1、目錄因施工場地狹小，主要設備材料、構件采購、加工、進場及現場搬運、堆放等實施方案2第一節 現場場地條件2第二節 生產生活設施布置3一、 搭設原則3二、 生產設施布置3三、 臨時道路工地出入口的布置3四、 施工臨時用地計劃表3第三節 場地狹小組織保證措施4一、 建立項目管理機構，明確職責做好分工4二、 實地考察分析，收集相關數據4三、 論證對比，優化方案4四、 合理布局，節約占地5五、 結合工程特點，設置機械設備5六、 充分利用空間，增加工作面5七、 合理計劃，材料及時進場5八、 組織分段流水作業，增加施工面6九、 分階段布置現場，做到整潔有序6十、 做好協調，現場布置實行統籌管理6第四節 因場
2、地狹小技術保證措施7一、 物資進場措施7二、 材料堆放措施7三、 材料樣本及設備的提供計劃7第五節 施工總平面管理9一、 平面管理原則9二、 平面管理計劃的確定9三、 平面管理計劃的實施9四、 平面管理辦法9因施工場地狹小，主要設備材料、構件采購、加工、進場及現場搬運、堆放等實施方案第一節 現場場地條件朝陽區慧忠里223號樓職工住宅整治項目工程施工位于北京市朝陽區，經仔細研究招標文件和現場踏勘發現現場條件和周圍環境復雜，施工場地狹窄，周邊道路狹小停車位、車輛和行人較多，對主要設備材料、構件采購、加工、進場及現場搬運。主要設備材料、構件采購、加工、進場及現場搬運能否科學合理組織這將會對順利完成工
3、程任務起到至關重要的作用。施工現場比較狹小，沒有加工場地和材料堆放處，所以大部分材料采用工廠成品和半成品。工人生活區將在施工區較近處租賃。第二節 生產生活設施布置一、 搭設原則施工場地布置須考慮下述施工設施的合理布置，臨時生產設施、施工用材料堆放場地、施工場地的水平運輸和垂直運輸，臨時設施，施工臨時道路，臨時用水、臨時用電、施工場地的排水等。具體的布置原則為：（1）適應各施工階段的生產需要，利于施工作業；（2）臨時設施位置不占用室外道路等施工面；（3）避免或減少對周圍環境和市政設施的影響；（4）交通通暢，盡量減少材料的二次運輸；（5）符合安全生產的要求，利于創造一個整潔文明的施工環境；（6）遵
4、循節約原則，降低施工生產的成本。（7）根據關于文明施工的規定，施工現場和施工辦公生活區都要用彩鋼板圍擋，其高度不小于2.0m。二、 生產設施布置現場施工臨時用水從施工區域業主的原有給水管線引出，預留DN20甩口。消防用水利用原有消防系統接出。本工程為裝飾裝修工程，在施工每一施工區域設置二級配電箱，二級箱電源由業主指定位置引出配電箱備用回路用橡套電纜引來辦公、生活區的布置臨時辦公區根據進場后由甲方指定房間作為辦公室，其他在外租賃。三、 臨時道路工地出入口的布置臨時施工場地較小，大門的入口設在合理位置，臨時道路要作好排水工作。在施工出入口處設洗車臺，從施工現場出來的車輛都必須清洗，干凈后方可上路，
5、以免將泥污帶上路。在衛生間外設化糞池，在食堂外設隔油池滿足衛生及環保的要求。四、 施工臨時用地計劃表臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間辦公室25與甲方協商布置90天材料堆放場地50與甲方協商布置90天臨時存料、加工場60與甲方協商布置90天第三節 場地狹小組織保證措施合理布局施工生產生活場地，材料的堆放和加工場地等，對于對于場地狹小的項目設計合理的施工平面布置不僅能夠在場地受限的情況下充分利用場地做好施工的各項工作，為項目的順利實施提供保障，而且能夠實現項目高效、快速地進展，可觀地縮短項目的工期，提高企業的效益，同時展示出企業的安全文明綠色施工形象。為克服施工現場狹小，主要采取了如下組織
6、措施。一、 建立項目管理機構，明確職責做好分工在工程開標前，組織好項目管理班子成員，根據項目的規模在投標階段就擬派該項目的管理人員，成立項目部，開標前應組織好主要項目管理技術人員對施工現場進行察看，充分了解現場的相關情況等特點，做到心中有數，在編制技術方案時，應具有針對性進行對現場的現狀特點、地上地下情況、周邊環境進行重點描述，提出在施工過程中解決的措施及方案。一旦工程中標，應立即成立項目部，明確人員分工，深入現場，收集好各項技術數據，為做好施工前的各項準備工作提供參考依據。二、 實地考察分析，收集相關數據（1）在對現場進行深入細察前，應積極主動邀請甲方現場負責人，索取現場地質勘察報告、地上地
