1、 天津金地格林世界工 程 管 理 策 劃 書編制： 金地（集團）天津公司工程部 金地（集團）天津房地產開發有限公司目 錄第一章：工程概況及項目總平面圖1.1項目概況11.2項目總平面圖21.3項目工程管理的特點和難點2第二章：項目的組織架構與崗位職責2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構及職責42.2工程部組織架構及崗位職責52.2.1工程部組織架構52.2.2工程部工作職責及崗位職責62.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它92.3.1 監理組織架構圖152.3.2總包組織架構16第三章：項目的范圍劃分3.1項目總平面圖173.2總承包商施工范圍劃分173.3總承包商、分包商的工作范圍

2、183.4由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備18第四章：工程進度管理4.1項目總控制計劃224.2工程施工進度節點計劃224.3 工程進度計劃的特點224.4 工程進度控制措施224.4.1總包施工進度計劃審核224.4.2 施工過程中施工進度計劃審核234.4.3 總包施工協調管理234.4.4 獎懲機制234.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制244.4.6 工程部內部計劃協調244.4.7 總包計劃控制24第五章：工程質量及安全管理5.1工程質量與安全管理目標265.1.1工程質量管理目標265.1.2安全文明施工管理目標275.1.3工程質量與安全管理依據275.1.4

3、質量與安全管理獎罰措施275.2質量與安全管理指導思想275.2.1依靠監理的力量控制質量及安全275.2.2優選隊伍，杜絕多層轉包285.2.3強化過程監督285.2.4溝通與支持285.2.5分戶驗收把握竣工驗收最后防線295.3工程質量管理措施295.3.1 圖紙審查制度295.3.2 施工單位質量保證體系305.3.3 設備材料進場驗收制度305.3.4 樣板引路制度315.3.5項目質量管理要點325.3.6技術方案先行制度325.3.7質量通病處理335.3.8日常質量管理345.3.9設計協調問題345.3.10質量事故處理345.3.11入住前質量檢查和維修345.3.11成品

4、保護措施345.4.1施工現場CI標識系統365.4.2施工過程管理39第六章：工程成本管理6.1 項目成本控制目標406.2 項目成本控制措施406.2.1招投標及材料采購方式406.2.2圖紙審查416.2.3變更簽證管理416.2.4進度款支付47第七章：采購與招標管理7.1 監理招標497.1.1入圍資格497.1.2監理人員的資質審查497.2總包招標497.2.1入圍資格497.3總包管理與甲供材料協調507.3.1總包管理工作包括：507.3.2總包配合工作包括：507.3.3甲供、限價材料管理517.4配套專業分包工程招標51第八章：項目的溝通管理8.1進場知會528.2周例會

5、528.3工程月報528.4里程碑形象進度528.5文件的收發、傳閱528.6文件的歸檔52第九章：項目的風險與對策91進度控制風險與對策5592質量控制風險與對策5593成本控制風險與對策5594其它55第十章：項目的總體協調10.1場地條件56 10.2施工場地規劃（略）5610.3民擾情況5610.4對外協調工作56 第一章：工程概況及項目總平面圖1.1項目概況天津金地格林世界項目位于天津市津南區雙港鎮，東側為津沽路、南側為規劃中的赤龍街、西側為第五大街、北側緊鄰雙港中學，工程總占地面積：377477.76M2，總建筑面積：約57萬M2，一期工程建筑面積：約11.8萬 M2。一期工程由3

6、7棟單體建筑組成，各樓棟建筑結構情況如下：棟號層數地下室結構形式建筑面積（ M2 ）B12無框架結構1260B21無框架結構551B31地下熱力站1框架結構640B45.5無短肢剪力墻結構3870B54.5含架空層短肢剪力墻結構3736A17、A20、A23、A254.51短肢剪力墻結構16750B7、B8、B11、A3、A5、A9、A11、A21、A24、A31 4.5無短肢剪力墻結構26250A10、A12、A18、A264.5/8.5無短肢剪力墻/剪力墻結構15683B6、A1、A4、A16、A19、A225.5無短肢剪力墻結構14742A2、A6、A159無剪力墻結構11377A32、

7、A33、A34111剪力墻結構9252A75.5/9.5無短肢剪力墻/剪力墻結構2750A84.5/9無短肢剪力墻/剪力墻結構28351.2項目總平面圖1.3項目工程管理的特點和難點1）一期共37個單體建筑物，總共11.8萬m2同步開工，明年底竣工，包括室外道路、管線整個施工工期為10個月，工程量大，時間緊。2）示范區軸網復雜，放線難度大、施工難度大，工期緊。3）建筑物業形態多樣，多層、小高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。第二章：項目的組織架構與崗位職責2.1 整個項目開發過程中各單位的組織架構、職責及管理關系職能部門（營銷、設計、成本、開發）金地集團天津公司工程部總包施工單位監理公司配

8、套專業分包施工單位指定專業分包施工單位甲供材料設備、甲指乙供材料、設備供應商支持監督管理監督管理管理、配合2.2工程部組織架構及崗位職責2.2.1工程部組織架構副經理（方 芃）經理助理（朱國強）土建負責人（ ）景觀工程師（ ）暖通工程師（ ）強電工程師（ ）土建負責人（ ）弱電工程師（ ）土建現場工程師（ ）土建現場工程師（ ）土建現場工程師（ ）土建現場工程師（ ）資料信息員（ ）設備材料工程師（ ）土建材料工程師（ ）設備負責人（ ）給排水工程師（ ）2.2.2工程部工作職責及崗位職責2.2.2.1工程部的定位工程部是在公司的領導下代表企業履行施工承包與材料采購合同，按合同要求完成項目建設

9、任務的項目管理機構。工程部是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調動其積極性，促進管理人員的合作；協調公司職能部門之間、管理人員之間的關系，發揮每個人的崗位作用；協調與公司各部門、政府主管部門、監理單位、總承包商、指定分包單位、獨立分包單位、材料供應商等關系。2.2.2.2工程部的工作內容1)負責施工準備階段、施工管理階段的進度、質量、成本、安全文明施工的控制及材料采購管理。2)項目控制要素的具體工作分工如下表工作內容責任部門報批報建項目前期報批報建工作：辦理工程建設施工許可證；辦理質量監督；辦理安全監督手續；辦理施工用水；辦理施工用電；辦理施工用水排放許可；辦理臨時施工路口報批；辦理臨建施

10、工報批；等等。工程部負責，項目開發部配合；開工準備包括現場確定紅線點；場地拆遷清理；復核單體建筑的放線工作；圍墻、道路及臨時設施施工；市政配套管線到位情況的進一步落實；等等工程部計劃體系分期項目開發總體計劃計劃督辦負責，工程部配合總包單位、監理單位、分包單位進場計劃由工程部提供給成本部，由成本部組織協調招投標工作材料、設備、構配件進場計劃施工及監理單位確定施工單位考察、技術標書、技術合同、招標工程部負責單位考察、技術標書和技術合同，成本管理部負責招標及合同工作監理單位考察、技術標書、技術合同、招標零星工程及材料5萬元以下零星工程施工單位、2萬元以下零星材料供應商確定及合同工程部負責，由成本管理

