1、關于控制建筑幕墻造價的幾點分析關于控制建筑幕墻造價的幾點分析 摘要：建筑幕墻是當前建筑行業招投標競爭中比較激烈的項目之一，怎樣合理的對建筑幕墻的成本進行控制,以最小的投入獲得最高的效益,增加利潤，已經成為建筑企業亟待解決的問題。本文從當前建筑行業的形勢出發，分析了控制幕墻造價的必要性，同時就企業如何有效控制建筑幕墻工程成本、提高經濟效益的問題進行探討。 關鍵詞：建筑幕墻；造價控制 中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 1、建筑幕墻造價控制的重要性 幕墻項目成本控制的成敗決定了施工項目管理績效的好壞。項目施工的造價控制就是在項目建設過程中，通過整合調整各項相關開支、物力資源以及人力資源，及
2、時控制實際費用與工程預算出現的偏差，保證建設費用低于預算額度,控制建筑幕墻的造價就是把工程投入總費用限定在預算額度內。項目管理的對象只是一個工程項目，隨著項目建設的完成而結束其歷史使命，因此施工環節是降低項目造價，取得經濟效益的最重要一環。施工項目經理部作為施工企業最基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質就是運用項目管理原理和各種科學方法來降低工程成本，創造企業經濟效益。 2、構成建筑幕墻的工程造價分析 (1)建筑幕墻工程造價的組成因素是多種多樣的, 必須要對其各種因素進行分析。建筑幕墻中的工程費在建筑幕墻的工程造價中所占比例是最多的，直接工程費主要包括施工人員的施工費，建筑幕墻材料費以及施
3、工使用的機械費。而建筑幕墻的材料費也是由多種材料組成的, 主要包括建筑幕墻的骨架（鋼骨架、鋁龍骨等）、建筑幕墻的裝飾面材料，配件以及對建筑幕墻進行密封等；(2)建筑幕墻中的措施費用是必須要考慮的。措施費主要是為完成工程施工項目發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用, 由施工技術措施費和施工組織措施費組成,比如施工人員所用的腳手架，還有使用吊籃進行安拆使用的費用，開辦及安全措施費，清潔措施費等；(3)承包建筑幕墻工程時,需要承包單位繳納一系列規費和稅金；(4)建筑幕墻中有許多原材料、半成品、成品需要根據政府或建設單位的要求來進行檢測的費用；(5)另外需要對建筑幕墻施工過程中的各項管理
4、進行一定程度的造價分析。 3、控制工程造價的步驟 3.1、評估項目成本 項目成本的評估是在工程招標階段確定的，要分析招標案例，根據歷史項目的資料文件確定可行的經驗理論和計算模型推測和判斷本次項目。建筑法規中指出，深化的項目設計分析必須由專業的生產組織完成，因此，競標企業在招投標中需要繪制招標方案圖，并依據本單位的情況評估項目成本。 3.2、控制工程項目預算的造價 競標成功后，施工企業首先要確定幕墻施工的最終方案，并基于最終方案確定施工成本預算。項目管理人員在施工過程中要將施工成本預算作為一項指導性文件。一般情況下，建筑幕墻只是整個項目的一個分工程，不需要設置專門的幕墻預算人員，項目施工成本和幕
5、墻施工方案同時生成，是控制施工造價的重要依據。 3.3、控制項目施工的造價 施工中的造價控制是控制造價的主要階段，主要表現在對職責部門、分支工程、施工人員和生產小組等對象進行造價控制。務工、器械、材料等均是工程投入的主要組成元素，把這些因素納入成本計劃中，通過降低成本提高項目的經濟效益。 4、幕墻工程成本控制措施 4.1、優化建筑幕墻的設計方案 競標成功后的設計方案優化關系到項目實施的質量，比如，某石材幕墻的深化設計就是針對已確定的方案進行詳細設計，確定具體尺寸、復雜位置的詳圖和客觀立體效果圖，再根據石材的特性進行計算。項目所需的石材先根據最初的設計確定，再交由建設部門定奪。提交的資料要包括不