7、下管線圖、以及已原拆除建筑物的結構施工圖等資料，組織相關技術人員（施工員、安全員、水電負責人等）對現場進行實地深入考察，充分了解到現場的詳細實情。掌握以下的情況并收集相關技術數據，是否有可以利用的原有道路、上下水管網線的位置，地下是否有其它障礙物，業主所提供的施工用電電源負荷及變壓器的位置，熟悉周邊環境情況，是否存在擾民情況，是否有可以利用的下水管網、是否有可以利用的圍墻。施工道路的進入口的設置位置，是否滿足材料運輸、大型機械的進退場。需要搭設的臨時圍檔、辦公區等臨建的位置、機械設備的安裝數量及位置初步擬定，充分考慮到不利因素，對存在的各個不利因素進行認真記錄。（2）通過對現場的實地考察，初步
8、確定好現場的臨時設施的布置位置，繪制好施工現場平面布置圖草圖。三、 論證對比，優化方案項目部召集各部門人員對現場布置方案進行論證對比，對各個布置方案進行優化設計，充分考慮各個方案存在的不利因素及有利因素，做到施工現場能夠滿足安全文明綠色施工需要，確定最終方案。根據已經施工圖紙進行建筑物的測量定位放線，設置好建筑物的四周框線，對照已經繪制好的施工現場平面布置圖，進一步進行現場核實，對現場平面布置進行優化設計參數。施工臨時道路，盡量能夠利用原有道路，減少費用的投入，同時減少臨時道路拆除時所產生的建筑垃圾，做到綠色施工。現場臨時道路應設置成環行道路以滿足消防要求。四、 合理布局，節約占地（1）由于現
9、場可用占地少，如何設置好加工區、對確保工程順利施工至關重要。狹小的施工現場，給現場一些加工區域的布置造成影響。針對這種情況，一是將門窗實行場外加工，加工好的材料進行二次倒運；二是充分分段流水作業，分區域設置好加工區。為克服四周工作面狹小時，增加原材料的加工或堆放的使用面積。（2）臨建的布置應有利施工人員安全、文明施工、環境保護的需要。同時還要考慮到現場的布置合理、經濟實用，考慮到加工區域二級配電箱的設置距離。根據場地的實際情況，可將職工臨時設施實行場外租賃解決，做好職工上下班的交通安排，制訂好職工上下班的交通安全措施等。（3）對噪聲比較大的木工加工棚，一是應設置在封閉的防護棚（房）內，二是要盡
10、量設置在遠離居民生活區、商業區、辦公區的地方，減少對附近的擾民影響。（4）辦公區的設置應考慮到企業的形象建設，最大限度地節約用地。盡量設置于進入口附近，做好生活區、辦公區與施工區域分開設置，中間設置必須的隔離措施。五、 結合工程特點，設置機械設備狹小施工場的建筑工程以臨街建筑居多，故在拆除時，可考慮通過占用人行道路或街道來進行垂直運輸機械的拆除，如需占用，應提前做好占道的申請辦理相關手續，經公安交通、市政、城管等上級管理部門批準后方可占道，使用完畢后應及時恢復。六、 充分利用空間，增加工作面（1）根據現場平面布置圖的要求，可沿街建筑物基坑的四周設置通道，采用鋼管扣件搭設臨時通道，增加操作面。根
11、據通道的用途，搭設前應進行力學計算、編制好專項搭設方案，確保通道使用安全。（2）通過搭設安全通道來擴大狹小的可用于施工面積，還可以在架體上堆放部位材料、基坑降水電機等設備。在架體使用過程中，應設置專人負責對架體的日常檢查、維護，確保架體在整個使用階段安全無誤。七、 合理計劃，材料及時進場（1）材料采購計劃直接影響到整個工程施工進度，是施工管理中的重點。為克服場地狹小，減少材料堆放場地，材料計劃應與施工進度相一致，做到在材料進不影響施工進度的情況下，合理安排采購進場，同時減少現場材料的積壓，現場的二次搬運而產生的費用，以節約成本費用。材料卸車盡量利用汽車吊進行卸車，直接吊運到加工區。對現場無法設
12、置加工區的工程，必須由場處進行加工制作，通過二次倒運到現場，就必須在距離現場最近的地方租賃好加工場所，加工場所應滿足機械所需的臨時用電負荷、場地的硬化處理、材料運輸所需的交通道路，便于材料運輸進出等。（2）狹小現場材料的二次倒運，地下室施工可將材料吊至施工區域進料口，以減少上部施工場地的狹小。八、 組織分段流水作業，增加施工面（1）在工程施工時，合理安排工序，組織分段流水作業。（2）根據合理劃分好加工區域，做好分類堆放整齊。同時還可以充分利用低跨屋面作為部分材料加工堆放場所。九、 分階段布置現場，做到整潔有序為減少狹小的施工現場管理難度，應針對各個階段合理布置，裝修階段進行分階段布置，根據各個
13、階段的施工特點，現場所需用的機械設備、材料的供應情況、各專業作業班組等不同，分別繪制好平面布置圖，由項目部統一負責實施，分階段劃區域定責任進行管理，已經布置好的現場還應經常注意維護保持。十、 做好協調，現場布置實行統籌管理（1）實行項目施工總承包管理，對裝修階段其它分包單位、專業工種實行統一管理，由項目部做好統一規劃布置。對臨建、水電線路、材料堆放加工場地實行全面協調、統籌管理，滿足總承包單位的管理要求，達到安全文明施工的標準。（2）總承包單位還經常組織各分包單位、專業工種對現場進行檢查，時時保持施工現場場容場貌的整潔。第四節 因場地狹小技術保證措施一、 物資進場措施根據現場實際勘察，材料運輸