11、部監控圖紙及方案評審初步設計、各專業施工圖紙專家評審設計部負責，工程部、成本管理部參與基礎及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定工程部組織，設計部、成本管理部參與材料、設備、構配件選樣、定板設計部負責制訂材料、設備、構配件進場計劃工程部負責甲供材料設備招標及合同工作成本管理部負責，設計部、工程部參與甲供材料設備的到貨驗收工程部負責負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌；工程部負責工程驗收基礎驗收工程部負責主體結構驗收工程竣工驗收各專業工程驗收（規劃、燃氣、消防、配套、電梯等）2.2.2.3工程部工作職責1）負責與工程有關的報批報建工作；2）負責編寫工程管理有關的工程計劃l

12、 負責編寫總包單位、監理單位、分包單位進場計劃，并組織實施；l 負責編寫材料、設備、構配件進場計劃，并組織實施；l 負責編寫工程開工前準備工作計劃表及XX項目XX專業工作計劃,并組織實施；3）負責組織對承建商/供貨商考察，編制承建商/供貨商考察報告及技術標書和技術合同；4）負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌；5）負責審核乙方上報的施工方案、施工措施；6）負責審批乙方上報的工程聯系單；7）負責項目施工各階段設置定期不定期檢查及諸多控制點；8）負責每月組織對工程質量及安全進行全面檢查；9）負責按照政府有關規定組織正式驗收；10）負責組織項目驗收及辦理墻改及水泥基金退還手續；1

13、1）負責督促項目移交工作。12）負責項目工程經驗總結及項目后評估工作。2.2.2.4工程部分管領導工作職責1)負責協調施工總包單位、施工監理單位的招投標工作；2)全面負責項目工程質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務；3)執行公司發布的各項指令，接受公司各業務部門的指導、檢查、監督。2.2.2.5工程部分管領導工作權限1)對總價在5萬元以下零星工程合同及2萬元以內零星材料采購合同的審批權；2)對資深以上專業工程師聘用及辭退的審批權；3)對獎金分配的審核權；4)按部門管理制度對員工的獎懲的審批權；5)對工程部負責人的升職、加薪建議權；6)對資深以上員工升職、加薪的審核權。2.2.2.6工程部副

14、經理職責1)全面負責與工程有關報批報建、驗收工作以及開工準備工作；2)全面負責施工單位、監理單位、分包施工單位的考察工作；3)全面負責施工管理協調工作；4)全面負責與工程有關的工作計劃并監控其實施；5)全面負責工程質量工作；6)全面負責設計變更的現場控制及現場簽證工作；7)定期或不定期負責組織各專業工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。8)全面負責工程部專業人員工作指導和培訓及考核工作；9)全面負責工程經驗總結和項目后評估工作。2.2.2.7工程部副經理工作權限1)對總價在5萬元以下零星工程合同、總價在2萬元以下零星材料采購合同的審核權；2)在與人力資源部協商的

15、基礎上，有選擇專業工程師聘用權、員工辭退權；3)有獎金分配建議權，以及按部門管理制度對員工的獎懲權；4)有員工升職、加薪建議權。2.2.2.8工程部經理助理工作職責1)協助工程部副經理完成其職責。2)負責分期項目總體開發計劃、總包單位、監理單位進場計劃的編制；3)負責項目前期相關報批報建工作：l 辦理工程建設施工許可證；l 辦理質量監督、安全監督手續；l 辦理臨時施工路口報批手續；l 辦理臨建施工報批手續。2.2.2.9專業工程師崗位職責2.2.2.9.1土建負責人：1)負責結構專業工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料的選用要求；2)負責施工現場準備工作：l 確定紅線點；l 場

16、地拆遷清理；l 復核單體建筑的放線工作；l 圍墻、道路及臨時設施施工；3)負責協調組織施工場地向施工單位移交工作；4)負責 “工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、構配件進場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構配件的進場時間；5)負責全面協調施工過程中土建、給排水、電氣、暖通專業之間的配合工作；6)在工作范圍內，負責協調解決工程進行中的技術問題，負責指導監理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現通病部位和監理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；7)協調組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收工作，全面協調與物業公司的工程交接工作；8)負

17、責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證審核工作。工作范圍：結構工程、內、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程，等等。2.2.2.9.2土建現場工程師：1)復核進場材料質量和數量；2)實際掌握施工單位現場施工人員資格及數量；3)實際掌握施工進度情況，及時向區域負責人反應進度滯后情況；4)對現場工程質量進行巡視，重點部位進行旁站；5)實際測量現場簽證的工程數量，并拍攝照片進行記錄；2.2.2.9.3給排水工程師：1)負責給排水設計及設備、材料的選用工作；2)負責給排水專業工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求；3)負責項目前期相關報批報建工作：l 辦理施工臨時

18、用水手續； l 辦理施工臨時排水手續；4)負責施工現場準備工作：l 協調市政配套管線施工工作；5)負責協調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作；6)負責 “工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構配件的進場時間；7)負責配合土建、暖通、電氣專業工作；8)在工作范圍內，負責協調解決工程進行中的技術問題，負責指導監理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現通病部位和監理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；9)負責協調組織工程建設中的專業驗收工作，配合完成物業公司的工程交接工作；10)負責工作范圍內設

19、計變更的現場控制工作及現場簽證工作；工作范圍：室內、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃氣工程等及相關報批、驗收手續等。2.2.2.9.4暖通工程師：1)負責暖通設計及設備、材料的選用工作；2)負責暖通專業工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求；3)負責協調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作；4)負責 “工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構配件的進場時間；5)負責配合土建、給排水、電氣專業工作；6)在工作范圍內，負責協調解決工程進行中的技術問題，負責指導監理公司、施工單位的工作，使工

20、程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現通病部位和監理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；7)負責協調組織工程建設中的專業驗收工作，配合完成物業公司的工程交接工作；8)負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證工作；工作范圍：暖通空調工程及相關報批、驗收手續等。2.2.2.9.5電氣工程師（強電）：1)負責指導強電設計及設備、材料的選用工作；2)負責強電專業工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求；3)負責項目前期相關報批報建工作：l 辦理施工臨時用電手續等； 4)負責施工現場準備工作：l 協調市政配套管線施工工作；5)負責協調組織工作范圍內分

21、包施工單位的考察工作；6)負責 “工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構配件的進場時間；7)負責配合土建、給排水、暖通、燃氣等專業工作；8)在工作范圍內，負責協調解決工程進行中的技術問題，負責指導監理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現通病部位和監理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；9)負責協調組織工程建設中的專業驗收工作，配合完成物業公司的工程交接工作；10)負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證工作；工作范圍：強電工程、消防工程等及相關報批、驗收手續等。2.2.2.9.6電氣

