1、-1-中國海外發展有限公司監理單位管理辦法 第一章 總 則 第一條 第一章 總 則 第一條 為使中國海外發展有限公司（簡稱“發展”或“公司”）項目工程團隊管好、用好監理單位，充分發揮監理對進度、質量、安全等方面的過程管控作用，制定本辦法。第二條 第二條 本制度適用于發展在內地全額投資、控股項目或由發展負責工程管理的房地產開發項目。第二章 職責與權限 第三條 第二章 職責與權限 第三條 項目工程團隊的職責與權限 （一）項目工程團隊是項目工程管理的主要責任部門，執行項目現場一切日常工程管理工作，負責監督監理單位按照建設工程監理規范-GBT50319-2013履行監理的工作職責。（二）協調跟蹤合約管

2、理部及時采購確定監理單位，并積極參與項目監理單位招標工作，負責技術標評審，在招標過程中向監理單位提出進度、質量、安全、內業資料等方面的具體工作要求，做好事前控制。（三）編制項目全周期“監理崗位計劃”，在招標時對潛在的中標單位予以交底說明，并負責跟蹤合約管理部寫入執行合同，項目實施過程中負責對“監理崗位計劃”的執行情況進行監督管理。-2-（四）工程開工前，項目工程團隊應將監理單位的名稱，監理的范圍、內容和權限及總監理工程師的姓名書面通知施工單位，并告知施工單位有權對監理人員的工作態度、作風、能力及廉潔自律等問題向項目工程團隊反映。（五）工程實施過程中，項目工程團隊負責管好、用好監理單位，最大限度

3、地發揮監理對進度、質量、安全的過程管控作用，項目工程團隊按照現場進度，有計劃地給監理布置安排監管工作，布置工作需清單化、表格化、可視化，且需防范管理資料化，資料形式化，應以“結果導向、問題導向”為原則，真抓實干。（六）負責按本管理辦法對監理單位進行月度考核。（七）日常管理過程中，凡是涉及對監理單位做出的處罰及罰款事宜，項目工程團隊均需書面致函受罰單位并抄送地區公司合約管理部和工程管理部。（八）負責對監理單位的付款申請進行崗位考勤確認及初步審核，協調跟蹤合約管理部、財務部完成對監理單位的付款、處罰扣款工作。第四條 第四條 地區工程管理部職責與權限（一）對該管理辦法的現場實施情況進行抽查。（二）每

4、季度對地區公司各項目監理機構進行檢查、評比排名。第五條 第五條 項目監理機構的職責與權限 （一）項目監理機構應按照項目監理合同、法律法規及建設-3-工程相關標準、建設工程勘察設計文件以及本管理辦法公平、獨立、誠信、科學地對工程建設相關方的關系進行協調，推動工程進度，監督工程質量，并履行建設工程安全生產管理的法定職責，現場監理部的權限根據項目工程團隊授權確定。（二）項目監理機構應結合工程特點，遵循事前控制和主動控制原則實施工程監理，并及時準確記錄監理工作實施情況。（三）項目監理機構應每周定期召開監理例會，會議由總監理工程師主持,項目工程團隊、監理、總包、各分包等主要人員參加，會議應對上周生產情況

5、進行檢討、協調并解決施工單位待解決問題、布置下周生產任務等，會后須形成監理工地例會紀要（詳見附件1），由總監及項目工程經理審核、簽發，項目監理機構負責監督落實。（四）項目發生質量、安全事故須及時向項目工程團隊匯報。第三章 進度管理 第六條 第三章 進度管理 第六條 配合項目工程團隊開展進度管理工作 （一）項目部應將工程推演的要求向監理單位進行詳細交底，監理單位應按照項目工程推演的要求，進行落實。（二）項目監理機構應審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審查意見，由總監理工程師審核后報建設單位。施工進度計劃的審核要點施工進度計劃的審核要點 -4-1 施工進度計劃應符合施工合同

6、中工期的約定；2 施工進度計劃中主要工程項目無遺漏，階段性施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求；3 施工順序的安排應符合施工工藝要求；4 施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要；5 施工進度計劃應滿足建設單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地物資等）。（三）專業監理工程師在檢查進度計劃實施情況時應做好記錄，如發現實際進度與計劃進度不符時，應簽發監理通知，要求施工單位采取調整措施，確保進度計劃的實施。由于施工單位原因導致實際進度嚴重滯后于計劃進度時，總監理工程師應簽發監理通知，要求施工單位采取補救措施，調整進度計劃，并向建設單位報告工期延誤風險。每周監理例會應

