1、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理制度和制度和檢查評(píng)估及考核管理制度檢查評(píng)估及考核管理制度中南置地工程管理中心2020年1月 2 目的明確集團(tuán)工程質(zhì)量管理要求和責(zé)任建立健全“質(zhì)量第一”的管理理念建立集團(tuán)質(zhì)量管理體系促進(jìn)集團(tuán)工程質(zhì)量管理水平的提升質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 3 主要內(nèi)容010302質(zhì)量管理要求職責(zé)與權(quán)限質(zhì)量拉閘質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 4 樣板引路作業(yè)指引1 實(shí)測實(shí)量作業(yè)指引13中南置地工藝工法4中南置地標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法5中南置地防滲漏管理體系6工程質(zhì)量管理制度支持性文件中南置地成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)72質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 5 工程管理中心戰(zhàn)區(qū)工程部項(xiàng)目工程部1.落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，制定

2、戰(zhàn)區(qū)工程制度管理辦法并組織實(shí)施；2.組織對(duì)戰(zhàn)區(qū)所屬項(xiàng)目進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理問題的整改進(jìn)行跟蹤落實(shí)；3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，對(duì)戰(zhàn)區(qū)工程管理人員和質(zhì)量管理情況進(jìn)行考核。1.制定和修訂工程質(zhì)量管理制度并在集團(tuán)內(nèi)組織落實(shí)；2.組織第三方對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目和戰(zhàn)區(qū)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查和考核；3.了解和掌握質(zhì)量管理制度在戰(zhàn)區(qū)的實(shí)施情況，對(duì)質(zhì)量管理存在問題的戰(zhàn)區(qū)和項(xiàng)目提出預(yù)警；4.負(fù)責(zé)組織條線內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升工程管理人員的質(zhì)量管理能力。1.項(xiàng)目工程部PM是項(xiàng)目工程質(zhì)量的直接責(zé)任人；2.嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及戰(zhàn)區(qū)工程管理制度及流程，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，對(duì)監(jiān)

3、理單位、施工單位的質(zhì)量管理工作進(jìn)行管理和監(jiān)督；3.及時(shí)解決工程質(zhì)量中的各種問題，對(duì)集團(tuán)和戰(zhàn)區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改和閉環(huán)，確保工程質(zhì)量滿足集團(tuán)要求。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 6 施工方案施工方案施工方案施工方案材料管理材料管理材料管理材料管理前期管理要求前期管理要求前期管理要求前期管理要求項(xiàng)目工程部在招標(biāo)交底和進(jìn)場交底時(shí)應(yīng)闡明公司質(zhì)量管理制度、工藝工法和質(zhì)量目標(biāo)明確施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理責(zé)任、質(zhì)量要求和應(yīng)采取的措施。施工單位在分部分項(xiàng)工程施工前一個(gè)月申報(bào)施工方案，項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位進(jìn)行審查審查通過后督促施工單位按照施工方案組織施工。施工單位在采購乙供材前應(yīng)向甲方和監(jiān)理申報(bào)采購計(jì)劃，進(jìn)場

4、前項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位、施工單位共同進(jìn)行驗(yàn)收由監(jiān)理按國家規(guī)定抽樣和送檢施工單位配合，復(fù)試合格后方可使用項(xiàng)目工程部組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)甲供材進(jìn)行驗(yàn)收、取樣復(fù)試。質(zhì)量管理要求質(zhì)量管理要求 7 分部工程和竣工驗(yàn)收分部工程和竣工驗(yàn)收分部工程和竣工驗(yàn)收分部工程和竣工驗(yàn)收集團(tuán)管理要求集團(tuán)管理要求集團(tuán)管理要求集團(tuán)管理要求分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程施工完成后經(jīng)施工單位自檢合格，提前24小時(shí)報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目工程部，監(jiān)理組織施工單位驗(yàn)收項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師應(yīng)參加各工序的首次驗(yàn)收和關(guān)鍵工序驗(yàn)收，做好關(guān)鍵工序驗(yàn)收臺(tái)賬，第三方單位檢查關(guān)鍵工序驗(yàn)收臺(tái)賬和驗(yàn)收結(jié)果項(xiàng)目工程PM、戰(zhàn)區(qū)工程部通

5、過系統(tǒng)線上或現(xiàn)場檢查關(guān)鍵工序驗(yàn)收落實(shí)情況。項(xiàng)目工程PM做好分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的計(jì)劃和部署，項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師必須參加各分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程PM必須參加主體驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題書面記錄由各方簽字確認(rèn)，然后指令施工單位限期完成整改并復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目工程部要落實(shí)樣板引路、實(shí)測實(shí)量的各項(xiàng)管理要求，組織施工和監(jiān)理單位執(zhí)行工藝工法戰(zhàn)區(qū)工程部進(jìn)行檢查和監(jiān)督，集團(tuán)工程管理中心組織檢查評(píng)估。質(zhì)量管理要求質(zhì)量管理要求 8 樣板必須保留至該樣板必須保留至該工序全部結(jié)束后方工序全部結(jié)束后方可拆除可拆除項(xiàng)目各類建筑首棟單體主項(xiàng)目各類建筑首棟單體主體結(jié)構(gòu)三層樓面結(jié)構(gòu)完成體結(jié)構(gòu)三層樓面結(jié)構(gòu)完成后后30

