建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)驗交流材料(4頁).doc

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建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)驗交流材料(4頁).doc

1、建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)驗交流材料戰(zhàn)略一：施行企業(yè)優(yōu)化重組戰(zhàn)略該市依照“市場需求、優(yōu)勢互補、企業(yè)自愿、縣政府指導(dǎo)”的準(zhǔn)則，積極指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)過兼并、重組、股份制等方式，加速財產(chǎn)交融，推進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展。指導(dǎo)企業(yè)深化變革，建筑體系體例機制新優(yōu)勢。深化變革是加速建筑業(yè)發(fā)展的原動力。兩年來，市建立主管部分積極指導(dǎo)建筑企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)準(zhǔn)則變革，鼓舞和指導(dǎo)小我本錢、法人本錢參加產(chǎn)權(quán)準(zhǔn)則變革，先后將建安公司、東北金城根底工程處、第三建筑工程公司等“國有”、“集體”企業(yè)改制為“自立運營、自傲盈虧、新型高效”的民營集團(tuán)企業(yè)。經(jīng)過深化產(chǎn)權(quán)準(zhǔn)則變革，使其成為具有主導(dǎo)效果的優(yōu)質(zhì)本錢，構(gòu)成運營治理層控股、主體運營者持大股的法人管治構(gòu)

2、造，處理了困擾建筑業(yè)發(fā)展的產(chǎn)權(quán)不明、決議計劃不科學(xué)的難題，最大限制地釋放了建筑業(yè)發(fā)展的體系體例生機。指導(dǎo)企業(yè)改變發(fā)展方法，完成構(gòu)造優(yōu)化晉級。該市以市場為導(dǎo)向、以構(gòu)造調(diào)整為主線、以機制立異和技能立異為動力，指導(dǎo)優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃擴張，協(xié)助企業(yè)首先占據(jù)當(dāng)?shù)厥袌觯┬兄貎?nèi)在和效益的集約型增進(jìn)方法，構(gòu)成特征財產(chǎn)新格式。構(gòu)建總承包和質(zhì)量、本錢競爭優(yōu)勢，指導(dǎo)重點企業(yè)經(jīng)過晉級革新，成為資金雄厚、人才密集、技能進(jìn)步前輩的工程總承包企業(yè)，做到既占據(jù)高端市場，又逐漸參加國際競爭。指導(dǎo)企業(yè)提拔天資，容身加強財產(chǎn)競爭力。市積極攙扶有實力的企業(yè)天資品級上臺階、企業(yè)規(guī)劃上程度。對實力較強的企業(yè)進(jìn)行摸底列隊，有方案地培育和攙

3、扶，指導(dǎo)企業(yè)完成差別化競爭，推進(jìn)中小企業(yè)盡快向“專、精、特、新”偏向發(fā)展，鼓舞有前提的建筑企業(yè)轉(zhuǎn)向市政、園林、道路橋梁等符合國家投資偏向和投資重點的范疇發(fā)展。戰(zhàn)略二：施行企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略該市堅持把開辟外埠市場作為完成建筑業(yè)跨越式發(fā)展的第一要務(wù)，采納有力辦法，支撐建筑企業(yè)把市外、省外或境外市場作為拓展的重點，起勁進(jìn)步建筑企業(yè)的市場份額，進(jìn)步企業(yè)的外向型發(fā)展程度。市執(zhí)行綠色通道準(zhǔn)則，對處理出省、出市施工手續(xù)的企業(yè)，簡化順序，符合規(guī)則立刻處理。該市建立主管部分還樹立溝通協(xié)調(diào)機制，積極與外埠相關(guān)部分進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，發(fā)明前提，為企業(yè)“走出去”營建優(yōu)越的外部情況，加速建筑業(yè)由內(nèi)向型向外向型的改變，拓展建筑

4、業(yè)發(fā)展的市場空間。他們強力攙扶一批綜合實力強的建筑施工企業(yè)分赴等地開辟市場。個中，建安公司還遠(yuǎn)渡重洋，赴海外承包鋼構(gòu)造工程。僅上一年，該市企業(yè)在省外就完成建筑業(yè)產(chǎn)值45.8億元，同比增進(jìn)23%。戰(zhàn)略三：施行科技興企戰(zhàn)略市建立主管部分清醒地看法到，建筑企業(yè)必需施行“科技強企”戰(zhàn)略，才干為企業(yè)在新起點和高平臺上可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)牢靠的技能支撐。他們加大科技研發(fā)力度，指導(dǎo)企業(yè)樹立技能立異系統(tǒng)。該市要求一級企業(yè)要成立技能研發(fā)中間，二級企業(yè)要設(shè)立新技能推行部分。該市加大科技投入力度。一是加大科研經(jīng)費的投入，贊助由企業(yè)承當(dāng)?shù)目蒲姓n題，對相關(guān)技能資本進(jìn)行整合，構(gòu)成具有市場競爭力的優(yōu)勢技能。二是經(jīng)過添加科技投入

5、和科技含量，進(jìn)步建筑產(chǎn)物的質(zhì)量和社會效益。他們還加大科技推行力度。為加速推行新技能、促進(jìn)科技效果轉(zhuǎn)化、抓好科技示范工程的創(chuàng)立，市建立主管部分先后組織開展建筑節(jié)能論壇及節(jié)能產(chǎn)物展銷會，成功建立建筑技能公共效勞和效果買賣平臺。戰(zhàn)略四：施行人才培育戰(zhàn)略人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在實踐工作中，市建立主管部分切實采納“三個加速”，全力構(gòu)建建筑企業(yè)人才高地。一是加速人才培育措施。他們積極與省建立主管部分溝通及與高校協(xié)作，旨在培育一批優(yōu)異的治理人才。兩年來，該市共舉行5次培訓(xùn)班，完成866名三級項目司理、439名施工員和161名二級建造師營業(yè)常識的培訓(xùn)和審核。二是加速人才引進(jìn)步伐。作為縣政府“注重企業(yè)、注重人才

6、、攙扶企業(yè)”的一項行動，年，施行“縣政府出資、企業(yè)受益”舉動，先后4次組織31家建筑、施工、監(jiān)理、房地產(chǎn)企業(yè)到工業(yè)大學(xué)、建筑大學(xué)、職業(yè)技能學(xué)院、建筑職業(yè)技能學(xué)院等院校進(jìn)行技能人才雇用，203人達(dá)到初步就業(yè)或練習(xí)意向。經(jīng)過在院校組織召開雇用會和座談會，給企業(yè)和學(xué)校之間建立一個互動的平臺，促進(jìn)了多個校企協(xié)作意向。三是加速留住人才措施。對高學(xué)歷人才和緊缺人才，市賜與必然的優(yōu)惠政策，進(jìn)步其生涯、薪酬待遇，起勁建筑人才高地，積極發(fā)明留住人才的優(yōu)越情況。戰(zhàn)略五：施行企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略該市積極吸引大型建筑企業(yè)到落戶，對在設(shè)立分公司的特級天資建筑企業(yè)，依照市人民縣政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加速全市建筑業(yè)發(fā)展的意見的規(guī)則，賜與相關(guān)優(yōu)惠政策。還，合時推進(jìn)外埠企業(yè)與屬地企業(yè)開展聯(lián)誼活動，以到達(dá)優(yōu)勢互補、資本共享的目標(biāo)。第 4 頁共 4 頁

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