1、建筑企業(yè)市場經營風險控制及防范 【摘要】隨著我國經濟的飛速發(fā)展,城市現(xiàn)代化進程不斷加快,建筑行業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn),尤其是對于建筑經營風險認識不夠深入,這就導致了一些企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸被淘汰。本文就是針對我國建筑企業(yè)市場經營風險的現(xiàn)狀找出存在風險的原因,提出來風險防范的一些措施。 【關鍵詞】建筑企業(yè);市場經營;風險控制;措施 一、我國建筑企業(yè)市場經營風險的現(xiàn)狀 在我國由于許多建筑企業(yè)的風險管理都處于剛剛發(fā)展的階段,對于風險防范的經驗不足,普遍的建筑企業(yè)抵御風險的能力比較差,具體表現(xiàn)在以下幾個方面: 1、對于風險的防范意識薄弱。一些建筑企業(yè)的管理層對風險認識不足,風險防范意識也薄弱,并沒注意到風
2、險的重要性。在安全生產或者質量檢測方面有時會意識到風險的存在,但是對于簽訂合同等方面經常忽略風險,也沒有形成積極主動的風險預測習慣,這就會存在一些經營風險隱患。因此加強風險防范意識是我國建筑企業(yè)市場經營風險控制的重要措施。 2、風險管理系統(tǒng)不完善。大多數(shù)的建筑企業(yè)并沒有形成完善的風險管理系統(tǒng),有些企業(yè)有很強的風險意識,但是在進行風險預測或者風險管理時由于系統(tǒng)不完善很難做到準確的估計。尤其是在投標過程前對于投標對象的分析存在不足,這就會導致中標率比較低,還有在施工過程中的一些風險不能做出迅速的反應,也會導經營管理的失誤。 3、風險管理機制存在漏洞。很多企業(yè)在部門設置時并沒有專門設置風險管理的部門
3、,也沒有專人來進行風險管理的工作,更沒有專門的風險管理規(guī)章制度,一旦遭到了風險并沒有足夠的風險應對能力,容易出現(xiàn)混亂的局面。風險管理機制存在漏洞是我國建筑企業(yè)市場經營過程中的普遍現(xiàn)狀,因此要對此進行彌補才能更好的發(fā)展更好的經營。 二、建筑企業(yè)市場經營風險 在建筑企業(yè)市場經營管理中存在著很多的風險,在經營中的每一個過程都可能存在風險,這就要求企業(yè)找出存在風險的原因,才能更好的認識到風險。 1、資金風險。對于資金風險的發(fā)生主要是由于建筑款項的墊付或者保證金的繳納不能及時收回或者不能全數(shù)收回。由于建筑市場供大于求,為了保證順利中 標許多企業(yè)都會進行墊付資金,這樣就會由于業(yè)主的不誠信收不回資金。一旦發(fā)
4、生了這種情況,對于企業(yè)經營來說是及其不利的,尤其在建筑行業(yè)墊付的資金都比較大,資金鏈一旦斷裂企業(yè)將面臨破產倒閉的境地。 2、訴訟風險。在招標商無法及時支付工程款時,建筑企業(yè)只能通過拖欠工人工資或者拖欠供貨商貨款等方式進行繼續(xù)建造,這樣就會造成隨時面臨訴訟的局面,尤其是近些年拖欠農民工工資的情況屢次發(fā)生,一旦被媒體曝光對于企業(yè)的形象是非常不利的,在今后的生產經營過程中會產生商業(yè)信譽的降低,也會失去企業(yè)的行業(yè)競爭能力。 3、效益風險。一些建筑企業(yè)由于管理存在漏洞,人員素質不高就會發(fā)生效率低下的事,例如材料浪費嚴重或者質量不符合要求,人員分工安排不明確造成人力的浪費,返工現(xiàn)象嚴重造成工期延長等,這些
