1、 工程材料管理&精裝修管理 制度修訂宣貫工程管理中心2020年1月1.修訂目的2.制度修訂清單3.工程材料管理制度4.精裝修工程管理制度5.精裝修土建移交驗(yàn)收流程指引6.精裝修工程策劃指引CONTENTS1.修訂目的突出重點(diǎn)規(guī)范動(dòng)作控制風(fēng)險(xiǎn)工程材料管理制度明確材料封樣執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)精裝修工程管理制度規(guī)范全周期各階段管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作精裝修土建移交明確移交驗(yàn)收流程；規(guī)范管理行為工程材料管理重點(diǎn)梳理材料封樣、驗(yàn)收流程及職責(zé)。精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點(diǎn)動(dòng)作。“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段，突出前控的重要性突出重點(diǎn)精裝修土建移交驗(yàn)收指引明確土建整改期限和處理規(guī)定，新項(xiàng)目

2、總包合同內(nèi)增加相關(guān)條款明確甲供材管理要求，材料數(shù)量、質(zhì)量問題的處理方式和責(zé)任劃分加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控2.制度修訂清單 工程材料管理制度1.材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)方式2.材料設(shè)備封樣管理3.材料驗(yàn)收管理CONTENTS1.材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)方式材料設(shè)備采購(gòu)方式：集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)、區(qū)域戰(zhàn)略采購(gòu)、單項(xiàng)采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等招采中心負(fù)責(zé)戰(zhàn)略招標(biāo)、簽訂戰(zhàn)略協(xié)議、引進(jìn)戰(zhàn)略單位項(xiàng)目公司簽訂供貨合同、跟進(jìn)供貨、驗(yàn)收、結(jié)算戰(zhàn)區(qū)公司招采管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)、簽訂戰(zhàn)略協(xié)議項(xiàng)目公司簽訂供貨合同、跟進(jìn)供貨、驗(yàn)收、結(jié)算戰(zhàn)區(qū)公司招采管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)；項(xiàng)目公司簽訂供貨合同、跟進(jìn)供貨、驗(yàn)收、結(jié)算必須要有對(duì)應(yīng)合約規(guī)劃和招標(biāo)規(guī)劃合同金額50W邀請(qǐng)招標(biāo)合同金額5

3、0W可詢價(jià)采購(gòu)多個(gè)戰(zhàn)區(qū)公司招采管理部聯(lián)合負(fù)責(zé)招標(biāo)，簽訂區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)協(xié)議項(xiàng)目公司簽訂供貨合同、跟進(jìn)供貨、驗(yàn)收、結(jié)算集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)單項(xiàng)采購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)1.材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)方式材料設(shè)備供應(yīng)方式：甲供、乙供、甲定乙供、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)1.發(fā)包人：采購(gòu)，簽訂合同與付款；2.供應(yīng)商：送貨；3.施工單位：卸貨、搬運(yùn)、堆碼、保管和安裝；1.承包人：采購(gòu)及安裝2.主要的乙供材料必須明確三個(gè)以上的同檔次品牌供投標(biāo)人選擇3.乙供材料編入合同，作為項(xiàng)目乙供材料檢查依據(jù)4.工程、設(shè)計(jì)、成本、招采共同確定品牌，并在招標(biāo)策劃會(huì)審批后作為招標(biāo)文件附件）1.發(fā)包人確定材料品牌（生產(chǎn)廠家）、規(guī)格、價(jià)格、供應(yīng)商2.承包人與發(fā)包人指

4、定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，支付貨款、卸貨、送檢；1.發(fā)包人：推薦供應(yīng)商，確認(rèn)價(jià)格、品牌、規(guī)格等條件2.承包人：和供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，支付貨款，組織材料設(shè)備供應(yīng)到工地的供應(yīng)方式甲供乙供甲定乙供認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)2.甲供材（甲分包）管理甲供材（甲分包）計(jì)劃管理甲供材訂單管理甲供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理甲供材到貨入賬、月度付款甲供材資金計(jì)劃管理甲供材結(jié)算管理項(xiàng)目全周期甲供材需求計(jì)劃項(xiàng)目全周期甲供材需求計(jì)劃：項(xiàng)目招采經(jīng)辦人應(yīng)在示范區(qū)開放后1個(gè)月內(nèi)完成本項(xiàng)目全周期甲供材需求計(jì)劃。月度實(shí)際供貨計(jì)劃：施工單位根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求，編制月度甲供材材料計(jì)劃報(bào)給項(xiàng)目工程部項(xiàng)目工程：審核施工單位提報(bào)的甲供材材料計(jì)劃，并在物資系統(tǒng)（或采購(gòu)平臺(tái)