7、對上述措施的實施效果進行分析，并形成會議紀要，必要時輔助項目工程團隊約談相關責任單位。（四）進度管理的原則是圍繞建設單位的經營目標，推動各項工程有序進行，按期實現工程職能節點，進度管控的關鍵事項見下表：1 節點目標的設定 1、工期策劃；2、找出關鍵線路。2 關鍵工序的梳理 1、理齊所有關鍵工序；2、理清工序間的相互制約關系。3 進度計劃的編制 1、進度計劃分解；2、做好交圈和交底。4 進度管理的糾偏 1、每個節點都有專人對應管理，明確進度管理責任工程師；2、工期周例會糾偏。5 基坑圍護及樁基工程 1、施工進度取決于施工機械的數量；2、施工機械的數量受制于分包的實力和投入的決心；3、現場臨時用電

8、的總容量須滿足樁機數量的要求。-5-6 土方工程 1、起土點的個數；2、是否有斜坡道或者混凝土斜棧橋到達坑底；3、土方運輸車的數量；4、卸土點的距離和卸土效率；5、雨天影響；6、政府環保管控。7 水平運輸能力 1、施工出入口的數量越多對工期越有利；2、施工道路的寬度5m，便于施工運輸車輛錯車；3、拐彎半徑18m，便于施工運輸車拐彎；4、施工道路硬化混凝土路面厚度200mm 厚，避免路面損壞維修影響通行效率；5、地庫頂板上的行車路線優先選擇設計配筋加固，盡量避開地庫內回頂的方式，避免影響地庫內各項工序的施工，采用地庫回頂方式時，地庫鋼管回頂應留設型鋼門洞口，便于地下室通行，回頂應避開地下室設備房

9、，避免影響設備房砌筑及設備安裝；6、車庫出入口應及時施工完畢，并做好接駁，確保材料能運進地庫，若施工電梯下地庫，須在施工電梯洞口周邊地庫頂板下設置型鋼門架回頂，確保通行；7、樓層內施工運輸通道洞口留設。8 垂直運輸能力 1、塔吊數量越多對工期越有利，但需滿足群塔作業的基本要求；2、塔吊布置應能覆蓋到施工道路，且能將停靠在施工道路上運輸車內 2t/捆的鋼筋原材料吊至鋼筋加工房、PC 構件吊至作業面，盡量避免塔吊倒運，以免降低施工效率；3、塔吊附著樓棟的主體結構進度決定了塔吊能否升節；4、塔吊應能夠覆蓋所有外架，確保外架拆除時進度不受影響，應盡量避免多棟樓同時用同一臺塔吊拆除外架的情形；5、使用鋁

10、模可以大大降低塔吊的使用頻率，塔吊的運力表現更多體現在地庫施工階段，如地庫進度趨緊，應盡量多布置塔吊，每臺塔吊的覆蓋面積不宜大于 5000 平米；6、地上總樓層20F 時，單臺施工電梯輻射的單層面積不宜大于1000 平米，20F地上總樓層30F 時,單臺施工電梯輻射的單層面積不宜大于 800 平米，地上總樓層30F 時，單臺施工電梯輻射的單層面積不宜大于 600 平米，且優先選擇中速、高速施工電梯；7、塔吊、電梯應優先選擇布置在樓棟的不同側，避免塔吊拆除時，施工電梯停運等待；8、施工電梯安裝位置以及通往施工電梯的地庫頂板能否按時完成，滿足通行要求。9 材料供應能力 1、材料供應計劃的提前量；2

11、、資金保障能力；3、交通管制；4、物流能力；5、市場價格波動。-6-10 關鍵工序的穿插 1、塔吊安裝應在土方開挖前，塔吊樁基礎宜在樁基施工階段完成；2、施工電梯安裝應在結構 3 層完成時開始，結構 6 層完成時可以使用，施工電梯安裝前的準備工作包括電梯基礎的施工、電梯位置外架拆除或改造、設備準備、政府要求的安裝告知手續辦理；地庫底板施工時要跟蹤總包電梯招標情況，督促通往電梯運輸路線上的地庫頂板及時完成，地庫頂板完成后要督促總包施工電梯基礎的制作，關注施工電梯進場時間，充分考慮施工電梯檢測取證備案時間；3、施工電梯位置的外架方案應以電梯能夠到達更高樓層為準則做專項設計，如采用外架在施工電梯位置

12、斷開，施工電梯直接進樓層，或者采用該部位外架二層一挑的方法；4、施工電梯要能夠及時上到需清理垃圾的樓層，垃圾清理移交速度影響二次結構的進度；5、外架方案的設計應充分考慮外墻裝飾面的設計形式，預留足夠的距離（為保證安全，可增設水平防護），保證外墻裝飾面的插入施工，避免改外架橫、立桿影響工期；6、結構 8 層施工時，首層需插入二次結構的施工；7、項目應努力與地方質量監督部門溝通外墻提前施工，采用全砼外墻+爬架工藝時，外墻工程除涂料罩面外盡量在外架爬升前完成；8、砌筑開始后，應著手結構驗收前的準備工作，如實體強度和尺寸檢測，確保驗收能夠順利通過，驗收以 10 層左右為一段，各業態類型分批、分段驗收后

