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建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作要點(diǎn)及方向(4頁(yè)).docx

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建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作要點(diǎn)及方向(4頁(yè)).docx

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作要點(diǎn)及方向在我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)程中，建筑工程作為國(guó)家和人民創(chuàng)造基礎(chǔ)性設(shè)施，發(fā)揮著重要的作用。質(zhì)量管理是建筑工程施工的重要保證，而開(kāi)展有效的質(zhì)量監(jiān)督管理可以促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量管理，保證并提高建筑工程的質(zhì)量及建設(shè)水平，對(duì)建筑企業(yè)和全社會(huì)具有非常重要的作用。在企業(yè)中積極開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督管理工作，可以主動(dòng)規(guī)避施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，有效的將一些安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止一些常規(guī)可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題的出現(xiàn)，從宏觀上來(lái)講，有利于提高建筑企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。1我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督當(dāng)中存在的問(wèn)題1.1缺乏一個(gè)有效的管理機(jī)制。有效

2、的管理機(jī)制是提升管理水平的一個(gè)必要手段，因此，想要提升建筑工程管理工作的水平，就必須有完善的管理制度作保障，建立一個(gè)高質(zhì)量的工程管理機(jī)制，這也是做好工程管理的必要前提。但實(shí)際上，很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完整的工程管理機(jī)制，或者只是簡(jiǎn)單效仿、挪用其它單位的管理制度，未根據(jù)本單位實(shí)際情況做相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)不到管理機(jī)制應(yīng)該發(fā)揮的成效。此外，很多建筑企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏全局規(guī)劃及統(tǒng)籌管理的覺(jué)悟，即便制定相應(yīng)的管理機(jī)制，在實(shí)施過(guò)程中的推行難度也相對(duì)較大，這都是建筑工程項(xiàng)目管理工作中需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。1.2監(jiān)管職責(zé)不明確。目前，在我國(guó)已經(jīng)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)管的建筑企業(yè)中，仍然存在不少企業(yè)對(duì)質(zhì)量監(jiān)管的權(quán)責(zé)不明確，制定工作

3、的具體事項(xiàng)不夠詳細(xì)，致使監(jiān)管部門(mén)不能解決實(shí)際問(wèn)題。與此同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理過(guò)程中，常常要受到財(cái)務(wù)的束縛，缺乏財(cái)力支持，這樣就使得監(jiān)管工作缺乏執(zhí)行力度大打折扣，缺乏動(dòng)力。此外，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量的管理工作不夠重視，各部門(mén)之間的管理者缺乏溝通，致使部門(mén)間的合作較少。1.3建筑工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)不高。人才是企業(yè)的軟實(shí)力，是其在市場(chǎng)上始終處于優(yōu)勢(shì)地位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但在目前，建筑企業(yè)普遍存在工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，造成管理水平及執(zhí)行效力低下的問(wèn)題，需要引起建筑行業(yè)廣泛的關(guān)注。在實(shí)施監(jiān)督管理工作的過(guò)程中，由于涉及到的單位數(shù)量較多，管理難度和工作量都在不斷增大，因此，企業(yè)

4、對(duì)于負(fù)責(zé)質(zhì)量管理監(jiān)督人員的工作水平和管理能力就有了更高的要求。質(zhì)量監(jiān)督管理人員不僅需要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，還必須有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。但實(shí)際上，我國(guó)建筑行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)普遍較低，有的甚至是臨時(shí)拼湊的監(jiān)督小組，缺乏實(shí)戰(zhàn)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督管理相關(guān)設(shè)施設(shè)備配備不足，這些都嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作的執(zhí)行效力。1.4法律法規(guī)有待完善。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作缺乏法律的保障，只有完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)的法律法規(guī)，才能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展。如果沒(méi)有完善的法律法規(guī)和相關(guān)制度作保障，在涉及到一些工程監(jiān)理原則性問(wèn)題時(shí)，管理人員無(wú)法快速?zèng)Q斷，進(jìn)而會(huì)影響質(zhì)量監(jiān)督管理工作的效

