1、建筑企業(yè)財務風險防范探究摘 要：施工企業(yè)；財務風險；風險防范關鍵詞：建筑企業(yè)工程施工需要大量的資金，一旦資金緊缺，就 可能導致無法支付工人工資，無法采購工程材料，從而直接 影響工程施工進度，嚴重者會導致無法履行合同，從而給施 工企業(yè)帶來不可估量的損失。工程項目是施工企業(yè)現(xiàn)金流入 的全部來源以及現(xiàn)金流出的主要構(gòu)成，搞好項目管理，控制 項目財務風險管理，對于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有十分重要 的意義。在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)存在財務風險是在所難免 的，關鍵是根據(jù)風險的成因，采用科學、有效的管理方法對 各類風險加以防范。一、風險處理方法防范企業(yè)財務風險的處理方法，主要有分配法、回 避法、轉(zhuǎn)移法三種。(1)
2、 分配法：通過企業(yè)之間聯(lián)合經(jīng)營及對外投資多 元化等方式在各企業(yè)之間分配財務風險，對于風險較大的投 資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，風險共擔，收益共 享，從而分散投資風險，避免企業(yè)獨家承擔財務風險。(2) 回避法：企業(yè)在選擇投資理財方案時，應綜合 評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證實現(xiàn)財務管理目 標的基礎下，選擇風險較小的方案，盡量回避財務風險。例 如，在債權性投資中，因債權性投資風險大大低于股權性投 資的風險，如果能夠使企業(yè)實現(xiàn)預期的投資收益，企業(yè)在選 擇投資方式時，應盡可能采用債權性投資。(3) 轉(zhuǎn)移法：企業(yè)通過某些策略將部分財務風險轉(zhuǎn) 移給他人承擔，降低企業(yè)的財務風險。如企業(yè)可以通
3、過購買 財產(chǎn)保險的方式，將財務風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔；在對外 投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風險部分轉(zhuǎn)移 給其他參與投資的企業(yè)等。二、控制措施(1) 建立財務預警機制預警機制包括短期財務預警機制和長期財務預警機 制，建立短期財務預警機制，編制現(xiàn)金流量預算，由于企業(yè) 理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制，是 財務管理工作中特別重要一環(huán)，準確的現(xiàn)金流量預算，對應 收，應付賬款及存貨等因素進行監(jiān)控，可以為企業(yè)提供預警 信號，當企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量少于凈利潤時，則應 引起高度警惕，及早采取措施。其次，建立長期財務預警系 統(tǒng)，其由獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜说?
4、4部分組成，長期預警模型采用特爾菲法等方法確定企業(yè)的綜合功效系數(shù)，然后根據(jù)綜合功效系數(shù)的大小即可進行警情 預報。(2) 統(tǒng)籌資金預算及管理，拓寬融資渠道年初企業(yè)根據(jù)項目施工生產(chǎn)需要，統(tǒng)一編制資金預算計劃，合理配置資金，集中管理資金,統(tǒng)一調(diào)配，在滿足發(fā)展需要基礎上充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢,提高資金利用率;在融資時，要根據(jù)本單位實際財務狀況,進行綜合測算，融資多少可以使資產(chǎn)負債率在可控范圍內(nèi),融資途徑可以采用銀企合作，企業(yè)合作，員工入股及向社會籌集資金等途徑。論文代寫(3) 全面提高財務從業(yè)人員綜合素質(zhì)，增強防范意識經(jīng)常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業(yè)技能、 外語、計算機操作及運用能力，及時對知識
5、進行更新；鼓勵 財務人員接受遠程教育與函授教育，并為其提供必要的條 件；對財務人員分階段考核，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，高素質(zhì) 的財務人員是企業(yè)防范財務風險的最主要力量。(4) 加強施工項目成本管理建筑項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果。 在投標過程中，要充分了解工程項目情況，準確 編制標書，合理計算標價；其次，加強合同管理，施工合同 中應明確工程款的支付、結(jié)算、違約索賠的方法及時間，明 確違約、賠償金等的數(shù)額及計算方法，應將合同的各項條款 細化和明確化，保護自身利益，避免不必要的損失；再次， 在項目分包中，應向分包單位收取工程保證金，并根據(jù)具體 情況要求分包單位墊資施工，轉(zhuǎn)移
6、財務風險。 在施工過程中，以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項 目規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素制定出先進 的、經(jīng)濟合理的施工方案，以便縮短工期、降低工程成本； 其次，實行全面成本控制方法，按照施工方案，嚴格執(zhí)行成 本計劃，讓成本控制貫穿整個施工實施過程中，對材料、人 工、機械費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。通常，材料費用占整個工程成本的60%-70%,控制材料費 是降低工程成本的關鍵，對主要材料實行限額領用，編制材 料計劃，確定合理的材料進出場時間，根據(jù)施工預算嚴格控 制，鼓勵節(jié)約材料，避免材料損失浪費；同時，要改善勞動 組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度，正確選配和合 理利用
7、機械設備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通 過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好 率，并避免造成機械設備的閑置；項目開始實施時，應根據(jù) 施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用 項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執(zhí)行，同時，精簡管理 人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務招待費用的支出， 實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的 目的。 及時辦理竣工結(jié)算，降低外欠款風險，工程項目施工完成后，應及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按 照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或 因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費 等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算, 確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在 工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部應根據(jù)實際工程量，合理預計可 能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的 控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工 的人員代管，盡量節(jié)約開支。參考文獻：【1】朱榮 著，企業(yè)財務風險評價與控制研究，東北財經(jīng) 大學出版社,2008年04月【2】彭志國主編，企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理，中國 時代經(jīng)濟出版社,2008年11月
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