1、2013年企業形勢分析報告一、2013年我公司生產經營情況2013年我公司完成建筑業總產值億元，同比增幅為25%（與2012年相比，下同）；企業營業額億元，同比增幅為25%；施工面積萬，同比減幅為51%；新開工面積萬，同比減少48 %；竣工面積8萬，同比減幅為49 %。二、2013年企業生產經營中存在的問題1、工程項目因業主工程資金拖欠出現虧損。在當前建筑市場中，巨額墊資、融資、帶資以及建筑市場普通采用低價中標，預算價下浮較高。增加了企業大量的財務費用，降低了企業的盈利水平。2、工程材料成本比2012年有所下降，特別是主要材料（如鋼材、木材、混凝土等）價格比2012年有一定幅度的下降。因201
2、3年上半年的工程項目大多是去年下半年承接，但2013年上半年的鋼材價格比去年下半年有所上升，這將會直接影響到企業的利潤。3、企業自主創新能力不強，勞務分包企業發展滯后，沒有有效突破科技創新的瓶頸，擁有的還僅僅是常規技術。由于傳統建筑業科技含量低，從而造成了企業處在成本高、消耗量大、產出率低、競爭力差的尷尬局面。4、本市建筑業市場份額被擠占，沒有市外市場份額。企業因資質等級不高，很難在大項目競標中與市外建筑業企業相抗衡，缺乏核心競爭力和帶動力，很難有實力與外來建筑業企業搶占市場。三、企業經營規模的對策措施1、依靠科技進步推動建筑業技術創新。建筑業要發展，科技進步和技術創新是關鍵。目前公司擁有的技
3、術含量較低，科技進步和技術創新能力不足。要提高企業競爭力，就必須加大科技進步和創新力度，重視建筑技術方面的引進、開發和應用，提高工程技術的科技含量。2、積極開拓新興建筑業市場。公司在鞏固以房屋和土木工程建筑為主的同時，積極構建以水電、市政、道路等專業承包為依托的產業平臺。3、提高企業競爭力，促進企業資質升級。以增強企業活力與競爭力為目標，提高管理創新能力，加強誠信建設，創建精品工程，不斷提升企業品牌形象。在施工管理上，全面實施工程項目經理負責制，加強企業內部核算，降低企業管理費用和財務費用，從而不斷提高企業在市場上的競爭力。企業資質等級對于企業的發展至關重要，它對能否接到工程項目起到很重要的作
4、用。要不斷加強管理，促進建筑業資質升級。4、激勵用人機制，全面提高人才素質。企業要根據自身特點，采取有效措施激勵管理人員和技術人員的創新精神，不斷提高員工的文化素質和技術水平，積極探索穩定高技術管理人才的任職制度和分配制度，主動吸納各類建筑專業技術人才，為企業長足發展提供智力支持。四、幾點建議1、規范各類收費，減輕企業負擔。2、加強工程款支付和工資保證金管理。3、加大誠信企業扶持，規范招投標獎勵。實行優質優價，鼓勵工程創優。對獲得“山陽杯”、“中州杯”“魯班獎”的項目按不同比例給予獎勵。4、幫助企業提高資質等級。建設行政主管部門采取培訓班、研討會等形式。加強對建筑業企業的政策指導，及時協調解決和反映企業在資質申報、升級過程中遇到的困難與問題。5、著力解決建筑企業“貸款難”的問題。6、增強企業競爭優勢，加快企業“走出去”戰略。一方面對外出施工企業開辟綠色通道，在職稱評定、執業資格認定等方面予以支持，對外地項目所得稅繳納予以優惠。另一方面，加快以總承包為龍頭，專業承包為依托、勞務分包為基礎的承包商體系。 2 / 2
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