建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)與完善措施(3頁(yè)).docx

資源ID：445570 資源大小：38.85KB 全文頁(yè)數(shù)：3頁(yè)
資源格式： DOCX 下載：注冊(cè)后免費(fèi)下載

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)與完善措施(3頁(yè)).docx

1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)與完善措施【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理開(kāi)始廣泛應(yīng)用到建筑企業(yè)中。建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，可以規(guī)范內(nèi)部管理，有效降低建筑企業(yè)成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前還有很多建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)還存在一些問(wèn)題亟待解決。本文對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行分析，并針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出了一些解決建議，以期可以促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)；完善措施一、引言在建筑企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，保障建筑企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，服務(wù)于建

2、筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)運(yùn)行規(guī)模能否進(jìn)一步擴(kuò)大也是由建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理決定的，只有采取高效的內(nèi)控，提升控制效果，才能使建筑企業(yè)的管理水平不斷提高，確保建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題1.建筑企業(yè)內(nèi)控觀念不強(qiáng)到目前為止，還有部分建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，沒(méi)有理解這項(xiàng)工作在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作中所起到的作用。表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）某些建筑企業(yè)管理者受傳統(tǒng)思想的影響，思維還比較局限，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的內(nèi)涵以及實(shí)施意義沒(méi)有明確的了解。同時(shí)，在實(shí)際的內(nèi)控活動(dòng)中，實(shí)施過(guò)程注重形式化，內(nèi)控的效果并不明顯，使得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控的作用產(chǎn)生懷疑。（2）建筑

3、企業(yè)內(nèi)部各階層人員都比較缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理參與意識(shí)，認(rèn)為內(nèi)控工作是管理者的職責(zé)，和自己沒(méi)有太大關(guān)系。這些錯(cuò)誤的思想到影響了內(nèi)控的實(shí)際效果。很多建筑企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到時(shí)代在變化，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用越來(lái)越明顯，如果沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，不利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。2.內(nèi)部體系不完善很多建筑企業(yè)還沒(méi)有完善相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：（1）建筑企業(yè)的內(nèi)控制度沒(méi)有得到具體的落實(shí)和執(zhí)行，也沒(méi)有形成相應(yīng)的管理體系。（2）建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段較為落后，而且沒(méi)有更新和完善，所以在實(shí)行過(guò)程中，無(wú)法保證效果。（3）建筑企業(yè)很多內(nèi)控人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，內(nèi)

4、控制度的落實(shí)不到位，很多制度都是一紙空文。3.內(nèi)控監(jiān)督力度不足建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督主要是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制開(kāi)展各項(xiàng)檢查、監(jiān)督以及評(píng)估工作，判斷財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是否科學(xué)合理和有效。但是很多企業(yè)因?yàn)樽陨淼墓芾眢w制缺乏以及管理手段不足，就導(dǎo)致內(nèi)控監(jiān)督嚴(yán)重不足，建筑企業(yè)內(nèi)部的稽核組織和外部的監(jiān)督部門(mén)都沒(méi)有充分發(fā)揮監(jiān)督作用。比如，建筑企業(yè)內(nèi)部的稽核機(jī)構(gòu)在職能上存在問(wèn)題，沒(méi)有建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制，使得內(nèi)控面臨巨大的挑戰(zhàn)；在建筑企業(yè)外部，很多監(jiān)督工作都是走過(guò)場(chǎng)，并沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的監(jiān)督工作。這些都導(dǎo)致監(jiān)督工作不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。4.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員水平不足目前，很多內(nèi)控管理人員并沒(méi)有專業(yè)知識(shí)背景，缺乏專業(yè)技能，而且

5、綜合素質(zhì)也不高。很多的團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)水平有限，而且又沒(méi)有實(shí)際的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，很容易出現(xiàn)問(wèn)題，使得控制工作不能充分發(fā)揮作用，也就無(wú)法幫助建筑企業(yè)更好地管理好財(cái)務(wù)活動(dòng)。所以，在很多建筑企業(yè)中，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理人員也是阻礙財(cái)務(wù)內(nèi)部控制順利開(kāi)展的一大因素。三、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施1.提高建筑企業(yè)重視程度，加強(qiáng)管理要使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果有所保證，就需要加強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)這方面工作的重視程度。（1）管理層要明確財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，推動(dòng)內(nèi)控的有序進(jìn)行和發(fā)展。（2）在提高管理人員財(cái)務(wù)內(nèi)控思想的同時(shí)，要將自身的管理思想傳遞給其他內(nèi)部人員，在企業(yè)內(nèi)部形成合力，進(jìn)行全員

6、管理。（3）在建筑企業(yè)內(nèi)控管理中引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，讓建筑企業(yè)全體人員工程承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控工作，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。2.建立現(xiàn)代管理制度根據(jù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，要加大相關(guān)的人力物力投入，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的正常?_展。對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理制度一定要明確，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，明確內(nèi)部管理的各項(xiàng)職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，建立嚴(yán)格考評(píng)機(jī)制，制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，約束相關(guān)管理人員可以切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作。通過(guò)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，促使建筑企業(yè)內(nèi)部人員切實(shí)參與到建筑企業(yè)內(nèi)控管理中，強(qiáng)化工作人員的職責(zé)，讓工作人員可以在第一時(shí)間就了解到建筑企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題，并且制定有效的解決

7、問(wèn)題的管理方案，在加強(qiáng)建筑企業(yè)凝聚力的同時(shí)，確保各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。3.推行內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督可以有效提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效性，開(kāi)展內(nèi)控的自我評(píng)估，讓內(nèi)控工作進(jìn)行自查自糾以及互查互糾。查出的問(wèn)題要進(jìn)行整改以及追蹤，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中發(fā)現(xiàn)的空白一定要及時(shí)進(jìn)行完善。如果遇到敏感問(wèn)題，可以委托中介機(jī)構(gòu)，讓第三方來(lái)進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)監(jiān)察，提高內(nèi)控的針對(duì)性。4.建設(shè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要想提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的整體水平，就要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷引進(jìn)相關(guān)的高素質(zhì)人才，提高管理團(tuán)隊(duì)的工作能力。建筑企業(yè)組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，除了錄用過(guò)程中注意篩選，還要鼓勵(lì)有才華的建筑企業(yè)員工參與到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)中來(lái)。讓財(cái)務(wù)內(nèi)

8、部控制團(tuán)隊(duì)更加的符合建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，提高工作效率。四、結(jié)束語(yǔ)加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以有效保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作，讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制充分發(fā)揮作用，結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際情況，制定相關(guān)制度，不斷提高建筑企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1何文平.對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀問(wèn)題及解決策略的研究J.財(cái)經(jīng)界，2014，（33）：139-140.2常曼.試論建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及優(yōu)化J.財(cái)經(jīng)界，2014，（27）：158-158.3鈕雪濤.我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀問(wèn)題和優(yōu)化策略J.財(cái)經(jīng)界，2013，（35）：173-174.

注意事項(xiàng): 本文（建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)與完善措施(3頁(yè)).docx）為本站會(huì)員（正***）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！