1、 基坑支護(hù)技術(shù)管理工作指引 工程管理部 2020 年 3 月 -2-目 錄 目 錄 1.總 則.-4-2.建筑基坑支護(hù)工程技術(shù)管理工作內(nèi)容及管理模式.-4-2.1 建筑基坑支護(hù)工程的概念.-4-2.2 建筑基坑支護(hù)工程技術(shù)管理工作內(nèi)容.-4-2.3 建筑基坑支護(hù)工程招標(biāo)管理模式.-5-2.4 建筑基坑支護(hù)工程設(shè)計基本要求：.-5-2.5 建筑基坑支護(hù)工程技術(shù)管理主要控制目標(biāo).-5-3.建筑基坑支護(hù)工程兩階段管理模式的流程.-6-3.1 兩階段管理模式的概念.-6-3.2 建筑基坑支護(hù)工程前期階段.-6-3.3 建筑基坑支護(hù)工程設(shè)計階段.-6-3.4 建筑基坑支護(hù)工程招標(biāo)階段.-7-3.5 兩階

2、段管理模式流程圖.-8-4.建筑基坑支護(hù)工程兩階段管理模式的優(yōu)缺點.-9-4.1 兩階段管理模式的優(yōu)點.-9-4.2 兩階段管理模式的缺點.-9-4.3 兩階段管理模式常常遇到的困難.-9-5.建筑基坑支護(hù)工程一體化管理模式的流程.-9-5.1 一體化管理模式的概念.-9-5.2 一體化管理模式的內(nèi)容.-10-5.3 一體化管理模式招投標(biāo)須知的若干細(xì)節(jié)要求.-12-5.4 承包方對于基坑支護(hù)工程應(yīng)給予足夠的重視.-12-5.5 一體化管理模式流程圖.-13-6.建筑基坑支護(hù)工程一體化管理模式的優(yōu)缺點.-13-6.1 一體化管理模式的優(yōu)點.-13-3-6.2 一體化管理模式的缺點.-14-6.3

3、 一體化管理模式能夠合理地利用社會資源.-14-6.4 利用設(shè)計、施工一體化招投標(biāo)，甄選最佳設(shè)計方案.-14-7.其它注意事項.-14-8.建筑基坑支護(hù)工程管理責(zé)任.-15-8.1 總部工程管理部職責(zé)：.-15-8.2 地區(qū)公司職責(zé)：.-15-9.附件.-16-4-1.1.總總 則則 編制目的：隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，特別是近幾年來，高層及超高層建筑日益增多，建筑物在向高空和地下兩個層次逐步延伸，地下室的設(shè)置必不可少。因此，在項目建設(shè)中，基坑支護(hù)逐步成為一個必要的過程。基坑支護(hù)工程不在建筑主體施工的范圍內(nèi)，是為了保證地下結(jié)構(gòu)施工及周邊環(huán)境安全的措施性臨時工程。為了做到安全適用、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)省投資、

4、縮短支護(hù)工期，就凸顯了建筑基坑支護(hù)工程設(shè)計、施工管理模式的重要性。地產(chǎn)工程管理作為行業(yè)標(biāo)桿，應(yīng)更好、更全面、更專業(yè)地去深耕細(xì)作，做到主動掌控。為加強(qiáng)建筑基坑支護(hù)工程設(shè)計及技術(shù)管理，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，確保基坑邊坡的穩(wěn)定、基坑周圍建筑物、道路及地下管線、設(shè)施的安全，特制定本指引。編制時間：2017 年 12 月第一次修編 編寫單位：地產(chǎn)工程管理部 2.2.建筑基坑支護(hù)工程技術(shù)管理工作內(nèi)容及管理模式建筑基坑支護(hù)工程技術(shù)管理工作內(nèi)容及管理模式 2.12.1 建筑基坑支護(hù)工程的概念 建筑基坑支護(hù)工程的概念 是指包括基坑開挖、降水和支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工與監(jiān)測在內(nèi)的總稱。支護(hù)結(jié)構(gòu)則由包括具有擋土、止水功

