1、建筑公司優秀項目經理的事跡材料XX同志1969年參加工作，1979年入黨，1983年開始從事土建施工管理工作，專業技術年限19年。先后主持施工了XX泵站、XX聯合廠房、XX住宅樓及供熱站等20余項市重點工程的施工，累計施工面積30余萬平方米。創市優工程一項，其余全部達到優良工程標準。XX年1月，該同志接受了XX經貿大廈工程的施工任務任該工程項目經理。XX經貿大廈廈工程座落于XX市場院院內，建筑面積480993m2，地下一層，地地上十四層，鋼-砼結構構，是市重點工程之一，施工難度大。一是初次次接觸新的鋼-砼組合住住宅體系施工工藝，從方方案制定到組織施工各方方面技術難度較大。二是是工程資金不到位，
2、含金金量不高，施工過程中經經濟核算要求高。三是工工期要求緊，甲方提出11-6層年底前提前交安安。四是現場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同同志面對這些困難沒有退退縮，在施工中憑借多年年施工管理經驗和一股敢敢打善拼的韌勁，表現了了一名共產黨員無往而不不勝的風采。一、思路創新，確保重點為滿足甲方工期要求求，發揮鋼-砼結構快速速施工優勢，XX同志積積極借鑒兄弟單位鋼砼工工程施工管理先進經驗，確立了“創新兩個思路路，確保一個重點”的施施工指導思想，即以原來來土建施工為主體轉變以以鋼結構主體吊裝施工為為主體的創新思路，在從從原來的現場人力、物力力、設備為土建施工服務務轉變為一切為鋼結構主
3、主體施工讓路服務創新思思路，確保鋼結構主體大大干快上，從此來帶動工工程整體施工進度。在吊吊裝施工人力、物力不足足的情況下，XX同志從從XX公司整體利益和工工程施工大局出發，為保保證現吊裝焊接順利施工工，主動為吊裝分包隊制制作了八個活動架體，他他還要求現場塔吊、大型型工具等機械設備優先滿滿足鋼結構吊裝施工使用用，委派本項工程技術人人員協助吊裝隊做好測量量放線和樁基定位等工作作。由于土建施工與鋼結結構施工的密切配合，組組織有力使主體工程以九九天一層的速度達到年底底主體封頂并僅用了133個多月的時間完成了此此項工程，充分體現了XXX同志在鋼-砼組合新新體系工程施工中大膽創創新，勇于實踐開拓進取取的工
4、作精神。二二、嚴格管理，塑造精品品為保證工程質量量，工程一開工XX同志志就認真學習了鋼結構工工程施工規范，對工程施施工質量規范熟記于心，同時要求現場施工技術術人員也要學習規范，嚴嚴格按規范進行操作，此此外他還經常虛心向熟悉悉鋼結構施工中的技術人人員請教有關施工質量要要求。在施工中大到預制制梁柱砼構件，小到一根根焊條，他都嚴格按技術術要求去規范、定期檢驗驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質質量，確保一次成優。一一次他發現構件廠發到現現場砼的預制板強度不夠夠，有翹曲的現象，立即即責令退回。廠家央求他他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質量是人人命關天的大事，我給你你開了綠燈，就給我的良良心和企
5、業的信譽開了紅紅燈。”最后這批劣質板板被退回，保證了工程的的質量。由于他的嚴格要要求一絲不茍，環渤海經經貿大廈工程未出現一平平方米不合格品，目前通通過市質檢站初驗，獲得得較好的評價。三三、文明施工，樹立形象象XX同志具有較較強的文明工地創建意識識。他分析了環渤海工程程現場窄小，參與施工的的工種、人員多，管理難難度大的特點，制定嚴謹謹的文明施工方案。以安安全生產為龍頭，抓現場場人員安全培訓，現場料料具清整及各項內業管理理工作，杜絕各種安全事事故隱患，確保該工程達達到市級文明工地標準，受到各級領導的一致好好評。四、精細核核算，創效增收在在施工過程中XX同志以以強烈的自信心圍繞提高高經濟運行質量抓好精細細核算工作。他根據鋼結結構工程特點在工程安全全防護上采用單排防護架架子，即利于現場施工又又節省了大量費用。對于于鋼柱砼外防護層，采用用圓形鋼筒模澆筑，確保保清水砼一次成形的平滑滑效果，省去外部抹灰工工序，大大降低了工程成成本。對于民工費以及塔塔吊等大型工具租賃費用用采用一次包死，確定價價格的方法，有效限定了了費用支出。在施工工程程中，他十分注重變更鑒鑒證結算工作決不讓企業業吃虧。目前環渤海工程程的鋼筋、大型工具及機機械租賃費用都有效控制制在二次件范圍之內，這這與XX同志嚴格把關、精細核算的工作努力是是密不可分的。事跡材料料建筑公司優秀項目經經理的事跡材料4 / 4
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