5、）配置需求信息，提報(bào)甲供材供貨需求計(jì)劃清單項(xiàng)目成本：對(duì)工程提報(bào)的供貨需求計(jì)劃清單進(jìn)行會(huì)簽，審核施工單位甲供材計(jì)劃需求數(shù)量及規(guī)格型號(hào)的合理性，避免超領(lǐng)項(xiàng)目招采：對(duì)工程提報(bào)的供貨需求計(jì)劃清單進(jìn)行會(huì)簽，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃、供貨期、技術(shù)參數(shù)、工程量進(jìn)行審核。項(xiàng)目總：對(duì)甲供材供貨需求計(jì)劃清單進(jìn)行審批。各項(xiàng)目每月26-30日集中申報(bào)一次、嚴(yán)禁漏報(bào)或少報(bào)導(dǎo)致的零星申報(bào)，項(xiàng)目確實(shí)有特殊情況需要增加零星申報(bào)的，需報(bào)區(qū)域公司的工程管理部與招采管理部審批2.甲供材（甲分包）管理甲供材（甲分包）計(jì)劃管理甲供材訂單管理甲供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理甲供材到貨入賬、月度付款甲供材資金計(jì)劃管理甲供材結(jié)算管理下單與接單：項(xiàng)目工程在采購(gòu)系統(tǒng)提報(bào)甲

6、供材供貨需求計(jì)劃清單，審批后，自動(dòng)轉(zhuǎn)為訂貨單，線上直接發(fā)給供應(yīng)商；供應(yīng)商從物資管理系統(tǒng)自行接收訂單，供應(yīng)商點(diǎn)擊確認(rèn)接收后訂單正式生效。甲供材跟單管理：項(xiàng)目工程根據(jù)合同供貨期和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度負(fù)責(zé)在下單以后跟進(jìn)供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)貨時(shí)間，避免造成供應(yīng)延誤。甲供材維修備品備件：項(xiàng)目部針對(duì)存在色差的材料，如墻地磚、墻紙、地板等同批次訂貨量需要預(yù)留維修用量，保證維修質(zhì)量。2.甲供材（甲分包）管理甲供材（甲分包）計(jì)劃管理甲供材訂單管理甲供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理甲供材到貨入賬、月度付款甲供材結(jié)算管理甲供材卸貨管理：材料設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)24h前，項(xiàng)目招采PM或供應(yīng)商通知工程部做好接貨準(zhǔn)備，材料設(shè)備到施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目工程組織施工單

7、位必須在30min內(nèi)開始卸貨，4h內(nèi)將材料設(shè)備卸完甲供材驗(yàn)收：按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和封樣樣板驗(yàn)收，合格的由驗(yàn)收人員在到貨驗(yàn)收單共同簽名確認(rèn)，注明驗(yàn)收結(jié)果，施工單位和監(jiān)理單位需加蓋項(xiàng)目章，不合格甲供材不得接收到貨驗(yàn)收單一式五聯(lián)：施工單位、供貨單位、財(cái)務(wù)部、成本部、工程部各一份甲供材送檢：由施工單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理見證送樣至國(guó)家認(rèn)可第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行送檢，檢測(cè)合格，費(fèi)用由送檢方承擔(dān)，如檢測(cè)不合格，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)，招采管理部安排退貨供貨與需求不匹配：如施工單位原因需求，由施工單負(fù)全責(zé)；如供貨單位原因，退換貨或者降級(jí)使用，降級(jí)使用要求項(xiàng)目出報(bào)告并報(bào)戰(zhàn)區(qū)職能與總經(jīng)理審批后實(shí)施甲供材驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)簽收數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不相符的，由