13、及時插入抹灰工程；9、地庫結構頂板完成后，應組織排查地庫上返結構、地區頂板上及周邊的設備用房、物業用房、汽車坡道、自行車坡道、門樓等附屬結構是否有遺漏，需及時完成，避免后期總包無足夠的勞動力施工進而影響整體進度；10、地庫頂板結構完成后須隨即插入防水和防水保護層的施工，避免后期材料無法清場，工作面不能及時移交，進而影響室外土方回填工程的進度；11、地庫頂板后澆帶應提前鑿毛處理，伸縮后澆帶和沉降后澆帶在滿足設計條件時及時沖洗并支模澆筑混凝土，地下室需預留足夠的模板及支撐架料；12、地庫頂板批白在后澆帶模板拆除后及時穿插批白施工，為頂板橋架、管道安裝提供作業面；13、土方回填和室外消防道路路基優先

14、分包給園林單位，園林單位作為下道工序的執行者，才會著急，才會想辦法去解決困難；14、主體結構的螺桿洞在模板拆除后應及時進行封堵；15、屋面結構完成后，須重點監控屋面機房、女兒墻等附屬結構的施工以及操作架的拆除清理工作，及時跟進屋面工程的施工；16、屋面電梯機房結構完成后，需立即清理電梯基坑并排查滲漏情況，要求室內電梯單位復查電梯井尺寸及垂直度，監督總包做好糾偏和移交工作；17、電梯井優先采用全混凝土結構，若采用砌筑圈梁結構，需讓電梯單位確認深化圖紙，避免圈梁位置不滿足安裝要求；-7-18、室外電梯拆除前，室內正式梯需滿足使用條件，且各專業分包的大型材料，如欄桿、門窗、進戶門、公區瓷磚等需運至各

15、施工樓層；19、竣工前 3 個月，所有地下室的庫房、地上影響室外工程的庫房、辦公用房需強行搬離并移交工作面。11 大貨裝修 1、工作面的移交；2、甲供材的供應；3、裝修分包的勞動力。12 主要抓手 1、抓工作面移交；2、抓工完場清；3、抓工期分析（按周）；5、抓監理通知單的督促并抄送建設單位。主要抓手 1、抓工作面移交；2、抓工完場清；3、抓工期分析（按周）；5、抓監理通知單的督促并抄送建設單位。（五）工完場清管理：項目監理機構在管理施工進度時，應以各項工序為管理單元，把工完場清工作作為重點工作來抓，改變工完場清僅僅是文明施工管理的舊思想，事實上，工完不能場清往往對下道工序的插入時間影響很大，

16、而且工完不場清的后遺癥在后期的處理也會拖延工程進度。第四章 質量管理 第七條 第四章 質量管理 第七條 配合項目工程團隊開展質量管理工作，保障結構質量，杜絕質量事故，降低客戶投訴風險。（一）資質審查：分包工程開工前，項目監理機構應審核施工單位報送的分包單位資格報審表，專業監理工程師提出審核意見后，由總監理工程師簽發。分包單位資格審核的基本內容分包單位資格審核的基本內容 1 營業執照、企業資質等級證書；2 安全生產許可文件；3 類似工程業績；4 專職管理人員和特種作業人員的資格證書；5 現場管理人員與合同約定的匹配度。（二）圖紙管理：項目監理機構負責組織工程設計圖紙審查-8-工作，并提供優化建議

17、和審查意見。在各施工單位投標過程中、開工前、施工過程中，項目監理機構應對各專業的全部施工圖紙進行全面細致的審查。（三）方案管理：總監理工程師應組織專業監理工程師審查施工單位報審的施工方案，符合要求后予以簽認。施工單位進場后，項目監理機構應要求其將施工組織設計以及工程重點部位、關鍵工序、特殊工序的施工方案上報，總監理工程師對方案進行審核，提出具體審核意見并應附上監理措施，報項目工程經理審批后回復施工單位，施工單位在施工中應嚴格按審批的方案實施。重要的施工組織設計和施工方案，由總監理工程師組織召開審定會，邀請項目工程團隊、設計部及設計單位參加，必要時可通知相關單位或專家組參加評審。施工方案審查的基

