1、首都經濟貿易大學學術研究中心樓項目弱電工程（第二包）施工組織方案及主要技術措施（一）施工組織設計1、工程投入的主要施工機械、設備情況（1）勞動力組成參加此工程的施工人員約15 人，施工當中分為2 個小組進行。（2）工程投入的主要施工機械、設備情況（見附頁） ，工具的保管、發放、維修均有保障措施。1) 工具由專人負責保管，用木箱或工具袋存放各種小型工具和配件，易于清楚發放。2) 對經常性易損配件要有足夠存貨 , 易于馬上整修。3) 對損壞工具自己不能維修的馬上送專業店維修，保證施工進度不受影響。4) 應清楚掌握工具使用狀態，不能用的工具馬上通知工程管理員調換。5) 應在開工前提前發放工具，做好記
2、錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養。2、項目管理機構及勞動力安排情況（1）項目人員配備指導思想1) 由于本工程的重要性，本公司針對本項目成立本工程領導小組，并賦予其更大的責、權、利。2) 設資料員、安全員、質量員、財務員，后勤員負責對施工進行配套服務及檢查、監督工作。3) 項目經理、施工管理員組成決策小組，負責處理項目上的各項決策工作。4) 由項目經理負責牽頭，各主要技術骨干參加的技術小組，負責項目技術工作。（2）管理機構組織體系1) 項目管理人員的配置：此工程設項目經理一名，施工管理員二名，預算員、資料員各一名；由公司通信線路工程部派遣專職安全員一名，檢查施工安全管理情況；專職質檢員
3、一名；施工現場管理人員共計5 人。除現場管理人員外，公司通信線路工程部、經營部、物資部作為項目的強大依托和后盾，將在項目施工的不同階段和根據工程實際情況，在技術、資金、物資的供給和保障上給予有力的支持。2) 公司項目管理體系圖：公司領導公司各部門工程總指揮項目經理工程管理員工程管理員材料部后勤部技術部施工部質安部施工工程隊3) 項目管理人員進場時間安排計劃：人員數量進場時間工作事宜備注項目經理1 人開工前現場踏勘，與學校管理部門工程管理員1 人3 日內負責人取得聯系 , 溝通協調，預算員1 人了解工程的各方面情況，向公司提交有關建議。資料員1 人圖紙技術交與先前進場人員一起組織施底完畢，工工前
4、各項準備工作。審核各程正式開工項施工計劃，組織施工工人、前工具及材料。安全員1 人工人進場，進入各自崗位，按崗位職責質檢員1 人正式進入施進行施工管理的各方面工料具管理員1 人工作業。作。（3）項目主要管理人員職責1、項目經理職責：1) 對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素。2) 協調好與建設單位、設計單位、監理單位和施工現場產權單位等各方面的關系。3) 深入現場及時解決施工中出現的問題，確保工程質量。2、工程管理員職責：1) 做好工程的現場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術交底。2) 對工程質量、安全施工、材料設備
5、等與工程有關的人力、物力、財力資源管理負全責。3) 負責工程預算審查，做好工程決算工作。4) 建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術檔案資料的收集、整理、保管工作。5) 做好基礎管理工作，負責組織工程技術人員及施工人員學習技術標準。3、料具管理員職責：1) 負責本工程現場材料、設備和倉庫管理。2) 會同相關人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。3) 會同工程管理人員了解施工進度安排，制定材料需求計劃表，確定材料的類型、數量及進場時間。4) 嚴格按照政府有關規定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全。5) 切實做好設備、材料核對是否與設計圖相符，并按設備、材料
6、類型、數量進行登記。6) 嚴格控制材料的使用，減少材料浪費。7) 負責了解各工序情況，及時掌握材料供需動態。（4）資料員職責：1) 協助項目經理進行對內對外的有關業務聯系，負責設計變更單、現場簽證單、工程聯系單等的收發和認可工作；2) 及時向建設單位報送施工進度表；3) 參與項目的竣工決算，繪制竣工圖紙的工作，負責項目質量記錄收集歸檔工作；4) 及時收集整理項目的有關經濟技術資料，協助項目經理做好工程結算、施工技術總結。（5）安全員職責：1) 認真按照“通信工程安全技術操作規程” ，指導項目做好各類隱蔽工程驗收、施工安全技術交底、各類測試、檢驗記錄等工作；2) 及時上報不合格情況，協助監理單位
7、處理項目不合格、糾正措施的監督。（6）質檢員職責：1) 認真按照“通信工程施工規范”做好施工現場的質量監督檢查工作；2) 做好各類分部、分項工程的質量檢驗評定表，建立工程質量檔案，定期上報質量情況及有關報表；3) 參與項目質量方案的編制；4) 配合項目對不合格的施工質量原因及質量事故進行調查、分析和處理。（7）公司相關職能部門服務、監督作用1) 通信線路工程部：指導、督促項目做好各種簽證、原始資料的收集整理工作，指導、督促項目搞好安全生產、文明施工等達標工作及工程技術管理工作；督促、檢查項目安全、技術交底工作，協助項目制定特殊工程施工技術措施及實施。2) 物資后勤部：負責項目物質采購、運輸、保