22、工程師（弱電）：1)負責指導弱電設計及設備、材料的選用工作；2)負責弱電專業工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求；3)負責協調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作；4)負責 “工作范圍內分包施工單位進場計劃”、“工作范圍內材料、設備進場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構配件的進場時間；5)負責配合土建、給排水、暖通、燃氣等專業工作；6)在工作范圍內，負責協調解決工程進行中的技術問題，負責指導監理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現通病部位和監理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；7)負責協調組織工程建設中的專業驗

23、收工作，配合完成物業公司的工程交接工作；8)負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證工作；工作范圍：弱電工程及相關報批、驗收手續等。2.2.2.9.7景觀工程師：1）負責指導景觀設計及環境材料的選用工作；2）負責景觀專業工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內施工要求、材料、設備的選用要求；3）負責組織景觀施工單位的考察及入圍工作；4）負責 “景觀施工單位進場計劃”、“景觀材料進場計劃”的編制提交成本部作為編制招標計劃的依據，并控制各單位、材料、構配件的進場時間；5） 負責配合土建、電氣、給排水、暖通、燃氣等專業工作；6） 在工作范圍內，負責協調解決工程進行中的技術問題，負責指導監理公司、

24、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到金地公司的要求，對重點部位及易出現通病部位和監理工程師進行專項驗收，并對各分項組織抽驗；7） 配合完成物業公司的工程交接工作；8） 負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證工作；工作范圍：室外環境工程。2.2.2.9.8機電材料工程師：1）負責給排水、暖通、電氣的甲供或甲定乙供材料、設備的供應商考察；2）負責給排水、暖通、電氣的甲供或甲定乙供材料、設備的技術標書、技術合同編寫；3）負責給排水、暖通、電氣的甲供材料、設備供貨合同的執行；4）負責給排水、暖通、電氣的甲供材料、設備供貨現場驗貨、接收、移交工作；5）負責給排水、暖通、電氣的甲供材料、設備貨

25、款支付工作；6）負責給排水、暖通、電氣的甲供材料、設備供應商評價工作；7）負責給排水、暖通、電氣的甲供材料、設備供應商數據庫建設工作；2.2.2.9.9土建材料工程師：1）負責土建、環境工程的甲供或甲定乙供材料、設備的供應商考察；2）負責土建、環境工程的甲供或甲定乙供材料、設備的技術標書、技術合同編寫；3）負責土建、環境工程的甲供材料、設備供貨合同的執行；4）負責土建、環境工程的甲供材料、設備供貨現場驗貨、接收、移交工作；5）負責土建、環境工程的甲供材料、設備貨款支付工作；6）負責土建、環境工程的甲供材料、設備供應商評價工作；7）負責土建、環境工程的甲供材料、設備供應商數據庫建設工作；2.2.

26、2.9.10資料信息員崗位職責1）往來文件收發、傳閱、歸檔；2）信息監控、上傳；3）竣工驗收備案資料落實4）部門日常內務管理工作范圍：資料信息工作。2.3監理單位及總承包單位可能的架構及其它2.3.1 監理組織架構圖資料員電梯監理見證員安全監理安裝監理土建監理項目總監總監代表2.3.2總包組織架構項目經理總工程師工程部質 安部物 資部商務部安裝部裝飾工程平面管理技術管理統一形象管標運行質量控制砼攪拌站安全監督材料供應設備采購材料堆放機械采購合同管理預算報價內部結算專業分包成本核算電氣安裝水暖消防質量控制土建隊安裝隊裝飾隊其他分包隊第三章：項目的范圍劃分3.1項目總平面圖3.2總承包商施工范圍劃

27、分3.3.1劃分原則1、劃分為23個標段，以利于施工中對總包單位評比、產生良性競爭；2、物業類型相近，以利于總包單位合理安排人、材、機及流水施工；3、場地集中，便于施工；4、有利于工程管理、驗收、備案等工作。3.3.1劃分方案 根據以上原則，經公司領導及招標小組討論，確認按以下方案進行總包招標： 共三個標段： 示范區：B1B5樓，建筑面積約1萬m2； 一期一標段：B6B8、B11、A1A4、A31A34樓，建筑面積約4萬m2； 一期二標段：A5A26號樓，建筑面積約6.8萬m2。3.3總承包商、分包商的工作范圍工程承包范圍內建筑、結構、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設備所列項目以外的工程

28、內容及甲方分包所列項目中的預埋（留）件、暗配及構件（或設備、部件等）安裝后的堵補。室外散水坡、首層陽臺主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標高、竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護、竣工前和移交給物業公司前的外墻面磚的清洗、現場協調、現場配合驗收、保修期內維修和保修、因質量問題引起的維修和更換、技術指導及技術培訓等。3.4獨立分包工程、指定分包工程、指定供應材料設備、甲定乙供材料序號項目名稱結算方式責任人一獨立分包工程配合管理費費率1.小區供配電工程無（施工水電由總包提供，分包商掛表計量，費用由總包向

29、專業分包商收取）；室內表后由總包施工。2.室外給水工程無（同上）；出墻1.5米以內由總包施工3.室外污水、雨水工程無（同上）；出墻1.5米以內由總包施工4.室外供熱工程無（同上）；出墻1.5米以內由總包施工5.小區燃氣工程無（同上）6.有線電視安裝工程無（同上）；室內管路排放由總包施工7.電話、網絡工程無（同上）；室內管路排放由總包施工8.小區智能化工程無（同上）；室內管路排放由總包施工9.泵房設備安裝工程出泵房1.5米由總包施工，泵房電氣埋管由總包施工二指定分包工程配合管理費費率（不含設備費用）1樁基工程無2土方工程無3鋁合金門窗（包括五金件、玻璃、鋁型材等）24幕墻、玻璃雨篷25空調百頁2

30、6單元門27入戶門28陽臺欄桿工程29電梯采購、安裝安裝費210人防工程211消防工程212樣板樓、售樓處精裝修工程樣板房每套1500元；售樓處3000元。13園林景觀工程三甲購材料結算方式1外墻面磚安裝或施工單價包括輔材、人工、機械等直接費用、間接費用及利潤與稅金；主材預算價格在取費之后在稅前扣除，以求得施工或者安裝單價2內外墻涂料3樓地面及墻面磚4外墻、屋面保溫板同上5屋面瓦6散熱器及溫控閥7水表、電表、氣表、熱表8對講設備9用戶箱、電表箱、配電箱10風機11通風系統部件及閥門12空調設備及部件閥門13消防設備14水泵15公共應急照明燈具16室外燈具17信報箱18停車位（植草磚、停車桿）1