8、施工單位承擔(dān)全部責(zé)任2.甲供材（甲分包）管理甲供材（甲分包）計(jì)劃管理甲供材訂單管理甲供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理甲供材到貨入賬、月度付款甲供材結(jié)算管理到貨入賬：項(xiàng)目工程：將簽字蓋章的到貨驗(yàn)收單原件拍照，驗(yàn)收后錄入系統(tǒng)，并將到貨驗(yàn)收單單據(jù)財(cái)務(wù)聯(lián)移交項(xiàng)目招采、成本聯(lián)移交項(xiàng)目成本；月度付款：甲供材付款時(shí)，供貨單位提交甲供材付款申請(qǐng)，連同發(fā)票、甲供材對(duì)賬單、收貨驗(yàn)收單（原件）一起提交給招采經(jīng)辦人，由招標(biāo)經(jīng)辦人移交，進(jìn)行月度付款。項(xiàng)目工程PM在系統(tǒng)流程中對(duì)月度付款、材料數(shù)量核實(shí)審批；除電梯等預(yù)付款外，采購(gòu)經(jīng)辦人在支付貨款前必須先由供應(yīng)商提供發(fā)票。2.甲供材管理甲供材（甲分包）計(jì)劃管理甲供材訂單管理甲供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理

9、甲供材到貨入賬、月度付款甲供材結(jié)算管理甲供材結(jié)算流程：供貨完成后，項(xiàng)目招采根據(jù)月度供貨對(duì)賬單及甲供材供貨臺(tái)賬，與供貨單位進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)該合同的最終供貨總數(shù)量和總金額，核對(duì)完成后要求供貨單位上報(bào)結(jié)算書(結(jié)算資料應(yīng)包含：材料設(shè)備供應(yīng)合同結(jié)算確認(rèn)書、全項(xiàng)目甲供材對(duì)賬單、甲供材訂貨單、甲供材供貨單、二次核價(jià)審批記錄表等）項(xiàng)目招采復(fù)核施工單位的結(jié)算報(bào)告，形成正式結(jié)算書，報(bào)招采中心負(fù)責(zé)人簽字審批，原件在招采中心存檔，并在成本系統(tǒng)中發(fā)起合同結(jié)算審批流程，上傳材料設(shè)備結(jié)算資料掃描件施工單位對(duì)賬與結(jié)算：施工單位支付工程進(jìn)度款時(shí)須提供甲供材領(lǐng)用數(shù)據(jù)明細(xì)，項(xiàng)目成本PM根據(jù)甲供材領(lǐng)用臺(tái)賬核對(duì)審批若施工單位未提供臺(tái)賬，

10、暫停當(dāng)月度工程款的支付，順延到甲供材領(lǐng)用對(duì)賬清楚后支付工程竣工對(duì)賬及結(jié)算：施工單位上報(bào)竣工結(jié)算資料時(shí)，須提供竣工后的甲供材領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)賬。項(xiàng)目成本牽頭，聯(lián)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)、招采、工程與施工單位就甲供材領(lǐng)用進(jìn)行全面對(duì)賬。項(xiàng)目成本就結(jié)算資料中的甲供材用量進(jìn)行審核，并在結(jié)算報(bào)告中對(duì)超領(lǐng)部分的金額按合同規(guī)定進(jìn)行扣減（按成本管理制度執(zhí)行）3.材料設(shè)備封樣管理 材料樣板類別：設(shè)計(jì)封樣、投標(biāo)送樣、施工封樣、甲供材封樣 材料設(shè)備封樣手續(xù)及樣板存放完成封樣手續(xù)并拍照上傳系統(tǒng)后存放到封樣間中南定制類物資（包括室內(nèi)墻地磚、地板、櫥柜收納、室內(nèi)門）由集團(tuán)另統(tǒng)一制作展板存放到各區(qū)域可以實(shí)物或?qū)嵨镄有问椒鈽拥膽?zhàn)略物資在項(xiàng)目公司

11、確定具體供應(yīng)商時(shí)落實(shí)封樣集團(tuán)戰(zhàn)采材料設(shè)備：區(qū)域戰(zhàn)采材料設(shè)備&非戰(zhàn)采材料設(shè)備：在定標(biāo)后完成封樣手續(xù)、拍照上傳系統(tǒng)，并將封樣物資移交項(xiàng)目存放到項(xiàng)目公司封樣間甲供材封樣封樣表單：招采組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)PM、工程PM、招采PM共同簽字確認(rèn)，供應(yīng)商/施工單位蓋章確認(rèn)樣板形式：實(shí)物、實(shí)物小樣、圖片資料樣板存放：項(xiàng)目公司設(shè)立獨(dú)立的封樣間，項(xiàng)目總須解決獨(dú)立封樣間及必要硬件設(shè)施3.材料設(shè)備封樣管理職責(zé)及流程工程管理部辦理封樣手續(xù)、將樣品照片在系統(tǒng)中上傳后移交工程部負(fù)責(zé)建立甲供材封樣臺(tái)賬，臺(tái)賬需注明封樣材料名稱、規(guī)格型號(hào)、具體參數(shù)、使用地塊/樓幢、供貨單位名稱、封樣日期提供設(shè)計(jì)樣板，投標(biāo)送樣評(píng)審（最終招標(biāo)封樣合格率低于

