1、最新【精品】范文 參考文獻 專業論文建筑企業經營風險及控制措施分析建筑企業經營風險及控制措施分析 摘要：如何防范建筑企業的經營風險，使建筑企業效益最大化，本文作者根據建筑企業面對風險特點，進行認真分析風險原因，并提出了具體的對策和措施，對于提升建筑企業的防風險能力起到了很好的借鑒作用。 關鍵詞建筑企業 經營風險 控制措施 中圖分類號：C29文獻標識碼： A 文章編號： 引言：目前建筑市場的發展形勢處于快速發展的通道，建筑企業競爭也愈發激烈，從而引起的經營風險也不可小視。建筑企業要加強風險意識，強化風險防范。本文圍繞建筑工程經營遇到的風險進行分析，然后提出具體的防范措施，對于建筑企業防范風險具有
2、積極的意義。 1、建筑企業經營風險種類： 1.1政策風險。建筑行業在所有的工程項目中，是最容易受到國家政策影響的。比如國家為了控制房價不合理上漲，發出的關于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知以及圍繞該通知所做出的一系列措施，對建筑工程的建設、銷售都影響極大，加大了建筑企業的經營風險。還有的因政策原因導致的工程項目停工或下馬，因環保污染等問題造成的停工整頓等等，都可能給施工企業帶來經營上的風險。 1.2 投資主體不明造成的風險。在實際工程中，由于承包合同的不透明，轉包、分包現象時有發生。發包方主體資格是否明確，有無代理關系。投資方的審批情況、土地征用情況、資金來源及籌集落實情況等是否明確，建筑企
3、業不能充分掌握，就容易加大施工企業風險，并且風險可控性難度加大。 1.3合同風險。合同的簽訂是否規范、有沒有存在不平等條款，合同內容是否詳細、意思表達是否準確等，都極有可能造成潛在的風險。比如，在簽訂合同時，投資方往往利用施工企業急于攬到工程任務的迫切心理，往往附加某些不平等條款，如要求施工企業墊付大量資金，收取工程保證金等。 1.4招投標風險。企業在投標過程中需在價格、技術、質量和工期方面對投資方作出承諾，存在不中標風險和中標風險。不中標，施工單位損失購買標書的費用，中標則要準備承擔施工過程中的一切風險。 1.5 施工過程中出現的風險。在具體的建筑施工過程中，環節很多，稍有閃失，就可能出現極
4、大的損失。在現場簽證、設計變更問題上，發包方常常采取拒簽、拖簽，或找多種理由不予簽證。對施工過程中的物價漲幅、人工費用、機械費用漲幅一律不予調整等,建筑企業就要為此而付出沉重的代價。 1.6財務風險。主要是預算結算風險。不按約定的時間及時辦理預、結算審批，造成工程竣工后施工方遲遲不能拿到工程尾款。采用多次審計的方式，對確認過的結算造價反復審核，且只審減不審增。不能按時支付工程款，或支付的工程款與合同約定的額度相差太大，或最后的工程尾款遲遲不能兌現等。 2、建筑企業風險控制不力的主要原因 2.1風險意識不強，風險管理機制不健全。建筑企業高層人員往往只注重工程業務量，缺乏專業風險管理能力，未能建立
5、起全面、完善的風險管理信息系統，憑經驗臨時決策處置風險，管理成效極低，風險防范能力明顯不足。 2.2對企業的聲譽認識不到位。聲譽是一個企業的生存之本。有的企業因為在一個地區的經營出現問題以后，會出現一系列的問題，其中聲譽問題影響最大。嚴重的話，極有可能在一個地區的競爭力就此消失殆盡，或有可能被迫退出該區域的競爭市場 2.3企業管理不到位。“安全第一”的意識樹立的不牢。存在著對安全重視不夠、麻痹大意的問題。對安全投入不到位，安全防護工作不到位，導致項目安全問題的發生，尤其是出現人員傷亡的重特大事故，加重了企業的風險。基礎管理薄弱，管理漏洞較多。工程質量管理把關不嚴，返工現象時有發生。企業加大工程