5、能的圍護(hù)結(jié)構(gòu)和維持圍護(hù)結(jié)構(gòu)平衡的支、錨體系兩部分組成；支、錨體系是指內(nèi)支撐體系或錨桿體系，內(nèi)支撐體系由支撐、圍檁和立柱等構(gòu)件組成，錨桿體系則由錨桿、腰粱和臺座等組成。2.22.2 建筑基坑支護(hù)工程技術(shù)管理工作內(nèi)容 建筑基坑支護(hù)工程技術(shù)管理工作內(nèi)容(1)建筑基坑支護(hù)工程設(shè)計與施工應(yīng)綜合考慮工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件、基礎(chǔ)類型、基坑開挖深度、降排水條件、周邊環(huán)境對基坑側(cè)壁位移的要求、基坑周邊荷載、施工季節(jié)、支護(hù)結(jié)構(gòu)使用期限等因素，做到因地制宜，因時制宜，合理設(shè)計、精心施工、嚴(yán)格監(jiān)控；(2)基坑支護(hù)設(shè)計及技術(shù)方案的合理與否對整個工程造價及后續(xù)施工都影響巨大；基坑支護(hù)應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，提倡先進(jìn)設(shè)計理念，便于

6、施工；-5-(3)基坑支護(hù)設(shè)計應(yīng)分階段進(jìn)行管理，階段性成果完成時，應(yīng)及時組織各方評審；(4)在基坑支護(hù)招標(biāo)之前，要對成本、技術(shù)等敏感的部分進(jìn)行專題調(diào)研，并通過項目任務(wù)書將甲方要求明確給投標(biāo)單位。（見附件 1：建筑基坑支護(hù)工程項目任務(wù)書）；2.32.3 建筑基坑支護(hù)工程招標(biāo)管理模式 建筑基坑支護(hù)工程招標(biāo)管理模式 建筑基坑支護(hù)工程招標(biāo)管理工作通常采用以下兩種模式：(1)兩階段管理模式：由甲方先委托有資質(zhì)的巖土設(shè)計單位提供設(shè)計招標(biāo)圖，投標(biāo)單位依據(jù)該套圖紙進(jìn)行報價；(2)一體化管理模式：又叫帶方案招標(biāo)，由投標(biāo)單位提供設(shè)計方案并按其方案進(jìn)行報價，要求投標(biāo)單位同時具有相應(yīng)設(shè)計及施工資質(zhì)或雖然沒有設(shè)計資質(zhì)但

7、需聯(lián)合一家有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位一起投標(biāo)。2.42.4 建筑基坑支護(hù)工程設(shè)計基本要求：建筑基坑支護(hù)工程設(shè)計基本要求：1)要求基坑支護(hù)設(shè)計單位根據(jù)場地地形條件、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境條件（建筑物、市政道路、地下管線等）、場地平面布置、施工條件等，充分考慮到技術(shù)可行、安全可靠和經(jīng)濟(jì)合理的因素，選擇合理的支護(hù)型式和土方開挖方案；2)要求計算書和分析必須根據(jù)勘察資料，充分考慮到基坑支護(hù)施工的各種工序、工況，嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行，特別應(yīng)考慮支撐裝、拆、地面堆載、氣候變化、地下水和鄰近建（構(gòu)）筑物的影響等不利因素；3)要求設(shè)計單位嚴(yán)格按設(shè)計程序和技術(shù)責(zé)任制設(shè)計，并必須提供詳細(xì)的設(shè)計說明和設(shè)計圖紙，

8、提出施工技術(shù)要求、現(xiàn)場試驗項目及監(jiān)測項目，明確監(jiān)測項目允許值和預(yù)警值。2.52.5 建筑基坑支護(hù)工程技術(shù)管理主要控制目標(biāo) 建筑基坑支護(hù)工程技術(shù)管理主要控制目標(biāo)(1)無論采用兩階段管理模式還是一體化管理模式，選擇最佳支護(hù)方案及技術(shù)方案都是關(guān)鍵，并通過招標(biāo)的方式進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案和獲取最 -6-優(yōu)成本；(2)在招標(biāo)的項目任務(wù)書中須明確支護(hù)工程的技術(shù)參數(shù)和基坑使用條件，并通過規(guī)范化的項目任務(wù)書減少因設(shè)計疏漏原因?qū)е轮ёo(hù)工程發(fā)生安全事故；(3)通過規(guī)范化的技術(shù)方案評審流程來評價各重要設(shè)計節(jié)點的設(shè)計成果質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)方案；3.3.建筑基坑支護(hù)工程兩階段管理模式的流程建筑基坑支護(hù)工程兩階段管理模式的

