2020房地產開發公司工程交付前質量評估現場操作流程（3頁）.pdf
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2020房地產開發公司工程交付前質量評估現場操作流程（3頁）.pdf
1、 交付前質量評估現場操作流程 工程管理部 2020 年 3 月-1-為進一步規范操作流程，明確流程安排，現就現場評估流程明確如下：一、評估組宣貫評估規則及新規定；評估組組長負責宣貫工作。宣貫內容應包括交付前質量評估的體系架構、評估內容和標準、測區抽選規則、入伙前質量評估流程及其他事宜。時間控制在 15 分鐘內。二、項目部匯報現場情況及交付計劃；項目部就交付區域的標段名稱及負責人、入伙面積、樓棟編號、涉及戶數、擬交付時間、監理及施工單位信息進行匯報；就未完工程及施工進度計劃進行說明；同時，項目部需向評估組要提供竣工驗收、室內環境檢測、電梯驗收、消防驗收及外墻淋驗收資料，并提供一套測量工具。三、評
2、估組核對信息，并選擇評估測區；評估組核對交付評估項目信息采集表內容，并按規則要求隨機抽取評估測區。四、現場分四組進行評估；現場分四組進行室內觀感、公共部分、室外園林、（機電、防滲漏、水專項）測評，陪同參與檢查人員為項目事務部、項目部和監理部相關人員，施工單位不參與此環節工作。實測實量單獨進行測量，陪檢人員如上。對于扣分點，評估組必須向陪檢人員之處。陪檢人員若有異議，-2-現場向評估組進行溝通反饋，可以進行復查；檢查后，爭議問題不再復查，一律按評估組評估結果為準。五、評估會議總結 1、公布評估結果（評估組用相片展示問題）；2、重大風險問題預警，扣分原因分析；3、優秀做分析。六、發布報告 總部工程管理部 二二年三月
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