1、一、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工標(biāo)段劃分第一章施工組織整體設(shè)想一、工程概況：1、建設(shè)單位： 南京市浦口區(qū)人民政府江浦街道辦事處。2、項(xiàng)目名稱(chēng)：浦口區(qū)江浦街道東門(mén)新村等3 個(gè)小區(qū)環(huán)境綜合整治工程?hào)|門(mén)新村、鑫海新寓、城市花園綜合整治工程。3、工程地點(diǎn)： 浦口區(qū)江浦街道東門(mén)新村、鑫海新寓和城市花園三個(gè)小區(qū)。4、招標(biāo)范圍： 東門(mén)新村片區(qū)雨污分流、道路整治出新；鑫海公寓雨污分流、道路整治出新；城市花園片區(qū)雨污分流、道路整治出新及綠化出新。5、計(jì)劃工期： 45 日歷天。6、投標(biāo)有效期及投標(biāo)保證金有效期：90 天。第二章工程目標(biāo)第一節(jié)施工總目標(biāo)1. 工程質(zhì)量目標(biāo) ：符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.

2、 工程進(jìn)度目標(biāo)： 響應(yīng)招標(biāo)文件要求，確保 45日歷天完成本工程3. 安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)： 達(dá)到南京市級(jí)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。4. 響應(yīng)工程招標(biāo)文件中提出的其它目標(biāo)、指標(biāo)并承諾。第二節(jié)施工前準(zhǔn)備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、 高速、安全、低耗、圓滿(mǎn)地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計(jì)劃在先，保證施工中各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。1 、施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作，布設(shè)施工用電線(xiàn)路，用水管線(xiàn)和臨建設(shè)施。2 、做好圖紙會(huì)審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容， 檢查多專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)的位置是否正確，

3、提出方便施工的合理化建議。3 、根據(jù)本工程的具體情況， 編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工工藝措施和施工方案，重點(diǎn)闡明重要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。4 、做好技術(shù)交底工作，在工程開(kāi)工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)， 冬雨季施工措施等， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、 技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位， 關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)， 安全要求等進(jìn)行詳細(xì)的交底。5 、及時(shí)編制施工預(yù)算

4、，充分反映工程所需的各種費(fèi)用，材料、勞動(dòng)力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃、 材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析等工作的開(kāi)展。6 、認(rèn)真做好材料的計(jì)劃采購(gòu)準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，做好各項(xiàng)材料試驗(yàn)工作，對(duì)多種材料的采購(gòu)，入庫(kù)、保管和出庫(kù)，制定完善的管理方法，同時(shí)加強(qiáng)防盜和防火管理。7 、確定倒土場(chǎng)、取土坑及灰土拌和場(chǎng)地8 、施工現(xiàn)場(chǎng)搭建工地辦公室、工人宿舍、廚房、廁所、材料堆放處、材料加工棚及值班房等，并選好位置作為機(jī)械停置處。第三節(jié)施工組織指導(dǎo)思想施工區(qū)域及專(zhuān)業(yè)劃分一、施工組織指導(dǎo)思想1、本工程是否能夠按要求完工，關(guān)鍵因素在于具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理團(tuán)隊(duì)上，本公司將派精煉的、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目

5、管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理并根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)編制全面的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、文明施工等專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，保證責(zé)任落實(shí)人，實(shí)行崗位責(zé)任制。2、本工程擬根據(jù)工程實(shí)際情況編制完善的制度（如崗位職責(zé)、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序、信息處理程序、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、環(huán)境保證體系等）。3、本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的確定人材機(jī)的需要量計(jì)劃，根據(jù)人材機(jī)的需要量計(jì)劃做好人材機(jī)進(jìn)場(chǎng)的充分準(zhǔn)備。4、根據(jù)本公司多年施工經(jīng)驗(yàn)所形成的一套完善的施工工藝組織施工，是工程按期保質(zhì)保量完工的保證。5、緊跟世界潮流，根據(jù)工程實(shí)際情況，采用切實(shí)可行的新技術(shù)、新工藝。6、切實(shí)落實(shí)全員參與、全過(guò)程

6、管理、全方位管理的全面管理思想，運(yùn)用于質(zhì)量、安全、環(huán)境等保證體系中。二、現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理1、根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、 有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員、預(yù)算員、材料員等崗位。項(xiàng)目經(jīng)理部下雨污分流施工班組、道路整治施工班組、監(jiān)控系統(tǒng)施工班組、路燈安裝工程施工班組、綠化工程施工班組等。三、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理體系圖項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員計(jì)劃表序擬任職務(wù)職稱(chēng)人數(shù)號(hào)1項(xiàng)目經(jīng)理工程師12技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師13測(cè)量員工程師24施工員助工