9、流程 3.13.1 兩階段管理模式的概念 兩階段管理模式的概念 兩階段管理模式就是先由建設(shè)單位組織建筑基坑支護(hù)工程設(shè)計，后再組織施工招標(biāo)，即基坑設(shè)計和基坑施工招標(biāo)分為兩個階段進(jìn)行。3.23.2 建筑基坑支護(hù)工程前期階段 建筑基坑支護(hù)工程前期階段(1)建設(shè)單位委托建筑設(shè)計院完成項目初步設(shè)計，明確基坑開挖范圍、基坑底控制標(biāo)高等；(2)委托勘察單位完成場地勘察，并摸查場地周邊及場地內(nèi)地下管線分布、基坑影響范圍內(nèi)建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)型式。3.33.3 建筑基坑支護(hù)工程設(shè)計階段 建筑基坑支護(hù)工程設(shè)計階段(1)提供設(shè)計輸入文件場地地形條件、地質(zhì)條件、地下管線條件、基坑深度等；(2)基坑支護(hù)設(shè)計單位技術(shù)力量雄厚

10、、態(tài)度重視、服務(wù)意識強(qiáng)等；(3)編制招標(biāo)文件，組織基坑支護(hù)設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計招投標(biāo)。招標(biāo)文件內(nèi)容包括：1)工程項目綜合說明。包括項目名稱、地點、占地范圍、建設(shè)規(guī)模、總投資、主要建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場條件、基坑開挖深度及面積、地面堆載、上部結(jié)構(gòu)的層次和面積、質(zhì)量和監(jiān)測要求、要求開竣工時間、對投標(biāo)單位的資質(zhì)、人員要求等；2)規(guī)劃紅線圖、基礎(chǔ)型式等有關(guān)資料；-7-3)基坑專項勘察報告或項目詳勘報告。勘察報告中必須提出合適的基坑支護(hù)建議并提出合理的基坑穩(wěn)定性計算參數(shù)（如 c、滲透系數(shù)等）；4)基坑范圍及影響范圍內(nèi)的地下管線測量成果報告，如位置、深度、斷面尺寸、材質(zhì)、構(gòu)造及埋設(shè)年份等；5)基坑影響范圍內(nèi)的所有建（

11、構(gòu)）筑物的基礎(chǔ)型式，并調(diào)查包括有無裂縫、傾斜等情況，并需作標(biāo)記、照相或繪圖，形成原始資料；6)報價編制依據(jù)及要求，主要材料（鋼材、水泥、木材等）供應(yīng)方式。7)投標(biāo)文件的編制要求及評標(biāo)定標(biāo)辦法；8)投標(biāo)預(yù)備會、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等活動的日程安排；9)其它需要說明的事項。(4)基坑支護(hù)設(shè)計定標(biāo)；(5)組織專家評審設(shè)計單位組織專家對設(shè)計方案進(jìn)行評審；(6)施工圖設(shè)計設(shè)計單位再根據(jù)專家評審意見，進(jìn)行施工圖設(shè)計；(7)施工圖審圖。3.43.4 建筑基坑支護(hù)工程招標(biāo)階段 建筑基坑支護(hù)工程招標(biāo)階段(1)施工招標(biāo)依據(jù)文件建設(shè)方提供的基坑支護(hù)設(shè)計施工圖；(2)投標(biāo)單位技術(shù)力量雄厚、態(tài)度重視、服務(wù)意識強(qiáng)等；(

