1、 建筑公司改制工作交流材料xx公司改制前為xx公司，經過近半個世紀的風雨歷程，從當初社辦企業到集體企業、從到如今的有限責任公司經歷了三個階段，企業逐步發展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業。早在上世紀九十年代初，企業就已經榮獲中國集體建筑業協會的“全面質量管理金屋獎”和江蘇省建筑業“最佳企業”等稱號。但是，由于受體制等內外部環境的影響，一段時間內企業的生產經營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領風騷，公司領導審時度勢，果斷決策，深化企業改革就提上了工作日程。XX年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“xx公司”正式載入公司史冊，“xx公司”這個響亮的稱號將承載著公司的
2、輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。XX年完成總產值億元，年完成總產值億元，同比增長%;XX年全員勞動生產率為萬元/人，年上升到萬元/人，增長%;截止7月底，公司年上半年已有建筑面積（包括上年接轉）351509，與年同期相比，增加%；竣工面積達115733，與年同期相比，增加%；竣工產值10045萬元，與年同期相比，增加%。作為個老企業在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業績，我們認為一切都得益于企業的體制改革，得益于不斷創新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。一、企業改制的背景：1、市場競爭的需要。九十年代以后新興
3、的建筑企業都以私營、個體、股份合作制、有限責任公司等形式出現，市場運作相對靈活。而政企不分、產權不清的集體企業辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。2、自身發展的需要。一段時間內我公司經營生產上步不前，提高不明顯，企業資產不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應形勢發展的需要。二、企業改制的具體做法：1、統一思想，堅定改制的信心和決心建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度是企業改革的方向，但是，如果沒有全體干部職工的統一認識和積極參與，再好的機制也難以產生應有的效果。將全部干部職工的的思想認識統一到“改制轉
4、機，再創輝煌”上來，就成為了改制工作的第一個非常重要的環節。公司通過召開領導層、中層以上管理人員和全體行政管理人員等不同層次的會議，分析國家政策走向、建筑市場形勢、公司經營管理現狀、現有管理機制的弊端和公司發展方向等方面進行深入細致的探討，對職工進行多形式、多層次的思想發動，提高他們對企業產權制度改革重要性的認識。同時，公司改制工作領導小組因勢利導，利用會議、簡報、公司宣傳欄等向廣大干部職工宣傳改制政策，幫助大家消除思想顧慮，讓職工對改制工作心中有“底”，認真對待，積極參與，真正從思想上、行動上理解和支持。2、清產核資，向職工亮家底。作為“一把瓦刀，一雙手”白手起家的集體企業，廣大干部職工為企
5、業發展、興旺作出了不可磨滅的貢獻，因此，要凝聚企業的人心，使大家都提高積極性來參與改制，清產核資是十分重要的，它關系到改制前企業和職工的利益，也關系到改制后企業股東的利益，并直接響到職工對改制企業運行的信心。針對施工企業點多線長，清產核資工作量大面廣的實際情況，公司專門抽調了財務、審核等部門的骨干人員全程配合資產評估，保證了評估工作的順利進行。評估工作結束后公司及時給予了公布，使廣大職工對評估了如指掌。3、政策剝離，合理配股端走大鍋飯，打破鐵飯碗，建立責、權、利高度統一的經營機制，是企業改制的一項重要內容。改制工作領導小組經過深入細致的調查研究，首先，穩妥處理好與鄉鎮政府（開發區）的關系。因為公司前身是社辦企業，一直受鄉鎮政府的管理，每年上交一定數額的管理費，改制成有限公司必然要與鎮政府脫離，利益關系處理是關鍵問題，公司通過與政府多次協商，在取得職工代表在會的同意后，與政府達成了一致。再次，針對企業凝聚力較強的實際情況，確定原企業整體改制，并對股權結構進行精心設置，規定每5萬元為一股，骨干層必須持大股，由于宣傳到位，方案具體，在規定時間內公司就募集股金2060萬元。4、確定方案，建立機構。
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