18、本內容施工方案審查的基本內容 1 編審程序應符合規定；2 工程質量保證措施應符合標準。（四）樣板管理：監理單位進場后，須結合項目工程團隊的要求和項目的特點，編制樣板驗收計劃，督促施工單位按時完成樣板的制作，并組織相關人員進行樣板評審，具體按發展樣板評審指引執行，后續大面施工須嚴格按樣板實施，監理單位應做好跟蹤監督。（五）質量通病防治：監理單位進場后，須結合項目工程團隊的要求和項目的特點，要求施工單位編制質量通病防治方-9-案，督促施工單位按方案實施。（六）測量管理：監理單位必須配備專業的測量工程師，對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行復核、檢查，要求如下：a、檢查施工單位專職測量人員

19、資格證書及測量設備檢定證書；b、工程開工前,審查施工單位測量儀器的校準證書,審批其提交的測量方案；c、工程開工前，復核工程控制樁的坐標以及控制樁的保護措施、平面控制網、高程控制網、臨時水準點的測量成果，并辦理驗收手續；d、土方開挖前,測量場地標高,并將測量成果資料存檔；e、基礎墊層完成后，復核軸線,單位工程開工時須進行坐標點、標高點的復核,施工過程中必須進行軸線測放的復核和垂直度觀測。（七）材料驗收：現場監理機構應對照施工合同的材料備選清單、根據相關的法律法規及發展的相關要求，驗收甲供、甲指乙供、乙供物資等所有涉及現場施工所采購的材料。材料分批進場的，每批均必須驗收（詳見附件2【樣表】材料驗收

20、表，項目工程團隊及監理部應根據各類材料特性及驗收要點編制有效的圖表投入驗收使用），發現質量不符合合同規定或國家、地方標準的，應責令施工單位在兩天內將材料運離現場，并保存運離現場的視頻資料，同時將不合格事項書面通知項目工程團隊，抄送工程管理部及合約管理部，不得隱瞞。項目工程團隊應參加全部重要材料和設備的驗收（含所有集采物資）。對其他一般性材料，項目工程團隊必須參加首次驗收，后續抽查驗收的參加次-10-數不得少于30%。材料驗收時需同時進行現場取樣、封樣、送檢，并及時建立材料臺賬。（八）工序管理：總監理工程師應組織監理人員對施工單位報驗的檢驗批、隱蔽工程、分部工程進行驗收，簽署驗收意見。施工單位自

21、檢完成后，現場監理工程師應組織工序驗收，合格后方能進行工作面移交或進入下一道工序施工，工序驗收質量標準應嚴格遵守相關施工及驗收規范，并對工作面移交隱患問題（詳見中國海外發展有限公司工序交接工作指引中的工作面交接單）進行重點排查，驗收中須對照監理通知單等過程監管文件對問題部位進行重點驗收。驗收后監理除做驗收記錄外，應針對遺留問題發出整改通知單并監督整改。對驗收不合格的檢驗批、隱蔽工程、分部分項工程，項目監理機構應拒絕簽認，并嚴禁施工單位進行下一道工序施工，施工單位擅自進入下道工序的，書面通知要求無條件返工，費用由責任單位承擔，同時給予嚴厲處罰。項目工程團隊工程師須參加重要和關鍵工序的隱蔽驗收，如

22、樁基、防水、鋼筋綁扎、砌筑構造等，一般工序的隱蔽驗收項目工程團隊抽檢數量不得少于30%，如抹灰掛網、精裝修龍骨或掛件、水電管線等。若項目工程團隊在隱蔽工程驗收或隨機抽查中發現項目監理機構驗收結果與現場實際不符、隱蔽工程資料偽造等情況，應根據相關建筑法規及情節輕重對責任方處以重罰。（九）實測實量：監理工程師應對施工單位的實測實量成果-11-進行實測復核，實測復核比例不得少于施工單位實測總點數的30%。主體結構施工階段施工單位申請混凝土澆筑前工序驗收時，現場監理機構除應對支模體系、鋼筋、樓板厚度控制器等進行驗收外，還應對模板垂直度、平整度、頂板極差、板面標高等進行實測復核，實測數據不滿足要求的督促

23、施工單位進行整改，整改完成后方可同意簽署澆筑令。（十）旁站管理：項目監理機構須根據住建部房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法 及項目工程特點，編制旁站監理方案，明確責任到人，報項目工程經理審批后嚴格執行，現場監理必須對工程關鍵部位、關鍵工序的全過程實施旁站監理，旁站資料必須完整、及時，項目工程團隊應對現場監理人員旁站監理執行情況及資料歸檔情況加強管理，進行定期與不定期檢查。實施旁站監理的各分項工程，施工方應提前24小時向監理部申報施工申請，總監理工程師簽認申請表并安排旁站監理人員，旁站監理人員應及時處理出現的質量問題，并作好記錄，發現施工單位違反工程建設強制性標準行為的，應責令其立即整改，發現其活

