2015房地產開發集團分供方入庫考察及入圍管理要求（4頁）.doc
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2015房地產開發集團分供方入庫考察及入圍管理要求（4頁）.doc
1、 文件名稱龍湖集團分供方入庫考察及入圍管理要求-2016年版文件類型參考知識專業細分管理通用類發布單位集團工程部集團造價采購部編 制 人審 核 人批 準 人生效日期2016年1月1日正文頁數共4頁附件個數共6個1目的1）規范和統一地區公司入庫考察及入圍管理動作。2）定期回顧地區公司分供方資源情況，提高地區公司資源管理水平。3）建立分供方資源庫，通過不斷優化分供方資源質量，從而降低項目資源使用風險。 4）工程職能將入庫考察及入圍管理動作常態化。2. 適用范圍適用于集團各地區公司所有項目。3. 入庫考察及入圍管理重要階段3.1 分供方需求計劃1）地區公司工程職能應根據預算開工要求每半年（地區年中/
2、年終預算會后1個月內）滾動回顧一次分供方資源庫，預測未來一年內開工項目、標段及業態等信息，在滿足招標入圍數量原則基礎上進行分供方資源數量的盤點。2）確定需新增入庫的分供方資源數量，并在回顧時間點制定分供方資源常態考察計劃。3.2 資源收集1）收集資源方式不限，包括內部推薦、第三方推薦（社會推薦）、網絡獲取、同行合作、社會影響等，嚴禁分供方單位自薦。2）擬考察單位需有相關專業施工管理經驗，無政府黑名單、農民工鬧事事件等不良行為。3.3 資格預審按照附件1-龍湖集團分供方資源收集及資格預審表對收集得到的分供方資源進行資格篩選，因分供方自身原因（如不符合當地政府準入條件）或不符合要求（如資質不符合要
3、求、服務區域不匹配等）等原因不予納入考察范圍。3.4 常態考察對于通過資格預審的分供方資源進行考察，以公司為單位進行考察資料準備，詳見第5條考察流程和附件1-6。3.5 分供方資源入庫及使用1）由招標小組決策將考察合格的分供方單位納入資源庫，為后續項目提供資源保障。2）跨地區公司使用資源庫內分供方，參照集團造價采購部于2013年11月頒布的跨地區公司合作分供方管理辦法執行。3.6 招標入圍會針對具體項目組織招標入圍會，由招標小組篩選和匹配合格分供方資源，決策是否入圍。4. 入庫考察及入圍管理流程5. 常態考察流程細化6. 解釋權龍湖集團分供方入庫考察及入圍管理要求-2016年版的修訂和解釋權歸集團工程部和集團造價采購部。7. 生效日期本參考知識自2016年1月1日起生效。8. 附件附件1-龍湖集團分供方資源收集及資格預審表附件2-龍湖集團及分供方管理體系簡介附件3-龍湖集團分供方考察評分表附件4-龍湖集團分供方入庫考察報告附件5-龍湖集團分供方入庫評估報告附件6-龍湖集團項目招標入圍會匯報報告集團工程部2015年12月15日
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