6、30天必須進(jìn)行三層會(huì)驗(yàn)，天必須進(jìn)行三層會(huì)驗(yàn)，樣板引路樣板引路在重要工序施工（如砼結(jié)構(gòu)在重要工序施工（如砼結(jié)構(gòu)工程的模板工程、鋼筋綁扎、工程的模板工程、鋼筋綁扎、保護(hù)層控制，砌筑節(jié)點(diǎn)、門保護(hù)層控制，砌筑節(jié)點(diǎn)、門窗安裝、防水、裝飾、暗敷窗安裝、防水、裝飾、暗敷線管、底盒預(yù)埋等）、批量線管、底盒預(yù)埋等）、批量精裝修、交房標(biāo)準(zhǔn)等方面，精裝修、交房標(biāo)準(zhǔn)等方面，應(yīng)執(zhí)行樣板引路制度應(yīng)執(zhí)行樣板引路制度樣板必須經(jīng)過項(xiàng)目工樣板必須經(jīng)過項(xiàng)目工程部驗(yàn)收，且對(duì)操作程部驗(yàn)收，且對(duì)操作工人交底后方可大面工人交底后方可大面積施工積施工會(huì)驗(yàn)前墻體、機(jī)電點(diǎn)位、管道及預(yù)會(huì)驗(yàn)前墻體、機(jī)電點(diǎn)位、管道及預(yù)留孔洞位置均已標(biāo)示清晰，由工程留

7、孔洞位置均已標(biāo)示清晰，由工程部提出會(huì)驗(yàn)申請(qǐng)，項(xiàng)目總組織營銷、部提出會(huì)驗(yàn)申請(qǐng)，項(xiàng)目總組織營銷、設(shè)計(jì)、工程、成本、客服、物業(yè)等設(shè)計(jì)、工程、成本、客服、物業(yè)等部門和單位參加復(fù)核套內(nèi)和公區(qū)的部門和單位參加復(fù)核套內(nèi)和公區(qū)的布局和使用功能，檢查工藝標(biāo)準(zhǔn)落布局和使用功能，檢查工藝標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)和成本控制情況等實(shí)和成本控制情況等質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 9 工序樣板 作業(yè)要求randomized遵循遵循原則原則設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、中南的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能、設(shè)計(jì)專業(yè)提出的效果要求、當(dāng)?shù)氐慕环繕?biāo)準(zhǔn)等原則。配置文字說明、具有代表性.標(biāo)注標(biāo)注明確明確地點(diǎn)地點(diǎn)選擇選擇室外樣板選擇在大門附近醒目位置或人流集中的道路側(cè)面;工序樣板要

8、求每個(gè)施工班組完成一套，完成地點(diǎn)可選擇在該施工班組施工區(qū)域。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 10 項(xiàng)目工程部在招標(biāo)文件中明確，并詳細(xì)交底13524工序樣板實(shí)施工作程序施工單位根據(jù)制度要求細(xì)化施工方案方案報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目工程部審批工程部組織相應(yīng)部門或單位對(duì)工序樣板進(jìn)行確認(rèn)施工單位對(duì)班組進(jìn)行交底；樣板施工完成后，監(jiān)理、工程部對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 11 樣板樣板具體分類具體分類11141268357交付樣板精裝修工序樣板節(jié)點(diǎn)樣板土建工序樣板室外展示樣板土建和精裝移交樣板精裝成品保護(hù)樣板示范區(qū)樣板99業(yè)主開放日樣板質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 12 室外展示室外展示樣板樣板示范區(qū)示范區(qū)樣板樣板主

9、要包括屋面工序樣板和混凝土結(jié)構(gòu)工程樣板。能全面展示示范區(qū)各工序施工工藝，和示范區(qū)同步完成。節(jié)點(diǎn)樣板在主體結(jié)構(gòu)達(dá)到2層后開始施工，節(jié)點(diǎn)樣板應(yīng)覆蓋主力戶型；節(jié)點(diǎn)樣板包括防開裂節(jié)點(diǎn)，防滲漏節(jié)點(diǎn)，安裝節(jié)點(diǎn)1，安裝節(jié)點(diǎn)2，構(gòu)造柱、圈梁、過梁的處理，外墻螺桿洞封堵，穿樓板套管安裝。土建工序樣板在標(biāo)準(zhǔn)層與節(jié)點(diǎn)樣板同期完成。主要包括包括內(nèi)墻抹灰、外墻抹灰、門窗安裝、保溫板施工、外墻磚粘貼、外墻膩?zhàn)油苛?、室?nèi)地面找平、防水層、內(nèi)墻磚粘貼、暗敷線管等。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 13 交付樣板（1）毛坯交付樣板在主體結(jié)構(gòu)施工至8層（若層數(shù)小于8層在結(jié)構(gòu)施工至封頂）以后的45天內(nèi)完成。（2）精裝修樣板在主體結(jié)構(gòu)施工至

10、8層（若層數(shù)小于8層在結(jié)構(gòu)施工至封頂）以后的60天內(nèi)完成（或者精裝單位定標(biāo)15天內(nèi)進(jìn)場施工，施工周期45天），每個(gè)裝修單位各類裝修標(biāo)準(zhǔn)的交付樣板房不得少于一套，套內(nèi)所有工程達(dá)到精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)。移交之前一個(gè)月制作，按照毛坯交付標(biāo)準(zhǔn)施工，工程部組織監(jiān)理、施工單位驗(yàn)收。土建和精裝土建和精裝移交移交樣板樣板精裝修工序樣板精裝修單位定標(biāo)后15天內(nèi)進(jìn)場施工，施工周期30天。每個(gè)裝修單位不得少于一套，套內(nèi)包含硬裝各主要工序樣板。精裝成品精裝成品保護(hù)保護(hù)樣板樣板各精裝修工序完成后五天內(nèi)完成成品保護(hù)樣板施工。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 14 實(shí)測實(shí)量時(shí)間和數(shù)量1324施工單位對(duì)所有實(shí)測區(qū)100%實(shí)測實(shí)量，并建立分

