1、-1-中國海外發展有限公司工程職能線評價細則 第一章 概 述 第一章 概 述 為激發發展有限公司工程職能線的活力，培育工程職能線的人才，提高工程職能線的績效，促進工程管理水平的提升，總部工程管理部制定了工程職能線 2020 年度評價指標。第二章 具體內容 一、評價指標 第二章 具體內容 一、評價指標 -2-工程職能線 2020 年度評價指標 業務線 指標內容 權重 指標定義/評價標尺 評價規則/計分方法 工程職能線 團隊建設指標（5%）業務培訓 2%地區公司內部組織培訓及工程管理主要人員參加集團培訓情況 1、地區公司每月至少組織一次工程業務培訓。培訓結束后，將培訓通知、培訓課件、培訓簽到表、現
2、場照片以郵件形式報送總部工程管理部，當月未完成地區公司培訓或未及時提交相關培訓資料，每次扣 5 分；2、地區公司工程分管領導、工程管理部負責人等關鍵崗位人員，需及時參加集團組織的業務線培訓，關鍵崗位人員未及時參加集團培訓，每人次扣 1 分；3、各地區公司扣減分數完成后，根據成績進行排名，賦予單項評價值；遺憾離職率 3%地區公司遺憾離職情況，根據遺憾離職率進行排名、評價 1、根據各地區公司半年/年度工程業務線遺憾離職率計算該公司年度成績；2、根據年度成績計算排名，遺憾離職率低于 5%為滿分，根據排名賦予單項評價值。工程質量安全指標（35%）綜合評估 25%全年四季度綜合評估成績及排名 1、根據各
3、地區公司成績算術平均值計算該公司年度成績；2、如單季度公司成績缺失，則根據參評季度公司成績與該季度集團平均成績的比值，推算該季度公司成績；3、如全年或半年未參與綜合評估，則該項成績取集團平均值；4、根據各地區公司全年綜合評估成績進行排名，根據排名賦予該單項評價值 材料抽檢 5%全年四季度材料抽檢成績及排名 根據該各地區公司材料抽檢合格率進行排名，根據排名賦予該單項評價值；非實體材料抽檢合格率不計入成績及排名；安全專項評估 5%全年四季度安全專項評估成績及排名 1、根據各地區公司各類安全隱患清單檢查情況排名；2、如全年或半年未參與評估，則該項成績取集團平均值；交付評估（25%）交付評估 25%入
4、伙前全集團各批次交付評估成績及公司排名 1、地區公司成績為交付項目/批次成績的算術平均值；2、如全年無交付評估成績，則取集團平均值；3、根據各地區公司交付評估成績進行排名，根據排名賦予該單項評價值；進度管理（25%）全景計劃工程完成率 5%各地區公司全景計劃中工程節點完成情況 各地區公司全景計劃工程節點完成率（完成率 90%為滿分）進行排名，根據排名情況賦予單項評價值；5%全景計劃售樓處開放全景計劃情況 售樓處開放節點，按照全景計劃按時完成為 100 分，每延誤一天扣 1.5 分，延誤 60 天得 0 分，公司成績取各節點的平均分；無成績取集團平均；5%全景計劃首批達預售情況 首批次預售節點，
5、按照全景計劃按時完成為 100 分，每延誤一天扣 1.5 分，延誤 60 天得 0 分，公司成績取各節點的平均分；無成績取集團平均；5%全景計劃竣工驗收完成率 竣工驗收節點，按照全景計劃按時完成為 100 分，每延誤一天扣 1.5 分，延誤 60 天得 0 分，公司成績取各節點的平均分；無成績取集團平均；5%集中入伙完成率 按照合同要求按時完成集中交付，一個項目延期交付，該公司單項成績為 0；項目巡檢（5%）質量及安全文明效果 5%通過項目巡檢，對各項目現場質量及安全文明管控效果進行主觀評價 集團領導及工程管理部在進行項目巡檢過程中，根據各地區公司項目工程質量及安全文明管理效果進行評價，根據評
6、價結果輸出該單項評價值；創新管理（5%）智慧工地落地實施 5%各項目智慧工地實施情況 1、定期提取集各地區公司在線率，根據在線率進行排名，賦予單項評價值；2、半年、年度梳理各地區公司智慧工地配置情況，新開項目未安裝，扣除智慧工地單項評價值 50%；3、如現場發生非主觀原因造成掉線情況，請及時報備至總部工程管理部；正負向事件/加減分項 交流輪崗 正向加分 地區員工赴總部工程管理部輪崗交流或輸送人才到總部 1、員工到總部輪崗交流（至少 1 個月），總分每人次加 0.1 分；2、輸送人才到總部，總分每人次加 0.5 分；3、該項得分累計總分不超過 1 分；安全事故 負向減分 項目現場發生安全事故 1
7、、發生一次人員死亡 3 人及以上重大安全事故，總分扣 20 分；2、發生一次人員死亡 1-2 人的安全事故，總分扣 10 分；3、發生一次基坑坍塌、機械倒塌、腳手架坍塌等事故，未造成人員傷亡，總分扣 1-6 分；負面信息 負向減分 項目發生質量事故/維修群訴或被主流媒體負面報道 1、發生一次重大或嚴重質量事故，總分扣 10-20 分；2、發生一次一般質量事件，總分扣 3-6 分；3、因工程質量問題或工地管理不善等原因造成主流媒體負面曝光的行為，視情節嚴重，總分扣 3-10 分；4、因工程質量問題或入伙維修情況，發生業主群訴的事件，總分扣 3-10 分；-3-新技術推廣 負向減分 鋁模、爬架等主
8、要新技術推廣情況 1、N=24 層及以上住宅樓座數 n=使用鋁模（爬架）的樓棟數 a=n/N*100%a70%，扣 0.2 分；50%a70%，扣 0.4 分；a50%，扣 0.6 分。鋁膜和爬架單獨計算，重復扣分。2、根據總部第二季度、第四季度第三方評估質量安全評估信息確認表分別作為半年及年度評判依據；3、精裝修階段樓棟不在統計范圍內；經驗分享 正向加分 對于成熟工藝或經驗進行全集團范圍內分享 對精裝修、景觀園林、新工藝等管理經驗系統總結，在全集團范圍內進行總結、分享，每次加 0.1 分，對于地區公司實驗成熟的微創新工藝進行總結，分享，每次加 0.2 分。面積 K 值 加減分 體量系數，根據
9、各公司在建面積與集團平均面積關系，確定加減分 K 值：1）N1.3，K=2分；2）1.1N1.3，K=1分；3）0.9N1.1，K=0 3）0.7N0.9，K=-1 分；4）N0.7，K=-2 分；N=Si/Sp，（Si 為地區公司計算面積，Sp 為集團平均計算面積）公司面積 Si：根據集團運營部出具的年度在建規模作為該地區公司面積計入依據；集團平均面積 Sp：集團平均計算面積 Sp=average（Si），即所有地區公司計算面積的算術平均值；1、各單項成績排名，根據排名情況，賦予各地區公司該單項評價值（70 至 100 分），按照單項權重，計入總成績；2、評價最終得分=單項評價值+面積 K 值+正向加分+負向減分
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