24、動已經或可能危及工程質量的，應及時向總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施，并立即向項目工程團隊主管工程師報告。項目工程團隊主管工程師對旁站工作的參與時間不得少于20%，項目工程團隊旁站重點為涉及結構安全的部位以及這些部位的關鍵工序、隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位等，項目工程團隊-12-需要重點參與旁站監理的工程及工序包括但不限于附件3：需項目工程團隊重點參與旁站監理的工程或工序明細表所列項目。（十一）例會管理：項目監理機構應每周定期組織召開質量專題會，會議由總監理工程師主持,由項目工程團隊、監理、總包、各分包等主要人員參加，會議應對

25、上周質量情況進行檢討，并對下周質量管理工作提出要求，會后須形成質量專題會會議紀要，由總監理工程師及項目工程經理審核、簽發，由項目監理機構監督。（十二）專業監理工程師應審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術、新設備的質量認證材料和相關驗收標準的適用性，必要時，應要求施工單位組織專題論證，審查合格后 報總監理工程師簽認。（十三）項目監理機構發現施工存在質量問題的，應及時簽發監理通知，要求施工單位整改。整改完畢后，項目監理機構應根據施工單位報送的監理通知回復單對整改情況進行復查，提出復查意見。（十四）項目監理機構發現下列情形之一的，總監理工程師應及時簽發工程暫停令，要求施工單位停工整改。項目監理機

26、構應對施工單位的整改過程、結果進行檢查、驗收，符合要求的，總監 理工程師應及時簽發復工令。應要求施工單位停工整改的情形 -13-1 施工單位未經批準擅自施工的；2 施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的；3 施工單位未按批準的施工組織設計施工或違反工程建設強制性標準的；4 施工存在重大質量事故隱患或發生質量事故的；（十五）對需要返工處理或加固補強的質量事故，項目監理機構應要求施工單位報送質量事故調查報告和經設計等相關單位認可的處理方案，并對質量事故的處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收。項目監理機構應及時向建設單位提交質量事故書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。（十六）項目監

27、理機構應審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收，存在問題的，應要求施工單位及時整改，合格的，總監理工程師應簽發單位工程竣工驗收報審表。工程竣工預驗收合格后，項目監理機構應編寫工程質量評估報告，經總監理工程師和工程監理單位技術負責人審核簽字后報建設單位。（十七）組織項目周評估,現場監理進場后應及時組織進行發展工程評估體系 之 周評估操作手冊 的學習與交底，配置測量儀器，配專人開展項目周評估工作，按操作手冊及相關規定對工程材料、工程實體進行實測實量，并對測量結果負責，項目工程團隊對實測數據進行抽查，如發現未測或者造假應嚴肅處理。專業監理工程師應要求施工單位定期提交影

28、響工程質量的計量設備的檢查和檢定報告。（十八）專業監理工程師應檢查施工單位的試驗室。-14-試驗室檢查的內容試驗室檢查的內容 1 試驗室的溫度、適度是否滿足要求；2 法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；3 試驗室管理制度；4 試驗人員資格證書；5 試驗臺賬。（十九）施工各階段質量管控關鍵事項。質量管控關鍵事項質量管控關鍵事項（一）準備工作階段 1、圍墻等臨時設施的施工質量；2、“三通一平”的合理性。（二）樁基圍護施工階段 1、防范斷樁現象發生（與樁型選擇、土質情況、挖土方式、行車路線、堆載、堆土等因素相關）；2、預應力錨桿質量；3、水泥摻量，水泥進場總量；4、測量放線基準點的復核，平面定

29、位控制線的復核，標高控制，防止樁偏位、樁頂標高過高或過低；5、人工挖孔樁必須在挖孔過程中和挖孔完成后下井檢查成孔質量以及安全風險，覆蓋率須做到 100%；6、試樁及檢測。（三）土方開挖 1、防止引起工程樁斷樁；2、分層開挖，防止圍護強度不足坍塌。（四）地下室結構 1、外墻混凝土的密實度，止水螺桿的止水片質量，止水螺桿的處理，止水鋼板焊接，施工縫的鑿毛，防止滲漏；2、后澆帶的止水鋼板埋設、鑿毛、混凝土密實度，防止滲漏；3、電梯井坑混凝土的密實度，防止滲漏；4、電梯井坑是否設計集水坑，地庫是否設置排水溝，一旦滲水時方便引水；5、檢查混凝土的塌落度，監控試塊制作的全過程，及時回彈確認強度。（五）主體