31、9車行道減速坡、止車石20人行道磚21廣場磚/室外石材22室外井蓋23欄桿24室外小品（座椅、垃圾箱、兒童游樂設施、成品花盆）甲定乙供甲方指定品牌范圍材料序號名稱指定品牌責任人一電氣設備安裝工程1開關、插座2公共部分普通燈具二給、排水工程1靜音排水管2地漏3冷熱水用聚丙烯管4截止閥、閘閥、蝶閥、球閥、止回閥、浮球閥、減壓閥三供熱工程1鋁塑復合管四防水材料注：1、乙方應優先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產品時，須報甲方考察確定。并：當其他品牌獲甲方認可時，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購買相同檔次或更高檔次的材料。2、甲方另行分包的工程，乙方

32、如有相應施工資質，則可參與投標，在同等條件下，甲方優先考慮由乙方中標。3、所有甲方指定分包工程、甲購材料，需簽訂三方合同。第四章：工程進度管理4.1項目總控制計劃4.2工程施工進度節點計劃 4.3 工程進度計劃的特點本工程進度計劃的主要特點：1）整個項目同步開工，同步竣工驗收、完成備案工作，對項目整體工期要求高。2）配合銷售要求，銷售大廳在2006年4月28日交付，以臨時建筑申報施工。3）配合銷售要求，2006年3月25日示范區需作樣板樓、2006年5月10需做室外景觀，與主體工程交叉作業，同步施工，總包施工的工序安排難度大。4） 項目報批報建工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標工作時間需壓

33、縮。5） 外墻采用外保溫措施，外墻面作業工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進場作業。4.4 工程進度控制措施4.4.1總包施工進度計劃審核施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據施工合同要求編制施工組織設計和項目總施工進度計劃，上報監理公司。監理公司審核總承包商項目總施工進度計劃的合理性和可行性，以及施工組織設計中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉送工程部審核。工程部著重審核總承包商項目總施工進度計劃與項目總控制計劃的各關鍵工期節點的符合性。對其中配合銷售的工作應有具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的項目總施工進度

34、計劃將作為總包合同的一部分。總承包商按批準的項目總施工進度計劃組織施工，監理公司按此計劃進行監督。4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照項目總施工進度計劃編制施工月度計劃、周計劃，監理公司予以審核各細部計劃與項目總施工進度計劃的符合性和合理性，并提交工程部審查。4.4.3 總包施工協調管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內。總包在編制項目總施工進度計劃時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業條件和作業環境。工程部負責協調和監

35、督總包和甲方分包程、甲供材料供應商的關系。4.4.4 獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：（1）施工過程中的節點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節點每拖延一天處罰2000元。每一棟樓設四個關鍵節點，即基礎工程、結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。（2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬元。4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前，工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制施工進度計劃，并上交施工組織設計，工程部聯合監理公司審核施工組織設計中機械設備配置、人力資源

36、配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。4.4.6 公司內部計劃協調工程部與成本部、設計部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，根據項目總控制計劃要求，編制切實可行的相關工作計劃：l 總施工進度計劃工程部編制l 分包隊伍進場計劃工程部編制，提交成本部，作為編制招標考察計劃依據；l 甲供材料進場計劃工程部編制，提交成本部，作為編制招標考察計劃依據；l 招標計劃（包括考察、技術標、出圖、樣板確認計劃）成本部編制，設計部、工程部確認執行；當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計

37、劃中某一項發生變化時，工程部組織召開工程協調會，在不影響公司項目發展計劃關鍵目標的前提下，協調調整各有關計劃；對影響公司項目發展計劃關鍵目標的，應上報公司總經理層。工程部將調整后的項目總控制計劃下發至監理公司和總承包商，總承包商相應調整施工計劃，重新報監理公司和工程部審核。4.4.7 總包計劃控制總承包商按照項目總施工進度計劃和各細部施工計劃，組織施工。每周監理例會，工程部和監理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監理公司協助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報工程部存檔。每月總承包商提交工程月報，工程部和監理公司負責審核上

38、月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監理公司協助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現在下月施工進度計劃中，以滿足項目總施工進度計劃，該方案報工程部存檔。第五章：工程質量及安全管理5.1工程質量與安全管理目標5.1.1工程質量管理目標工程質量達到天津“海河杯”標準；項目入伙時：（毛坯房標準）總投訴率 90條每百戶的有效投訴率；5.1.2安全文明施工管理目標 市級文明工地標準5.1.3工程質量與安全管理依據5.1.3.1 現行國家有關的規程、規范： 建筑地基基礎工程施工質量驗收規范GB50202-2002 砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002 混凝

39、土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002 鋼結構工程施工質量驗收規范GB50205-2001 屋面工程施工質量驗收規范GB50207-2002 建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002 建筑裝飾工程施工質量驗收規范GB50210-2001 建筑給排水及暖通工程施工質量驗收規范GB50242-2002 建筑通風與空調工程施工質量驗收規范GB50243-2002 建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2002 建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001 住宅裝飾裝修工程施工質量驗收規范GB50327-2001 建筑工程文件歸檔整理規范GB/T50328-200

40、1 建筑地基處理技術規范JGJ79-2002 建筑樁基技術規范JGJ94-94 玻璃幕墻工程技術規范JGJ102-2003 鋁合金門GB/T8478-2003 鋁合金窗GB/T8479-2003 建筑玻璃應用技術規程 (JGJ113-2003) 建筑施工安全檢查標準 (JGJ59-99) 施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-2005） 建筑施工現場環境與衛生標準（JGJ1462004）5.1.3.2現行天津市有關的標準、規定序號名 稱編 號備 注1預應力混凝土管樁技術規程DB29-110-20042房屋建筑工程施工組織設計編制標準DB/T29-115-20043居住建筑節能工程施工技術規

41、程DB29-125-20054居住建筑節能工程質量驗收規程DB29-126-20055鋼筋混凝土異形柱結構技術規程DB29-16-20036天津市住宅建設智能化技術規程DB29-23-20007天津市建設工程施工現場安全管理規程DB29-113-20048天津城市道路綠化建設標準DB29-80-20049天津市住宅裝飾裝修工程技術標準DB29-35-200410天津市城市住宅建設標準及管理規定DB29-22-200-0311建設事業IC卡應用標準DBT29-64-200412天津市建設工程文件歸檔整理規程DB/T29-86-20045.1.3.3本企業標準（略）當同一事件適用的國家法律、法規、

42、規程、規范；地方規程、規定與企業標準三者之間有不一致時，以標準高者為適用條件5.1.4 質量與安全管理獎罰措施5.1.4.1質量目標獎罰措施工程質量需達到海河杯標準，若獲得海河杯按所獲獎工程的單體建筑面積獎勵10元/m2。 5.1.4.2文明施工的目標處罰措施工程獲得市級文明工地的稱號，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標準進行檢查，按總建筑面積獎勵2元/m2，獎罰對等。5.2質量與安全管理指導思想5.2.1依靠監理的力量控制質量及安全1）監理單位是現場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位，并協助工程部進行成本控制，項目部依據監理