5、率。如果沒(méi)有法律規(guī)定和政策條件的支持，企業(yè)在執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理工作的執(zhí)行效力也會(huì)不足，在實(shí)際監(jiān)督管理過(guò)程中就不能發(fā)揮應(yīng)有的效力。因此，我們必須完善質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)法律法規(guī)，并加強(qiáng)制度建設(shè)。2新形勢(shì)下建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的工作要點(diǎn)和控制措施2.1建立健全質(zhì)量保證體系。在目前的新形勢(shì)下，只有建立健全的質(zhì)量保證體系，才能保障工程項(xiàng)目科學(xué)有序進(jìn)行。一般情況下，工程項(xiàng)目都是規(guī)模較大的建設(shè)工程項(xiàng)目，只有配備健全的質(zhì)量及安全控制體系，才能在根本上杜絕安全隱患的發(fā)生。建立質(zhì)量管理機(jī)制的過(guò)程中，要充分考慮到工程項(xiàng)目實(shí)際管理現(xiàn)狀和管理水平，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行管理機(jī)制中存在的主要問(wèn)題，通過(guò)新的管理制度的制定，更改不符合實(shí)際

6、情況的管理制度，明確管理人員的管理職責(zé)、范圍及權(quán)限，通過(guò)更加科學(xué)合理的管理機(jī)制來(lái)不斷規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理人員的具體工作。要不斷健全安全責(zé)任機(jī)制，細(xì)化管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人，這樣可以增強(qiáng)每個(gè)管理人員對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)程度和責(zé)任感，從而提升質(zhì)量管理工作的執(zhí)行效力，能夠更好地完成管理工作。為了確保建筑項(xiàng)目的安全管理，要在質(zhì)量管理體系中加入安全管理的內(nèi)容，調(diào)整監(jiān)督管理人員的工作內(nèi)容，明確權(quán)利和責(zé)任，在原來(lái)的施工管理、質(zhì)量監(jiān)管及進(jìn)度控制基礎(chǔ)上再加上安全控制管理，將安全管理體系的工作落實(shí)到管理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。2.2完善工程質(zhì)量管理責(zé)任制度。構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理責(zé)任體系，制定施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任

7、制度，細(xì)化建筑工程施工過(guò)程中具體人員的責(zé)任范圍。在質(zhì)量管理責(zé)任制度建立過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)工程管理人員及廣大施工人員的參與積極性，加強(qiáng)全體人員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)全體人員對(duì)建筑工程質(zhì)量管理責(zé)任制度的重要性認(rèn)識(shí)，激發(fā)全體員工舍我其誰(shuí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷胍庾R(shí)，促使管理者主動(dòng)肩負(fù)起自身職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，主動(dòng)站出來(lái)及時(shí)開(kāi)展應(yīng)對(duì)措施及承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。制定安全責(zé)任制度的過(guò)程中，要將權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合作為制定原則，明確安全責(zé)任目標(biāo)，將施工質(zhì)量的安全管理工作與施工人員的薪酬進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)。2.3提高建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)。提升建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)，在施工過(guò)程中推行標(biāo)準(zhǔn)化工藝，對(duì)于提高建筑工

8、程質(zhì)量管理監(jiān)督工作具有重要意義。由于建筑行業(yè)的工作特性，一切工作都是不可逆的，一旦出現(xiàn)失誤損失重大，因此，在培訓(xùn)過(guò)程中要以加強(qiáng)建筑施工人員的實(shí)際操作能力為主要目的。在開(kāi)展培訓(xùn)之前，要做好培訓(xùn)需求調(diào)查工作，將現(xiàn)場(chǎng)施工人員最關(guān)心、最迫切的需要培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容，以及在現(xiàn)場(chǎng)施工中出錯(cuò)頻率較高的問(wèn)題一起匯總出來(lái)，形成培訓(xùn)需求提交給培訓(xùn)部門(mén)，培訓(xùn)部門(mén)根據(jù)需求進(jìn)行深入分析，選擇最合適的培訓(xùn)方法開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，并模擬現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工和操作方法，經(jīng)過(guò)反復(fù)的模擬與練習(xí)，旨在提高每一名參與培訓(xùn)的施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。在實(shí)際施工過(guò)程中，通過(guò)技術(shù)熟練的老員工帶新員工，在具體操作中提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及實(shí)際操作