30、結構 1、鋼筋：規格、間距、焊接、錨固長度、搭接長度；2、模板：拼縫、尺寸、脫模劑、螺桿間距、加固措施；3、混凝土：配合比、塌落度、振搗、表面處理；4、實測實量：截面尺寸、垂直度、平整度、開間進深、層高、頂板極差、板厚；5、室外標高低于室內標高，重點關注一樓室內外標-15-高、走廊處室內外標高、露臺處室內外標高，屋面機房室內外標高；6、與室外樓梯相連接的墻須是混凝土結構，防止踏步上雨水滲入墻體返潮；7、泳池、水箱的結構施工，須編制專項防滲漏方案，項目工程團隊、項目監理機構須旁站混凝土振搗全過程；8、衛生間、陽臺、屋面蓄水試驗；9、檢查混凝土的塌落度，監控試塊制作的全過程，及時回彈確認強度；10

31、、監測：沉降變形觀測，傾斜觀測，裂縫觀測。（六）安裝工程 1、防止混凝土澆筑時破壞預埋管；2、防止砌筑時砌塊墜落砸壞管道井里的支管；3、進水管、排水管應盡量避免暗埋，優先選擇明裝，便于檢查維修；4、橋架選型及間距，防止墜落傷人；5、防水壓不足；6、防使用不便利。（七）門窗幕墻工程 1、防止滲漏（塞縫密實、防水涂料加強、泄水孔、密封膠）2、淋水試驗。（八）外墻保溫工程 1、防假材料；2、防脫落；3、滴水線、老鷹嘴。（九）裝修工程 1、防空鼓、開裂、滲漏；2、防入戶門、門窗破壞；3、衛生間的功能符合使用習慣。（十）室外工程 1、防道路沉降；2、控跑道、球場的施工質量，控制強度，防止沉降；3、室外鋪

32、裝選材要具備良好的強度和耐久性，鋪裝前應做好地基處理，防止沉降，鋪裝時應做好排水放坡，鋪裝完成后噴水檢查，不得有積水現象。（二十）使用工程管理APP，及時錄入各工序驗收的數據信息。（二十一）參與政府相關專項檢查、巡檢、驗收。監理單位參與工程全過程管理，是五方責任主體的重要部分，質量安全監督站安全檢查、結構驗收、節能驗收、分戶驗收、中間結構驗收、人防結構驗收、人防驗收、消防驗收等所有涉及現場施工安全、-16-質量、材料等內容的驗收和檢查，項目監理機構都應按政府要求出席或主持，監督施工單位做好資料準備，并承擔相應的管理責任。（二十二）項目監理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問

33、題，督促施工單位及時整改。工程質量符合要求的，總監理工程師應在工程竣工驗收報告中簽署意見。（二十三）參與項目入伙及質量整改。項目監理機構參與工程全過程管理，根據建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法（建質2014124號文）的規定，監理單位對項目交付期間產品質量及后續質量問題的處理負有重要管理責任。入伙前項目監理機構應協助項目工程團隊監督施工單位完成質量整改，入伙期間應協助項目工程團隊與施工單位共同面對房屋質量投訴，并有義務監督施工單位完成投訴質量問題整改，在入伙期間及入伙后，若項目發生重大質量（如涉及結構安全、普遍漏水等）問題及投訴，不論監理服務期是否到期，均需無條件返回項目

34、共同處理。第五章 安全管理 第八條 第五章 安全管理 第八條 進行安全文明施工管理 （一）監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。-17-（二）項目監理機構應每周定期組織召開安全專題會，會議由總監理工程師主持,由項目工程團隊、監理、總包、各分包等主要人員參加，會議應對上周安全管理情況進行檢討，并對下周安全管理工作提出要求，會后須形成安全專題會會議紀要，由總監理工程師及項目工程經理審核、簽發，由項目監理機構負責監督落實。（三）項目監理機構負責組織各總分包單位開展每日安全晨會，每日安全晨會項目監理機構不得少于一人參加。（四）監理單位在實施監理過程中，

35、發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理單位應當及時向有關主管部門報告。（五）工監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。（六）項目監理機構應督促、檢查施工單位安全員的工作,對特種作業人員持證上崗、施工單位安全教育、勞動保護的執行情況、購買意外傷害保險的情況進行定期檢查，并下發整改通知書監督責任方整改。（七）項目監理機構應督促檢查施工單位各工種安全操作規程是否齊全,各種設備、安全設施、施工用電情況以及現場安全標志牌懸掛情況，工人現

