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建筑工程質(zhì)量保證體系十二)(4頁).doc

資源ID：448880 資源大小：17KB 全文頁數(shù)：4頁
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建筑工程質(zhì)量保證體系十二)(4頁).doc

1、精品文檔建筑工程質(zhì)量保證體系(十二) 建筑工程質(zhì)量保證體系提要：為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳建筑工程質(zhì)量保證體系本文件是根據(jù)ISo9001：2000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，針對本工程的質(zhì)量措施、資源和活動順序，它既是對保證文件的支持，又是對質(zhì)量程序的補充。主要用于項目經(jīng)理部在實施質(zhì)量控制依據(jù)的重要文件之一。貫徹我公司的質(zhì)量方針，為實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻。貫徹承包的質(zhì)量目標(biāo)。項目部成員齊心協(xié)力，精心管理，精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的產(chǎn)品而勤奮工作。 1、編制依據(jù) 我公司質(zhì)量保證體系文件。國家頒發(fā)的建筑工程施工

2、質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001。國家現(xiàn)行頒發(fā)的砼工程等施工質(zhì)量驗收規(guī)范。以及部、省規(guī)范、規(guī)程及市各有關(guān)文件規(guī)定。 2、項目質(zhì)量方針：全面協(xié)調(diào)、認真投入、服務(wù)到位，確保各單體工程一次驗收合格。 3、認真投入：就是認真理解設(shè)計意圖，認真服從監(jiān)理工程師的指揮，認真按企業(yè)質(zhì)量保證文件和本工程項目質(zhì)量保證體系執(zhí)行，全體管理人員突出以我為主的全身心投入，置各項工作于質(zhì)量受控狀態(tài)。 4、服務(wù)到位：就是處處為業(yè)主著想，恪守合同，將各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實到位，對質(zhì)量信息反饋到位，對應(yīng)措施到位。 5、質(zhì)量目標(biāo)：確保達到合同規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，并確保各單項工程一次合格與符合達標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。為確保本工程

3、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固豎立質(zhì)量第一的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。按照企業(yè)和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，在橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分理到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項目各個部門，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全

4、面、及時、準(zhǔn)確。建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動。同時要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系。通過項目上的質(zhì)量管理活動來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上。嚴格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行。掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。建立質(zhì)量管理點，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對需要重點控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)、一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng) 4 / 4

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