1、 項(xiàng)目投資控制程序1.目的分析投資成本，通過靜態(tài)的、動(dòng)態(tài)的投資控制，使得投資收益最大。2.使用范圍適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)成本控制。3.引用文件3.1 GFP4-1項(xiàng)目評(píng)估工作程序3.2 GFP4-2項(xiàng)目策劃工作程序3.3 GFP4-4設(shè)計(jì)監(jiān)理程序3.4 GFP4-6設(shè)計(jì)變更控制程序3.5 GFP6-1設(shè)計(jì)分承包方選擇控制程序3.6 GFP6-2施工分承包方選擇控制程序3.7 GFP6-4材料（設(shè)備）選型清單確定程序3.8 GFP6-5材料采購(gòu)過程控制程序3.9 GFP9-3施工前準(zhǔn)備工作程序3.10 GFP9-15預(yù)決算工作程序4.定義無(wú)。5.職責(zé)5.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批工程投資估算、工程投

2、資匡算、工程投資概算、工程施工圖預(yù)算、工程結(jié)算；負(fù)責(zé)審批工程費(fèi)用偏差金額5萬(wàn)元的設(shè)計(jì)變更；審批設(shè)計(jì)付款建議書、進(jìn)度付款建議書，負(fù)責(zé)閱批 項(xiàng)目投資控制工作總結(jié)。5.2主管副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)口）負(fù)責(zé)審核工程投資估算。5.3主管副總經(jīng)理（工程口）負(fù)責(zé)審核工程投資匡算、工程投資概算、工程施工圖預(yù)算、工程結(jié)算；負(fù)責(zé)審核工程費(fèi)用偏差金額5萬(wàn)元的設(shè)計(jì)變更；審批工程費(fèi)用偏差金額5萬(wàn)元的設(shè)計(jì)變更，審核設(shè)計(jì)付款建議書、進(jìn)度付款建議書；負(fù)責(zé)閱批 項(xiàng)目投資控制工作總結(jié)。5.4項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)提交工程投資估算及費(fèi)用安排。5.5工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)按照投資限額控制設(shè)計(jì)及選型，負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)付款建議書。5.6預(yù)決算部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制工程

3、投資匡算、概算、預(yù)算（包括調(diào)整預(yù)算），負(fù)責(zé)審核建安合同，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同、建安合同、材料采購(gòu)合同及相關(guān)合同文件的管理，審核進(jìn)度付款建議書，組織并落實(shí)工程決算，審核工程設(shè)計(jì)變更、材料變更增加的費(fèi)用金額，負(fù)責(zé)編制工程支出計(jì)劃表，檢查投資是否超過已獲批的各階段工程總投資控制目標(biāo)。5.7建材供應(yīng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度采購(gòu)選定的材料和設(shè)備。5.8計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)付款建議書、進(jìn)度付款建議書，審批設(shè)計(jì)付費(fèi)計(jì)劃書，辦理付款手續(xù)，進(jìn)行成本分析，編制項(xiàng)目投資控制分析表，編制項(xiàng)目支出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.9總師室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算。6.資格或培訓(xùn)無(wú)。7.程序7.1項(xiàng)目評(píng)估階段投資控制7. 1.1項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理按G

4、FP4-1項(xiàng)目評(píng)估工作程序完成項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，提交主管副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)口）。7.1.2主管副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)口）組織對(duì)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告進(jìn)行分析、討論，做以下判斷：A.否定該項(xiàng)目，中止研究。B.對(duì)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的內(nèi)容、深度提出質(zhì)疑，退回項(xiàng)目開發(fā)部修改。C.同意項(xiàng)目立項(xiàng)，認(rèn)可項(xiàng)目可行性分析報(bào)告中的工程投資估算，報(bào)總經(jīng)理審批。7.1.4總經(jīng)理審批通過后，總經(jīng)理簽署項(xiàng)目可行性分析報(bào)告審批表（見GFP4-1-F3），該項(xiàng)目正式立項(xiàng)，批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性分析報(bào)告中的工程投資估算為下階段項(xiàng)目投資控制的總目標(biāo)。7.2項(xiàng)目策劃階段投資控制7.2.1項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理根據(jù)工程投資估算，按照GFP4-2項(xiàng)目策劃工作程序