43、合同（包括招標文件、投標書）、經批準的監理規劃、現行的法規和規范，對監理單位進行有效管理和監控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。2）現場工程師要經常與監理人員進行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合拍。3）現場工程師要樹立監理單位的威信，充分發揮監理單位的作用，為監理單位開展工作創造良好的外部環境。5.2.2優選隊伍，杜絕多層轉包1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構成、管理組織架構是否適應我們的成本控制目標是有必要的。 2）杜絕層層轉包是我們選擇承包商的重要指標。 3）優選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。4）提高自身管理能力

44、。在一個項目按專業分工、適當拆分分包，增加甲供比例，廣泛進行社會資源的整合。5）每次投標的投標方應有足夠合格的數量，保證每次投標的競爭性是很有必要的，中標率應控制在30以內。5.2.3強化過程監督1）承建商的質量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質量影響很大。2）強調過程監管，加強對監理公司的管理，通過監理公司實施對承建商嚴格質量控制。3）重點監管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協調各方的關系，關注承建商的成本控制，評價供方的表現。5.2.4溝通與支持1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領導層建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支持。2）管理與技術支持： 設計交底；

45、 施工節點與細部交底； 技術標準交底； 施工工藝交底； 施工組織與配合交底； 質量控制點交底； 施工樣板交底； 3）財務支持：目前，工程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優秀的社會資源。我們應按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。5.2.5分戶驗收把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，不放行任何不合格的產品，將從政府的抽樣驗收提高到100的驗收。5.3工程質量管理措施5.3.1 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設計部組織，工程部參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務

46、書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。開工前，由工程部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進行專項審查： 0.000絕對標高與周邊場地標高的協調 總圖坐標封閉復核 基礎梁頂標高與室內外地面標高關系，底層凸窗、空調板的標示及節點索引 結構梁的布置對住戶室內和陽臺上空的影響 樓面（衛生間、陽臺、露臺、退臺）降板標高、導墻、攔板、凸窗、空調板的標示及節點索引 外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性 屋面排水坡度、防水節點、導墻高度計算復核 統一技術條件：

47、陽臺反沿、廚房衛生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節點、老虎窗節點是否統一 欄桿、扶手詳圖 庭院圍墻詳圖 鋁合金門窗規格、數量、分格設計的統一 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖 雨水管、空調孔洞、廚房、衛生間預留孔、預埋件定位標注 開關、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位 室外景觀、管線綜合平衡設計5.3.2 施工單位質量保證體系總承包商在開工前，根據項目工程特點和合同規定的質量目標，編制項目質量計劃，并上報工程部和監理公司。工程部協助監理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。5.3.3 設備材料進場驗收制度對于工程中

48、甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進行實地考察，考察其規格、型號、施工工藝、節點處理、成品保護方式，并由相關部門進行封樣。不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，都由總包按照國家規范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。5.3.4 樣板引路制度樣板引路是工程質量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結構施工、轉換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監理公司和工程部進行

49、驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司、工程部、設計部，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。編號類別內容組織部門確認部門A交樓樣板每戶型工程部設計部、營銷部、監理、總包B施工工藝樣板混凝土導墻監理公司工程部、總包空調側板監理公司工程部、總包混凝土樓（屋）面收漿監理公司工程部、總包砌體溝縫監理公司工程部、總包穿墻管預埋監理公司工程部、總包鋼板（絲）網安裝監理公司工程部、總包內外墻抹灰監理公司工程部、總包內外墻涂料監理公司工程部、總包天棚監理公司工程部、總包樓地面粉刷、樓地面磚監理公司工程部、總包樓梯踏步監理公司工程部、總包鋁合金塞縫、防水、打

50、膠監理公司工程部、總包防水基層處理監理公司工程部、總包防水層監理公司工程部、總包屋面瓦鋪設監理公司工程部、總包C材料樣板涂料、油漆設計部工程部、監理、總包地磚及排版設計部工程部、監理、總包鋁合金門窗、配件設計部工程部、監理、總包外墻面磚設計部工程部、監理、總包開關面板設計部工程部、監理、總包燈具設計部工程部、監理、總包潔具設計部工程部、監理、總包5.3.5項目質量管理要點根據本工程項目的設計特點，結合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點，施工中應加強管理： 定位放線； 樁基施工； 地下室施工； 外墻外保溫體系施工； 鋁合金門窗安裝； 單元門、入戶門安裝； 欄桿扶手安裝； 地下室、

51、屋面防水施工； 衛生間防水涂膜施工； 精裝修； 水暖電管線預留預埋； 配電箱、配電柜安裝；5.3.6技術方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監理公司和工程部審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。項目中擬審批的施工方案包括： 施工組織設計 測量方案 雨季施工方案 冬季施工方案 樁基施工方案 基坑支護施工方案 地下防水施工方案 混凝土施工方案 鋼筋施工方案 模板施工方案 砌筑施工方案 腳手架施工方案 屋面工程施工方案 裝修施工組織設計 成品保護施工方案 外墻外保溫施工方案 設備專業施工組織設計5.3.7質量通病處理針對經常出現、易引起業

52、主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由工程部組織、設計院、監理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質量。5.3.8日常質量管理工程部協助監理公司，對承包商的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。每周監理例會，總承包商負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現的質量問題，監理公司協助總承包商分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續工程在類似問題重復出現。5.3.9設計協調

53、問題對于在設計中（包括鋁合金門窗二次設計、精裝修、專業設計）應注意的問題，工程部配合設計部，以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節點做法，確保設計圖紙的深度和質量。5.3.10質量事故處理對嚴重的質量事故，由總承包商提出技術處理方案，并經監理公司和工程部認可后，進行處理。對經處理的部位，應重新檢查驗收。對于一般的質量事故，由總承包商按技術處理方案處理后，重新檢查驗收。5.3.11入住前質量檢查和維修根據完工后內部檢查的流程和方法，工程部與物業公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛生間做滲水試驗，對發現的問題及時要求總承包商進行維修，確保業

54、主入住交接的順利進行。5.3.11成品保護措施5.3.11.1鋁合金門窗：運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件；進入施工現場后應在室內豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷

55、門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。5.3.11.2入戶門：運輸時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內抬運。進入施工現場后應進專門倉庫保存，豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風。進入現場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護措施。對選用門洞口作運輸材料的出入口或進出頻繁的門洞口，應在門框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應采取預留門洞開的方法，作后塞口。施工中嚴禁在門框上搭設

56、腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。5.3.11.3防水層基層砂漿必須進行養護，可用蓄水養護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養護。養護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩。合理安排施工順序，避免過早上人走動。已鋪貼的防水層，應及時采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量。5.3.11.4涂料與油漆在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風鉤或用木鍥固定

57、，防止扇框粘結涂層，影響質量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。5.3.11.5地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。5.3.11.6地磚結合層砂漿尚未達到強度前，其他各工種不得進入同一施工區操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚。其他各種施工時，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。施工時，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板