6、同石材表面特征、硬度、顏色等特性，相同石材要標明各個廠家運輸距離、供應能力、供應價格的分析結果。經過綜合考慮再確定可以滿足設計要求又具有經濟性的材料。 4.2、加強合同管理工作 合同管理時必須對材料商報價的每項說明均需仔細地斟酌，有些條款可能是材料廠商的企業規定、行業規定，但這些條款可能對個別工程成本造成重大的影響，在談判時應意識到條款中隱含的風險，針對該條款重點洽談。對與業主簽訂的幕墻專業承包合同，要對可能發生歧義、招標文件中不合理的以及專用條款中每一條款理解透徹。要對合同經濟性、合法性進行評審，做出有利于企業的約定，如結算條款要細化風險范圍的計算方法、風險范圍以外合同價款的調整方法。要約定
7、設計變更計價依據及結算處理程序，增加分項工程結算方式及計價依據明確約定。在施工過程中，對屬于業主原因引起的工期延誤和費用增加的情況要熟悉，并且要掌握索賠程序，收集有力的證據，加強工程簽證管理，及時進行合理的索賠，保障項目施工工期和減少費用支出等。 4.3、招投標策略分析 工程項目的技術指標說明和投資報價是建筑幕墻招投標必不可少的兩項材料，它們直接影響招投標的結果。其中，技術指標既要全面也要突出重點，它包括結構模式、石材分割、施工分析、材料選購、人員安排、立體效果等內容，不能隨意套用其它項目的數據，應該根據項目本身突出重點，不可泛泛而談。建筑幕墻的設計方案決定于施工單位的特點和業主的喜好，比如有
8、的幕墻會在裙房設置一些鋁材幕墻或石材幕墻，而有的喜歡整面墻都是石材幕墻。因此，不同的競標項目設計標準不同，更符合業主要求的設計往往勝算更大。 4.4、采購建筑幕墻材料的成本控制 建筑幕墻成本中最主要的一部分是工程材料，隨著生產力和生產技術的提高，這種比重會越來越大，所以控制建筑幕墻材料的成本對降低整個工程的造價有著莫大的意義。控制材料成本主要從以下三方面考慮：采購材料要有規劃，不僅要價格合理，同時還要保證材料質量符合設計要求，對多家企業進行比選之后再簽訂用材協定。注意采購材料的時間和施工時間的相互配合。避免由于材料價格上調，導致材料緊張，延誤工期。已采購的材料要及時使用。堆積幕墻材料不僅會影響
9、材料本身的質量，也會因為堆積不當造成材料損失，增大材料費用。 4.5、建筑幕墻施工環節的控制 由于幕墻是豎直結構，其整體結構的安全性能受項目的設計效果影響很大。實際中，施工質量是影響幕墻安全性能和實際效果的主要因素，是控制建筑幕墻成本的一個重要方面，也是施工隊伍專業水平的體現。選用專業水平較高的施工隊伍不僅能保證工程質量，還能有效控制工程造價，可以帶來更多的經濟效益。施工人員要遵循施工方案，規范操作才能保證幕墻的質量，控制幕墻造價。 4.6、竣工結算階段的成本控制措施 對幕墻分包工程結算和材料最終結算的審核是項目成本控制的最后一道工作，因此內審部門要實施全方位跟蹤、全面的審核。(1)審核分包工
10、程的工程量、材料用量。因為分包單位清楚工程結算要經過審計，肯定會核減工程量的。但是作為審計應遵循公平公正鑒定原則，事實求是，對幕墻工程注意不同幕墻飾面交接部位、立面凹凸部位、層間防火、檐口部位、0.00部位，這些部位一般由鋁板收口，要審核是否重算或漏算等。材料用量結算主要針對大面積的玻璃、石材等，重點審核有無重算、訂購單和簽收單是否正確真實。 5、結束語 幕墻從設計到施工中的每一個環節都是相互聯系和相互作用的,所以建筑幕墻的造價管理應該貫穿整個項目，加強項目成本核算,降低幕墻工程造價，這樣才能使企業在日益競爭激烈的市場健康穩步的發展。 參考文獻： 1周旭清.淺談玻璃幕墻工程質量控制J.山西建筑,2007,33(11):126-127 2黃健.論施工企業項目管理中的成本控制J.蕪湖職業技術學院學報,2009，(4):4041-最新【精品】范文
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