1、建筑建材商業模式如何運轉2014年建筑業企業共81141家；建筑業總產值176713.40億元，占總體GDP的27.8%。在國民經濟中，建筑業舉足輕重，對國民經濟整體發展也影響很大；按照建筑施工項目成本核算，建材成本占60%，其他成本占40%，可見在建筑業施工中建材材料成本占比是最大的。建材采購市場規模約合10萬億級，建材競價網順應互聯網+的趨勢致力于服務這個龐大的市場。圖解圖解建材的現實采購情況建材采購環節存在諸多問題，這些問題影響著建筑企業建材采購的效率。例如，建筑企業采購的傳統模式：采購方需要選擇多個供應商報價，再和每個供應商單獨談判。在這種模式下，采購方很難獲得真正的底價，還可能存在“
2、圍標”的情況。同時，在招標過程中也會存在信息不透明和企業很難對采購過程進行監控的情況。建材競價網通過競價采購模式，讓賣家充分競爭，剔除行業采購不透明的弊端，最終達到幫助采購商獲取最合適采購價格的目的。所以這種方式獲得的采購價格更為公平，更合理。 建材招采領域從建筑業招采領域分析，我們可以將整個行業分為上游、中游、下游三個部分。上游主要由工程發包方構成，包含政府、企事業單位、房地產公司等。中游主要由工程承包方構成，包含各種建筑工程公司。建筑業企業資質分為施工總承包、專業承包和勞務分包三個序列。下游主要由建材供應方構成，包含建材、設備生產及經銷企業等。上游和中游之間有著較為成熟的招投標服務模式。然
3、而上游和下游、中游和下游之間的材料設備采購過程卻還未形成一個較為專業的服務模式。建材競價網就是要在這些領域發揮作用。建材競價網垂直于建筑業建材設備采購領域，建材競價網順應“互聯網+”的趨勢，致力于服務這個龐大市場全新打造一個服務于建材和設備采購環節的平臺，為其中涉及的上游、中游、下游企業服務。圖解由于建筑企業在承接工程時需要進行招投標，招投標過程競爭激烈，企業利潤被擠壓，而建材成本在整個施工項目中成本占比又最大，所以建筑企業做好建材成本控制才能夠讓企業獲取更多利潤。最后，特別強調的是，如何高效的采購到物美價優的建材是建筑施工企業的重中之重。建材成本控制在建筑施工過程中，加強建材采購管理，降低建材采購成本，對于所有的企業都至關重要。而對于建筑企業，成本控制是一個非常重要的采購環節，甚至可以貫穿整個項目工程。成本控制流程繁瑣，大致分為前期成本預算、采購計劃清單及最后明確成本核算。所以成本控制的優劣對于企業的資金支出與回流起著不可估量的作用。與之相對，成本越低則企業的利潤就會越大，使企業在整個建筑行業中立于不敗之地，甚至可以使一個在競爭激烈市場環境中垂死掙扎的企業起死回生。
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