58、后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。5.3.11.7電梯電梯安裝完畢后內部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。調試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過程中派有證書的專人開啟，并定期進行保養。5.4安全文明施工管理5.4.1施工現場CI標識系統施工現場按公司CI形象設計要求做好標識，當公司無規定時，按天津市有關安全文明要求執行。施工現場CI標識系統要求在總包合同中注明，并由工程部在總承包現場臨建施工前進行交底。5.4.1.1施工主入口大門施工主入口臨時大門按總包單位或天津市文明施工規定設計。5.4.1.2施工主入口形象要求入口處設置工程概況

59、牌、工程目標牌、項目組織架構牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現場平面布置圖，如下圖。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經沖洗后才能駛入城市街道。5.4.1.3臨時圍墻設計圍墻高度不小于2m（主干道側不低于2.5m）。在總包合同說明，現場臨時圍墻的包裝宣傳權歸公司所有，宣傳策劃由營銷部統一制定要求或設計。5.4.1.4項目部銘牌設計項目部銘牌上寫公司LOGO和項目名稱，懸掛于項目部入口的顯眼處。5.4.1.5工程部上墻資料要求上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構圖、崗位職責、施工進度控制計劃、形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖等。如

60、圖所示。5.4.1.6工程部工作人員配備要求安全帽：在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標志，安全帽后側正中粘貼或噴繪“金地”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。對講機：管理人員在現場均攜帶對講機。胸卡：按公司要求制作，進入現場必須佩戴。5.4.1.7公司CI標志塔吊的配重臂上懸掛公司標志和“金地地產”字樣的組合標志，建筑物懸掛公司統一宣傳標語。5.4.1.8現場道路現場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設施，交通暢通，路面平整、清潔。5.4.1.9衛生間項目現場衛生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。5.4.2施工過程管理工程開工前，工程部協助監理公司對總承包商施工組織設計中的安

61、全文明要求進行審核，檢查其與公司CI形象標識系統符合性，是否滿足天津市安全文明要求。監理公司負責施工現場的日常巡視工作，檢查承包商現場各種材料是否按規定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設備標識是否完整準備、現場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規定作了安全防護、腳手架安全防護措是否得力、現場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內等。對于發現的問題，要求承包商在規定期限內整改，整改后報監理公司進行復查。監理公司對場地安全文明施工的檢查，以周報形式報送工程部；每月底組織一次對進場施工單位的檢查、評比工作。第六章：工程成本管理6.1 項目成本控制目標項目成本控制目標：設計

62、變更與現場簽證控制在合同總價的5內。6.2 項目成本控制措施6.2.1招投標及材料采購方式6.2.1.1總包工程采用工程量清單招標。根據集團規定，總包招投標采用工程量清單招標方式。相對于以前采用的費率招標方式而言，采用工程量清單方式對成本人員的個人水平的依賴性降低，能及時發現設計不合理之處，減少變更發生，從而降低工程總成本。總包招標的工作安排。“一個計劃，二個文件，三次交底”。 一個計劃：總包工程的招標計劃，由成本部牽頭制定，設計部和工程部配合。 二個文件：招標文件和合同文件。根據集團要求，本工程將采用集團的標準文本。文件編制的流程: 編寫初稿交律師修改發放各部門及領導征詢、集中意見舉行評審會

63、整理修改意見及待落實責任書修改落實完稿傳簽。文件可提前發放入圍單位，并跟蹤收集其反饋意見（注意電子版不能外泄）。 三次交底。對招標小組、造價咨詢單位、入圍單位分別進行交底。6.2.1.2分包工程及甲購材料招標對于甲方分包工程、甲供設備材料，均要求采用招標方式，實行“貨比三家、擇優選用”，采用合理低價中標的原則，降低工程成本。具體招標原則如下：1）合同金額在20萬元以上的施工項目及10萬元以上的材料/設備采購項目必須進行招標，如實在不具備招標條件（入圍單位少于3家）在經過招標小組討論同意后可進行議標。2）合同金額在5萬20萬元的施工項目及2萬10萬元的材料/設備采購項目在經過招標小組討論同意后可

64、進行議標。3）零星工程。合同金額在5萬以下的施工項目和2萬元以下的設備/材料采購項目。可直接委托。4）特殊工程。不屬于零星工程范疇，由政府部門指定，或是市場上只有獨家經營的工程，在經過招標小組討論同意后可由各負責部門直接進行委托。5）中標原則。原則上采用“合理最低價中標”，如遇到個別工程不適合采用此項原則，在經過招標小組討論同意后可采取適合的其它原則代替。6.2.1.3甲方指定品牌的設備材料工程部、成本部和設計部要廣泛考察設備材料廠家，盡量選取性價比較高的設備材料范圍。6.2.2圖紙審查1）招標前的施工圖審查。施工圖紙是總包招標最容易出問題的地方，其進度質量對招標管理甚至項目的成本管理都將起到

65、決定性的作用。所以招標圖紙必須是經過審查的圖紙。施工圖出來后，成本部將圖紙發給造價咨詢單位和入圍單位編制工程量清單。在編制過程中，及時組織設計部進行答疑。2）開工前，工程部組織公司內部相關部門，總承包商、監理公司、設計院進行圖紙會審，將圖紙上出現的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費。6.2.3變更簽證管理6.2.3.1所有的變更簽證都統一以業主指令的方式下發，相關表格如下：天津金地格林世界 工程業 主 指 令致 總承包商： 轉達 分包商： 指令編號：TJ-GLSJ-（ ）-XXX 指令日期：200 年 月 日 指令來源：設計修改 業主變更 施工方申請 總頁數： 1+ 指令內容： 設

66、計修改類需附修改及補充圖紙目錄或附圖，圖紙目錄及附圖均項目設計負責人簽字，業主變更類由項目工程師在本表內直接填寫變更內容，施工方審請類需附施工方變更申請。 本表內填寫內容應滿足以下幾點要求：1、 意思表述清晰，理解唯一性；2、 范圍描述清楚，可用于計量；3、 責任分判明晰。對于本指令生效前已完工程的拆改量或無法用文字或圖紙表述工程量的應在指令發出后3日內完成工程量確認單并附后。所含附件： 圖紙目錄 設計修改通知單 工程量確認單 施工方變更申請 其它 費用說明：請成本部審核 無費用 由施工方承擔費用 與其它合同有費用關系 此處填寫費用分判原因及有費用關系的其它合同名稱，由工程部填寫。 專業工程師

67、： 工程部經理： 簽發： 金地（集團）天津房地產開發有限公司 甲方總代表（簽章）抄送：金地（集團）天津房地產開發有限公司成本管理部天津金地格林世界 工程補充及修改圖紙目錄專業名稱：建筑專業 圖紙數量：XX張/套 共XX套 圖紙性質：修改圖紙 補充圖紙 發圖日期：2005年 月 日 經批準之深化圖紙 序號圖紙編號圖紙名稱出圖日期版號尺寸1JDZX-TJ-01平面圖2005-6-1502A0專業設計師： 設計部經理： 本表附于業主指令后方可生效。天津金地格林世界 工程設計修改通知單專業名稱：建筑專業 單據編號：建變-DX-001 修改原因： 業主要求 設計缺陷 施工方申請 修改日期：2005年 月