5、完成項(xiàng)目策劃報(bào)告，提交主管副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)口）。7.2.2主管副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)口）組織組織對(duì)項(xiàng)目策劃報(bào)告進(jìn)行分析、討論，做以下判斷：A. 對(duì)項(xiàng)目策劃報(bào)告的內(nèi)容、深度提出質(zhì)疑，退回項(xiàng)目開發(fā)部修改。B. 同意項(xiàng)目策劃報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批。7.2.3總經(jīng)理審批通過后，總經(jīng)理簽署項(xiàng)目策劃報(bào)告，其中的工程投資估算及費(fèi)用安排為下階段該項(xiàng)目投資控制總目標(biāo)。7.2.4總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃報(bào)告由項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理發(fā)給董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（工程口）、主管副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)口）、總師室負(fù)責(zé)人、銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理、建材供應(yīng)部經(jīng)理、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及ISO9000工作組組長(zhǎng)。7.3方案設(shè)計(jì)階段投資控制7

6、.3.1工程部經(jīng)理按照項(xiàng)目策劃報(bào)告及GFP4-4設(shè)計(jì)監(jiān)理程序進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，提交方案設(shè)計(jì)文件給預(yù)決算部經(jīng)理。7.3.2預(yù)決算部經(jīng)理依據(jù)方案設(shè)計(jì)文件安排編制工程投資匡算（見GFP9-2-F1），提交主管副總經(jīng)理（工程口）。7.3.3主管副總經(jīng)理（工程口）組織評(píng)議方案設(shè)計(jì)圖，審核工程投資匡算，做出以下判斷；A.不接受方案設(shè)計(jì)文件和工程投資匡算，修改方案設(shè)計(jì)，重新回到7.3.1。B.接受方案設(shè)計(jì)文件，將方案設(shè)計(jì)文件及工程投資匡算報(bào)總經(jīng)理審批。7.3.4總經(jīng)理審批通過后，總經(jīng)理簽署的工程投資匡算為下階段該項(xiàng)目投資控制總目標(biāo)。7.3.5工程投資匡算由預(yù)決算部經(jīng)理發(fā)給董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（工程口）、

7、主管副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)口）、總師室負(fù)責(zé)人、銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理、建材供應(yīng)部經(jīng)理、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及ISO9000工作組組長(zhǎng)。7.3.6設(shè)計(jì)費(fèi)用控制7.3.6.1工程部簽定委托設(shè)計(jì)合同后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編制設(shè)計(jì)付費(fèi)計(jì)劃，填寫設(shè)計(jì)付費(fèi)計(jì)劃表（見GFP9-2-F3）交工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（工程口）審核、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批后，發(fā)給總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（工程口）、預(yù)決算部經(jīng)理、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理。7.3.6.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按合同規(guī)定審核設(shè)計(jì)單位完成的工作，填寫設(shè)計(jì)付款建議書（見GFP9-2-F2）交工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（工程口）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）

8、審批后支付方案設(shè)計(jì)費(fèi)用。7.3.7方案設(shè)計(jì)階段現(xiàn)金流量控制預(yù)決算部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目策劃報(bào)告、工程投資匡算、設(shè)計(jì)付費(fèi)計(jì)劃表，編制出工程支出計(jì)劃表并按日期注明版本，交工程部經(jīng)理、總師室負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理（工程口）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理。7.4擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段投資控制7.4.1工程部經(jīng)理組織按照工程投資匡算、GFP4-4設(shè)計(jì)監(jiān)理程序進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，提交擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件給預(yù)決算部經(jīng)理。7.4.2預(yù)決算部經(jīng)理依據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件安排編制工程投資概算，提交主管副總經(jīng)理（工程口）。7.4.3主管副總經(jīng)理（工程口）組織評(píng)議擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖，審核工程投資概算，做出以下判斷；A.不接受擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件和工程投資概算，修改擴(kuò)初設(shè)計(jì)，重新回

