1、建筑企業規避風險可以采取哪些措施近年來，為了遏制全球金融危機對我國的進一步影響，國家實現了“保增長、擴內需、調結構”的新政策，加大了基礎設施的建設，給我們施工企業提供了廣闊的發展空間。但市場經濟下的法律政策、企業內部機制的尚未完善給企業帶來巨大的風險。因此，必須把規避風險作為一項系統工程來抓，方能保障企業和諧平穩發展。本文結合本人所在企業對規避風險所采取的措施就此談一些粗淺認識和體會。先分析下建筑施工企業所存在的主要風險，大概可分為以下幾類：一是經營風險。具體反映在：工程招投標過程中存在的風險與工程合同洽談時存在的風險。二是管理風險。體現在：項目經理的任用、項目施工管理風險、質量與安全管理風險
2、。三是財務風險。包括成本風險、資金風險。針對建筑施工企業這些風險，本人在通過自己的工作經驗，總結出以下幾個要點，供大家參考與探討。一、提高風險防范意識，增強風險防范能力。本人所在的企業是公路工程施工總承包一級企業，在面對建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易經營方式，以及建筑工程所具有規模大、工期長、材料設備消耗大、產品固定、施工生產流動性強、受自然和社會環境因素影響大等特性，以及這些特性決定了建筑行業的高風險。為防范這些因素造成的風險，我公司領導十分重視這方面的工作，專門聘請了專業律師和審計人才，成立針對此類問題的職能部門法制審計部。運用該部門的專業知識，協助公司領導建立、完善各項規章制度，
3、參與公司重大經濟活動的談判工作，提出減少或避免法律風險的措施和法律意見等。二、從源頭抓起，把好承接項目入口關。在承接工程項目的時候，建筑施工企業所存在的風險，主要體現在合同詐騙、合同欺詐、工程項目是否存在、發包人主體是否適合、工程資金是否到位、發包人的信用如何等風險。且發包人是資金鏈的龍頭，其支付能力也是必須認真面對的風險。在面對此類風險，本人覺得必須從源頭抓起，把好承接項目入口關，為此，我公司在項目投標前應采取以下措施，一是分析項目出資人，對項目出資人進行合理分類，主要可分為政府項目、國有單位項目、民營項目。尤其，在民營項目上要著重考察，所謂民營項目，指的是私人企業，民營開發商等作為出資人進
4、行項目投資的工程項目。我們要對其做好嚴格的風險評估，對他們的信譽度，經營業績，項目本身的利潤空間等，作準確的了解和分析。例如山西大同某私營企業投資地方公路，欲以投標邀請方式將施工權發包給我公司。在其擬簽訂的工程施工合同中對付款條件、工程造價等合同條款制定簡單，整個合同內容僅兩張A4紙，且圖紙與工程量清單有明顯差錯。我公司為保險起見，讓法律顧問室工作人員對山西大同這家企業進行前期資金調查。經查明得知，該企業注冊資本金僅為50萬元，且辦公場所也是租賃的，根本無履約能力。通過此項調查有力的避免了法律風險。二是建立了謹慎科學有效地承接項目的決策機制，在投標過程中充分考慮項目的可行性、可持續性和可獲利性
5、。對資金到位率低、盈利效益欠缺、風險過大的項目堅決否決，最低限度地防范項目承接的決策風險。三、加強企業管理，強化項目監控，增強抗風險能力。一個企業的管理水平高低，可直接反應在抗風險能力上。因此加強項目的管理和監控是規避風險的重中之重。在項目管理上，我公司著重項目經理的選拔。首先，我公司采取的是工程項目內部承包責任制的形式。因此選好項目承包人是公司對項目管理的前提，一個管理能力強、技術水平高的項目經理是做好項目工程的關鍵，我公司在開展選拔項目經理過程中，主要是從項目經理的資金實力、技術水平以及針對某一個項目的情況了解為目標，通過內部評選的方式，從中選出最合適的項目經理人主管項目工程，再用簽訂內部
6、責任承包合同的形式進行項目承包，從合同與嚴謹的公司制度的角度上進行宏觀管理。其次，在項目經理主管施工項目工程后，要求他認真抓好工程項目的工程質量與施工安全。在公司質量安全管理部門的監管下，督促項目部在材料進場驗收，現場施工管理等方面都要把工程質量放在首位。通過嚴格規范的管理，杜絕偷工減料、以次充好、做工粗糙、違規施工等行為，確保工程質量完好，達到規范標準的要求。在安全方面，一方面要嚴格執行安全管理制度，確保項目部安保人員到場，明確職責，做到安全管理專人抓。另一方面要加強項目管理人員和施工班組的安全教育培訓，把安全理念、安全教育和安全行為有機的結合起來，提高職工的安全意識和防范能力。再者，要著重
7、勞務隊伍的管理，確保特殊崗位持證上崗，一般崗位技術上崗。嚴格把握進入關、協議關以及支付關。四是，掌握好財務管理，項目資金要嚴格實行專款專用，設立專門賬戶，進行統一管理。項目的資金使用要嚴格按照計劃，注重成本控制，必須按照成本計劃，進行資金劃撥。工程款必須按比例、按進度有序投放。資金投入后，我公司還針對每筆款項的去向進行有效地跟蹤、回訪，防止資金體外循環，避免項目部發生不必要的資金風險。最后，我公司還建立了項目監督管理體制。對項目管理進行有效的監管，避免項目管理失控。主要是進行專項的監督管理，我公司各職能部門在質量、技術、安全、財務、法律、審計、貫標等方面分工協作，從各個角度對項目部進行專項監督
8、管理。再是健全項目經理部，對項目進行綜合監督管理。主要是對項目進行全過程監督，尤其是側重于項目資金的使用管理和對項目承包人的綜合考核。這樣不但對項目起到了監控作用，且對掌握項目承包人的狀況，優勝劣汰，凈化項目經理隊伍，發掘優秀人才，給他們提供一個更加廣闊的發展空間提供了必要的參考依據。以上是本人在實踐工作中結合公司實際提出的一點看法。在我國現階段市場經濟體制和法律法規不健全、不完善的情況下，我們建筑施工企業的風險具有多元性、復雜性、危害性大等特點，因此規避風險是施工企業必須面對的艱巨任務，我們必須把規避風險作為企業發展的一項重大問題來面對。針對這個問題，我們應該建立從根本上來解決，形成一個系統，標本兼治，在實踐中探索前進，逐步建立起規避風險的有效機制。 4 / 4
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