11、戶/分層實(shí)測檔案；監(jiān)理單位對(duì)所有實(shí)測區(qū)按不低于 50%比例抽查；項(xiàng)目工程部對(duì)所有實(shí)測區(qū)按不低于20%比例抽查，且與監(jiān)理實(shí)測區(qū)搭接不得超過10%；在各分部、分項(xiàng)工作完成后按照三四五天制對(duì)已完工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量；并且數(shù)據(jù)上墻;實(shí)測實(shí)量項(xiàng)目及檢查方法詳見實(shí)測實(shí)量作業(yè)指引質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 15 實(shí)測實(shí)量原則實(shí)測實(shí)量原則真實(shí)原則可追溯原則效率原則隨機(jī)原則常態(tài)原則公正原則實(shí)測取樣的樓棟、樓層、必須結(jié)合當(dāng)前各標(biāo)段的施工進(jìn)度通過電腦隨機(jī)抽樣確定。對(duì)實(shí)測實(shí)量的各項(xiàng)目標(biāo)段的具體樓棟號(hào)做好書面記錄并存檔。在選取實(shí)測套房時(shí)，要充分考慮各分部分項(xiàng)的實(shí)測指標(biāo)的可測性，使一套房包括盡可能多的實(shí)測指標(biāo)，以提高實(shí)測效率。

12、各項(xiàng)目對(duì)施工現(xiàn)場的管理要保持常態(tài)化。嚴(yán)禁采用停工迎檢、利用外部資源（包括物業(yè)保潔、物業(yè)保安、委托第三方等）進(jìn)行場地清理，或者進(jìn)行各種形式的包裝等，同時(shí)為加強(qiáng)檢查的突擊性，集團(tuán)檢查和第三方檢查評(píng)估將不再下發(fā)通知，第三方檢查組可根據(jù)戰(zhàn)區(qū)項(xiàng)目量及分布情況靈活變動(dòng)，且通知檢查項(xiàng)目時(shí)間縮短至檢查前一天下班前。出現(xiàn)違反職業(yè)操守、職業(yè)底線的行為，集團(tuán)將嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處理。測量數(shù)據(jù)應(yīng)反映項(xiàng)目的真實(shí)質(zhì)量，避免為了片面提高實(shí)測指標(biāo)，不合理修補(bǔ)（包括但不限于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的修補(bǔ)方式或修補(bǔ)隨意痕跡明顯），實(shí)測取點(diǎn)時(shí)應(yīng)規(guī)避相應(yīng)部位，并對(duì)修補(bǔ)方案的必要性和合理性進(jìn)行檢查質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 16 規(guī)則要求規(guī)則要求砼工程（

13、1）只允許模板拼縫左右 5cm 范圍內(nèi)的砼結(jié)構(gòu)打磨，其他部位根據(jù)打磨數(shù)量逐一計(jì)為不合格點(diǎn)計(jì)算，同時(shí)將對(duì)砼的觀感質(zhì)量進(jìn)行扣分。（2）砼結(jié)構(gòu)原則上要求必須在 45 天后才允許甩漿隱蔽。（3）對(duì)刻意留置的測區(qū)不做實(shí)測，同時(shí)留取相關(guān)影像資料記錄通報(bào)集團(tuán)。（4）如發(fā)現(xiàn)存在砼不合理修補(bǔ)、砼提前隱蔽，隱蔽工序不合理前置，則砼工程中的截面尺寸、平整度、垂直度、頂板水平度極差四項(xiàng)指標(biāo)，均按實(shí)測成績的 85計(jì)算標(biāo)段合格率、項(xiàng)目合格率。抹灰工程 抹灰面嚴(yán)禁進(jìn)行打磨、批嵌，不論其是否在實(shí)測區(qū)，本季度空鼓/開裂風(fēng)評(píng)“高”，并且通報(bào)批評(píng)。砌筑工程（1）砌筑工程打磨區(qū)域均按 50合格率計(jì)入，并據(jù)此計(jì)算標(biāo)段合格率。（2）砌體

14、部位原則上要求必須在砌體完成 30 天后才允許甩漿隱蔽。如發(fā)現(xiàn)存在砌體隱蔽工序不合理前置，按實(shí)測成績的 85作為標(biāo)段合格率實(shí)際計(jì)算值。精裝修工程精裝修標(biāo)段測區(qū)不少于 10 個(gè)，并有合理流水工序；如發(fā)現(xiàn)j精裝修工序不合理并刻意規(guī)避測區(qū)，將通報(bào)批評(píng)。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 17 置地集團(tuán)戰(zhàn)區(qū)工程部項(xiàng)目工程部 監(jiān)督項(xiàng)目工程部質(zhì)量“拉閘”后的整改執(zhí)行情況。所屬戰(zhàn)區(qū)必須制定具體措施來消除項(xiàng)目的質(zhì)量隱患。集團(tuán)總裁、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)工程中心負(fù)責(zé)人及其授權(quán)人有權(quán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“拉閘”。拉閘通知主送被“拉閘”項(xiàng)目的戰(zhàn)區(qū)管理層，同時(shí)抄送集團(tuán)管理層、工程管理中心。一周內(nèi)完成整改方案的編制并報(bào)工程管理中心備案；兩周內(nèi)

