1、【摘要】 隨著我國建筑業企業市場化進程的逐步深入和行業的不斷發展壯大，建筑市場的競爭尤為激烈，建筑業企業正面臨著日益增大的經營風險。當前，建筑業企業只有樹立風險觀念，建立和完善風險機制，加強企業經營風險防范，采取各種措施努力規避企業經營風險，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。【關鍵詞】 建筑業企業經營風險防范目前，我國建筑市場還不規范，競爭機制有待健全。建筑市場供求關系失衡，建筑業企業面臨著僧多粥少的局面，導致了建筑企業的過度競爭甚至是惡性競爭，其直接后果就是企業經營風險增加。當前建筑業施工企業的主要經營風險依次為投標報價風險、墊資風險、合同管理風險、債權債務風險等等。建筑業企業經營風險
2、的發生具有不確定性和客觀性，這主要是由于不確定性事件和信息不完整造成的。建筑業企業如果沒有風險意識，缺乏對風險的預防和控制，就很難在激烈的競爭中爭得一席之地。因此，認真分析和研究建筑業企業面臨的各類經營風險，采取必要的防范措施，對建筑業企業實現又好又快的發展有著十分重要的意義。一、建筑業企業經營風險的種類及成因分析1、投標報價風險投標報價風險是指建筑業企業在投標報價過程中因報價失誤造成項目投標失效或因技術因素造成項目低價中標而給企業帶來的潛在虧損風險。由于工程施工招投標一般采用經評審的最低價法確定中標單位，多數業主片面追求最低中標價。建筑業企業為了能夠中標往往采取讓利的方式來降低報價，讓利的平
3、均幅度高達工程造價的5%-10%左右，甚至更多。由于建筑業企業是勞動力密集型的微利高危企業，當前建筑業企業的平均利潤水平僅1%-1.5%左右。巨大的讓利幅度勢必導致建筑業企業因不能有效消化壓價讓利損失而引發工程項目生產和安全管理難以到位，質量、工期和成本控制難度加大，企業經濟效益不斷下滑等風險。2、墊資風險墊資風險是指建筑業企業在未正式中標或者正式簽訂合同前就把大量資金借給業主，或提前交納大量履約保證金，或工程款長期被業主拖欠不付等原因而導致的經營風險。目前建筑業行業在工程施工承包過程中，普遍存在著先協議投標、投入資金，再進行工程招投標程序、簽訂正式工程施工承包合同。在激烈的競爭環境下，建筑業
4、企業為了生存，不得不違心地進行墊資施工。這些現象正是當前建筑領域不規范，建筑行業供求失衡，甲乙雙方合同主體不對等，市場競爭激烈導致的結果。建筑業企業的墊資行為具有很大的潛在風險，如墊資不能及時收回或無法收回、工程款不能落實、應收賬款逐年遞加等，這類風險規避難度較大。3、合同管理風險合同管理風險是指建筑業企業在簽訂施工合同時對合同有關工期、質量、價格、技術、安全等相關條款中存在的瑕疵或缺陷沒有被及時發現或者發現后沒有采取有效地預防措施而產生的風險。建筑業企業為了能夠中標，在簽訂施工合同時明知施工合同中存在著對自己諸多不利的苛刻條件、漏洞、“陷阱”，卻不及時予以回避，從而對施工工期、工程質量、工程
5、技術和工程安全進行高品質承諾，并把獎懲標準列入合同條款。而實際上，相當一部分建筑業企業體制機制不健全、制度不完善、管理不規范，無法履行合同承諾，導致工程成本增加，利潤流失，企業效益低下。為此，建筑業企業將面臨巨額的工程延期違約、質量等級違約、安全事故違約等扣款風險。4、債權債務風險債權債務風險是指建筑業企業由于債務人的原因導致債權無法回收造成企業資產流失的風險，同時由于無法按時清償分包工程款和材料款等有關債務，造成被債務人起訴、相關政府行政主管部門問責等風險。近年來，建筑領域的工程款拖欠問題日趨嚴重，愈演愈烈。巨額的工程款拖欠帶給企業的風險是利息負擔沉重，資金周轉困難，壞帳準備風險增大，直接影
6、響企業的生存與發展，甚至危及社會穩定。建設單位不能及時支付工程款，建筑業企業只能拖欠分包工程款和材料款，拖欠之風蔓延，數額巨大，企業隨時都面臨被分包商和材料供應商訴訟及行政主管部門處罰的風險。這類風險的發生嚴重危及企業的商業信譽和正常的生產經營活動。二、建筑業企業經營風險的防范措施1、投標報價風險的防范建筑業企業要有效防范投標報價風險必須結合企業實際情況合理報價，增加科技含量，努力降低施工成本，不斷增強消化壓價讓利的能力，促進建筑業企業的由規模效應型向規模效益型的轉化。首先，競標階段合理報價。在建設項目的競標階段，建筑業企業必須全方位搜集建設項目和建設方的一切資料，認真研究招標文件，深入施工現
7、場與建筑市場，及時、全面、準確地掌握市場動態，深入了解現場狀況，理解和吃透建設方的意圖以及合同文本中的相關條款，并結合企業自身的實際情況進行項目評估決策。在投標報價前就應該詳細分析可能發生的各類風險。并建立以凈利潤和現金流為導向的經營管理模式，從而降低經營風險。除了公益項目外，項目承接優先考慮的是項目是否盈利，不要盲目投標，盲目報價。其次，要采取相應的技術措施、管理措施、合同措施、經濟措施等，有效降低工程成本，增強企業消化壓價讓利的能力。因此，建筑業企業首先要推行項目成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。施工中要以人工費、材料費和機械費等作為項目成本的重點