12、3)編制招標(biāo)文件，組織投標(biāo)單位進(jìn)行施工投標(biāo)。投標(biāo)文件內(nèi)容包括：1)投標(biāo)函，標(biāo)明投標(biāo)價格、工期和其它優(yōu)惠條件；2)投標(biāo)單位法人授權(quán)委托書、營業(yè)執(zhí)照、地基與基礎(chǔ)施工資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)施工許可證、獲獎證書、進(jìn)市（縣）施工許可證、項目經(jīng)理資質(zhì)證書等；3)預(yù)算書，以及總價匯總表；4)投標(biāo)書輔助資料表；5)需要甲方供應(yīng)的材料用量；6)投標(biāo)人主要施工機(jī)械和檢測設(shè)備明細(xì)表；7)施工組織設(shè)計，包括主要工程的施工方法，技術(shù)措施，主要機(jī)具設(shè) -8-備及人員專業(yè)構(gòu)成，質(zhì)量保證體系及措施、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、施工平面布置圖等；8)近五年來投標(biāo)單位和項目經(jīng)理的工作業(yè)績、獲得的各種榮譽(yù)（

13、提供證書復(fù)印件）；9)招標(biāo)文件要求提供的其它資料，等等。(4)定標(biāo) 3.53.5 兩階段管理模式流程圖 兩階段管理模式流程圖 兩階段管理模式流程圖兩階段管理模式流程圖 -9-4.4.建筑基坑支護(hù)工程兩階段管理模式的優(yōu)缺點 建筑基坑支護(hù)工程兩階段管理模式的優(yōu)缺點 4.14.1 兩階段管理模式的優(yōu)點 兩階段管理模式的優(yōu)點(1)安全相對高由建設(shè)方委托設(shè)計院設(shè)計，設(shè)計方案一般偏于保守；(2)階段分明分為兩個階段，各個階段都有明確的目標(biāo)；(3)合作方明確建設(shè)單位與設(shè)計方和施工方分別簽訂合同；(4)便于把控所有節(jié)點由建設(shè)單位組織。4.24.2 兩階段管理模式的缺點 兩階段管理模式的缺點(1)時間周期長：由

14、于設(shè)計及施工分為兩個階段進(jìn)行，需要更多協(xié)調(diào)及銜接，可能影響效率；(2)成本容易推高：設(shè)計方以安全為主，成本意識不高；(3)實施時隱患有二：一是政府不批，二是過程中，很大可能變更（VO）無度；(4)設(shè)計方與施工方的配合：施工過程中，相互推諉，建設(shè)單位協(xié)調(diào)難度大，影響進(jìn)度；(5)責(zé)任不明：一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，責(zé)任難以界定。4.34.3 兩階段管理模式常常遇到的困難 兩階段管理模式常常遇到的困難(1)由于建筑基坑支護(hù)工程的專業(yè)性極強(qiáng)，從事此專業(yè)的技術(shù)人才匱乏；(2)設(shè)計單位更多的側(cè)重方案的安全系數(shù)，而忽視成本；(3)設(shè)計方案中施工工藝的實際操作性不強(qiáng)，施工單位就會因此提出一些不盡合理的要求，而造成

15、無盡的設(shè)計變更，增加變更成本，管理處于失控狀態(tài)；(4)由于設(shè)計和施工的相互推諉，大大地影響施工進(jìn)度。5.5.建筑基坑支護(hù)工程一體化管理模式的流程 建筑基坑支護(hù)工程一體化管理模式的流程 5.15.1 一體化管理模式的概念 一體化管理模式的概念 一體化管理模式即一體化建筑基坑支護(hù)工程設(shè)計、施工管理模式。也就是建設(shè)單位將建筑基坑工程的設(shè)計和施工任務(wù)一次性發(fā)包給一家同時具有巖土設(shè)計、-10-施工資質(zhì)的單位或兩家分別具有巖土設(shè)計、施工資質(zhì)的單位組成的聯(lián)合體來完成。將兩階段模式的兩個階段合并為一個階段。簡單地說，就是只要有了巖土工程勘察報告、建筑總平面布置圖、周圍市政道路及管網(wǎng)圖、基坑深度等，就可以將一攬

