1、 工程管理策劃書編制 作業指引 制度編號：JT-GC-ZY-04 版號及分級：B0 二級 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 工程管理策劃書編制 作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態 修改內容 修改人 審核人 批準人 工程管理策劃書編制 作業指引 制度編號：JT-GC-ZY-04 版號及分級：B0 二級 頁碼：第 2 頁 共 4 頁 1.目的 目的 預先評估特定項目的工程管理各環節，提出相應管理措施，以期提高工程管理水平，防范工程管理風險。2.適用范圍 適用范圍 公司所屬項目的工程策劃管理工作。3.術語及定義 術語及定義 本作業指引所涉及的部門，如未注明集團或事業
2、部（含直管城市公司）/城市公司的，是指事業部（含直管城市公司）/城市公司所屬部門。4.職責與權限 職責與權限 4.1 集團工程管理部 4.1.1 參與對工程管理策劃書評審，并做出審批。4.2 事業部分管領導/事業部工程專業/城市公司總經理/事業部項目總 4.2.1 負責審核工程管理策劃書。4.3 項目部工程專業/城市公司項目工程專業 4.3.1 在項目設計方案完成后開始編制工程管理策劃書，在方案批復通過二周內（且不得晚于樣板區開工前二周）完成工程管理策劃書的匯總、編制、修訂及評審審批工作。4.4 事業部（含直管城市公司）/城市公司成本專業 4.4.1 編制項目目標成本；4.4.2 會簽工程管理
3、策劃書。4.5 事業部（含直管城市公司）/城市公司合約采購專業 4.5.1 組織編制項目采購策劃；4.5.2 編制甲供和甲定乙供（產品或價格）的材料設備清單。4.5.3 組織編制項目采購計劃；4.5.4 會簽工程管理策劃書。4.6 事業部（含直管城市公司）/城市公司開發配套專業 4.6.1 負責編制并提供報建、配套計劃及基地動拆遷計劃。4.6.2 會簽工程管理策劃書。4.7 PMO 召集人 4.7.1 組織編制項目里程碑計劃及項目主項計劃。工程管理策劃書編制 作業指引 制度編號：JT-GC-ZY-04 版號及分級：B0 二級 頁碼：第 3 頁 共 4 頁 5.工程管理策劃書策劃內容：工程管理策
4、劃書策劃內容：5.1 項目概況 項目概況 5.1.1 項目場地及周邊環境介紹，包括現場原有建筑的動遷計劃。5.1.2 總平面圖及設計指標，包括基地面積、容積率、建筑面積（地上及地下）、各單體業態及面積（包括地下車庫）、戶數、綠化率、車位等經濟指標，由設計專業提供。5.2 項目工作目標 項目工作目標 5.2.1 銷售目標，主要包括樣板區開放時間、打造標準、開盤、銷售計劃等；5.2.2 運營目標，包括開工面積、分期分標段指標、主要里程碑節點目標等；5.2.3 質量目標，主要包括質量標準、客戶質量滿意度指標、實測實量合格率指標、滲漏率指標、交付標準、評優目標等。5.2.4 安全目標，包括安全管理目標
5、、文明工地達標目標等。5.2.5 成本控制目標，包括目標成本、簽證控制目標、無效成本控制目標等；5.2.6 團隊建設目標，包括人員主動流失率指標、人才培養指標、培訓等。5.3 項目部工程專業/城市公司項目工程專業組織架構 項目部工程專業/城市公司項目工程專業組織架構 5.3.1 制定項目部組織架構及人員配置標準；5.3.2 項目部工程專業/城市公司項目工程專業主要崗位的工作分工、職責。5.4 施工策劃 施工策劃 5.4.1 項目總平面圖 5.4.2 三通一平情況 5.4.3 土方平衡方案 5.4.4 分期分標段分析 5.4.5 樣板段劃分范圍及其合理性分析 5.4.6 項目開工順序及其合理性分
6、析。（1）重點闡述開工順序，根據營銷推盤計劃及各單體間距、基礎埋深等數據制定各單體及地庫的開工順序，并分析技術可行性。同時應附圖說明各單體間距及基礎埋深。（2）開工順序的安排要從技術及成本二方面，在確保技術、安全可行的前提下，做到資金成本最低。5.4.7 施工總平面布置（1）總平面布置應包括臨時道路布置、辦公場所及臨舍安排、臨電臨水布置、大型機械 布置、加工場地布置等；（2）總平面布置要分階段考慮，包括基礎階段、主體施工階段、總體施工階段。5.5 計劃控制 計劃控制 工程管理策劃書編制 作業指引 制度編號：JT-GC-ZY-04 版號及分級：B0 二級 頁碼：第 4 頁 共 4 頁 5.5.1
7、 根據項目里程碑計劃，編制項目主項計劃（主項計劃模板見項目開發計劃管理作業指引）；5.5.2 樣板段施工控制計劃及保證措施。5.6 采購管理 采購管理 5.6.1 合約采購專業組織事業部項目部工程專業/城市公司項目工程專業、成本專業、設計專業編制項目采購策劃；5.6.2 甲分包、甲供材料、甲指乙供材料清單及進場計劃；5.6.3 總分包工作界面劃分。5.7 項目開發重點難點分析及相應對策 項目開發重點難點分析及相應對策 5.7.1 列出項目開發運營過程中的重點、難點，可以從動拆遷、配套工程、周邊環境、計劃實現、技術難點、供方資源、團隊建設、樣板段提前開放等方面考慮；5.7.2 根據項目重點難點，闡述項目管理思路。5.8 項目質量目標保證措施及四新技術運用 項目質量目標保證措施及四新技術運用 5.8.1 根據項目質量目標編制質量目標保證措施，重點是技術措施、質量保障措施等，特別是防滲漏保證措施、防空鼓開裂保證措施、實測實量合格率保證措施等。5.8.2 質量創優措施（若有）。5.8.3 四新技術運用策劃（若有）。6.附件 附件 7.支持性文件及關聯文件 支持性文件及關聯文件 工程技術管理制度 8.附則 附則 8.1 廢止文件：CIFI-JT-WI-GC-001工程管理策劃書編制作業指引 A1 8.2 本作業指引由集團工程管理部負責解釋，由集團簽發之日起執行。
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