8、控制對象，采取針對性措施，實施重點管理。對于企業的管理費控制，必須編制年度、季度、月度費用支出預算，并嚴格進行考核。對超預算的支出要建立追加預算的批審程序，以確保建筑業企業工程成本的下降。2、墊資風險的防范由于建筑業企業處在激烈的市場競爭中，為生存不得不接受業主提前注入資金或拖欠工程款的要求，因此，墊資風險是很難規避的，但是可以控制的。在此種情況下，建筑業企業需要采取措施有效降低此類風險發生的可能性。首先，要收集資料，對業主的資信狀況嚴格審查，詳細了解業主的基本經營情況和信譽狀況。在談判前或談判中，要調查、了解、摸清業主方的情況，向業主提出查看相關資料和文件、證件的原始依據的要求，對疑點要向業
9、主落實情況，以便做出投資決定。其次，對投資項目進行全方位的市場分析，確定項目的投資性質、投資額及投資效益分析，對項目的主要風險進行評估，并做好可行性研究報告。最后，通過委托銀行貸款、合資入股、抵押、擔保等形式獲得法律保護。建筑業企業作為履行合同的一方責任主體，要積極促成建設單位提供以施工單位為受益人的業主工程款支付擔保，通過工程擔保，可進一步防范和化解工程風險。3、合同管理風險的防范建筑業企業要有效防范合同管理風險，必須具有履約意識和風險防范意識。首先，在建筑業企業管理層和項目管理過程中要提高法律意識、履約意識。為此，建筑業企業在合同簽訂階段必須逐字、逐句地研究合同的專用條款，發現并采取措施杜
10、絕合同瑕疵和合同缺陷，拒絕不公平合同或協議。其次，采取措施規避容易產生的風險。對在合同管理過程中能夠預見的風險在簽訂合同前就要進行詳細分析，采取有效方式予以控制，然后通過合同條文進行約束，以避免可能發生的風險。合同條文應準確、嚴密且易于操作。最后，建筑業企業在建筑施工階段必須加大過程監控，做好成本、工期、質量、安全等風險的規避。第一，在開工前必須仔細研究合同，將合同條款逐條消化，并進行兩算對比，有針對性地編制成本控制計劃，有效規避工程成本風險。第二，利用先進的網絡技術制定科學嚴謹的進度計劃，合理配置資源，以保證資源的均衡使用和均衡施工。期間的進度計劃調整要及時報送現場監理以及業主審批，以作為工
11、期的費用索賠的有效依據。第三，要根據工程特點，明確質量目標，制定相應的質量計劃，通過對人、機、料、法、環五大要素的有效控制實現質量目標。第四，建立健全、安全的生產保證體系，層層落實安全生產責任，嚴格按照安全操作規程組織施工，加強人員的安全風險意識教育，對施工過程中出現的安全隱患要及時排查與整改，避免各類安全事故發生。總之，建筑業企業應該充分發揮企業的有效管理資源，提高標準化、精細化管理的工作力度，嚴格按國家規范與技術標準，全面履行合同承諾，通過采取有效的施工組織措施、技術措施、質量安全措施等，確保工程項目按工程施工合同約定順利開展。4、債權債務風險的防范對債權債務風險的防范關鍵在于有效防范債權
12、風險，防止發生資金鏈斷裂。為此，建筑業企業要強化工程結算管理和資金管理，加大債權清收力度，有效化解企業的債權債務風險。首先，強化工程結算管理。一是要力爭在工程合同中明確工程實施期間和工程竣工后的結算時限的有利條款。對于建設方有意拖延和無正當理由拒付工程款，要及時采取有效防范措施，必要時通過法律手段來主張債權，確保企業的合法權益不受損害。二是要加強對應收賬款的時效監控，及時預報潛在的問題和可能風險。對由于被拖欠工程款形成的企業應收帳款，要認真測算其管理成本、機會成本、壞帳損失成本以及融資遇到困難導致的潛在風險和危機。三是要不斷強化工程款拖欠的清收力度。針對不同工程拖欠款的特點，適時洽商或簽訂還款
13、協議、訴訟或財產保全、債權債務轉移和實物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞帳風險。其次，強化資金管理。建筑業企業必須完善資金管理辦法，規范結算紀律，提高資金使用效率。建立企業資金結算中心，集中開戶，統一管理，嚴格審批，認真編制月度、季度、年度資金使用計劃，遵循以收定支的原則，嚴格控制資金的流向和流量，不斷提高履約能力。此外，建筑業企業可以通過建立良好的銀企合作關系，力求以最小的成本融集資金，以彌補資金的不足，規避分包商和供應商對施工企業的訴訟風險，滿足生產經營需要。三、結語在建筑行業的微利時代，建筑業企業要不斷適應建筑市場、建筑業、建筑產品、建筑業企業組織架構等方面的結構性變化
14、趨勢，這是企業踐行科學發展觀的必然選擇。風險管理是企業管理的重要組成部分，是一個復雜的系統工程，必須實施綜合管理。一是要嚴格合同管理，即簽訂前的項目審核關、簽訂后的合同交底關、履行時的過程監控關、履約后的項目審計關。通過規范的程序化管理和嚴格的底線控制（安全狀態、贏利水平）來預防和控制各類經營風險。二是要嚴格項目管理。始終堅持以成本管理為核心，以質量、安全、進度為管理重點，以組織協調為保證的項目管理原則，建立完善的一次性的項目施工組織保證體系。三是要嚴格資金管理。建立以財務管理為基礎，以資金管理為重點，以現金流量管理為核心，以經營效益為中心的財務管理制度。總之，風險管理必須從源頭抓起，從過程診斷，并通過建立完善的風險預測、評價和防控體系，來實現對建筑業企業各類經營風險的有效預防與控制。
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