16、子商務(wù)和技術(shù)條件捆綁快速發(fā)標(biāo)，所有競標(biāo)人都得拿出有競爭力的方案及報價，才能中標(biāo)，并且必須保證通過當(dāng)?shù)刂鞴懿块T審批；與此同時建設(shè)方也將獲得滿意的投標(biāo)報價。競標(biāo)人一旦中標(biāo)，將承擔(dān)基坑支護(hù)的所有責(zé)任。這一完整的招投標(biāo)流程，就是一體化建筑基坑支護(hù)工程設(shè)計、施工管理模式。5.25.2 一體化管理模式的內(nèi)容 一體化管理模式的內(nèi)容(1)合格的支護(hù)承包單位-技術(shù)力量雄厚、態(tài)度重視、服務(wù)意識強(qiáng)等；(2)提供設(shè)計輸入文件-場地條件、地質(zhì)條件、基坑深度等；1)工程項目綜合說明。包括項目名稱、地點、占地范圍、建設(shè)規(guī)模、總投資、主要建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場條件、基坑開挖深度及面積、地面堆載、上部結(jié)構(gòu)的層次和面積、質(zhì)量和監(jiān)測要求、

17、要求開竣工時間、對投標(biāo)單位的資質(zhì)、人員要求等；2)規(guī)劃紅線圖、基礎(chǔ)型式等有關(guān)資料；3)基坑專項勘察報告或項目詳勘報告。勘察報告中必須提出合適的基坑支護(hù)建議并提出合理的基坑穩(wěn)定性計算參數(shù)（如 c、滲透系數(shù)等）；4)基坑影響范圍內(nèi)的地下管線測量成果報告，如位置、深度、斷面尺寸、材質(zhì)、構(gòu)造及埋設(shè)年份等；5)基坑影響范圍內(nèi)的所有建（構(gòu)）筑物的基礎(chǔ)型式，并調(diào)查包括有無裂縫、傾斜等情況，并需作標(biāo)記、照相或繪圖，形成原始資料。(3)編制招標(biāo)文件，組織建筑基坑支護(hù)工程承包單位進(jìn)行招投標(biāo)（重要的是招標(biāo)須知）。招標(biāo)文件內(nèi)容包括：1)報價編制依據(jù)及要求，主要材料（鋼材、水泥、木材等）供應(yīng)方式；2)投標(biāo)文件的編制要求

18、及評標(biāo)定標(biāo)辦法；3)投標(biāo)預(yù)備會、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等活動的日程安排；4)其它需要說明的事項。-11-(4)投標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)、資信標(biāo)部分主要應(yīng)包括下列內(nèi)容：1)技術(shù)標(biāo)：a.基坑支護(hù)方案設(shè)計圖及工作量統(tǒng)計；b.建筑基坑支護(hù)工程結(jié)構(gòu)計算書和降水計算書；c.土方開挖方案和沉降、位移觀測要求；d.施工組織設(shè)計，包括主要工程的施工方法、技術(shù)措施（包括對控制地面堆載、地表水、地下水的措施，對鄰近建（構(gòu)）筑物和市政公用設(shè)施的保護(hù)措施和觀測措施）、主要機(jī)具設(shè)備及人員專業(yè)構(gòu)成、質(zhì)量保證體系及措施、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、施工平面位置圖等

19、，并應(yīng)有投標(biāo)人技術(shù)負(fù)責(zé)人審定簽字；e.如以聯(lián)合體投標(biāo)，應(yīng)附聯(lián)合體投標(biāo)協(xié)議書。2)資信標(biāo)：a.投標(biāo)單位法人代表授權(quán)委托書（如有授權(quán)）；b.建設(shè)行政主管部門核發(fā)的地基與基礎(chǔ)施工資質(zhì)等級證書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、資信證書、進(jìn)市（縣）施工許可證、項目經(jīng)理資質(zhì)證書等；c.近二年來投標(biāo)單位和項目經(jīng)理的工作業(yè)績、獲得的各種榮譽(yù)（提供證書復(fù)印件）；d.項目部管理人員在投標(biāo)單位的社保證明；e.投標(biāo)單位近三年內(nèi)從事相關(guān)工作的無犯罪證明。(5)評標(biāo)辦法。建筑基坑工程方案設(shè)計與施工一體化招標(biāo)投標(biāo)采用二輪兩階段評標(biāo)辦法。1)第一輪 a.技術(shù)性評審階段。根據(jù)支護(hù)工程承包單位（以下簡稱承包單位）的方案設(shè)計和施