9、到7.4.1。B.接受擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件，將擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件及工程投資概算報(bào)總經(jīng)理審批。7.4.4總經(jīng)理審批通過后，總經(jīng)理簽署的工程投資概算為下階段該項(xiàng)目投資控制總目標(biāo)。7.4.5工程投資概算由預(yù)決算部經(jīng)理發(fā)給董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（工程口）、主管副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)口）、總師室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、建材供應(yīng)部經(jīng)理、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及ISO9000工作組組長(zhǎng)。7.4.6擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段現(xiàn)金流量控制預(yù)決算部經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)的工程投資概算修改、細(xì)化工程支出計(jì)劃表并按日期注明版本，交工程部經(jīng)理、總師室負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理（工程口）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理。7.4.7項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按合同規(guī)

10、定審核設(shè)計(jì)單位完成的工作，填寫設(shè)計(jì)付款建議書支付擴(kuò)初設(shè)計(jì)費(fèi)用。7.5施工圖設(shè)計(jì)階段投資控制7.5.1工程部經(jīng)理按照工程投資概算、GFP4-4設(shè)計(jì)監(jiān)理程序進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，提交施工圖設(shè)計(jì)文件給預(yù)決算部經(jīng)理。7.5.2預(yù)決算部經(jīng)理依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件及總體計(jì)劃安排編制工程施工圖預(yù)算或項(xiàng)目工程成本主要指標(biāo)核算表，提交主管副總經(jīng)理（工程口）。7.5.3主管副總經(jīng)理（工程口）組織評(píng)議施工圖設(shè)計(jì)文件，審核工程施工圖預(yù)算或項(xiàng)目工程成本主要指標(biāo)核算表，做出以下判斷：A.不接受施工圖設(shè)計(jì)文件和工程施工圖預(yù)算或項(xiàng)目工程成本主要指標(biāo)核算表，修改施工圖設(shè)計(jì)，重新回到7.5.1。B.接受施工圖設(shè)計(jì)文件，將施工圖設(shè)計(jì)文件及工程

11、施工圖預(yù)算或項(xiàng)目建設(shè)成本主要指標(biāo)核算表報(bào)總經(jīng)理審批。7.5.4總經(jīng)理審批通過后，總經(jīng)理簽署的工程施工圖預(yù)算或項(xiàng)目工程成本主要指標(biāo)核算表為下階段該項(xiàng)目投資控制總目標(biāo)。7.5.5工程施工圖預(yù)算或項(xiàng)目工程成本主要指標(biāo)核算表由預(yù)決算部經(jīng)理發(fā)給董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（工程口）、主管副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)口）、總師室負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)理、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理。7.5.6施工圖設(shè)計(jì)階段現(xiàn)金流量控制預(yù)決算部經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)的工程施工圖預(yù)算或項(xiàng)目工程成本主要指標(biāo)核算表，修改、細(xì)化工程支出計(jì)劃表并按日期注明版本，交工程部經(jīng)理、總師室負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理（工程口）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理。7.5.7項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按合同規(guī)定審

12、核設(shè)計(jì)單位完成的工作，填寫設(shè)計(jì)付款建議書支付施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用。7.6施工階段投資控制7.6.1工程施工7.6.1.1按GFP6-2施工分承包方選擇控制程序選擇確定各項(xiàng)施工承包方，按GFP9-3施工前準(zhǔn)備工作程序提交施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃給總師室和預(yù)決算部。7.6.1.2工程施工過程中，工程部項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在合同約定的時(shí)間內(nèi)收到施工單位提交的進(jìn)度款報(bào)表后，核對(duì)施工計(jì)劃的完成情況和質(zhì)量情況，填寫進(jìn)度付款建議書（見GFP9-2-F4）同時(shí)填寫工程歷次付款一覽表（見GFP9-2-F5）交工程部經(jīng)理審核簽字后隨進(jìn)度款報(bào)表一起轉(zhuǎn)預(yù)決算部。7.6.1.3預(yù)決算部經(jīng)理收到上述資料后，安排完成進(jìn)度款報(bào)表的計(jì)