12、70%的應(yīng)廢標(biāo)）封樣材料設(shè)備顏色、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等的審核確認(rèn)設(shè)計(jì)管理部封樣材料設(shè)備顏色、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等的審核確認(rèn)工作建立項(xiàng)目甲、乙供材封樣臺(tái)賬負(fù)責(zé)封樣間管理工作招采管理部提供封樣樣板并蓋章確認(rèn)供應(yīng)商/施工單位項(xiàng)目總解決封樣間場(chǎng)地及硬件設(shè)施3.材料設(shè)備封樣管理職責(zé)及流程3.材料設(shè)備封樣管理 職責(zé)及流程3.材料設(shè)備封樣管理 職責(zé)及流程3.材料設(shè)備封樣管理 職責(zé)及流程4.材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理 流程及職責(zé) 甲供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 首次進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：項(xiàng)目設(shè)計(jì)PM、招采PM、工程PM參加；后續(xù)驗(yàn)收由項(xiàng)目精裝工程師負(fù)責(zé)組織。材料復(fù)檢：根據(jù)批次及地方規(guī)范要求抽檢；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程 精裝修工程管理制度1.精裝修工

13、程管理階段2.各階段的關(guān)鍵管理動(dòng)作CONTENTS1.精裝修工程管理階段工程管理施工策劃設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審首次開工交底會(huì)圖紙深化設(shè)計(jì)材料封樣、下單施工方案、精裝修理細(xì)則審核精裝修土建界面驗(yàn)收移交樣板房實(shí)施：工藝樣板、交付樣板、成品保護(hù)樣板、材料樣板精裝修單位定標(biāo)土建移交完成，樣板點(diǎn)評(píng)完成大面積施工完成，初保潔完成2.精裝修工程管理關(guān)鍵管控動(dòng)作精裝修工程啟動(dòng)會(huì)裝修圖紙、設(shè)計(jì)樣板土建精裝界面劃分精裝修招標(biāo)施工單位進(jìn)場(chǎng)前期階段合理工序安排和工序驗(yàn)收材料質(zhì)量控制成品保護(hù)進(jìn)度管理精裝修室內(nèi)環(huán)境污染控制大面積施工階段工程管理施工策劃設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審首次開工交底會(huì)圖紙深化設(shè)計(jì)材料封樣、下單施工方案、精裝修

14、監(jiān)理細(xì)則審核精裝修土建界面驗(yàn)收移交樣板房實(shí)施：工藝樣板、交付樣板、成品保護(hù)樣板、材料樣板施工準(zhǔn)備階段交付啟動(dòng)會(huì)一戶一驗(yàn)（模擬驗(yàn)收）工地開放日室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)內(nèi)控交付集中維保驗(yàn)收交付階段2.精裝修工程管理關(guān)鍵管控動(dòng)作前期階段2.精裝修工程管理關(guān)鍵管控動(dòng)作施工準(zhǔn)備階段2.精裝修工程管理關(guān)鍵管控動(dòng)作施工準(zhǔn)備階段（續(xù)）2.精裝修工程管理關(guān)鍵管控動(dòng)作大面積施工階段至少完工7天后對(duì)室內(nèi)環(huán)境污染物濃度進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)時(shí)間不得遲于房屋交付前1個(gè)月；抽樣以戶為單位。抽檢樣本應(yīng)覆蓋每個(gè)建筑單體不同戶型、不同菜單式裝修方案，且抽檢數(shù)量不少于單體總戶數(shù)的5%，并不得少于 3 套。樣本的檢測(cè)點(diǎn)應(yīng)覆蓋戶內(nèi)每個(gè)房間。2.精裝修工