20、工組織進(jìn)行評議，請各承包單位介紹設(shè)計方案的構(gòu)想和計算依據(jù)，并當(dāng)面質(zhì)詢和澄清。要對每一承包單位的 -12-技術(shù)標(biāo)進(jìn)行合理可行、基本可行和不可行與之溝通，并對各方案的優(yōu)缺點作出評價，闡明理由。承包單位再對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行回標(biāo)。對技術(shù)不可行的投標(biāo)文件，將不再進(jìn)行商務(wù)性評審；合理或基本合理可行的視為合理或基本可行的技術(shù)標(biāo)，進(jìn)行下一輪商務(wù)性評審；b.資信評審階段。對每一投標(biāo)人的報價、工期、質(zhì)量目標(biāo)、信譽(yù)和業(yè)績進(jìn)行評審。對具體問題當(dāng)面質(zhì)詢和澄清，在進(jìn)行回標(biāo)。2)第二輪。重復(fù)第一輪工作，不再回標(biāo)，最優(yōu)中標(biāo)。(6)確定監(jiān)測單位、監(jiān)理單位。(7)組織施工。5.35.3 一體化管理模式招投標(biāo)須知的若干細(xì)節(jié)要

21、求一體化管理模式招投標(biāo)須知的若干細(xì)節(jié)要求(1)穩(wěn)定、持久、安全的基坑；(2)投標(biāo)單位提交設(shè)計方案的同時，提交相對應(yīng)的報價；(3)投標(biāo)單位提交的設(shè)計方案，務(wù)必認(rèn)為可通過當(dāng)?shù)卣块T審批；(4)投標(biāo)單位提交報價完全包括所有成本；(5)過程中風(fēng)險及防范，自然也包括其中，并沒有變更（VO）的索賠環(huán)節(jié)；(6)中標(biāo)單位提供的競標(biāo)方案，所有權(quán)歸建設(shè)單位。5.45.4 承包方對于基坑支護(hù)工程應(yīng)給予足夠的重視承包方對于基坑支護(hù)工程應(yīng)給予足夠的重視 城市中深基坑工程常處于密集的既有建筑物、道路橋梁、地下管線、地鐵隧道或人防工程的近旁，雖屬臨時性工程，但其技術(shù)復(fù)雜性卻遠(yuǎn)甚于永久性的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)或上部結(jié)構(gòu)，稍有不慎，不僅

22、將危及基坑本身安全，而且會殃及臨近的建（構(gòu)）筑物、道路橋梁和各種地下設(shè)施，造成巨大損失。人們常說，工程招標(biāo)只是工程建設(shè)的一個程序性階段，而我們卻認(rèn)為它是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是影響工程建設(shè)管理的重要階段，有的工程僅深基坑一項費用就高達(dá)數(shù)千萬元。因此，深基坑的招標(biāo)人員，在招標(biāo)時也應(yīng)進(jìn)行方案比較，為招標(biāo)人選出安全可靠、造價相對合理的深基坑方案，以及有實施深基坑工程實力的工程承包商。-13-5.55.5 一體化管理模式流程圖一體化管理模式流程圖 一體化管理模式流程圖建設(shè)單位其他相關(guān)單位施工單位（含設(shè)計）根據(jù)建設(shè)單位建議修改。第2次回標(biāo)第1次回標(biāo)評審?fù)ㄟ^基坑支護(hù)施工備齊前期資料，包括：勘察報告