5、都會導致成本的增高效益的減少。一旦發(fā)生這些情況就會讓企業(yè)的利潤流失,更會帶來效益風險、 4、成本風險。在建筑行業(yè)為了能夠順利中標許多公司都會盡量壓低價格給出最優(yōu)惠的價格,最終扣除成本的利潤基本很小,一旦成本增加這就會導致賠本。因此對于成本風險的評估是非常重要的,尤其是用量極大的建筑材料,單價稍有漲幅成本就會增長許多,在這種情況下,如果企業(yè)沒有一個有效的風險評估機制,就不能控制成本增長的風險。 5、管理風險。有些建筑企業(yè)的管理層存在一些問題,這就容易導致管理風險。例如管理層的職業(yè)素質低下或者缺乏管理經驗,還有些管理層是由一些有關系的人直接上任的,這些人的管理都會對企業(yè)造成一定的危害,更會由于缺乏
6、專業(yè)知識而導致企業(yè)效益下降或者建筑工地分工混亂等局面。因此在進行企業(yè)市場經營過程中一定要嚴格控制管理風險。 6、合同風險?，F(xiàn)如今在中標之后雙方都會簽訂合同,在合同訂立之后就會具有法律效應,有一些容易發(fā)生變化的因素訂立了確切的條款,不能按時按質完成就好賠償一定數(shù)額的賠償款,這樣由于一些原因造成拆遷不及時或者材料供應出現(xiàn)問題,都會影響施工的正常完成,這樣就會增加企業(yè)的風險,因此在訂立合同過程中一定要考慮到各方面的因素。 三、市場經營風險控制及防范 要想增加企業(yè)的效益首要的就是增加建筑企業(yè)市場經營風險的控制,這些都 是避免問題發(fā)生的有效手段,更是保證項目成功的條件之一。以下是進行市場風險控制的具體措
7、施: 1、在決策前要進行理性分析。企業(yè)在做決策前尤其是進行招標定價時一定要進行理性分析,這是規(guī)避風險的重要途徑,一旦為了中標定的價格過于低,就會引發(fā)成本風險、履約風險等,如果進行了確切的成本分析制定合理價格就可以有效的避免這些風險。管理者的理性決策可以很好的控制防范經營風險。 2、對于合同要進行有效管理。合同是具有法律效力的文件,對于合同的簽訂一定要具有風險意識并且進行嚴格的管理。主要注意具有爭議的條款、違約條款和索賠條款,否則一旦簽訂引起糾紛后對企業(yè)非常不利,因此企業(yè)的管理者一定要用風險評判合同的每一個條款,確定合同最大風險值是否能夠承受。 3、建立完善的風險管理體系。風險管理體系可以有效的
8、分析風險、規(guī)避風險、控制風險,因此每個公司都應該完善,并且把風險管理工作放在重要的位置上,最終可以減少公司決策的失誤,這個體系對于建筑企業(yè)市場經營是必不可少的,也可以為企業(yè)經營帶來更多的利益。 4、加強風險意識保證作業(yè)安全。企業(yè)的有效管理可以很好的防范現(xiàn)場作業(yè)的風險,要確?，F(xiàn)場施工人員具有風險意識,了解作業(yè)流程,一旦出現(xiàn)危險如何能夠最好的降低損失和危害。只有這樣才能更好的進行企業(yè)經營,也能夠減少意外損耗提高企業(yè)的競爭能力。 四、總結 隨著我國改革開放的不斷加深,城市化進程的不斷加快,建筑行業(yè)的發(fā)展突飛猛進,而建筑業(yè)的競爭也日益嚴峻,這就更加突出了建筑企業(yè)市場經營風險控制及防范的重要性。有效的控
9、制風險能夠使企業(yè)提高工程的質量和安全,更能夠增加創(chuàng)新研發(fā)技術最終提高企業(yè)的競爭力。沒有一個良好的管理很難進行有序的生產,更難在經濟效益上得到提高。因此作為建筑工程的管理者應該加強風險的防范和控制,進行風險管理體制的創(chuàng)新,最終提高我國建筑業(yè)的風險管理水平,增強建筑業(yè)的競爭能力。 參考文獻 1侯玉輝,淺議建筑工程經營風險及防范措施J.現(xiàn)代經濟信息,2011(18)。 2杭建興、付蓉,建筑工程的風險管理現(xiàn)狀分析與政策建議J.蕪湖職業(yè)技術學院學報, 2007(04)。 3郝麗榮,施工企業(yè)工程項目風險管理模式的探討J.四川建筑,2008(10):222. 4王海勇.淺談施工企業(yè)的合同風險管理J.甘肅水利水電技術,2006(12):62-63.
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