15、程管理關(guān)鍵管控動(dòng)作驗(yàn)收移交階段 大面積施工階段工程施工流程全裝修方案審定外墻淋水試驗(yàn)內(nèi)外墻面粉刷土建檢查、偏差整改、場(chǎng)地移交廚房、衛(wèi)生間防水施工前盛水試驗(yàn)裝修水/電管道施工、試壓室內(nèi)豎向木結(jié)構(gòu)基層廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)防水施工前結(jié)構(gòu)閉水試驗(yàn)、墻磚鑲貼廚、衛(wèi)、走廊等部位吊頂分戶門框安裝302.精裝修工程管理關(guān)鍵管控動(dòng)作 大面積施工階段工程施工流程浴缸安裝廚/衛(wèi)地磚鑲貼安裝地龍骨或地坪基層處理電管穿線櫥柜、淋浴房測(cè)量尺寸成品保護(hù)、階段性停工一周電梯門框安裝室內(nèi)墻面/頂棚刮膩?zhàn)印⑺⒌谝欢韧苛?毛地板安裝/支架定位安裝陽(yáng)臺(tái)欄桿、扶手安裝樓梯間（公用部位）墻/頂面刮膩?zhàn)印⑺⒌谝欢韧苛县Q向木結(jié)構(gòu)封板、分戶門、

16、戶內(nèi)門扇安裝空調(diào)及擋板安裝櫥柜、淋浴房安裝樓梯間（公用部位）地磚/大理石鑲貼衛(wèi)生潔具、五金安裝樓梯間欄桿安裝312.精裝修工程管理關(guān)鍵管控動(dòng)作 大面積施工階段工程施工流程322.精裝修工程管理關(guān)鍵管控動(dòng)作分戶驗(yàn)收、整改大堂涂料、大理石、單元門樓梯間（公用部位）刷第二度涂料單元門框安裝室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、竣工驗(yàn)收、移交物業(yè)室內(nèi)不銹鋼欄桿安裝墻紙粘貼木地板、踢腳線安裝晾衣竿安裝室內(nèi)墻/頂面刷第二度涂料開關(guān)/插座面板、風(fēng)口、燈具安裝衣帽間、儲(chǔ)藏柜安裝室內(nèi)墻/頂面刷第三度涂料室內(nèi)鋁合金門窗硅膠完成樓梯扶手安裝公共部位電箱門安裝 施工準(zhǔn)備階段管控重點(diǎn)（樣板管理）332.精裝修工程管理關(guān)鍵管控動(dòng)作 大面積施工階

17、段管控重點(diǎn)（材料驗(yàn)收）342.精裝修工程管理關(guān)鍵管控動(dòng)作 大面積施工階段管控重點(diǎn)（工序驗(yàn)收）352.精裝修工程管理關(guān)鍵管控動(dòng)作 大面積施工階段管控重點(diǎn)（成品保護(hù)）362.精裝修工程管理關(guān)鍵管控動(dòng)作 交付驗(yàn)收階段管控重點(diǎn)（一戶一驗(yàn)）372.精裝修工程管理關(guān)鍵管控動(dòng)作項(xiàng)目交付前140天，項(xiàng)目工程部檢查界面移交是否具備查驗(yàn)條件。分戶驗(yàn)收，對(duì)各單位濕作業(yè)、成品安裝、收尾階段施工內(nèi)容安排三輪查驗(yàn)；由項(xiàng)目工程部組織物業(yè)工程部、監(jiān)理公司、裝修公司根據(jù)交付量組成若干一戶一驗(yàn)查驗(yàn)小組；包含精裝修分包人員參加的驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)；準(zhǔn)備A3平面圖紙進(jìn)行驗(yàn)收問題標(biāo)注；同時(shí)填寫驗(yàn)收問題匯總表進(jìn)行銷項(xiàng)維修準(zhǔn)備醒目貼條貼在問題處；每