23、、市政條件、相關(guān)圖紙、當(dāng)?shù)靥厥庖蟮取Ｍ瓿墒┕D，并通過外審。評標(biāo)，并提出修改建議。中標(biāo)單位組織專家評審，建設(shè)單位參與。完成施工。施工單位匯總技術(shù)資料；監(jiān)理單位完成施工質(zhì)量專項評估報告。多家投標(biāo)單位（或設(shè)計施工聯(lián)合體）完成標(biāo)書，含初步設(shè)計方案。前期設(shè)計施工階段無專家評審建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行施工圖會審。完成施工組織方案建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)測單位、監(jiān)理等，對建筑基坑工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，形成驗收記錄。監(jiān)測單位進(jìn)行變形監(jiān)測，超預(yù)警值時可啟動應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)測單位編制變形監(jiān)測方案。中標(biāo)單位綜合評標(biāo)意見，完成方案設(shè)計。評標(biāo)，確定中標(biāo)單位。專家評審一體化模式管理流程圖一體化模

24、式管理流程圖 6.6.建筑基坑支護(hù)工程一體化管理模式的優(yōu)缺點建筑基坑支護(hù)工程一體化管理模式的優(yōu)缺點 6.16.1 一體化管理模式的優(yōu)點一體化管理模式的優(yōu)點(1)時間較快設(shè)計標(biāo)和施工標(biāo)捆綁，均由施工單位完成；(2)建設(shè)方管控主動所有的中間環(huán)節(jié)由承包方完成，也解決了設(shè)計、施工脫節(jié)的問題；(3)設(shè)計責(zé)任在承包方合同約定由施工方承擔(dān)設(shè)計責(zé)任；-14-(4)承包方的實力展現(xiàn)因為最優(yōu)中標(biāo)，所以承包方要用先進(jìn)的技術(shù)，較低的成本，方可中標(biāo)；(5)捆綁技術(shù)、成本、方案、責(zé)任、變更等一系列問題，均由承包方解決責(zé)任明確，成本鎖定。6.26.2 一體化管理模式的缺點一體化管理模式的缺點(1)設(shè)計冒進(jìn)，可能存在安全隱患

25、因為成本優(yōu)化；(2)合同訂立凸顯重要一份合同解決基坑支護(hù)所有問題；(3)承包方的技術(shù)水平不一定最好方案與成本綜合最優(yōu)并不一定技術(shù)最優(yōu)；(4)投標(biāo)方方案的優(yōu)劣評判-建設(shè)方的專業(yè)能力。6.36.3 一體化管理模式能夠合理地利用社會資源一體化管理模式能夠合理地利用社會資源 我們要充分調(diào)動支護(hù)工程承包單位的積極性，促進(jìn)建筑基坑施工單位和設(shè)計單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，充分地利用社會資源，聘請一些設(shè)計和施工的老專家為其服務(wù)，做出優(yōu)質(zhì)、低價的基坑支護(hù)工程。6.46.4 利用設(shè)計、施工一體化招投標(biāo)，甄選最佳設(shè)計方案利用設(shè)計、施工一體化招投標(biāo)，甄選最佳設(shè)計方案 在招投標(biāo)前期，我們要對競標(biāo)方加以引導(dǎo)，盡可能地提供較詳細(xì)的原始

26、資料，促進(jìn)較強(qiáng)的建筑基坑設(shè)計單位與施工單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，對所有的基坑支護(hù)方案進(jìn)行分析研究，把技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的方案，推薦給競標(biāo)人，以期得到最佳的建筑基坑支護(hù)設(shè)計方案。7.7.其它注意事項其它注意事項(1)目前，建筑施工中的深基坑支護(hù)因其專業(yè)性較強(qiáng)，一般都分包給了巖土專業(yè)施工公司，但巖土施工單位亂象比較多，實力參差不齊，尤其掛靠或轉(zhuǎn)包現(xiàn)象多，不易發(fā)現(xiàn)，帶來的管理難度十分巨大，稍有不慎，容易產(chǎn)生質(zhì)量安全事故，有些事故甚至是致命的；(2)從設(shè)計和施工資質(zhì)上看：比較大的巖土專業(yè)施工單位既有施工資質(zhì)又有設(shè)計資質(zhì)；而一些小的巖土專業(yè)施工單位只有施工資質(zhì)，而沒有設(shè)計資 -15-質(zhì)，這種情況在當(dāng)前的巖土工程施工