9、技能，從而提升整個(gè)施工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平及綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)完成后，及時(shí)完成培訓(xùn)結(jié)果的分析與評(píng)定工作，記錄完整的培訓(xùn)過(guò)程，以便于為后期的工作提供指導(dǎo)。2.4引進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)，加大監(jiān)管力度。在法律法規(guī)及規(guī)章制度方面，國(guó)家應(yīng)該拓展宏觀調(diào)控的深度，加大質(zhì)量監(jiān)管的力度，制定相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度作為法律保障。同時(shí)，為了保障建設(shè)工程的質(zhì)量，國(guó)家還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度，建立工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量工作進(jìn)行專(zhuān)職監(jiān)管，該部門(mén)在一定程度上代表政府部門(mén)執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)管工作。企業(yè)上交的工程設(shè)計(jì)圖紙、施工材料等物品，直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量，監(jiān)督站要進(jìn)行嚴(yán)格審查，重復(fù)取樣檢查，加大檢查力度，只有確保符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

10、、質(zhì)量過(guò)關(guān)的情況下才能發(fā)放允許使用，確保沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)工程結(jié)束后，監(jiān)督站要對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格審查，加大驗(yàn)收力度，采取目測(cè)、實(shí)測(cè)及工程材料抽查等多種手段進(jìn)行檢測(cè)，并做好監(jiān)督記錄，一旦檢查出問(wèn)題，立即下令整改，并找出責(zé)任部門(mén)和個(gè)人給予相應(yīng)的處罰。2.5建筑工程信息化監(jiān)管方式的建設(shè)。為了加強(qiáng)建筑行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理工作的信息化水平，需要建筑企業(yè)的各部門(mén)加強(qiáng)配合，做好如下幾項(xiàng)工作。進(jìn)一步完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，建立有效的信息化管理平臺(tái)和公示平臺(tái)，確保企業(yè)監(jiān)督管理工作能夠通過(guò)信息化管理平臺(tái)及時(shí)向公眾展示。確保每位員工清楚自己的權(quán)責(zé)及工作重點(diǎn)。建立完善的監(jiān)督信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)必須符合企業(yè)實(shí)際工作內(nèi)容。這就需要

11、在建設(shè)監(jiān)督信息管理系統(tǒng)前開(kāi)展詳細(xì)的需求調(diào)查，將企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流向及監(jiān)督體系整體運(yùn)作的信息進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明匯總。為了加強(qiáng)管理者的執(zhí)行力度，在信息管理系統(tǒng)中參考相關(guān)法律法規(guī)的條款，在平臺(tái)處理一些重要程序前進(jìn)行提示。完善企業(yè)內(nèi)部考核制度。建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系信息化后，就可以獲得更多的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)及市場(chǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)信息平臺(tái)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總列表，管理人員加強(qiáng)相應(yīng)考核制度的實(shí)施，確保企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督體系的順利實(shí)施。3結(jié)論建筑企業(yè)在進(jìn)行日常管理過(guò)程中，要重視工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。質(zhì)量是建筑工程的核心，更是建筑企業(yè)的靈魂，因此，企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，通過(guò)完善法律法規(guī)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，建立完善的監(jiān)管體系，不斷提高建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)才能得到長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，才可以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。作者:孫榮榮單位:尉氏縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 4 / 4

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