八、建筑工程驗收小組辦事準則 第一條 本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定的。第二條 本小組由主管協(xié)理擔任主席，企劃部經(jīng)理為召集人，設(shè)計科長主辦之。 指導人員：總經(jīng)理。其參加人員依驗收小組編制人員為準，但視實際需要邀請有關(guān)人員參加。第三條 本小組職能如下：1.根據(jù)工地主任初驗的驗收表對照實地完成數(shù)量及成果，如發(fā)現(xiàn)須改善之點必需補修部分一一列舉交工地辦理并將工頭工作優(yōu)劣呈報發(fā)包小組備查。2.如發(fā)現(xiàn)依照設(shè)計施工尚發(fā)生工作困難或不理想者，小組檢討后移技術(shù)改進小組研究。3.所用材料品質(zhì)經(jīng)查驗不良者簽具意見移采購小組處理。第四條 每項工程完工先由工地負責初驗后作成工程數(shù)量計算表三份工程竣工驗收表三份，呈報工程管理科審核后，由營建部經(jīng)理指派人員交設(shè)計科限期驗收，召集人認為有必要時隨時召集。第五條 工程費增減必須依照實做數(shù)量辦理。第六條 驗收后所有結(jié)果詳細記錄在登記簿以備抽查之用。第七條 本準則經(jīng)董事長核準后實施，修改時亦同。三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！免費資料下載：
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