7、25材料員材料員36造價(jià)員造價(jià)員27資料員資料員28安全員安全員29質(zhì)檢員質(zhì)檢員2四、施工標(biāo)段劃分雨污分流施工班組、 道路整治施工班組、 監(jiān)控系統(tǒng)施工班組、 路燈安裝工程施工班組、綠化工程施工班組等。我公司把本工程按照施工不同專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)來(lái)劃分，將整個(gè)工程劃分為5個(gè)標(biāo)段（ 1）雨污分流工程 （2）道路整治工程 （3）監(jiān)控系統(tǒng)工程（ 4）路燈安裝工程 （5）綠化工程等，五個(gè)標(biāo)段穿插施工， 在有限的工期內(nèi)，科學(xué)充分發(fā)揮有限的勞動(dòng)力，力爭(zhēng)把工程質(zhì)量做到最優(yōu)。第四節(jié)協(xié)調(diào)、協(xié)作能力與措施根據(jù)本工程的內(nèi)容和施工條件，我們配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備，派遣有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人員及操作人員，保證工程有步驟、有計(jì)劃

8、地進(jìn)行。為了使本工程按期完成， 我單位在認(rèn)真研究投入與產(chǎn)出、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益比較優(yōu)化的基礎(chǔ)上， 通過(guò)一定的技術(shù)手段和管理手段合理地提高施工強(qiáng)度，本工程按招標(biāo)文件規(guī)定竣工，總工期為45 日歷天。一、 施工總進(jìn)度安排1、根據(jù)招標(biāo)文件，本工程暫未定開(kāi)竣工時(shí)間，但由于工期較短，工程量多,我公司根據(jù)本工程的內(nèi)容和施工條件，我們配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備，派遣有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理技術(shù)人員及操作人員，保證工程有步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行。2、為了使本工程按期完成，我單位在認(rèn)真研究投入與產(chǎn)出、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益比較優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的技術(shù)手段和管理手段合理地提高施工強(qiáng)度，本工程按規(guī)定竣工。3、進(jìn)度安排要點(diǎn)東門(mén)新村片

9、區(qū)雨污分流、 道路整治出新；鑫海公寓雨污分流、 道路整治出新；城市花園片區(qū)雨污分流、道路整治出新及綠化出新。工期緊，施工強(qiáng)度高，為優(yōu)質(zhì)快速完成本工程的建設(shè)任務(wù)，施工總進(jìn)度安排考慮如下：3.1 一旦中標(biāo)，立即組織施工隊(duì)伍與機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作及臨建施工，為主體工程正式開(kāi)工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。3.2 本工程重點(diǎn)放在雨污分流工程、道路整治出新及綠化出新工程上，為加快施工進(jìn)度，該工程實(shí)行分段流水作業(yè)，平行施工，以提高效率。3.3其他工程穿插進(jìn)行，保證在45日歷天內(nèi)完成。4、工期保證措施本公司在施工中，在雨污分流工程、道路整治出新及綠化出新工程等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，為了加快本工程的建設(shè)，

10、按期完成本合同段施工任務(wù)，擬采取以下保證措施：4.1從施工計(jì)劃編排上保證4.1.1 、按照工期要求，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目如管道鋪設(shè)、檢查井砌筑、道路拆除與鋪設(shè)、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及維護(hù)、綠化工程等做好切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，充分利用本公司施工經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總體工程進(jìn)度。4.1.2 加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計(jì)劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)職工，使每個(gè)職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提

11、下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，應(yīng)用和研究新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。4.1.3 正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、 質(zhì)量、 責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。4.2 積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)根據(jù)以往施工中存在的問(wèn)題，積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，人人動(dòng)腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建成本工程服務(wù)。本工程重點(diǎn)解決管道安裝、道路鋪設(shè)、排水、土方開(kāi)挖與填筑、綠化等工程施工。4.3 從機(jī)械配備和人員落實(shí)上保證4.3.1 抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整

12、個(gè)工程的施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍投入本工程的施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。4.3.2 在科學(xué)合理進(jìn)行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)、管理前場(chǎng)施工人員的需要，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織到位，以?xún)?yōu)勢(shì)的力量，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，爭(zhēng)取提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。4.3.3 施工過(guò)程中，要定期做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，備足備件，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.4 從材料供應(yīng)上保證4.4.1 項(xiàng)目部統(tǒng)一安排材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管， 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)材料供應(yīng)。對(duì)工程中使用的各種材料要預(yù)先落實(shí)到位，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的

13、各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購(gòu)和當(dāng)?shù)夭少?gòu)的辦法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。4.4.2 各種材料在使用前都需預(yù)先取樣檢驗(yàn)測(cè)試和配料試驗(yàn)，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實(shí)到位，要有計(jì)劃地組織材料物資到場(chǎng)，確保不因材料物資問(wèn)題貽誤工程進(jìn)度。4.5 從安全生產(chǎn)上保證4.5.1 加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)小組，設(shè)專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。4.5.2 做到防汛安全措施落實(shí)（ 1）施工期按時(shí)收聽(tīng)、收看天氣預(yù)報(bào)，提前落實(shí)各項(xiàng)防汛工作，落實(shí)機(jī)構(gòu)人員，配備搶險(xiǎn)隊(duì)伍，物資材料，做到有備無(wú)患。4.5.3 從資金落實(shí)上保證在工程施工前期，除業(yè)主支付的開(kāi)工預(yù)付款以外，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動(dòng)資金，確保前期工作的順利展開(kāi)。對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。業(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。4.6 從后勤生活上保證