14、時本工程的一個重點，必須安排好材料進出場的時間及車輛限號規定，根據材料進場的先后順序，合理的安排進場時間。所有物資均在施工三天前運輸至施工現場，需要做相關檢測的施工物質則提前送有資質的或業主方指定的檢測機構檢測。檢測合格的情況下，提前三天運輸至施工現場。二、 材料堆放措施施工過程中的材料存儲、運輸的難度較大，施工現場又比較狹小，這樣材料、設備、機具的堆放存儲量就不能過大，必須依據施工進度計劃制定具體的材料加工和進場計劃，盡量減少場內的存放量。1、根據材料加工和進場計劃嚴格控制材料的進場時間和進場量，減少材料現場堆放量。2、對常規的材料盡量控制在施工前一個晚上進入施工現場，減少在現場留滯的時間。
15、3、對于到施工現場的材料也要盡最大的可能運至施工操作使用部位就近堆放。減少二次搬運，占用場地資源。4、每天拆除的材料和施工的殘余廢料及時清運至垃圾堆放處，每天晚上都要及時地集中外運，給施工現場留出更多的材料放置空間。5、對于不便于采購，不能及時采購的材料為避免采購時出現異常現象，影響施工，對該部分材料我們要提前分批量的購買，購買后存于我公司的材料庫房內，隨著施工進度進展及時的配送，這樣即保證材料供應的及時性又保證了材料不在施工現場長期堆放，占現場庫房的空間。材料全部選用知名合格品牌，并經三方認可。裝飾裝修工程竣工后對室內空氣質量進行檢測。除了對國家強制性材料進行檢驗以外要對有可能污染空氣的材料
16、送檢復驗。不能一次進場材料將在場外另行安排材料存放場地，每天由專業工長提供材料需用量計劃，減少現場存放，部分型材用料要求場外加工，場內安裝，本著盡量少占用臨時場地的原則，合理的安排材料的堆放點，并利用現場內現有的資源，合理的安排材料占地及堆放點。三、 材料樣本及設備的提供計劃序號樣本名稱設備材料送審時間1建筑工程斷橋鋁窗窗戶安裝施工前兩天塑鋼窗及五金窗戶安裝施工前兩天聚氨酯保溫板施工前三天抗裂網格布施工前三天落水管施工前三天水簸箕施工前三天保溫托架施工前三天修復用燈具施工前三天2裝修工程聚合物砂漿施工前三天砂子、水泥考慮場地及時供應耐水石粉、涂料開工前兩天內橡膠護角開工后15天內油漆開工前兩天
17、內欄桿扶手開工前兩天內落地式腳手架開工前兩天內門式活動架工前兩天內本材料供應計劃將根據現場實際工程進度和需要進行合理的動態調整。第五節 施工總平面管理一、 平面管理原則在工程施工前，制定詳細的大型機具設備使用計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍退場調整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。二、 平面管理計劃的確定施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃及周密詳細的具體計劃，在工程進度計劃的基礎上形成主材，機械、勞動力的進退場，布設網絡計劃，以確保工程進度、充分、均衡的利用平面為目標，制定出符合實際情況的平面管理
18、實施計劃。施工時將計劃輸入微機，進行動態調控管理。三、 平面管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃責任人、執行標準。計劃執行中，不定期的召開調度會，經充分協調研究后，發布計劃調整書。工程總指揮部負責不定期的檢查監督，確保平面計劃的實施。四、 平面管理辦法（1）施工平面管理由項目經理總負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施。按平面分區包干管理措施進行管理。（2）施工現場設置“七牌二圖”：即公司管理方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區、質量管理機械、安全生產責任制、施工總平面圖。（3）按照總體規劃要求做好平面布置，主要包括：現場臨建布置：現場建設單位、監理、施工單位辦公室，材料堆放場地及材料倉庫布置，現場配電房布置；（現場排水、排污布置）。施工現場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節約、安全、力求均衡生產。調配好工種的穿插，使勞動力資源發揮最大的效率。特別施工的高峰期，增加了管理的難度應予以充分重視。（4）施工現場切實做到工完清場，施工垃圾要集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。（5）辦公區、材料堆放場地、場外生活區按文明施工的有關規定。
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