13、量、計(jì)價(jià)工作，審簽進(jìn)度付款建議書后交項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人報(bào)主管副總經(jīng)理（工程口）、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批付款。7.6.1.4施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程事故、工程返工、施工方案修改、現(xiàn)場(chǎng)簽證、扣款通知等累計(jì)金額達(dá)到合同約定的付款金額時(shí)，預(yù)決算部經(jīng)理收到工程部轉(zhuǎn)來(lái)的追加進(jìn)度款報(bào)表后，按7.6.1.3的規(guī)定執(zhí)行。7.6.1.5工程部經(jīng)理須按預(yù)決算部經(jīng)理要求隨時(shí)提供工程歷次付款一覽表，作為編制工程支出計(jì)劃表的校核參照表。7.6.2設(shè)備、材料采購(gòu)7.6.2.1設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙，按GFP6-4材料（設(shè)備）選型清單確定程序進(jìn)行材料選型，將定板通知單發(fā)送項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人及預(yù)決算部經(jīng)理。7.6.

14、2.2項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人按根據(jù)施工圖紙統(tǒng)計(jì)出設(shè)備或材料的數(shù)量（考慮一定的安裝損耗），填寫材料采購(gòu)?fù)ㄖ獑伟l(fā)送預(yù)決算部經(jīng)理審核。7.6.2.3預(yù)決算部經(jīng)理安排計(jì)算、分析所選材料、設(shè)備對(duì)工程預(yù)算值的影響，書面報(bào)告主管副總經(jīng)理（工程口）。7.6.2.4主管副總經(jīng)理（工程口）批復(fù)同意后，預(yù)決算部經(jīng)理將定板通知單及相應(yīng)的材料采購(gòu)?fù)ㄖ獑无D(zhuǎn)建材供應(yīng)部經(jīng)理按GFP6-5材料采購(gòu)過程控制程序進(jìn)行采購(gòu)。7. 6.2.5主管副總經(jīng)理（工程口）批復(fù)否決后，預(yù)決算部經(jīng)理將定板通知單及相應(yīng)的材料采購(gòu)?fù)ㄖ獑无D(zhuǎn)交工程部專業(yè)技術(shù)人員重新選定材料或按7.6.3設(shè)計(jì)變更執(zhí)行。7.6.3設(shè)計(jì)變更7. 6.3.1需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，項(xiàng)目施工負(fù)

15、責(zé)人安排計(jì)算或估算出變更的工程費(fèi)用，連同設(shè)計(jì)變更圖紙?zhí)峤唤o預(yù)決算部經(jīng)理。7.6.3.2預(yù)決算部經(jīng)理與批準(zhǔn)的工程施工圖決算或項(xiàng)目工程成本主要指標(biāo)核算表中該項(xiàng)目的工程費(fèi)用比較，并做如下處理：A.工程費(fèi)用偏差金額5萬(wàn)元時(shí),預(yù)決算部經(jīng)理審核簽字后,轉(zhuǎn)主管副總經(jīng)理（工程口）審批。B.工程費(fèi)用偏差金額5萬(wàn)元時(shí),預(yù)決算部經(jīng)理簽署意見后轉(zhuǎn)交主管副總經(jīng)理（工程口）審核、總經(jīng)理審批。7.6.3.3主管副總經(jīng)理（工程口）審核設(shè)計(jì)變更的合理性,做出以下判斷:A.認(rèn)為不合理, 簽署意見后交工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)重新變更設(shè)計(jì),轉(zhuǎn)到7.6.3.1。B.認(rèn)為合理,審批工程費(fèi)用偏差金額5萬(wàn)元的設(shè)計(jì)變更并交由總師室主任簽發(fā)執(zhí)行；簽署工程