15、有整改效果并整改完成 50%以上，向“拉閘人”提交合閘申請(qǐng)。拉閘管理拉閘管理質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 18 質(zhì)量拉閘情況1.經(jīng)檢查評(píng)估項(xiàng)目有系統(tǒng)性質(zhì)量問題，該問題存在結(jié)構(gòu)安全、使用功能重大隱患，或可能引發(fā)重大質(zhì)量事故的和交付事故；2.項(xiàng)目存在普遍或嚴(yán)重滲漏、裂縫、成品保護(hù)等質(zhì)量問題的；3.鋼材、混凝土等結(jié)構(gòu)材料把控不嚴(yán)強(qiáng)度等級(jí)不足或產(chǎn)生其他嚴(yán)重問題；嚴(yán)重違反建設(shè)工程強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)重違反工藝工法且未及時(shí)整改的、假冒偽劣材料進(jìn)場或使用的；4.項(xiàng)目發(fā)生重大技術(shù)事故和質(zhì)量事故的。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 19 合閘申請(qǐng)1.項(xiàng)目被“拉閘”后，一周內(nèi)完成整改方案的編制并報(bào)工程管理中心備案，兩周內(nèi)有整改

16、效果并整改完成 50%以上，向“拉閘人”提交合閘申請(qǐng)；若兩周內(nèi)未提出合閘申請(qǐng)的應(yīng)向“拉閘人”書面提出延期申請(qǐng)并說明延期理由。項(xiàng)目被“拉閘”的，由項(xiàng)目工程PM提出“合閘”申請(qǐng)，戰(zhàn)區(qū)工程管理部工程總監(jiān)審核，報(bào)集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)合閘；戰(zhàn)區(qū)工程部被“拉閘”的，由戰(zhàn)區(qū)工程管理部總監(jiān)提出申請(qǐng)，戰(zhàn)區(qū)總審核集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)人復(fù)核，報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)合閘。2.在接到合閘申請(qǐng)后，“拉閘人”復(fù)查（或授權(quán)復(fù)查）整改情況，如復(fù)查通過，由“拉閘人”在合閘申請(qǐng)上簽署同意合閘的審核意見。3.經(jīng)“拉閘人”批準(zhǔn)，項(xiàng)目才能合閘。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 20 拉閘預(yù)警當(dāng)質(zhì)量問題雖未達(dá)到需要“拉閘”程度，但按此發(fā)展趨勢(shì)預(yù)計(jì)將

17、會(huì)達(dá)到“拉閘”程度，工程管理中心有權(quán)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“拉閘預(yù)警”，項(xiàng)目被“拉閘預(yù)警”后，應(yīng)制定整改方案并落實(shí)，整改方案和落實(shí)復(fù)查情況書面報(bào)戰(zhàn)區(qū)工程部審核，報(bào)集團(tuán)備案。質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 21 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 工程工程質(zhì)量量的的重點(diǎn)重點(diǎn)質(zhì)量防水防滲主體結(jié)構(gòu)空鼓開裂材料質(zhì)量觀感質(zhì)量 22 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估和考核制度修訂的目的工程檢查評(píng)估和考核制度修訂的目的及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控、評(píng)估對(duì)工程管理體系起到“規(guī)范、監(jiān)督、支持、引導(dǎo)”的作用達(dá)到自我診斷、持續(xù)改進(jìn)的目的 23 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度1作用添加關(guān)鍵字添加關(guān)鍵字

18、添加關(guān)鍵字添加關(guān)鍵字1112345建立工程管理正確的理念和先進(jìn)的文化使項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，提供項(xiàng)目工程管理情況，作為公司決策的依據(jù)持續(xù)提升工程管理水平和產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)范第三方檢查評(píng)估工作標(biāo)準(zhǔn)和流程對(duì)工程管理人員進(jìn)行激勵(lì) 24 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度檢查評(píng)估職責(zé)集團(tuán)1.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各項(xiàng)工程檢查并評(píng)估檢查結(jié)果2.監(jiān)控各檢查項(xiàng)目的整改措施實(shí)施3.制定對(duì)戰(zhàn)區(qū)工程條線績效考核指標(biāo)及考核工作戰(zhàn)區(qū)1.負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)區(qū)層面具體執(zhí)行的工程檢查考核制度細(xì)則并落實(shí)2.負(fù)責(zé)配合集團(tuán)各項(xiàng)工程檢查及組織戰(zhàn)區(qū)的工程檢查3.負(fù)責(zé)督促戰(zhàn)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目檢查反饋的整改落實(shí)工作項(xiàng)目1.配合集團(tuán)、戰(zhàn)區(qū)組織的工程管理檢查

19、評(píng)估工作2.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目評(píng)估問題的整改計(jì)劃制定及實(shí)施檢查對(duì)象施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目工程部戰(zhàn)區(qū)工程部項(xiàng)目工程部檢查戰(zhàn)區(qū)工程部檢查集團(tuán)第三方檢查 25 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度 檢查頻率和目標(biāo)檢檢查部門查部門頻次頻次（不低于）集團(tuán)第三方集團(tuán)第三方一季度至少一次戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)區(qū)工程部工程部一月一次項(xiàng)目項(xiàng)目工程部工程部一周一次上季度上季度成績成績本季度本季度成績成績季度成季度成績項(xiàng)目自檢目標(biāo)戰(zhàn)區(qū)檢查目標(biāo)集團(tuán)檢查目標(biāo)各各層級(jí)目目標(biāo)毛坯毛坯7575分分精裝精裝7878分分 26 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（30%）防滲漏（40%）鋼筋工程（30%）模板工程

