1、建筑工程造價成本控制措施探討【摘要】現代企業一切商業活動，其根本目的便是對于利益最大化的追求。對于建筑工程而言同樣如此，建筑工程因為自身的特殊性，所以其利益的最大實現，需要進行造價成本控制，并且妥善進行管理，本文從內容開始說起，提出了一些成本控制應該注意的問題及措施，希望可以為有識之士帶來思考的契機，起到拋磚引玉的作用。 /1/view-7030387.htm【關鍵詞】建筑工程；造價成本；控制對于建筑工程而言，其作為一個周期較長實施工程，對于成本的控制也應該貫徹正規建筑工程的始終。對于建筑工程而言，其造價成本的控制更應該根據實際情況，從實際情況出發，對于目標成本進行追求而不強求，在保質保量的前
2、提下，對于成本進行最大的節約，這樣一方面是對于各種資源進行節省，另外一方面是對于經濟利益最大化的追求。一、建筑工程造價成本控制的主要內容建筑工程的成本控制是指對于成本控制的觀念深入人心，然后通過進行技術方法的革新和對于施工之中各項開銷的嚴格管理，對于浪費的行為進行提前指導監督和糾正等行為，對于工程方向出現的錯誤進行及時改正，把建筑工程最后的開銷控制在成本目標內，達成經濟利益最大化。成本是在設計之中，根據工程情況進行測算，從而得出的目標開銷。工程利潤公式為：利潤=工程造價-成本-稅金。運用目標管理對于建筑工程進行合理管理，項目經理根據中標利潤與公司簽訂工期、質量、安全等指標承包合同，對于工程之中
3、各項具有明確要求，有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工；技術上要對多種施工方案進行選擇；經濟上要對成本進行動態管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書等。二、成本控制的特點現階段建筑工程成本控制具有較為清晰的特點，而且對于成本的控制應該根據實際情況，對于現代工程而言，影響工程的因素很多，要實際關注這些開銷，并對這些開銷進行實際管理，也只有這樣，造價成本控制才會真正有作用。1.成本控制對象非常單一，進行合理控制項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目部在承攬工程后，根據
4、工程特點和施工組織設計，由造價編制人員編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預測，并將成本計劃報預算部審驗備案；項目部根據計劃成本，按成本項目制定出目標成本，財務部門會同合同預算科、管理部以計劃成本和目標成本為依據對成本實施控制。2.根據實際情況定制成本開銷等花費（1）注意建筑工程對于機械使用的費用，提高機械使用效率，對于機械使用進行專人負責，做好使用前的準備工作，使用中的使用效果，使用后的定期檢查。另外在進行機械設備使用時，應該注意對于機械的使用規范，防止因為人為操作不當從而造成的機械故障，同時對于機械閑置時的檢修工作應該明確而且作為重點工作進行。（2）防止一些非相關人員進行成本干
5、預，對于管理機構和施工隊伍進行精簡，確保每個人的工資都為合理。減少建筑工程中一些不必要開銷，對于一些不能用于建筑工程上的開銷能省則省，保證建筑工程的成本降低。三、成本控制主要措施現階段建筑工程發展較為全面而又系統，對于建筑工程而言，其造價管理成本控制也走上了一個新的臺階，成本控制不僅要全面的對整個建筑工程進行管理，而且對于開銷做到登記在冊，做到結算階段一切開銷明確在心，而且實際生產之中，很多情況工期延長或者別的，有些問題是由于業主方面出現問題從而出現問題，這時候可以進行索賠，對于這些事務都應該進行明確于心，而且這些問題都缺失存在于現代工程之中，對于造價成本控制更應該全面化，具體化。1.建立完善
6、的成本控制結構在進行建筑工程的造價成本管理時，項目部便是企業之中直接為成本控制負責的部門。在企業進行招標工作后，工程正式開工之時，便應該已經明確工程項目的預算成本，預算成本是項目部成本的最高限額，嚴防突破。根據市場實際情況，包括自身建筑工程的實際情況，制定材料費用、機械費用、人工費用、以及數量較大的材料單價控制表，進行各個單位的成本預算，以施工單位為具體單位，然后進行問責到人，方便后期的成本控制。2.嚴格對工程中各項開銷進行控制對于建筑工程涉及的各種開銷，對于建筑工程需要的施工人員進行嚴格管理，對于人工費用實際工作天數不能超過定額工數，并進行實際發放工資和定額工資的對比， 杜絕工程之中人工開銷
7、的浪費。對于材料費用來說，減少“二道販子”的加入，直接從生產廠家或者生產單位處進行材料購買，減少中間環節流失的利潤，并嚴格監管材料質量，防止因為材料質量出現各種問題，導致成本預算進行崩盤。對于工程之中使用的各種機械設備，進行提前登記，對于機械進行嚴格監管，防止一些人為失誤造成的機械故障或者機械損壞，這樣一方面會影響到工程進度，另外一方面會進行一部分的開銷。對于工程的各工序開銷進行明確管理，一切做到有賬目可查，賬目清晰而又明了，項目組應做到定期公開賬目，接受所有人的監督和指導。3.工程驗收時應該進行嚴格排查很多人覺得工程完成后，對于成本的控制也就沒有什么作用了，而且也沒有什么工作了。筆者要在這里
8、說的便是這種想法是錯誤的，對于施工完成后，結算工作是非常重要的，如果結算工作出現失誤，很有可能對于工程的各項成本控制工作都是無用功，進行精確計算，向業主方面提出結算額，項目組對于這一環節應該進行的仔細并且嚴謹，如果發現有問題存在于這一環節，應該仔細查明原因，并及時對問題針對解決。4.對于成本控制工作來說，全面管理也是較為重要的一方面現代的中標價往往為最低中標價，這樣一來施工企業在進行利益最大化的追逐上便會失敗，或者利益不夠合理導致企業活動較為失敗。但是現代之中追求利益最大化不僅僅是靠結算完成的，很多時候索賠也成為了現代工程的利潤獲取點，施工單位應該注意這方面的問題，在出現任何問題時，及時向業主
9、方面進行索賠。如因業主原因導致的停工損失，場地狹窄而發生的材料二次倒運費，設計變更的增加費用等。處理好進度與成本關系的分析與控制，對于項目經理提出的管理決策，應從控制成本的角度提出其是否可行。另外對于建筑工程的成本管理應該全面，不能單方面的關注某一時期的成本管理，作為工作人員應該明確成本管理是一項貫穿整個工程施工的任務，成功的對建筑工程進行造價成本管理，有利于企業利益最大化的追求，也有利于企業發展。總結讓造價成本控制的概念深入人心，讓這股風氣吹遍整個施工現場，讓每個施工人員都有這方面的意識，并且為這個問題真正的付出努力。這樣的自我覺醒遠遠要比外力的介入要有效果，而且對于整個工程的質量保證也會上升一個臺階，希望相關從業人員進行這方面的思考，從而對這個問題進行深刻了解，并且提出更好的方法進行處理。參考文獻1 王烘艷. 探討建筑工程造價成本控制措施研究J. 投資與合作， 2012， （8）.2 曹錦林， 趙衛爭. 建筑工程造價與成本控制措施探討J. 房地產導刊， 2014， （34）.3 劉秀翠. 建筑工程造價管理和成本控制措施探討J. 城市建設理論研究：電子版， 2012.
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