27、中為數(shù)較多。按照一體化管理模式，對投標(biāo)單位的設(shè)計資質(zhì)或其捆綁的設(shè)計單位資質(zhì)均須嚴(yán)格審查和把關(guān)；(3)目前支護(hù)工程一般都是由建設(shè)單位直接分包給了巖土專業(yè)公司，且先于總包進(jìn)場施工，在總包缺失的情況下，須確保基坑放線、降排水及土方開挖的要求符合項目總體安排。(4)建筑基坑支護(hù)工程使用維護(hù)還需特別關(guān)注以下幾點：a.設(shè)計應(yīng)全面考慮深基坑支護(hù)的設(shè)計依據(jù)和條件，這是做好建筑基坑支護(hù)工程的前提條件；b.“水”是基坑支護(hù)的大敵，應(yīng)高度重視對地下水及地表水水位標(biāo)高的變化，控制管涌現(xiàn)象，坑底、坑頂?shù)呐潘氂薪M織的及時排走；c.為加強(qiáng)基坑使用過程中的安全管理，應(yīng)委托獨立的第三方進(jìn)行基坑變形監(jiān)測，并對施工單位的自測結(jié)果

28、進(jìn)行復(fù)核；d.建設(shè)方應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控總包按照基坑設(shè)計條件對基坑進(jìn)行維護(hù)使用，嚴(yán)禁總包擅自改變使用條件，必須改變時，須請原設(shè)計單位進(jìn)行復(fù)核；8.8.建筑基坑支護(hù)工程管理責(zé)任 建筑基坑支護(hù)工程管理責(zé)任 8.18.1 總部工程管理部職責(zé)：總部工程管理部職責(zé)：(1)對于復(fù)雜基坑支護(hù)，工程管理部對項目啟動預(yù)備會、項目啟動評審會中的基坑支護(hù)內(nèi)容進(jìn)行分析，提出工程技術(shù)意見；組織復(fù)雜基坑支護(hù)技術(shù)評審會。復(fù)雜基坑包括：a.地下室層數(shù)超過三層及以上或埋置深度12m 的基坑支護(hù)工程；b.軟土地區(qū)基坑支護(hù)工程；c.單個支護(hù)工程項目成本預(yù)計超過 2000 萬元的。(2)除復(fù)雜基坑外的其他基坑支護(hù)，工程管理部對項目啟動預(yù)備會、

29、項目啟動評審會中的基坑支護(hù)內(nèi)容進(jìn)行分析，提出工程技術(shù)意見。8.28.2 地區(qū)公司職責(zé)：地區(qū)公司職責(zé)：(1)建筑基坑支護(hù)工程由地區(qū)項目部組織，地區(qū)合約組織招標(biāo)，地區(qū)工程進(jìn)行專業(yè)把控；-16-(2)兩階段管理模式中設(shè)計階段的設(shè)計、專家評審、審圖等工作均由地區(qū)項目部組織基坑設(shè)計單位完成，地區(qū)設(shè)計、工程進(jìn)行專業(yè)把控；(3)一體化管理模式中：由地區(qū)項目部組織對各投標(biāo)單位提供的技術(shù)方案進(jìn)行評審，中標(biāo)單位確定后，由中標(biāo)單位組織設(shè)計、專家評審、審圖、施工等具體實施責(zé)任；總之，基坑支護(hù)設(shè)計和施工管理目前還是沒有得到大家的充分重視，做好建筑基坑支護(hù)設(shè)計和施工管理對減少甚至杜絕基坑工程事故、規(guī)范建筑施工必將起到積極的推動作用。基坑支護(hù)的施工是一個循序漸進(jìn)的過程，施工單位應(yīng)按先設(shè)計、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測，還要遵循“分層開挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對稱均衡，限時限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強(qiáng)對整個深基坑施工過程的控制，保證工程順利、安全地完成。