8、管、儲存等工作；保證及時、準確地為項目提供工程所需物資；對特殊和貴重的材料，要督促、指導施工人員正確施工；做好項目臺帳，協助項目做好材料成本核算工作。3) 質安科：熟悉圖紙、規范、規程、標準和上級頒發的各種規定，經常深入基層和現場，幫助施工人員提高技術水平；在加強關鍵部位的把關檢查的基礎上組織定期檢查，對事故和查出的問題，及時組織檢查、分析，督促項目整改；參加審查施工組織設計和編制質量安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行監督檢查；負責對分部分項工程的質量檢查評定，主持單位工程的中間驗收工作。（8）勞動力安排計劃情況1) 對工人素質的控制策略好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝。為達到巧
9、奪天工的藝術效果，工人的施工工藝是關鍵。2) 對工人素質的控制我們首先要選用專業施工人員，利用專業施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優秀標準的工人。借助監理的力量，監理工程師確認達標即可領到獎金，將目標與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。為工人提供良好的住宿條件。 提供數量充足、性能完備的施工機具，給予工人發揮技術水平的最大空間。對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。對現場的專業施工人員實行動態管理，不允許其擅自擴充和隨意調換，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。（9）專業工人技術水平要求1) 為確保施工
10、參與人員的素質，所有施工人員必經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。憑通過的素質審查表，在后勤部正式辦理上崗手續，辦理工卡，領取統一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。2) 素質審查表中要求審查的各專業工人技術水平要求：分類序號工種名稱人數合計（人）管1項目經理1理層2工程管理員13質量安全員154材料員15資料員13）財務能力情況茲聲明我公司財務狀況良好，沒有處于財產接管或破產或其他關、停、并轉狀態；最近三年內沒有與騙取合同有關以及其他經濟方面的違法行為；近五年合同履約率達到 100%，無因違約或不恰當履約引起的合同中止、 糾紛、爭議、仲裁和訴訟記錄， 近三年工程優良率達到 10
11、0%，無不合格工程等上述情況。（10）施工協調配合措施1）施工協調配合說明本工程質量要求高，因此在施工現場的協調聯系工作繁重，內外部相互間的溝通、聯系、協調工作極其重要，現場協調聯系工作質量高低，渠道通暢，直接影響工程是否能順利進展，因此采取切實的協調措施保障配合施工工作，堅決避免現場工作發生混亂，影響施工工期及工程質量。2）施工協調配合原則開工計劃匯總共享制：工程開工前將施工計劃制訂好，并在開工前到相關部門辦理打井手續以及相關手續，交建設單位及監理單位匯總，調整各分部、分項工作進度，匯編成一個詳細的總計劃。每周制訂周計劃并以上二家單位通報協調流水施工步驟，交叉作業互相促進。實行專人專職負責制
12、：在項目施工中指定專人負責對各方面的聯系，溝通工作，及時反應，匯總問題，同時作出處理辦法，并及時反饋給建設單位及監理單位，并作好書面記錄，提高協調效率和質量。貫徹項目部已建立的質量控制、檢查、管理制度。并據此對各施工人員予以檢控，確保施工質量達到優良，項目部對整個工程施工質量負有最終責任，任何工作的失職失誤， 施工人員不服從監理人員安排的不正常現象發生，使監理的一切指令得到全面執行。所有進入現場使用的設備、材料、器具，均主動向監理提交產品合格證或質保書以及檢測結果報告。保證所使用的設備、材料不給工程造成浪費。按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理
13、人員的職能能夠順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況，遵循“先執行監理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理的權威性。（11）協調方式1) 按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制訂修正、調整下一個節點的實施要求。2) 由項目部的項目經理負責主持施工協調會，一般情況下，以周為單位進行協調。3) 積極參加建設單位或監理單位召開的協調會議，及時解決建設單位及監理單位提出的問題，和其它單位共同推動工程的進行。4) 針對相關單位或自身需要落實解決的問題隨時監控，如發現實際施工情況與預期控制計劃有較大出入時，及時向建設單位及監理單位通報，并做相應合理的解決。技術方案見附頁。北京市電話工程公司2016年 02 月 28 日
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