1、建筑工程造價的合理有效控制與探索芻議【摘要】隨著市場經濟的迅速發展，建筑行業在市場中的競爭日趨激烈。在工程施工的各階段合理有效地對建筑工程造價進行控制，縮減項目成本，預防質量事故的發生是企業占據建筑行業領先地位，走向成功的重要途徑。 【關鍵詞】建筑工程；造價；控制【 abstract 】 along with the rapid development of market economy, construction industry the competition in the market is becoming increasingly fierce. In every stage of
2、the project construction reasonably and effectively control of construction project cost, cost reduction projects, prevent quality accident is the enterprise occupies the construction industry leading position, the important way to success.【 key words 】 building engineering; Cost; control中圖分類號：TU723
3、.3文獻標識碼：A 文章編號：所謂建筑工程造價，就是指在工程項目建設過程中所投入的全部物化勞動、活勞動的價值，以及生產過程中所產生的新價值的總稱。亦即建設項目有計劃地進行固定資產的再生產，形成最少流動資金的一次費用的總稱。要想合理有效地控制整個建筑工程造價，企業必須努力加強生產全過程的經濟與技術管理。從經濟上來說，建筑市場的競爭主要表現在對價格的競爭上。在工程建設中既保質保量地完成項目，又合理有效地控制工程造價，縮減成本，以最小的資金投入換取最大的經濟效益，是建筑及房地產企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，不斷走向成功的重要途徑。本文認真思考和分析了影響工程造價的眾多因素，認為降低工程造價的有
4、效途徑是：加強建設工程各階段及各環節的控制，采取有效措施預防質量事故的發生，對建設工程實施更全面的控制。1.加強建設項目決策階段的控制建設項目決策是選擇并決定投資方案的過程，在整個建筑過程中起龍頭的作用，據資料統計，在項目建設各階段，決策階段影響工程造價的程度最高，達8090。建設項目決策的好壞將直接影響后階段的資金投入。建設單位在做出判斷與決策之前，須著重考慮成本與規模這兩個因素的影響。需做到：（1）對建設項目的相關方面如社會、技術、經濟等進行深人研究；（2）認真分析和論證各種可能被采用的建設方案以及技術方案；（3）科學預測項目建成后帶來的經濟效益，并進行正確評價。只有通過比較不同的方案所耗
5、費的技術與經濟，才能對建設項目做出正確的判斷和決策。2.加強工程設計階段的控制設計是一個工程的靈魂。工程設計是將建設項目由計劃轉變成現實的階段。它是擬建工程能在規定條件內（包括時間、工程造價等）有效地、保質保量地完成任務的有力保證，因此，工程設計在整個建設過程起著決定性的作用，據經驗分析，設計階段對工程造價的影響占75以上，技術經濟合理的設計，可以降低工程造價510，甚至可達1020，故加強工程設計環節的控制至關重要。以下是對做好工程設計提出的幾點建議：（1）圖紙審查中心要充分發揮其職能作用，努力做好對設計單位設計圖紙質量的外部審查與監督工作，認真審查、監督設計質量。（2）須對建行和工程標準定
6、額造價管理站等全面審定后再確立設計概算，這樣可以保證取費基數為確定的投資限額，消除冒算與人為擴大設計規模的費用，減小建筑工程造價。（3）對于提供優秀圖紙的設計單位，建設單位應授予其特殊榮譽。同時褒獎相關的設計人員，以激發其創作的積極性。（4）工程設計應有“限額設計”標準。限額設計是控制工程建設投資規模的有效途徑之一。因此，應該根據建筑類型和規模的不同，組織相關部門制訂出相應的“限額設計”標準。（5）在工程設計中大力推行新材料、新設備、新工藝、新技術等科技成果，用以優化工程設計的技術經濟，提高產業的科學技術水平，最終達到提高整個建設項目的綜合效益的目的。3.加強項目施工環節的控制施工階段是實行建