18、個(gè)查驗(yàn)小組準(zhǔn)備盒尺、卡尺、2米靠尺、測(cè)距儀、塞尺、紅外線水平儀。空鼓捶、數(shù)碼相機(jī)等全套驗(yàn)收工具。每組每天驗(yàn)收四-八套；消項(xiàng)維修在驗(yàn)收的第二天進(jìn)行，3-5天維修完成前一天的問題；交付驗(yàn)收階段管控重點(diǎn)（室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)）382.精裝修工程管理關(guān)鍵管控動(dòng)作 交付驗(yàn)收階段管控重點(diǎn)（工地開放日）392.精裝修工程管理關(guān)鍵管控動(dòng)作2.精裝修工程管理關(guān)鍵管控動(dòng)作交付驗(yàn)收階段管控重點(diǎn)（集中返修準(zhǔn)備集中返修準(zhǔn)備會(huì)會(huì)）2.精裝修工程管理關(guān)鍵管控動(dòng)作交付驗(yàn)收階段管控重點(diǎn)（維修返修）精裝修與土建交接驗(yàn)收流程指引1.編制目的2.適用范圍與原則3.組織架構(gòu)及職責(zé)4.移交時(shí)限及業(yè)務(wù)流程5.整改期限及逾期處理辦法6.相關(guān)表單及標(biāo)

19、準(zhǔn)CONTENTS編制目的 頂板極差不達(dá)標(biāo) 規(guī)范和明確中南置地精裝修項(xiàng)目土建總包將毛坯房屋中間交付給裝修總包的驗(yàn)收移交流程，加強(qiáng)過程監(jiān)控、明確質(zhì)量責(zé)任、減少中間移交糾紛，從而提升最終工程質(zhì)量。房間方正度不達(dá)標(biāo)外窗滲漏墻面粉刷空鼓 管線不通后接駁不規(guī)范布管 移交過程中典型質(zhì)量問題適用范圍、原則組織架構(gòu)及職責(zé)移交工作組移交工作組架構(gòu)架構(gòu)：組織架構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目工程項(xiàng)目工程PM（1）對(duì)工作面驗(yàn)收移交質(zhì)量、進(jìn)度、安全總體負(fù)責(zé)，并組織工程各項(xiàng)驗(yàn)收工作。（2）對(duì)工作面驗(yàn)收、移交過程中存在的問題進(jìn)行落實(shí)整改。（3）負(fù)責(zé)驗(yàn)收移交過程中重大事項(xiàng)的處理。（4）參加項(xiàng)目首批次精裝修土建界面現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收移交并辦理移交手續(xù)。（

20、精裝修土建移交驗(yàn)收開始節(jié)點(diǎn)達(dá)成標(biāo)志）戰(zhàn)區(qū)精裝負(fù)責(zé)人戰(zhàn)區(qū)精裝負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總、審核各項(xiàng)目裝修工作面移交計(jì)劃；按計(jì)劃對(duì)工作面驗(yàn)收移交質(zhì)量進(jìn)行核查、監(jiān)督、考核，并跟蹤整改情況。組織架構(gòu)及職責(zé)各參與方職責(zé)各參與方職責(zé) 項(xiàng)項(xiàng)目目精精裝裝工工程程師師：負(fù)責(zé)編制裝修工作面移交計(jì)劃；落實(shí)工作面驗(yàn)收移交的各項(xiàng)工作；要求施工單位按計(jì)劃完成相應(yīng)工程并及時(shí)對(duì)工程問題進(jìn)行整改；協(xié)調(diào)各施工單位之間的交叉施工；在裝修工作面移交驗(yàn)收完成后、裝修單位進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)辦理場(chǎng)地移交單。總總包包單單位位：會(huì)同驗(yàn)收小組人員對(duì)裝修工作面移交驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對(duì)存在質(zhì)量問題限期組織整改。裝裝修修單單位位：參與工作面移交驗(yàn)收檢查檢查、評(píng)定等工作，

21、對(duì)影響裝修施工的不合格項(xiàng)目進(jìn)行記錄，簽署驗(yàn)收意見。監(jiān)監(jiān)理理：組織總分包、精裝修單位、項(xiàng)目工程部參與驗(yàn)收移交工作。全程監(jiān)督驗(yàn)收流程的規(guī)范性及真實(shí)性，負(fù)責(zé)督促相關(guān)責(zé)任單位限期整改，簽署移交驗(yàn)收意見。驗(yàn)收移交總包與精裝修單位辦理正式 移交手續(xù)移交時(shí)限 移交 完成 標(biāo)志 精裝修面積5萬(wàn)m2，界面移交時(shí)間不超過30天；流水段分批移交，每批次移交時(shí)間不超過10天，移交驗(yàn)收期限40天內(nèi)；移交時(shí)限移交時(shí)限業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程土建總包單位與精裝總包單位工作界面交接驗(yàn)收分為：土建精裝修移交驗(yàn)收樣板土建精裝修移交驗(yàn)收樣板、界面驗(yàn)收移交、界面驗(yàn)收移交兩個(gè)階段1.移移交交樣樣板板驗(yàn)驗(yàn)收收：精裝修進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)項(xiàng)目工程部組織總包