68、 日 其它 修改內容： 設計院： 審批：設計部經理 本表附于業主指令后方可生效。天津金地格林世界 工程工程量確認單單據編號： 確認日期：2005年 月 日 業主指令編號：TJ-GLSJ-（ ）-XXX 指令發出日期：2005年 月 日 形象描述：實測尺寸：數量總結：本表數量由業主工程師、監理代表、總承包商、分包商（如果有）四方現場核實。業主： 監理： 總承包商： 分包商： 本表附于業主指令后方可生效。天津金地格林世界 工程變 更 申 請致 業主： 變更申請編號： 申請日期：2005年 月 日 變更原因： 設計缺陷 便于施工 施工缺陷的修補 因其它施工方原因的修補 其它 申請變更內容：本表適用于

69、1、 提出設計缺陷；2、 為方便施工提出變更請求；3、 已形成的永久工程缺陷的補救措施；4、 因其它施工方原因引起的返工或修補。 申請： 金地項目部項目經理（簽章）6.2.3.2對于業主指令的相關要求：1）每一份業主指令內容施工完畢后，甲方工程師在5天內核實變更的工程量及說明相關施工事實，。2）業主指令結算費用編制應按“一單一價”的原則，即每一份業主指令附一份結算書。3）每月二十五日總承包方匯總上報當月已實施完成的業主指令原件和結算書，過期上報不予以審核，作為對發包方的讓利。上報的結算金額不得高出或低于發包方最終審定結算額的20%，否則，發包方在該份變更簽證結算價款上再下浮5%。4）業主指令必

70、須編號，編號格式由甲方現場工程師統一。5）一份業主指令上只能申報一項事由。6）業主指令原件一式四份，總承包方保留一份，監理一份，甲方二份（工程部一份，成本部一份）。6.2.4 進度款支付招標結束后重新核定合同價款，從中標金額內扣除甲方分包工程和甲購材料的金額。合同價款中標金額甲方分包工程甲購材料1）本工程預付款：支付合同價款的10。在乙方辦理符合甲方要求的履約保證金且付款手續齊全后支付。2）本工程包干部分進度款按以下方法支付（各節點的準確付款比例待合同包干價確定后根據進度工程造價適當調整）：結構完成至正負零支付至合同價款的15%；三層樓面結構完成支付至合同價款的30%；結構封頂支付至合同價款的

71、50%；砌體完成支付至合同價款的55%；腳手架拆除支付至合同價款的65%；內裝飾全部完成支付至合同價款的75%；竣工驗收支付至合同價款的80%；具備竣工備案證支付至合同價款的85%；結算完成支付至結算價款的95%；3）各樓棟施工進度達到以上付款節點時，支付此棟相應進度款。乙方在進度完成后申報付款，原則上每月僅支付一次款項，即當月的多筆付款合并支付。4）進度款與質量掛鉤，若所報工程的質量達不到驗收規范要求，甲方有權暫緩支付該部分工程款。5）每期工程進度款=當期合同進度付款額+本期已審核補充預算書85%+獎金違約金或罰款代付款應扣款。6）在工程已按期移交且全部竣工資料經檔案館驗收合格完成備案，甲方

72、向乙方支付至合同價款的 85%。7）在工程結算辦理完畢后，甲方向乙方支付工程款至結算價的95% 。第七章：采購與招標管理7.1 監理招標7.1.1入圍資格1）工業與民用建筑甲級監理資質；2）無通報批評或重大投訴記錄；3）近三年來同類工程監理服務總建筑面積不小于30萬m2；4）擬定的總監理工程師同類工程監理服務經驗不少于2項，總建筑面積不小于10萬m2；5）擬定的項目主要監理人員在本公司的工作時間不少于2年。7.1.2監理人員的資質審查1）招標前應詳細列出對監理公司派駐現場的人員數量及資質要求，要求土建工程師不少于2名，水暖、強電、弱電工程師各不少于1名，專職資料員1名。2）評標時應對擬派的項目

73、總監理工程師和主要監理公司人員進行面試。3）核對進場監理人員名單是否與監理合同相符，檢查和了解監理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠；并對進場的監理人員進行面試，符合要求才能進場開展監理工作。4）及時將長駐現場的監理人員姓名、性別、專業、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在監理人員登記表上。5）定期（每月）對現場開展工作的監理人員進行考核，填寫監理工作考核表，及時調整不合格的監理人員。7.2總包招標7.2.1入圍資格1）公司近三年入選當地優秀施工企業；2）項目經理近三年內累計同類工程建筑面積5萬m2以上；3）項目經理近兩年來在各地施工企業質量與安全業績考核中無重大

74、不良記錄；4）具備建筑企業一級及以上資質。7.3分包管理與甲供材料協調7.3.1總包管理工作包括：1)報建與驗收：分包單位對所承包工程范圍的施工質量、進度和竣工資料的完整性負責；總包負責監督、檢查和有關報建、驗收、竣工資料備案手續辦理。2)進度協調：總包單位應在開工后30日內提交分包工程的進出場時間，經甲方監理、確認后執行；協調日常工作，按月提供對各分包工程的進度要求。 3)合同付款：分包工程在支付進度款時，分包單位向總包提交形象進度及付款申請，經總包確認后，提交監理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。4)安全文明施工：分包單位進場后，總包負責對其現場安全和文明施工進行管理；分包工程施工過程中

75、及竣工后，總包方負責督促分包單位將易破壞部分進行包裝保護。7.3.2總包配合工作包括：1) 在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件。 2) 提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關聯的尺寸、標高等數據是否統一，并對所提交資料的準確性負責。3) 提供工地現有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應報甲方批準；4) 施工、生活用水用電接口，水電費由總包單位負責；5) 提供辦公和生活便利、加工場地等；6) 提供分包人員、材料、設備進場、吊裝、堆放、保管條件；7) 負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品，分包工

76、程的成品遭到破壞，（除當場抓住破壞者外）全部責任由分包單位承擔80%，總包單位承擔20%；8) 分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續，總包負責該分包工程的成品保護工作，移交后保護不周造成損失概由總包負責；9) 按圖紙、規范要求等完成分包工程預留預埋（線管須穿通鐵絲），修補分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補及塞縫；10)其他方便分包工程施工的工作。11)分包工程的余土由各分包單位自行負責清理，工完場清；總包單位對此進行監督。7.3.3甲供材料管理1）除甲供材料、設備外, 其它材料、設備均由總包單位采購。2）總包單位應于合同簽訂后30天內編制甲供/限價材料、設備計劃報甲方采購，總包

