1、建筑公司安全生產保證措施一、落實國家建設部頒布的JGJ59一99標準。二、項目經理與入場作業隊伍各級管理人員簽訂縱向管理合同，把安全生產作為必檢指標。三、落實安全管理制度：1、安全教育制：入場人員進場前必須進行安全教育。2、安全技術交底制：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。3、班前檢查制：責任工程必須督促與檢查施工方、專業分公司對安全防護措施是否進行了檢查。4、設備實行驗收制：大中型機械凡不經驗收的一律不得投入使用。5、周一安全活動制：經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人
2、能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。6、定期檢查與隱患整改制：經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。7、實行年審制：每年由公司統一組織對管理人員和特種作業人員進行安全年審，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。8、實行安全生產獎罰制：建立健全各級安全生產責任制，制定安全生產獎懲辦法，把安全生產責任制落實到人。9、危急情況停工制與事故報告制：一旦出現危及職工生命財產安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。10、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。四、落實以下安全管
3、理工作：1、項目經理部負責整個現場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規定的有關安全措施組織施工。2、專業工程師要檢查分包方、專業工種，認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作，被交底人要簽字認可。3、在施工過程中對薄弱部位、環節要予以重點控制，特別是分承包方自帶的大型施工設備等從設備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監督，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。4、防護設備的變動必須經項目經理部安全總監理批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業完后按原標準恢復，所有書面資料由經理部安全總監理保管。5、對安全生產設施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定
4、產品。6、分析安全難點，確定安全管理難點：在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在結構施工階段，安全難點集中在：（1）高層施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；（2）腳手架工程安全措施等；（3）各種電動工具施工用電的安全等；（4）塔機安全措施等；（5）現場消防等工作。7、一切施工進度計劃、安裝工藝，必須符合安全施工這一前提條件，如與安全發生矛盾時，必須先安全后進度，就是堅持安全、優質、高速、低耗的經營方針。8、立體交叉作業施工時，盡可能與上層作業區錯開，確實無法避開的，施工區上部應設置臨時保護棚，施工作業區必須滿鋪
5、腳手板，施工作業區下部必須安裝安全網，無欄桿的地方拉上安全繩。9、結構吊裝用具、器具應合理選用并經常檢查。吊裝時設專人指揮，專職工程師現場監督、指導，五級以上風力停止作業。10、倒運、吊裝時應核實吊物的重量，嚴禁超載，檢查鋼絲繩，吊具是否符合要求，如存在損壞現象，堅決禁止使用。11、吊裝時，吊桿下面嚴禁站人。高空作業人員必須穿膠鞋，戴安全帽，掛安全帶，隨身工具要系好掛牢防止墜落傷人。12、實施施工安全生產否決權制，對于違章指揮及違章作業，施工人員有權進行抵制，專職安全員有權中止施工，并限期進行整改，班組履行簽字手續后才能施工。13、各專業班組長兼職安全員，具體負責各項安全措施落實。14、各職能部門在各自相應的業務范圍內，對安全生產負責，使安全生產在縱向從項目經理到作業班組、生產工人，在橫向上從各項目部到各職能部門都來參加安全生產管理工作，使施工生產得以安全順利進行，從而保障工程高速、優質、低耗完成。15、對已發生的事故，要按三不放過的原則，進行分析處理，提出防止類似事故再次發生的措施。
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