1、建筑工程造價特點和控制探討摘要：本文分析了建筑工程造價控制的階段性特點及其重點，提出了加強建筑工程造價控制的對策，供大家參考。 關鍵詞：建筑工程；造價控制；對策Abstract: this paper analyses the architecture of engineering cost control characteristics and the key stages, and put forward the strengthen construction of engineering cost control measures, for your reference.Keywords
2、: building engineering; Cost control; countermeasures中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A文章編號：1前言 工程造價管理是只遵循工程造價運動的客觀規律和特點運用科學技術原理和經濟及法律等手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經濟效益的全部業務行為和組織活動。工程造價管理的基本內容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。2 建筑工程造價控制的階段性特點及其重點 建筑工程項目的預期造價目標一經確定，參建各方都要圍繞著這一目標開展工作。造價控制就蘊含在項目
3、建設的每一個階段中。21項目前期階段 項目前期階段的一項重要工作就是建設方案的比較優選。通過組織項目專家論證會，進行項目論證，提出專家意見，在采納專家合理化建議的基礎上對多個備選方案進行技術經濟比較分析，選擇技術可行、經濟合理的設計方案，以避免不必要的浪費。22設計階段 在投資確定的情況下，實現造價控制目標的兩大手段是價值工程和限額設計。在設計的每一個階段，各個專業都應將限額設計與價值工程中的功能分析相結合，既要做到以最少的投資換取最大的經濟效益和社會效益，又要在這個前提下搞好每個階段的限額沒計，從而達到合理降低工程造價的目的。23招投標階段 當建筑工程項目進入招標投標階段后，各投標人將根據招
4、標人提供的招標文件、工程量清單和設計圖紙、地質資料及水電等與工程有關的其它資料進行投標報價，供招標人進行審查和遴選。編好招標文件及工程量清單、認真審查投標報價，實質上就是這一階段做好造價控制的重點。24 施工階段 鑒于當前頻繁的設計變更是施工階段造成投資浪費的主要原因，因此筆者認為應把加強對設計變更工程量及內容的審核監督做為施工階段對工程造價進行有效控制的主要手段之一。25竣工結(決)算階段 竣工結(決)算階段的工程造價控制：側重于做好竣工資料的認定工作，確保竣工資料的準確、可靠，從而更好地維護主體各方的利益；要建立嚴格的審計制度，嚴格執行項目全程審計制度，把好事后控制關。3 加強建筑工程造價
5、控制的對策 要使工程造價在合理確定后，得到有效控制，就必須在建設過程全方位加強工程造價管理。 (1)加強工程建設全過程的造價管理。通過對工程經濟指標的測算，確定合理的工程投資估算指標和設計概算依據。通過加強投資估算管理和推行限額設計，合理確定工程的靜態投資，充分預測動態投資，保證建設項目在決策時打足資金，不留缺口。加強設計階段對造價的控制工作，在項目建設過程中和竣工驗收時，應注意同設計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設計變更，須經原項目批準機關認可，未經批準同意，擅自追加投資、改變設計、提高標準、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認有關部門還應追究相應責任。 (2)造價管理機關應加強對工程預
6、結(決)算環節的監督管理。 應針對目前工程預結(決)算環節較混亂的情況，切實加強對工程預算工作的指導，搞好預算及定額、取費標準、設備及材料價格的管理和研究工作完善相關的經濟法規，對報批的預算應認真審查，對已批復的工程投資及工程實施中的經濟活動實行跟蹤監控。應定期發布有關預算編制的各種信息，以滿足預算編制和管理的要求。 (3)動態造價信息系統的開發與應用是投資控制的有效工具，通過動態造價信息系統的智能套價功能，可以實現快速動態計算工程造價或導出清單綜合價格。 (4)加強招投標階段的造價管理工作。目前，建設單位為了縮短招標時間，普遍存在把工程量清單和控制價編審與編制招標造價文件同步進行：使工程量清
7、單和控制價編審極易脫離招投標條款和施工合同條款內容。因施工圖紙設計深度未到位問題或施工圖紙無法在施工招標前進行會審等因素，工程量清單和控制價編審時，對施工圖紙不清楚或相矛盾的，編審往往采用“暫按、暫估、暫定”等對施工圖紙存在問題的，編審也往往采用“暫不計算，未計人、暫未計入”等，給后續的工程造價管理埋下了很多隱患。 (5)加強對設計變更的管理： 建設行政主管部門應盡早建立和制定統一的設計變更管理辦法，促使設計變更管理的規范化、制度化；在具體工程實踐中，應做好：a加強對設計變更工程量及內容的審核監督。b審查設計變更內容是否符合規定。c審查內容是否清楚。d審查簽證是否準確。e做好現場簽證。(6)推
8、行限額設計，按批準的設計任務書和投資估算，按照批準的初步設計總概算，控制施工圖設計。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，對設計產品的功能進行分析，從而確定必要功能和實現功能的最低成本的設計方案。結構設計人員在選取梁、柱截面和混凝土強度等級及配筋方面，雖同樣滿足結構剛度和強度要求，但不同的做法會導致造價的差異。誠然，限額設計不能一味地考慮節省投資，而應尊重科學，尊重實際，在實行限額設計的同時應注重優化設計，兼顧功能提高。 (7)改變設計收費辦法，實行設計質量獎優罰劣的制度。一般地，設計單位在進行工程設計時，會按照比較保守的方式，使設計方案最優化但并不能實際上的最經濟、最實用。4 結束語 總之，建筑工程項目管理是個復雜系統的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。所以說，我們應該加強建筑工程的造價管理，合理控制工程造價，把項目投資控制在合理有效的范圍之內，促進建筑工程施工的順利運行。
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