77、不及時上報或上報數量有誤，責任由總包負責。由于工程變更引起甲供材料、設備數量的變化，總包應在收到變更通知5日內書面通知甲方。3）甲供材料、設備送到現場，由供應商負責卸貨；甲方、總包和供應商三方共同驗收后即交總包保 管。總包應為甲供材料、設備的進場、卸貨和倉儲提供必要的條件。4）總包提交的甲供材料、設備數量應準確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。 5）因總包對材料、設備供應商的付款拖延導致供貨不足影響工程進度，由此帶來的損失由總包承擔。甲方有權利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應商。6）總包供應的裝飾材料，水電管線、設備均需向甲方報送三家以上供應商資料，經甲方和監理公

78、司確定、封樣后方可采購。7）所有材料、設備均由總包按規定進行檢查、送檢。 8）材料、設備的見證取樣應符合國家和當地有關規定要求，并保證每一種需檢測的材料、設備均有見證取樣。9）所有材料、設備均必須符合圖紙、規范和有關規定的要求，總包有責任拒絕不合格的甲供材料、設備，并書面通知甲方，說明理由。因甲供材料、設備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔。7.4配套專業分包工程招標對于小區內市政配套工程：供水、供電、供熱、燃氣、電信、有線電視工程，應盡可能采取“貨比三家”招標、比價方式確定承建商、供應商；部分配套工程由于受到社會資源的限制，可以直接委托，但費用審核和管理仍服從統一協調；工程部應盡可能直接與

79、市政配套主管部門溝通，充分了解、理解各配套主管部門的業務操作流程和規定，做到“有章可循”，避免信息不對稱帶來的被動局面，防止人為操作。第八章：項目的溝通管理8.1進場知會對于每一家進場作業的承建商、供應商，各主管工程師應在相關工作全面開始前，以書面形式簽發進場知會，明確：工程部的聯系人、聯系電話，與公司的對口工作部門，文件收發制度，會議制度，工作流程與表格格式等。8.2周例會項目監理周例會定于每周2下午，由工程部副經理主持；工程部周例會定于每周5上午，由工程部副經理主持。8.3工程月報工程部每月末編制工程月報，對本月工程進度、質量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理，并報送公司

80、管理層。8.4里程碑形象進度工程基礎（打樁）開工、主體封頂、外架拆除、單體驗收、樣板樓展示、銷售開盤為項目工程里程碑，各標段工程里程碑形象進度完成后2天內應編制里程碑形象進度，通報天津公司。8.5文件的收發、傳閱文件的收發由專職資料員統一管理，并在工程部內形成傳閱制度。8.6文件的歸檔A冊：公司管理規范：金地集團天津公司管理控制文件（A1）B冊：合同文件：施工合同文件（B1） 監理合同文件（B2） 材料采購合同文件（B3） 合同登記匯總表（B4） 施工合同臺帳（B5）C冊：公司內部來往文件: 發文：（C1） 收文：（C2）D冊：監理公司往來文件 監理人員登記表及證明資料（D1） 監理規劃（D2

81、） 監理細則（D3） 監理例會紀要（D4） 監理備忘錄及專題報告（D5） 監理月報及審核意見（D6） 發監理單位文件（D7）監理考核表（D8）E冊：與施工單位來往文件 施工組織設計（E1） 施工方案（E2） 工程聯系單（E3）工程整改單（E4）工程驗收單（E4）分戶驗收檔案（E5）F冊：設計變更和工程簽證 設計變更（F1） 技術核定單（F2） 工程簽證（F3）工程指令單（F4）G冊：計劃管理 總進度控制計劃（G1） 施工圖紙交付計劃（G2） 甲供材料進場計劃（G3） 總進度計劃（施工單位）（G4） 月計劃（施工單位）（G5） 周計劃（施工單位）（G6）H冊：作業指導書 工程管理策劃書（H1）

82、成本管理指導書（H2）冊：材料設備管理 封樣登記一覽表（I1） 收（調）料單（I2） 設備調試驗收記錄（I3）J冊：進度款支付 工程付款臺帳（J1） 扣款通知單（J2） 獎/罰款通知單（J3）K冊：會議紀要 公司每月例會紀要（K1） 甲方召集專題會議紀要（K2）工程月報（K3）L冊：后勤管理 考勤表（L1） 項目經理部固定資產登記表（L2） 其他文件（L3）第九章：項目的風險與對策9.1進度控制風險與對策本工程具有占地面積大，多層、小高層交織在一起，同期施工棟數多，分包項目多，總工期及各階段工期要求緊的特點。針對此特點，工程部應做好以下工作：1）通過招標考察等方式，優選總包施工隊伍，要求總包單

83、位技術實力較強、配合意識較好、有足夠的機械設備能力和勞動力配置。2）合理調整各單體工程的開挖計劃，先小高層后多層。3）結合銷售和對外開放、展示要求，部分小高層建筑采用懸挑外架施工方法。4）雨、污水管施工先行施工。5）協調公司各職能部門工作，按時落實招標采購計劃、出圖計劃、樣板確定計劃。9.2質量控制風險與對策定位放線困難，地下室抗裂、防滲，屋面、墻面、衛生間抗滲漏，粉刷開裂、空鼓是本工程質量控制的重點。工程部應充分發揮監理公司、總包單位及各分包單位的主動性，完善質量保證體系，強化過程監督、檢查和工序驗收，把好竣工驗收最后一關。9.3成本控制風險與對策工程部積極配合職能部門設計部、成本部，推行限

84、額設計、優化設計，加強進度付款審核、現場變更和簽證管理。9.4其它根據總體工程進度要求，在擴初設計文件尚未正式批復、施工圖設計正在進行中，工程樁基提前施工，可能產生由于設計不完善、設計變更而帶來的返工和浪費，工程部協助設計部積極跟蹤施工圖設計進程，合理調整打樁進程，力求把可能的損失降低；另一方面，積極與當地城管主管部門溝通，取得支持。第十章：項目的總體協調10.1場地條件10.1.1給水示范區施工臨時用水可暫由津沽路DN150管接入紅線內。一期施工用水正同津南水務及大配套協調；10.1.2排水津沽路有DN100雨水管線，其他道路無市政雨水、污水管網，施工場地排水示范區可接入津沽路雨水管線。一期

85、排水需協調配套部門確定接入方案。 10.1.3供電場地周邊暫無市政供電網，臨電方案待定。 10.1.4熱氣場地周邊暫無市政熱力網。10.1.5電信、網絡場地周邊暫無市政電信、網絡網。10.1.6有線電視場地周邊暫無市政有線電視網。10.1.7施工道路開口項目周邊津沽路已經開通，雙港中學旁有一臨時道路。其余市政規劃道路均未開通。10.2施工場地規劃（略）10.3民擾情況總包作業時間和施工噪音按照天津安全文明有關規定執行，減少擾民現象。工程部負責與周邊政府和派出所的聯系和溝通，借助社會力量解決民擾現象，減少影響。10.4對外協調工作工程部積極與質量監督安全監督站、煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業部門的溝通，提前聯絡，各項配合工作按時完成，從而保證項目總控制計劃的順利實現。