20、（30%）示范區(qū)管理（30%）材料管理（30%）計(jì)劃管理（20%）制度執(zhí)行（30%）安全文明（40%）安全生產(chǎn)（40%）安全施工（30%）管控行為（30%）前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 27 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（30%）滲漏（35%）空鼓開裂（30%）觀感質(zhì)量（10%）成品保護(hù)（5%）結(jié)構(gòu)安全（20%）安全文明（20%）安全生產(chǎn)（60%）安全施工（40%）管控行為（20%）樣板管理（20%）材料管理（15%）計(jì)劃管理（35%）制度執(zhí)行（15%）工藝工法（15%）過程程評(píng)估體系估體系 實(shí)測實(shí)量（30%）鋼筋混凝土鋼結(jié)構(gòu)砌筑工程設(shè)備安裝抹灰工程防水工程門窗工程同戶型

21、尺寸以點(diǎn)記分 28 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度 交付交付評(píng)估體系估體系 交付評(píng)估（毛坯）防滲漏（25%）空鼓開裂（10%）實(shí)測實(shí)量（10%）戶內(nèi)觀感（35%）公共部位（10%）室外觀感（10%）交付評(píng)估（精裝）防滲漏（25%）空鼓開裂（15%）戶內(nèi)觀感（40%）公共部位（10%）室外觀感（10%）29 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度過程檢查評(píng)估流程發(fā)布通知進(jìn)入現(xiàn)場講評(píng)總結(jié)抽選測區(qū)分步評(píng)估啟動(dòng)會(huì)議成績確認(rèn)發(fā)布通知：具體檢查起始時(shí)間集團(tuán)工程管理部不發(fā)正式郵件通知，項(xiàng)目檢查前一天，由檢查組電話通知項(xiàng)目部工程PM；進(jìn)入現(xiàn)場：第三方檢查組持證進(jìn)入現(xiàn)場，被檢

22、查項(xiàng)目應(yīng)事先準(zhǔn)備必要的檢查工具；場檢查評(píng)估前召開啟動(dòng)會(huì)：溝通了解本項(xiàng)目目前進(jìn)展情況（介紹本項(xiàng)目平面布置及各單體工程進(jìn)展情況，如實(shí)填寫上報(bào)標(biāo)段信息采集表），制定本次檢查方案；抽選測區(qū)：評(píng)估組根據(jù)標(biāo)段信息采集表電腦隨機(jī)抽取實(shí)測實(shí)量測區(qū)。范例1#樓 16-27層2#樓 11-20層3#樓 10-15層1#樓 3-9層2#樓 1-5層3#樓 1-4層一一標(biāo)段段二二標(biāo)段段整改回復(fù) 30 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度發(fā)布通知進(jìn)入現(xiàn)場講評(píng)總結(jié)抽選測區(qū)分步評(píng)估啟動(dòng)會(huì)議成績確認(rèn)分步評(píng)估：組項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位、總包單位必須派人參加，隨時(shí)記錄問題，并回答檢查組提出的問題；各項(xiàng)目工程部應(yīng)協(xié)助

23、配合評(píng)估小組提問、查閱文件、觀察工作現(xiàn)狀及現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量、安全文明管理情況證據(jù)獲取等工作；評(píng)估小結(jié)：項(xiàng)目檢查完成后立即組織召開檢查結(jié)果通報(bào)會(huì)，要求施工單位和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程部、工程分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加；各單位可以對(duì)檢查出的問題是否屬實(shí)進(jìn)行陳述；會(huì)上通報(bào)檢查結(jié)果，指出存在問題。重大問題向上一級(jí)通報(bào)，項(xiàng)目迅速整改；成績確認(rèn)：評(píng)估會(huì)議結(jié)束，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)評(píng)估結(jié)果，在評(píng)估表上簽字。整改回復(fù)過程檢查評(píng)估流程 31 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度過程檢查評(píng)估流程發(fā)布通知進(jìn)入現(xiàn)場講評(píng)總結(jié)抽選測區(qū)分步評(píng)估啟動(dòng)會(huì)議成績確認(rèn)整改回復(fù)：評(píng)估小組根據(jù)檢查記錄在 3 個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目評(píng)估簡

24、報(bào)，并發(fā)送戰(zhàn)區(qū)工程部，由戰(zhàn)區(qū)工程部發(fā)送項(xiàng)目工程部要求對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，并抄送運(yùn)營管理中心工程部；各項(xiàng)目應(yīng)在檢查后按照整改計(jì)劃，督促相關(guān)合作單位限期整改完成并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)核；各項(xiàng)目工程部應(yīng)在收到評(píng)估小組項(xiàng)目評(píng)估簡報(bào)后7個(gè)工作日內(nèi)將經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目部總經(jīng)理審批的整改方案及整改結(jié)果反饋戰(zhàn)區(qū)工程管理部；根據(jù)檢查及評(píng)分情況，運(yùn)營管理中心工程部編制關(guān)于集團(tuán)工程大檢查的通報(bào)，經(jīng)分管總裁審批后下發(fā)。整改回復(fù) 32 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度獲國家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)的加3分；獲省級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)、安全文明獎(jiǎng)或觀摩工地的加2分；獲市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)、安全文明獎(jiǎng)或觀摩工地的加1分；加分相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)證明材料