36、場規范操作情況。對施工單位的違章指-18-揮及違章作業等行為應及時制止，并向施工單位下發整改通知書監督責任方整改。（八）項目監理機構應按照 發展工程評估體系 之 周評估操作手冊組織每周現場安全、文明施工聯合檢查，并按需組織專項檢查，并書面記錄檢查結果和安全隱患整改情況。第六章 內業管理 第九條 第六章 內業管理 第九條 編制工程建設監理規劃 項目監理機構應在監理大綱的基礎上，根據工程的規模、特點、監理合同、法律、法規和有關規定、現行工程驗收規范和質量檢驗評定標準、施工圖紙等，有針對性地編寫監理規劃并報項目工程團隊審批。項目工程團隊應對規劃中所述監理工作范圍、內容、機構組織、人員配備情況予以特別

37、審核。現場監理嚴格按項目工程團隊審批的監理規劃開展監理工作。第十條 第十條 編制工程建設監理實施細則 項目監理機構應按工程建設進度、工程實際特點，特別是根據住宅工程質量通病的防治措施和發展工程評估體系，分專業編制各施工階段的監理實施細則（應避免公式化、格式化，且具有可操作性）并報項目工程團隊審批。現場監理應嚴格按照項目工程團隊批準的監理實施細則開展監理工作。第十一條 第十一條 監理工程師須填寫監理日志，詳細記錄日常工作。監理日志必須認真記錄、存檔，尤其對質量、安全、進度等-19-關鍵事件必須進行記錄，監理日志作為有效的法律文件，必須具備真實性、可追溯性。項目工程團隊應不定期對監理日志進行抽查。

38、第十二條 第十二條 項目監理機構的辦公場所應保持整潔，監理規劃和實施細則要點、工程形象進度表、現場平面布置圖等資料要求上墻。項目監理機構應配備一套現行最新版工程規范（紙質、電子版均可）。第十三條 第十三條 施工單位上報監理單位審核、審批的方案、技術資料等，審批期限原則上不得超過三天。超過三天而無合理理由的，施工單位有權利向項目工程團隊反映。第十四條 第十四條 項目總監理工程師須參加單位工程竣工驗收，按照建設局竣工驗收及備案工作的有關規定，填寫質量保證資料審查記錄表、工程質量評估報告、工程竣工施工安全管理資料審查記錄、單位工程觀感質量評分表等。第十五條 第十五條 專業監理工程師及監理員須每周一向

39、項目工程團隊報送上周監理工程師工作周報表（詳見附件4）。第十六條 第十六條 項目監理機構應每周一之前向項目工程團隊提交其負責監理項目上一周的項目質量安全檢查周報（詳見附件5）。第十七條 第十七條 項目監理機構須每月5日前向項目工程團隊報送上月監理工作月報（詳見附件6）。第十八條 第十八條 項目監理機構須設專人跟蹤檢查施工單位技術-20-資料，以使技術資料的整理與工程進度同步，確保資料的真實性、規范性（以各地檔案館要求為準）。在竣工備案前應及時完成監理單位應當移交的資料，并監督施工單位按時完成檔案館存檔資料的整理和移交。所有A、B類檔案資料（參見企業發展集團有限公司檔案分類方案）須在項目竣工備案

40、后1個月內完整地移交項目工程團隊，項目工程團隊將所有A、B類檔案資料移交物業公司、地區公司檔案管理部門存檔，所有A、B類檔案資料須各整理3套（項目、物業公司、建設單位檔案管理部門各需一套）。第七章 人員及辦公設備管理 第十九條 第七章 人員及辦公設備管理 第十九條 現場監理人員須穿戴顏色統一，并印有監理公司名稱的反光背心和安全帽。第二十條 第二十條 現場監理人員用餐不得在總分包食堂，監理單位在報價時候應予以考慮。第二十一條 第二十一條 現場監理所報資料格式必須統一，頁眉包含有監理公司名稱，現場監理報送項目工程團隊審批的文件模板詳見附件7監理文件報審表。第二十二條 第二十二條 項目監理機構進駐現

41、場七天內須將其組織架構、人員資歷（含監理資格證書）、監理人員配置表（詳見附件8）、監理人員分工表（詳見附件9）等報送項目工程團隊。項目工程團隊負責總監理工程師、監理員的職能面試，并于七天內給予書面答復，不合格人員禁止進入項目監理團隊。如項-21-目工程團隊對現場監理機構的工作人員有調整、更換意見，現場監理機構須在七天內將調整、更換的名單再報給項目工程團隊，經項目工程團隊考核通過后予以更換。第二十三條 第二十三條 項目監理機構需要調整工作人員時，應至少提前七天將調整計劃報給項目工程團隊，新進監理人員須經過項目工程團隊考核答辯通過后方可開展工作。第二十四條 第二十四條 監理單位原則上不允許因自身原

