建筑業(yè)實習(xí)匯報材料匯報材料(4頁).doc

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建筑業(yè)實習(xí)匯報材料匯報材料(4頁).doc

1、建筑業(yè)實習(xí)匯報材料匯報材料生產(chǎn)實踐的這段日了里，現(xiàn)場的工作不僅使我于校課堂上學(xué)習(xí)的書木上”知識有了更深、更新的解為認(rèn)識，而且還讓我學(xué)習(xí)到許多不可能在學(xué)校里學(xué)習(xí)與認(rèn)識到關(guān)丁人與事的社會經(jīng)驗。1建筑裝飾項目的施工組織與管理在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)實習(xí)生活，雖然能夠?qū)W習(xí)到不少新的知識和知道許多我說不知到的事，但并不是每犬都有特別的是發(fā)牛或是有機會學(xué)到新鮮的事物與知識的。人部分在施工現(xiàn) 場的實習(xí)生活，是用在將我在課堂上學(xué)習(xí)的知識的深化鞏固并使其使用化的學(xué)習(xí)實踐過程。是將我所已經(jīng)掌握的建筑裝飾技術(shù)的和關(guān)知識用于實踐，在施工現(xiàn)場體驗作為-名施工管理與組織者的現(xiàn)場實際經(jīng)驗。所謂項目管理就是指為了達到項口目

2、標(biāo)，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。項冃管理的對象是項冃，而項冃管理者應(yīng)是項冃中各項活動主體本身。項目管理的職能同所有管理職能均是和同的。同時，項目管理的特殊性帶來了項目管理的復(fù) 雜性和艱巨性，要求按照科學(xué)的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統(tǒng)工程概念、理論和方法進行管理。管理項的冃的就是保證項標(biāo)的順利完成。項口管理有一下特征：(1) 每個項H的管理都冇自己特定的管理程序和管理步驟。(2) 項hl管理是項hl經(jīng)理為中心的管理。(3) 項目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。(4) 項口管理應(yīng)實施動態(tài)管理。而其中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建

3、筑裝飾施工活動進行的有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而保證建筑裝飾施匸的順利進行，實現(xiàn)項目的特定FI標(biāo)。其重要只能有：計劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)實習(xí)報告督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時也有其必須完成的任務(wù)。建筑裝飾施工項目管理的任務(wù)是以最優(yōu)先地實現(xiàn)項目地總目標(biāo)，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來滿足工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實現(xiàn)預(yù) 定的目標(biāo)。在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段冃標(biāo)和最終冃的得實現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、牛產(chǎn)要素得配置、合同、信息等方血進行有效得管理，其主要內(nèi)容如下:(1) 建立施工項目

4、管理組織；(2) 做好丿施工項冃管理規(guī)范;（3）進行項冃施工冃標(biāo)控制;（4）施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）組織協(xié)調(diào)。這是因為施工組織管理冇著如此的職能、任務(wù)和內(nèi)容。因此，體現(xiàn)出施工悸理與組織在建筑裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。伴隨著國家市場經(jīng)濟和改革開放的不斷深入，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)屮的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑業(yè)中所占的比重己越來越人。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè) 的規(guī)范化進程，面對市場準(zhǔn)入和行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的三個月的實習(xí)體驗也讓我更加明

5、確的認(rèn)識到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理休制、系統(tǒng)和人才。便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質(zhì)雖、進度、安全、成本、效益還冇能否按期交付使用等問題。2建筑裝飾的施工管理質(zhì)量控制要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)目刂疲€使其工期、進度得到保證。關(guān)鍵Z處還是耍注重施工管理，而要想使企業(yè)團隊的管理系統(tǒng)有所強化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程項口的管理者在完成施工管理任務(wù)與職責(zé)時主要應(yīng)注意以下兒個方面：加強項目管理，落實管理目標(biāo)責(zé)任制，強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項口冃標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達Z初, 公司營

6、業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期冃標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔(dān)實習(xí)報告，各施工項目處于同一起跑線上，冇利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項口的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。從而對項H管理人員起到了檢查實習(xí)報告督促的作用。在項忖施工前期，工程部対各工種進行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施匸技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項口進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。建筑業(yè)實習(xí)匯報材料責(zé)任編輯：陳老師

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