22、及門窗等相關(guān)單位完成一套戶型及公區(qū)電梯廳驗(yàn)收，明確移交標(biāo)準(zhǔn)。2.界界面面移移交交驗(yàn)驗(yàn)收收：裝修單位進(jìn)場(chǎng)前一周，項(xiàng)目工程部編制專門的驗(yàn)收交接的計(jì)劃報(bào)戰(zhàn)區(qū)工程管理部審批備案，同時(shí)抄送知會(huì)總包；項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織土建總包向裝修總包辦理交接驗(yàn)收移交，要求每戶全數(shù)進(jìn)行，形成一戶一表土建與裝修移交驗(yàn)收記錄表；裝修單位負(fù)責(zé)復(fù)印1份粘貼在該套房屋的客廳陽(yáng)臺(tái)門玻璃上，作為以后復(fù)查整改的跟蹤記錄。同時(shí)形成以下移交驗(yàn)收附件記錄：業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程 裝修總包對(duì)照銷售一戶一圖和裝修設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行一戶一圖符合性驗(yàn)收；裝修總包需和土建總包辦理裝修標(biāo)高線確認(rèn)移交記錄；裝修總包需和土建總包辦理門洞口尺寸移交確認(rèn)記錄；廚

23、衛(wèi)及屋面、陽(yáng)臺(tái)要求裝修總包和土建總包進(jìn)行閉水移交試驗(yàn)驗(yàn)收記錄；露臺(tái)部位要求裝修總包進(jìn)行排水倒坡驗(yàn)收；給水及采暖管道要求裝修總包和土建總包進(jìn)行試壓驗(yàn)收；排水管道要求裝修總包和土建總包進(jìn)行排水通球試驗(yàn)；廚房煙道密閉性試驗(yàn)；業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程進(jìn)出水口預(yù)留位置要求裝修總包和土建總包進(jìn)行核查；電氣工程要求裝修總包和土建總包進(jìn)行帶線移交工作；燈位和開關(guān)插座位置要求裝修總包和土建總包進(jìn)行核查；外檐窗需進(jìn)行淋水實(shí)驗(yàn)并需裝修總包確認(rèn)；3、整整改改移移交交：每批裝修工作面整改完成后，原驗(yàn)收小組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)合格后驗(yàn)收小組及時(shí)完善土建與裝修移交驗(yàn)收記錄表并報(bào)工程管理部備案，必須保證至少每五層一個(gè)批次辦理裝修工作面 場(chǎng)

24、地移交單，必須保證精裝修有工作面進(jìn)行流水作業(yè)。整改期限及逾期處理辦法整改期限及逾期處理辦法 每批次局部結(jié)構(gòu)整改、強(qiáng)弱電、給排水及其他設(shè)施設(shè)備安裝等整改期限為5天，墻體改動(dòng)等大規(guī)模整改期限為7天，特殊期限視現(xiàn)場(chǎng)情況由項(xiàng)目部、戰(zhàn)區(qū)工程管理部、土建及精裝總包協(xié)商確定。規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成移交裝修單位，否則項(xiàng)目部可以直接委托精裝修單位或第三方進(jìn)行整改，由此產(chǎn)生費(fèi)用由土建總分包責(zé)任單位承擔(dān)。正式移交驗(yàn)收完成后，必須辦理移交簽字手續(xù)，移交并不免除總包對(duì)工程質(zhì)量的保修和相關(guān)責(zé)任。正式移交接收后，裝修總包承擔(dān)總包管理責(zé)任，負(fù)責(zé)整個(gè)裝修工地現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)出入管理、安全文明施工、成品保護(hù)管理、裝修分包管理等總包管理職責(zé)；相關(guān)表單及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)表單及標(biāo)準(zhǔn) 精裝修工程策劃指引1.精裝修啟動(dòng)會(huì)、精裝修工程施工策劃流程2.注意事項(xiàng)CONTENTS1.精裝修啟動(dòng)會(huì)、精裝修工程施工策劃流程1.精裝修啟動(dòng)會(huì)、精裝修工程施工策劃注意事項(xiàng)