7、設工程價值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實踐中往往把施工階段作為工程造價控制的重要階段。科學地執行項目管理，可以有效地提高工程項目的生產效率和經濟效益。而項目管理中的至關重要的一部分便是對項目成本的管理，它對工程造價的控制起了舉足重輕的作用。如何控制好項目成本？一個行之有效的方法是運用標準成本進行項目成本管理。首先，企業須制定一個標準成本。建筑產品價格的確定是建立在綜合考慮建筑預算定額、材料結算規定和取費基礎之上的。施工單位應根據自身施工條件，結合工程項目特點，編制出合理的施工方案。企業根據該方案制定出工程項目的標準成本。其次，通過對成本差異進行考核來管理項目成本。由于各種原因，工程項
8、目在施工期間，常常會出現實際成本與企業制訂的標準成本不一致的情況，即成本差異，具體表現為有利差異和不利差異。所以，企業應通過考核，發現成本差異，并及時反饋信息。最后，建立項目成本責任制。通常，對工程項目管理實行的是項目經理負責制的管理方法。因此，項目經理應該把成本管理的每項內容具體責任到人，建立項目成本責任制。嚴格要求在成本開支范圍內作業，運用各種項目成本管理方法，對施工活動進行動態分析，從各環節、各崗位上控制項目成本。4.加強工程審計環節的控制工程項目的審計必須貫穿整個生產施工過程，包括事前事前審計、事中審計、事后審計和竣工審計。應更加注重事前和事中審計。事前審計有助于施工單位編制出更為合理
9、的施工方案，可以有效地防止甚至避兔可預見的失誤發生。事中審計是指對施工階段中的若干過程進行審計，它相對于事后階段的作業來說，則又可歸屬于事前審計，只是這種事前審計針對性更強，效益性更好。同時，施工單位在作業中須把握協調好各個環節以及每道工序。建筑產品在生產過程，對于資源（尤其是勞動力和資金）的需求具有極大的波動性，往往要求不同工種的勞動力在不同的時間里對同一建筑產品依次施展作業，這就造成了勞動力在建筑產品的生產過程中出現供給失衡現象。5.加強其他方面的控制建設單位進行工程施工必須以資金充裕為前提。倘若在資金不足的情況下盲目開工，將會造成工程因資金供應不到位而停工，最終給建設進度、規模造成影響。
10、亦或是因缺少資金而不得不對原設計進行修改，使最后完成的工程無法實現原設計的使用功能。遇到資金暫時不能全部到位又必須施工的情況，施工單位應經過充分的論證后，采取立體分割或者條塊分割的方法，分期、分段地進行施工。只有這樣才能既使工程施工順利地進行，又使資金不足的問題得到緩解，達到兩全其美的效果。還需指出的是必須加強對預防成本的控制。預防成本指是施工單位為了防止質量事故的發生，針對工程項目開展的諸如技術質量培訓、技術質量管理工作以及質量信息等一系列活動所產生的費用。因此，對于質量較高的建設項目，耗費的質量成本自然相應地較大。建設單位進行質量成本管理時應該以預防為主，力爭避免或杜絕質量事故的發生。因為
11、一旦出現項目不合格的情況，所造成的損失往往比提前進行預防控制的花費更大，這種損失還體現在失去業主的信任及業主要求訴訟索賠等方面。在計劃階段，建筑企業應該根據質量損失成本大小對質量缺陷進行正確排序，選出質量損失成本相對較高的質量缺陷，并充分應用系統觀點探究分析產生這些缺陷的原因。只有這樣，才能因地制宜，對這些缺陷環節制定有效地預防措施，并對這些措施所產生的投入和執行成本總額進行合理評估，如果為預防質量缺陷而投入的成本總額大于質量缺陷所造成的成本損失總額，則可以將預防措施付諸實踐。同時建設單位應擇優選擇項目經理及項目班子，認真作好極易被忽略的模板設計工作，設計人員在施工前應對圖紙進行會審，與施工單
12、位進行技術交底。加強對人工、材料、機械設備的管理，降低質量成本，預防質量事故的發生。此外，建筑產品的使用效益不能忽視。對于任何一個建設項目，除了要充分考慮其工程造價外， 還應該考慮該項目給企業所帶來的經濟效益、社會效益。6.結語綜上所述，建筑工程造價要想得到有效控制，企業就必須對建設項目所涉及的每一個環節進行嚴格的控制。只有這樣，才能以最小的項目成本，獲得最大的經濟效益，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現其價值。【參考文獻】1 劉秀鳳. 淺談建筑工程造價的合理有效控制與探索J. 科技咨詢導報, 2007,(04).2華新連. 建筑工程造價的合理有效控制與探索J. 時代經貿(理論版), 2006,(49).3張增慧,劉金鐸. 建設單位對工程造價的控制 J. 河北水利, 2006(06) .注：文章內所有公式及圖表請用PDF形式查看。
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