16、費(fèi)用偏差金額5萬(wàn)元的設(shè)計(jì)變更審核意見后報(bào)總經(jīng)理審批。7. 6.3.4總經(jīng)理審批后, 由總師室主任簽發(fā)執(zhí)行，預(yù)決算部經(jīng)理根據(jù)情況修改工程支出計(jì)劃表。7.7工程結(jié)算階段投資控制7.7.1工程竣工驗(yàn)收后，預(yù)決算部經(jīng)理按GFP9-15預(yù)決算工作程序編制并審核各施工承包方提交的工程結(jié)算。7.7.2預(yù)決算部經(jīng)理審核后的工程結(jié)算報(bào)總師室負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理（工程口）審核。7.7.3主管副總經(jīng)理（工程口）審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。7.7.4計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理按總經(jīng)理審批的工程結(jié)算辦理余款付款手續(xù)，進(jìn)行成本分析，編制項(xiàng)目投資控制分析表（見GFP9-2-F6），編制項(xiàng)目支出統(tǒng)計(jì)報(bào)表（與設(shè)計(jì)費(fèi)用，地價(jià)支出統(tǒng)計(jì)表，工程支付統(tǒng)

17、計(jì)表，材料采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表相對(duì)應(yīng)）提交總經(jīng)理。7.8合同管理工程部經(jīng)理在建安合同簽訂前，將合同草案交預(yù)決算部經(jīng)理審核；預(yù)決算部經(jīng)理安排人員對(duì)設(shè)計(jì)合同、建安合同、材料采購(gòu)合同及相關(guān)合同文件留存復(fù)印件，按項(xiàng)目分類編號(hào)，編制 項(xiàng)目合同匯總一覽表（見GFP9-2-F7），注明合同執(zhí)行情況并隨時(shí)更新，發(fā)現(xiàn)合同或合同間銜接存在漏洞、交叉等問題，及時(shí)書面報(bào)告主管副總經(jīng)理（工程口）進(jìn)行處理。7.9投資控制總結(jié)總經(jīng)理組織工程口、經(jīng)營(yíng)口、財(cái)務(wù)口人員討論項(xiàng)目投資控制分析表及項(xiàng)目支出統(tǒng)計(jì)報(bào)表，檢討建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃及執(zhí)行情況、項(xiàng)目投資使用情況、建設(shè)成本及效果分析、主要經(jīng)驗(yàn)及存在問題等；預(yù)決算部經(jīng)理對(duì)比項(xiàng)目估算、匡

18、算、概算、預(yù)算、決算，做出 項(xiàng)目投資控制工作總結(jié)并報(bào)主管副總經(jīng)理（工程口）、總經(jīng)理閱批。8. 記錄8.1項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目策劃報(bào)告、工程投資估算、工程投資匡算、工程投資概算、工程施工圖預(yù)算、項(xiàng)目工程成本主要指標(biāo)核算表、工程結(jié)算、工程歷次付款一覽表、設(shè)計(jì)付費(fèi)計(jì)劃表、工程支出計(jì)劃表、項(xiàng)目投資控制分析表、 項(xiàng)目合同匯總一覽表、 項(xiàng)目投資控制工作總結(jié)由預(yù)決算部兼職資料員保存至工程竣工后交資料室資料員永久保存。8.2設(shè)計(jì)付款建議書、進(jìn)度付款建議書由計(jì)劃財(cái)務(wù)部作為付款憑證保存。9.附件9.1 GFP9-2-F1工程投資匡算9.2 GFP9-2-F2設(shè)計(jì)付款建議書9.3 GFP9-2-F3設(shè)計(jì)付費(fèi)計(jì)劃

