性運(yùn)作。技術(shù)評(píng)審要審查設(shè)計(jì)是否滿足技術(shù)要求，是工程管理的重要組成部分。技術(shù)評(píng)審不僅要考慮與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)工作，而且還要考慮智能化系統(tǒng)工程的其它方面。技術(shù)評(píng)審意味著一種 “關(guān)卡 ”，這種 “關(guān)卡 ”用來(lái)確定進(jìn)入下一階段的準(zhǔn)備就緒狀態(tài)。2、技術(shù)評(píng)審國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)采用的工程發(fā)包模式有多種，其設(shè)計(jì)階段都有初步設(shè)計(jì)和施工

3、設(shè)計(jì)之分，有的將施工設(shè)計(jì)放在招投標(biāo)之前進(jìn)行，有的將施工設(shè)計(jì)放在招投標(biāo)之后進(jìn)行。1 ）基本的技術(shù)評(píng)審初步設(shè)計(jì)評(píng)審：該評(píng)審是在初步設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行，評(píng)審合格表示可以進(jìn)入招投標(biāo)階段，或進(jìn)入施工設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)評(píng)審不應(yīng)與評(píng)標(biāo)合并進(jìn)行，因?yàn)橥稑?biāo)者有多家，如果不能安排充分的時(shí)間，搞突擊，就會(huì)走馬觀花。初步設(shè)計(jì)評(píng)審要為每個(gè)子系統(tǒng)及其功能上的相關(guān)組合進(jìn)行評(píng)審，要對(duì)初步設(shè)計(jì)方案在全系統(tǒng)級(jí)的優(yōu)化進(jìn)行評(píng)審，要研究系統(tǒng)的可靠性、可維性、可用性、安全性和可實(shí)施性等等，為進(jìn)入施工設(shè)計(jì)盡量提供更多的建議和分析。施工設(shè)計(jì)評(píng)審：審定施工設(shè)計(jì)是否符合初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)書(shū)的要求。如果符合，業(yè)主和中標(biāo)施工承包商則可以簽署合同，便可以由中標(biāo)者

4、開(kāi)始各種所需要的準(zhǔn)備工作，為采購(gòu)和施工作好過(guò)渡；如果不符或由于1 / 3招標(biāo)后設(shè)備選型改變、采納了優(yōu)化建議等，中標(biāo)施工承包商應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)作出修正和深化設(shè)計(jì)，直至全部相符。施工設(shè)計(jì)評(píng)審認(rèn)可的施工設(shè)計(jì)是具體施工的依據(jù)，時(shí)間要恰當(dāng)，評(píng)審之后不要過(guò)多的變動(dòng)，對(duì)采購(gòu)和施工準(zhǔn)備有不利的影響；進(jìn)行地過(guò)晚，則可能推遲施工進(jìn)度，整個(gè)工程期將拖延。在具體施工之前，應(yīng)進(jìn)行施工交底。2）技術(shù)評(píng)審的過(guò)程及注意事項(xiàng)評(píng)審的準(zhǔn)備評(píng)審的準(zhǔn)備工作，應(yīng)由業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，恰當(dāng)挑選設(shè)計(jì)者、專家，以最少的成員組成一個(gè)精干的評(píng)審小組；評(píng)審組的成員應(yīng)充分地掌握被評(píng)審的專業(yè)，能勝任被評(píng)審專業(yè)的評(píng)審，以便參審者之間不用在交換意見(jiàn)上花費(fèi)過(guò)多

5、的時(shí)間；業(yè)主在評(píng)審前應(yīng)準(zhǔn)備好議事日程安排、評(píng)審項(xiàng)目和成套資料，以免到了評(píng)審會(huì)上措手不及；成套資料不能過(guò)多，如果超過(guò)了被評(píng)審的范圍，不僅導(dǎo)致不必要的資料費(fèi)用，而且有限的評(píng)審時(shí)間，也會(huì)導(dǎo)致評(píng)審質(zhì)量的損失。評(píng)審的進(jìn)行應(yīng)當(dāng)保證評(píng)審組充分地審查所有的項(xiàng)目，并提供協(xié)調(diào)過(guò)的評(píng)論和指導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)所有參審者采取坦率、公正和客觀的態(tài)度，參審者之間應(yīng)當(dāng)通力協(xié)作；通過(guò)對(duì)問(wèn)題正當(dāng)?shù)靥岢鲆蓡?wèn)，來(lái)找出設(shè)計(jì)的缺陷。評(píng)審的結(jié)束應(yīng)公布技術(shù)評(píng)審備忘錄，備忘錄應(yīng)確認(rèn)技術(shù)評(píng)審的記錄匯編及更改項(xiàng)目，認(rèn)可技術(shù)評(píng)審已完成。備忘錄應(yīng)包括會(huì)議中提出的重要評(píng)論、結(jié)論、決策和建議的概述及理由。評(píng)審的注意事項(xiàng)要從 “關(guān)卡 ”出發(fā)確定評(píng)審方針、議事日程、參加人員等各種評(píng)審活動(dòng)；應(yīng)由總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制定技術(shù)評(píng)審計(jì)劃概要和評(píng)審進(jìn)度，并由業(yè)主認(rèn)可；應(yīng)當(dāng)給子系統(tǒng)設(shè)計(jì)者提供參加評(píng)審的機(jī)會(huì)，便于對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行正確的評(píng)審；要有施工保障方面的職能部門（例如，基建處、供應(yīng)處）參與評(píng)審；物業(yè)管理部門，也應(yīng)參加系統(tǒng)的設(shè)計(jì)審核，看看是否符合使用需要；2 / 3只要有可能，在技術(shù)評(píng)審中應(yīng)當(dāng)采用計(jì)算機(jī)輔助分析方法；不能企圖采用簡(jiǎn)易方法完成優(yōu)良的技術(shù)評(píng)審，充足的時(shí)間、合適的評(píng)審范圍、高素質(zhì)的參審人員，對(duì)評(píng)審工作的成功起重大作用。并且，最好要指定每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。3 / 3

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