6、成本，利潤流失，企業效益低下。 2.4企業創新能力不強。新材料、新方法采用不多，競爭力減弱，效益不高。擴大再生產投入不足。企業效益難以有效提升，長期處于虧損與半虧損狀態，在風險到來時無以應對。 2.5工程項目了解不夠，盲目簽訂合同。對于工程項目的前期工作做的不到位。比如工程項目是否得到了主管部門的審批，征地手續、開工手續是否已經辦齊等等沒有足夠的了解。對投資企業的經營狀況，企業的實力，企業的信譽等也了解不夠，導致盲目簽訂合同，加劇了經營風險。 3、建筑企業經營風險的控制措施 3.1切實提高員工的素質，強化風險意識。教育員工樹立經營風險理念，樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視、項目部全員
7、參與、施工生產全程控制成本費用的良好氛圍。建立健全項目責任成本管理體系，做到分工明確、職責清晰、各司其職。 3.2注重科學管理，加強質量控制。要致力于制度體系的建立和完善，用制度管人，按制度辦事。加強工程項目前期的科學決策、合同簽訂的前期預控、合同履行的追蹤把控，施工過程中的成本監控。在施工工期、技術質量、材料質量等方面嚴格管理，嚴把施工規范方面的質量關，采用先進實用的施工工藝和技術措施。比如，筆者參與的鐵路XX站改造。在施工過程中，無站臺柱風雨棚（0.85億元）33455m2，跨度65.45m。為保證不全部中斷行車、電氣化接觸網不全部停電、對行車影響最小，經過反復研究，制訂了安裝施工方案：雨
8、棚桁架在場外制作，將長65.45m的桁架分27.475m和37.975m兩段進行制作安裝，在（中間站臺）分段處搭設鋼管支撐架，分別封鎖部分線路，利用平板車將制作好的桁架運輸至現場分兩次進行吊裝和安裝，比其他項目上通常采用的現場拼裝方案既縮短時間，又能確保行車和旅客安全，獲得了極大的經濟效益。 3.3切實做好投標報價的把控。注重研究招標人的招標文件、工程量清單、工程設計文件、圖紙，嚴格按照招標文件、國家及地方的法律法規，認真編制投標文件，使招標報價趨于合理。比如，在青島某漁港港池清淤工程評標過程中，采用“合理低價中標法”。測算項目凈利潤率達38%，競爭非常激烈。了解到潛在競爭對手5家中4家已進行
9、了聯合。經過調查競爭對手以往的報價策略，充分利用評標辦法中抽取降造系數的不確定性，通過自行開發設計的“評標程序”對出現的可能性反復的演算，還是找到了對方的破綻，最終進行了“插空”報價，一舉中標破解了對方的“聯合體”，大大提高了公司在青島水工建設市場的影響力和競爭力。 3.4規避合同談判中的風險。嚴把合同評審關。力求采用建設部建筑工程施工合同示范文本，對于合同范本中的通用條款，盡量不要修改。有些發包方不愿采用范本，或對范本通用條款進行較大改動，承包人要注意與范本問的差別，并進行分析，以確定是否構成對施工單位的不利因素。 3.5注重風險的轉移、分散。風險的轉移主要指向保險公司投保，付出少量的保險費
10、，避免大的風險。一般業主在招標文件中都規定了保險的要求和范圍，如整個工程保險、第三方責任險、設備險等。此外，還要根據自身情況進行其它方面的保險，如人身意外險、貨物運輸險等。 風險的分散主要指把風險轉移和分散給其他單位，如聯營體合伙人，工程分包商，設備供應商等。使他們分擔一部分風險。 結束：建筑施工企業要充分認識到加強風險控制的意義，注重在實踐中把經營風險降到最低，認真分析影響企業經營風險的因素，化被動為主動，切實采取防范和轉移風險的措施，從而使自身企業立于不敗之地。 參考文獻 1廖深鵬，新形勢下建筑施工企業經營風險及對策J;福建建材;2008年04期 2王興焰，淺談建筑施工企業如何加強經營風險管理J;中國市場;2011年19期淺 3李兵，論建筑施工企業經營風險管理與成本控制，重慶大學建設管理與房地產學院-最新【精品】范文
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