19、表9.4 GFP9-2-F4進(jìn)度付款建議書9.5 GFP9-2-F5工程歷次付款一覽表9.6 GFP9-2-F6項(xiàng)目投資控制分析表9.7 GFP9-2-F7 項(xiàng)目合同匯總一覽表C:ISOGFPGFP9-2 GFP9-2-F1.2工程投資匡算序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù) 算 價(jià) 值技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占投資額比例人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他直接費(fèi)施工管理費(fèi)其他間接費(fèi)合理利潤(rùn)應(yīng)交稅費(fèi)單位數(shù)量指標(biāo)1前期工作費(fèi)用2建筑工程費(fèi)用3設(shè)備購(gòu)置費(fèi)4設(shè)備安裝工程費(fèi)用5室外工程費(fèi)用6不可預(yù)見費(fèi)7合 計(jì)制表： 日期： 審批： 日期： GFP9-2-F2.2金地（集團(tuán)）股份有限公司設(shè)計(jì)付款建議書工程名稱合同編號(hào)設(shè)計(jì)單位負(fù) 責(zé) 人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)進(jìn)度

20、總金額￥（H$）：形象進(jìn)度本次付款人民幣（港幣）大寫： ￥（H$）：付款比例累計(jì)付款￥（H$）：付款比例備注項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：簽名：日期：工程部經(jīng)理：簽名：日期：主管副總經(jīng)理：簽名：日期：計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理：簽名：日期：總經(jīng)理：簽名：日期：董事長(zhǎng)：簽名：日期：GFP9-2-F3.2金地（集團(tuán)）股份有限公司設(shè)計(jì)付費(fèi)計(jì)劃表工程名稱合同編號(hào)設(shè)計(jì)單位付款計(jì)劃付費(fèi)階段金額（元）付款比例付款日期預(yù)付費(fèi)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人：簽名：日期：工程部經(jīng)理：簽名：日期：主管副總經(jīng)理：簽名：日期：計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理：簽名：日期：GFP9-2-F4.2金地（集團(tuán)）股份有限公司進(jìn)度付款建議書工程名稱合同編號(hào)承包單

21、位負(fù) 責(zé) 人預(yù)算造價(jià)￥：合同造價(jià)￥：結(jié)算造價(jià)￥：形象進(jìn)度本次付款人民幣（大寫）： ￥：累計(jì)付款￥：付款比例扣材料款￥：建材供應(yīng)部經(jīng)理簽字備注項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人：簽名：日期：工程部經(jīng)理：簽名：日期：預(yù)決算部經(jīng)理：簽名：日期：主管副總經(jīng)理：簽名：日期：計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理：簽名：日期：總經(jīng)理：簽名：日期：董事長(zhǎng)：簽名：日期：說明：工程歷次付款一覽表須作為本建議書的附件隨行審批。GFP9-2-F5.2工程歷次付款一覽表工程名稱 一覽表編號(hào) 第 張 ，共 張施工單位負(fù)責(zé)人：名稱：帳號(hào)：開戶銀行：預(yù) 算預(yù)算編號(hào)：預(yù)算造價(jià) 工程類別：預(yù)算造價(jià)（大寫） 合 同合同編號(hào)：合同造價(jià) 預(yù)算編制人：合同造價(jià)（大寫） 決算決算編號(hào)：決算造價(jià) 決算編制人：決算造價(jià)（大寫） 付款次第付款日期工程進(jìn)度付款率%付款金額 萬(wàn)元累計(jì)金額萬(wàn)元累計(jì)百分?jǐn)?shù)%備注按預(yù)算按決算填表人： 工程部經(jīng)理： GFP9-2-F6.1項(xiàng)目投資控制分析表項(xiàng)目名 稱建設(shè)成本批準(zhǔn)概算金額實(shí)際投資金額節(jié)約或超支金 額百分比成本超降原因分析相關(guān)措施采取情況建筑工程投資安裝工程投資設(shè)備投資其他投資計(jì)入交付財(cái)產(chǎn)的待攤投資總 計(jì)制表： 日期： 審批： 日期： GFP9-2-F7.1 項(xiàng)目合同匯總一覽表第 頁(yè)，共 頁(yè)合同類別合同編號(hào)合同名稱合同標(biāo)的簽訂人生效日期履行情況備注