1、建筑企業實施名牌戰略探討建筑企業名牌戰略對 策企業實施名牌戰略，力創優質工程，就必須在管理體制和 質量管理制度體現出一種精益求精、追求改進的精神。詳 細內容請看卜文建筑企業實施名牌戰略。為了在復雜多變的市場經濟環境中謀求企業的生存和發展, 企業就必須不斷整合各種有利資源，進行改革創新。為了保 持長時間的競爭力，就必須持續的進行改革創新。因此，有 必要在企業中建立一套全新的管理體系，保證名牌戰略的長 久進行。1建筑企業實施名牌效應的意義建筑企業在市場經濟競爭中，逐步轉變觀念，越來越看重 品牌戰略的實施，使得企業競爭力逐步加強。許多建筑業企 業正通過努力提高名牌戰略水平來增強核心競爭力。但是， 口
2、前我國建筑業名牌戰略工作還存在著些問題：市場競 爭不夠規范，缺乏有效的技術進步與創新激勵機制;建筑技 術開發和推廣應用機制尚不完善;企業技術研發資金和技術 人員嚴重不足，普遍缺少專利技術和專有技術;勘察、設計、 施工階段的名牌戰略活動相互分離等。在全面建設小康社會 和城鎮化快速發展的新的歷史時期，加強建筑業名牌戰略工 作，提高建筑科技含量是貫徹落實科學發展觀，建設創新型 國家和資源節約型、環境友好型社會的重要內容;是全面提 升建筑業經濟效益、社會效益和環境效益，保障工程建設質 量和安全的基礎；也是增強企業核心競爭力，應對和參與國 際競爭的迫切需要。落實科學發展觀，構筑符合市場經濟要 求的建筑業
3、名牌戰略機制;通過技術進步與創新促進建筑業 結構調整和增長方式的轉變，加快建筑工業化進程，大幅度 提升建筑品質，有效節約資源和保護環境，確保安全生產, 推進工程建設與建筑業持續、協調、健康、快速發展。2實施品牌效應領導是關鍵建筑企業的品牌效應，領導者的因素占-絕大部分。這受到 了我們建筑企業的體制和本身民族文化的約束。企業的任何 一項動作、一項措施、或實施的某一項工程、都必須通過領 導的決策。領導的個人因素對于整個企業的運作存在深厚的 影響，領導的個人作風一定程度上會影響到下面的員工。我 們的企業掌舵人要把握好市場的脈搏。轉變觀念，加大企業 對于名牌戰略的研究與投入，在經營理念和方法上實現與國
4、 際接軌，去尋求一塊國際化的競爭之地。首先，企業必須長 期堅持企業對于名牌戰略的開發和研究，投重兵于此，成立 專項部門。重點堅持以人為本的理念。將領導者自身的企業 規劃及理念，轉化為企業文化的理念，作為最高監督人，嚴 肅的長期的從事執行與監督。作為領導者需始終保持競爭的 意識，但同時要善丁控制不正當競爭，那些以次充好，瞞天 過海的戸腐渣工程，是不利與企業的長期生存與發展。作為 領導者必須樹立牢固的效率觀念，沒有效率便無談發展，沒 有效率則何言競爭。所以說領導者的觀念是實現名牌戰略管 理的平臺，是一個出發點，也是一個保證點。3建筑業品牌戰略對策3. 1建立有效的激勵機制。加強建筑業名牌戰略工作應
5、當 根據建筑業牛產特性，堅持以構建合理機制為冃標，以制定 技術經濟政策為手段，全面推進制度創新，以制度創新促進 名牌戰略;堅持以企業為主體、以項目為載體、以市場需求 為主要動力，產學研相結合，發揮市場配置資源的基礎性作 用。3. 1. 1鼓勵個人貢獻，建立多樣化、差別化的物質獎勵系 統。能力出眾的創新人才通常認為集體中每個成員的貢獻是 各不相同的，因此，要對他們的個人能力予以充分的肯定, 針對他們的個人貢獻實行差別化的物質獎勵措施。物質獎勵 永遠是激勵的基本因素。采用的措施通常有發表獎金、股票 和股票期權等。為企業的可持續發展創建套調動廣大員工 工作積極性、創造性的風險激勵體系。編輯老師為大家整理了建筑企業實施名牌戰略，希望對大 家有所幫助。
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