25、需在檢查當(dāng)日提供給檢查組查閱并留取影像記錄，未能提供的不加分，檢查日期后提供的轉(zhuǎn)入下季度加分；每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)加分獎(jiǎng)勵(lì)一次，同一獎(jiǎng)項(xiàng)獲得更高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)按最高獎(jiǎng)項(xiàng)加分，發(fā)生在不同檢查周期的補(bǔ)足高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)的分差。加分獲得國家、省級(jí)、地市級(jí)工程質(zhì)量、安全文明嘉獎(jiǎng)且相應(yīng)檢查分不低于80分的，加項(xiàng)目綜合分過程程評(píng)估估 33 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度項(xiàng)目在檢查評(píng)估中不配合影響檢查工作正常開展的；或虛作假的扣2分；被拉閘的、發(fā)生技術(shù)質(zhì)量事故的、發(fā)生安全事故死亡不超過1人的，扣2分；發(fā)生嚴(yán)重技術(shù)質(zhì)量事故、嚴(yán)重安全事故、安全事故死亡超過1人的，扣 3 分；發(fā)生安全、質(zhì)量事故、群訴事件或?qū)?/p>

26、聲譽(yù)有重大負(fù)面影響事件隱瞞不報(bào)的，扣 3 分。減分過程評(píng)估 34 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度評(píng)估小組到現(xiàn)場實(shí)地檢查，項(xiàng)目應(yīng)配置相應(yīng)的專業(yè)人員全程陪行檢查評(píng)估，隨時(shí)記錄問題，并回答檢查小組提出的問題。程現(xiàn)場檢查主要以實(shí)測實(shí)量、目測觀感、功能性試驗(yàn)（蓄水、淋水、通水、通球、功能化設(shè)施等）、查閱文件、觀察工作現(xiàn)狀等方式獲取檢查評(píng)估事實(shí)依據(jù)；項(xiàng)目工程部在檢查過程中應(yīng)協(xié)助配合。交付評(píng)估交付評(píng)估交付評(píng)估交付評(píng)估項(xiàng)目優(yōu)秀做法可隨交付申請(qǐng)表一起發(fā)至集團(tuán)工程管理中心，審批同意后酌情加分。交付標(biāo)桿項(xiàng)目申報(bào)戰(zhàn)區(qū)工程管理部驗(yàn)收通過后報(bào)工程管理中心，復(fù)核通過標(biāo)桿項(xiàng)目每個(gè)給戰(zhàn)區(qū)的加1分。項(xiàng)目于交

27、付前 45 個(gè)日歷天報(bào)集團(tuán)工程管理中心申請(qǐng)交付評(píng)估，逾期不報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)的按集團(tuán)相關(guān)重大信息管理制度進(jìn)行處理并扣2分。因項(xiàng)目遲報(bào)、瞞報(bào)影響正常交付檢查評(píng)估的加扣1分。實(shí)測實(shí)量開間/進(jìn)深、凈高得分低于70%、空鼓低于70%、滲漏低于70%的各扣總分1分。在集團(tuán)交付檢查評(píng)估中，存在交付高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的評(píng)估分扣2分。35 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度檢查及考核及考核獎(jiǎng)懲前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估按項(xiàng)目和戰(zhàn)區(qū)得分高低進(jìn)行單獨(dú)比較、排名，對(duì)季度前三名進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)后三名進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。集團(tuán)根據(jù)前期風(fēng)險(xiǎn)管控情況加大檢查評(píng)估和考核的力度，逐步將評(píng)估結(jié)果納入考核體系中。前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 36 工

28、程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度檢查及考核及考核獎(jiǎng)懲 過程程檢查評(píng)估估l季度工程檢查中綜合評(píng)分前五名的項(xiàng)目工程PM頒發(fā)獎(jiǎng)牌，在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)，當(dāng)季度績效考核等級(jí)為不低于B；l季度工程檢查中綜合評(píng)分后五名的項(xiàng)目工程PM在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)批評(píng)，當(dāng)季度績效考核等級(jí)不高于D；l連續(xù)兩次在季度工程檢查中排名后五名的項(xiàng)目，項(xiàng)目工程PM召回集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，戰(zhàn)區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)人在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)批評(píng)；l季度工程檢查中綜合評(píng)分提高3分及以上的項(xiàng)目工程PM在工程管理中心在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)，半年度評(píng)選最快進(jìn)步獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；降低3分及以上的工程管理中心在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)批評(píng)；l季度工程檢查后三名的項(xiàng)目，工程管理中心去戰(zhàn)區(qū)開

29、專題會(huì)進(jìn)行幫扶；排名后四至八名的項(xiàng)目，由戰(zhàn)區(qū)工程總監(jiān)給項(xiàng)目工程PM開專題會(huì)；37 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度檢查及考核及考核獎(jiǎng)懲 過程程檢查評(píng)估估l季度工程檢查后三名的戰(zhàn)區(qū)在集團(tuán)內(nèi)予以通報(bào)，戰(zhàn)區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)人當(dāng)季度考核等級(jí)降低一檔；季度過程評(píng)估成績下降超過三位的戰(zhàn)區(qū)工程管理部負(fù)責(zé)人必須向集團(tuán)工程管理中心述職；l季度工程檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全存在重大隱患，評(píng)估組可以就該項(xiàng)目向集團(tuán)提出預(yù)警建議或拉閘建議；l季度工程檢查中，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度、安全、文明、滲漏、空鼓、觀感高風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)段，對(duì)戰(zhàn)區(qū)/項(xiàng)目工程PM條線內(nèi)通報(bào)批評(píng)，所在項(xiàng)目取消當(dāng)季度各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資格；l發(fā)生質(zhì)量事故、安全