42、因更換總監理工程師及總監代表。如經我司認定確需更換的，必須提前七天將擬任命人員的資歷文件報給項目工程團隊審批。未經審批的人員不得進入項目監理機構工作，原總監理工程師及總監代表不得離崗。第二十五條 第二十五條 項目工程團隊可要求監理單位對其未盡職或不稱職的工作人員進行警告、處罰、撤換等處理。對總監理工程師的警告或撤換指令由項目工程團隊工程經理提出，項目總監和工程主管領導合議批準；其他監理人員的警告或撤換指令由項目工程經理直接簽發，抄送地區公司工程管理部。第二十六條 第二十六條 為確保工作效率，項目監理機構進場的同時，須按照附件10項目監理辦公設備配置表（最低要求）所列內容配置辦公設備，并根據項目

43、發展情況進行增補和維護。第八章 考勤管理 第二十七條 第八章 考勤管理 第二十七條 現場監理人員須每天到場并打卡考勤，不允許-22-代打卡，否則責任雙方均按曠工處理。因工作需要在非常規工作時間的工作安排也應打卡考勤。第二十八條 第二十八條 現場監理人員須專職于本項目，不得兼職其它項目。第二十九條 第二十九條 總監理工程師離崗時間兩天以內的，向工程經理請假，離崗兩天以上的，須以書面形式向項目總監遞交申請，獲得批準前不得擅自離崗。第三十條 第三十條 監理工程師離崗時間在半天以內的，須向項目工程團隊主管工程師請假，離崗時間在半天以上的，須以書面形式向工程經理遞交申請，獲得批準前不得擅自離崗。第三十一

44、條 第三十一條 項目監理機構的作息時間須與項目工程團隊保持一致，除工作日常規工作時間以外，在整個監理期內，晚間須有人值班，不得因監理人員不在場而耽誤正常施工進度。第三十二條 第三十二條 項目工程團隊因工作需要在休息日安排工作的，項目監理機構必須安排人員加班，加班人數可適當減少。休息日未安排工作的，項目監理機構亦應安排人員值班。如因工作需要，與之相關的非值班人員也必須到場。第九章 考評管理 第三十三條 第九章 考評管理 第三十三條 項目監理機構須接受項目工程團隊的管理和考評，項目工程團隊每月組織相關人員根據附件11項目監理工作考核表對項目監理機構進行考評，并將考評結果報送地區公司-23-工程管理

45、部。第三十四條 第三十四條 監理單位未按監理服務合同和監理規劃（實施細則）要求履行質量管控的，項目工程團隊有權視情節輕重選擇內部通報批評、要求撤換總監理工程師、向項目總監及工程分管領導提議中止監理服務合同等辦法予以處理。第三十五條 第三十五條 項目監理機構未按要求驗收乙供材料的，項目工程團隊有權視情節輕重選擇撤換直接責任人、撤換總監理工程師、向項目總監及工程分管領導提議中止監理服務合同等辦法予以處理。第三十六條 第三十六條 項目監理機構發現施工單位提供的材料不符合要求，雖責令其將材料運離現場，但未向項目工程團隊報告的，由項目工程團隊通報批評。發現材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損

46、失或工程永久性質量缺陷的，撤換總監理工程師和直接責任人。造成公司損失或工程質量永久性缺陷的，由公司根據監理服務合同向監理單位索賠，并立即中止監理服務合同。第三十七條 第三十七條 項目監理機構內業資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由項目工程團隊通報批評。第三十八條 第三十八條 應由項目監理機構審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的，由項目工程團隊責令限期完成；在限期內未完成的，撤換總監理工程師和直接責任人。第三十九條 第三十九條 監理人員有索賄、故意刁難施工單位行為的，-24-核實后撤換直接責任人，多次發生的，撤換總監理工程師和直接責任人。第四十條 第四十條 項目監理機構在

47、工作時間內人員不齊，工作紀律松懈，人員經常遲到早退，或在非常規工作時間未安排人員值班的，項目工程團隊有權視情節輕重選擇口頭警告、撤換直接責任人、撤換總監理工程師等辦法予以處理。第四十一條 第四十一條 受到兩次及以上要求撤換總監理工程師處罰的監理單位將被取消再次參加監理服務投標的機會。第十章 附則 第四十二條 第十章 附則 第四十二條 本辦法由發展工程管理部負責解釋。第四十三條 第四十三條 本管理辦法自發布之日起實施。第四十四條 第四十四條 相關附件。附件 1：監理工地例會紀要樣本 附件 2：【樣表】材料驗收表 附件 3：需項目工程團隊重點參與旁站監理的工程或工序明細表 附件 4：監理工程師工作周報表 附件 5：項目質量安全檢查周報 附件 6：監理工作月報樣本 附件 7：監理文件報審表 附件 8：監理人員配置表 附件 9：監理人員分工表 附件 10：項目監理辦公設備配置表 附件 11：項目監理工作考核表