30、事故的按事故的嚴(yán)重程度、造成的損失和影響大小給予戰(zhàn)區(qū)黑星；l對(duì)于年度爭創(chuàng)標(biāo)桿的標(biāo)段，年度任何一季度安全文明施工評(píng)分后五名或存在高風(fēng)險(xiǎn)，取消參評(píng)資格。38 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度檢查及考核及考核獎(jiǎng)懲 交付交付評(píng)估估l項(xiàng)目工程交付評(píng)估合格分毛坯為75分，精裝為78分，年度內(nèi)交付評(píng)估成績低于交付要求的項(xiàng)目工程PM當(dāng)年度績效考核等級(jí)不高于C級(jí)。l項(xiàng)目交付評(píng)估成績?cè)诩瘓F(tuán)年度交付項(xiàng)目中排名后三位的，或交付評(píng)估成績低于60分的，對(duì)項(xiàng)目工程PM實(shí)行降職降級(jí)處理。工程質(zhì)量獎(jiǎng)根據(jù)中南置地2020年度工程質(zhì)量獎(jiǎng)設(shè)立規(guī)則內(nèi)容要求，評(píng)選季度質(zhì)量獎(jiǎng)、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)交付獎(jiǎng)、優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)、年度質(zhì)

31、量大獎(jiǎng)，評(píng)獎(jiǎng)條件和要求詳見規(guī)則規(guī)定。39 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度戰(zhàn)區(qū)工程管理部綜合戰(zhàn)區(qū)工程管理部綜合考核考核序號(hào)序號(hào)考核內(nèi)容考核內(nèi)容評(píng)價(jià)項(xiàng)評(píng)價(jià)項(xiàng)占比占比%二級(jí)評(píng)價(jià)項(xiàng)二級(jí)評(píng)價(jià)項(xiàng)占比占比%1進(jìn)度管理（30分）集團(tuán)級(jí)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率（36個(gè)節(jié)點(diǎn)）30-2質(zhì)量管理（40分）過程評(píng)估得分10-3交付評(píng)估得分10-4戶均缺陷數(shù)10毛坯房50精裝房505交付后滲漏10戶均滲漏條數(shù)50滲漏戶比506風(fēng)險(xiǎn)管理（20分）工程策劃質(zhì)量10-7資源庫梳理5-8簽證管理5-9組織管理（10分）人才流失率5-10考試成績5-考核指標(biāo)質(zhì)量管理指標(biāo)1、進(jìn)度管理（、進(jìn)度管理（30%）-工程集團(tuán)級(jí)節(jié)點(diǎn)達(dá)成

32、率（工程集團(tuán)級(jí)節(jié)點(diǎn)達(dá)成率（36個(gè)節(jié)點(diǎn)）個(gè)節(jié)點(diǎn)）從智能營造系統(tǒng)取數(shù)據(jù)，以戰(zhàn)區(qū)實(shí)際達(dá)成率為計(jì)算依據(jù)，以30分為基準(zhǔn)計(jì)算。達(dá)成率=集團(tuán)節(jié)點(diǎn)達(dá)成總數(shù)/發(fā)生集團(tuán)節(jié)點(diǎn)總數(shù)，達(dá)成率目標(biāo)為95%。u1）達(dá)成率為95%得30分；u2）高于95%，每提高1個(gè)點(diǎn)加2分，u3）低于95%，每低1個(gè)點(diǎn)扣2分，u4）達(dá)成率低于80%得0分，u5）集團(tuán)9個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（竣備節(jié)點(diǎn)除外）有1個(gè)未達(dá)成加扣2分。注：1）單位批次中竣備節(jié)點(diǎn)延誤的，該批次所有計(jì)算節(jié)點(diǎn)均按未達(dá)成計(jì)入考核；2）戰(zhàn)區(qū)總體達(dá)成率低于80%，此項(xiàng)不得分；36個(gè)節(jié)點(diǎn)中，實(shí)際若有跨年提前完成的情況的或滯后至下年度的，均納入本年度 達(dá)成率。計(jì)算公式：30+（M-95）*

33、2；M80時(shí)，=0；M為計(jì)劃達(dá)成率考核指標(biāo)質(zhì)量管理指標(biāo)2、質(zhì)量管理（、質(zhì)量管理（40%）-過程評(píng)估（過程評(píng)估（10%）目標(biāo)：85.0分按照第三方過程評(píng)估成績，以戰(zhàn)區(qū)排名及得分為計(jì)算依據(jù)。u年度戰(zhàn)區(qū)各項(xiàng)目檢查分的算術(shù)平均值；u1）排名每降低1名，扣1分；u2）得分每低于目標(biāo)1分，扣2分，扣完為止；每高于目標(biāo)1分，加2分?？己酥芷冢杭径?年度，多項(xiàng)目戰(zhàn)區(qū)取項(xiàng)目平均值；數(shù)據(jù)來源：第三方季度綜合檢查計(jì)算公式：【100-(n-1)+2*m】*0.1，n為戰(zhàn)區(qū)排名，m=實(shí)際得分-集團(tuán)目標(biāo)85目標(biāo)：集團(tuán)年度交付目標(biāo)：毛坯75分，精裝78分。u批次交付評(píng)估成績按此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，戰(zhàn)區(qū)季度/年度的成績?yōu)楦髋纬煽兊钠?/p>

34、均值。u10+m/2，m=實(shí)際得分-集團(tuán)目標(biāo)。u年度內(nèi)無交付項(xiàng)目的戰(zhàn)區(qū)作甩項(xiàng)處理?？己酥笜?biāo)質(zhì)量管理指標(biāo)2、質(zhì)量管理（、質(zhì)量管理（40%）-交付評(píng)估（交付評(píng)估（10%）43 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度2、質(zhì)量管理（、質(zhì)量管理（40%）-交付戶均缺陷（交付戶均缺陷（10%）以集團(tuán)年度目標(biāo)為計(jì)算依據(jù)。從客服后臺(tái)系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)。u1）毛坯目標(biāo)1.5條/戶，精裝目標(biāo)5.0條/戶，分值各占一半；u2）精裝/毛坯：每低于目標(biāo)0.2條/戶，加1分，最多加5分；每高于目標(biāo)0.2條/戶，扣1分，扣完為止。44 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度2、質(zhì)量管理（、質(zhì)量管理（4

35、0%）-交付后滲漏（交付后滲漏（10%）u1）戶均滲漏條數(shù)每低于目標(biāo)0.1條/戶，加2分；每高于目標(biāo)0.1條/戶，扣2分，扣完為止；不足0.1條的采用插值計(jì)算，u2）滲漏戶比每低于目標(biāo)1戶/百戶，加1分，最高加5分；每高于目標(biāo)1戶/百戶，扣1分，扣完為止；大于15戶/百戶，滲漏戶比得分0分。以集團(tuán)年度目標(biāo)為計(jì)算依據(jù)。從客服后臺(tái)系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)。戶均滲漏數(shù)目標(biāo)0.15條/戶，滲漏戶比目標(biāo)5戶/百戶，分值各占一半。45 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度3、風(fēng)險(xiǎn)管理（、風(fēng)險(xiǎn)管理（20%）-工程專項(xiàng)策劃會(huì)成果質(zhì)量（工程專項(xiàng)策劃會(huì)成果質(zhì)量（10%）以所有工程專項(xiàng)策劃會(huì)及停止點(diǎn)回顧的平均得

36、分為計(jì)算依據(jù)，策劃會(huì)占6分，停止點(diǎn)回顧占4分；得分為：（歷次策劃會(huì)平均值*60%+歷次停止點(diǎn)回顧平均值*40%）*0.1。46 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度3、風(fēng)險(xiǎn)管理（、風(fēng)險(xiǎn)管理（20%）-分供方資源庫梳理和高層交流（分供方資源庫梳理和高層交流（5%）1）資源盤點(diǎn)分析：每季度（2/8）完成滾動(dòng)盤點(diǎn)分析戰(zhàn)區(qū)資源狀況及管理層交流，通過郵件報(bào)集團(tuán)工程管理中心，未按時(shí)完成每次扣1分；2）每年兩次資源盤點(diǎn)結(jié)果（引用招采管理中心數(shù)據(jù)），A+B級(jí)分供方占比大于等于50%的不扣分，每低10個(gè)百分點(diǎn)及以內(nèi)的扣1分，低于20%的此項(xiàng)不得分。47 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考

37、核管理制度3、風(fēng)險(xiǎn)管理（、風(fēng)險(xiǎn)管理（20%）-簽證管理（簽證管理（5%）u1）簽證控制率目標(biāo)1%；u2）戰(zhàn)區(qū)平均簽證率每低于目標(biāo)0.1%，加1分，最高加5分；每高于目標(biāo)0.1%，扣1分，扣完為止。以集團(tuán)年度簽證管理目標(biāo)為考核依據(jù)。從成本后臺(tái)系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)。48 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度4、組織管理（、組織管理（10%）-人才流失率人才流失率（5%）集團(tuán)確定的戰(zhàn)區(qū)年度人才流失率目標(biāo)：10%達(dá)到目標(biāo)（在目標(biāo)范圍內(nèi)），得5分；每高于目標(biāo)1%，扣0.5分，扣完為止；每低于目標(biāo)1%，加0.5分，最高加5分；數(shù)據(jù)來源：人力資源部，戰(zhàn)區(qū)上報(bào)集團(tuán)復(fù)核。49 工程檢查評(píng)估及考核管理制度工程檢查評(píng)估及考核管理制度集團(tuán)組織的各項(xiàng)考試成績平均分為考核依據(jù)。按戰(zhàn)區(qū)人均考試成績排名，第一名的得100分，排名每降低一名依次扣減2分。以80分為基準(zhǔn)，戰(zhàn)區(qū)年度平均考試分每高1分，加1分，每低1分扣減1分（扣完為止）。年度內(nèi)集團(tuán)組織過一次以上考試的，按各次考試的算術(shù)平均值計(jì)算。計(jì)算公式：【100-2（N-1）+（M-80）】*5/100，N為排名，M為考試得分。4、組織管理（、組織管理（10%）-考試成績（考試成績（5%）50 Thanks！感謝聆聽！